新形勢下房地產財務管理現狀及應對措施

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新世紀的到來，社會經濟變化較大，現階段已經形成了全新的經濟形勢，對社會各領域建設工作產生了影響。房地產行業在國內發展時間比較久，形成了較為完善的內部管理體系，房地產企業要想提升市場競爭力，就需要優化財務管理工作，結合現實問題提出解決對策，以保證財務管理工作能夠發揮出應有的作用，為企業發展提供支持，維護企業的資金正常運轉，保證投融資工作的有效落實?；谏鐣陀^因素的影響，很多房地產企業的財務管理工作存在不足，且一些中小型企業并沒有重視財務管理工作，這就造成房地產行業財務管理問題頻發，使得管理會計的作用未得到充分發揮。為此，房地產企業需要對財務管理工作進行質量上的優化和效率上的提升，探究更多合適的應用策略，促進企業的發展進步。

一、新形勢下房地產企業財務管理工作完善的必要性

隨著國民經濟的不斷發展，各行業的管理制度與社會經濟形勢聯系更為緊密，房地產行業作為社會經濟的重要領域，在新形勢下為謀求更多發展機遇，也需要對自身管理工作進行改革優化。

（一）有利于企業制定發展決策

房地產企業的發展進步與企業高層的決策密切相關，只有把握住現代社會經濟的發展方向，才能為企業創造出更多發展可能。在進行企業未來發展方向的決策研究時，需要企業領導根據社會經濟發展趨勢，考慮企業的生產力與之前一段時間內目標的完成情況。財務管理工作能夠發揮管理會計的工具作用，為企業領導提供更加多樣化的發展方案，為企業經營決策提供更加豐富的信息資源，使企業決策內容更加科學合理。

（二）優化內部管理工作流程

房地產企業的項目建設過程整體周期較長，會花費很多時間在一個項目上，而項目建設過程中的管理工作關乎到項目整體的質量，所以，內部管理工作的優化成為企業發展的必要內容。財務管理與企業各部分工作內容都有關聯，在具體的項目建設過程中，為了發揮財務管理會計工具的作用，加強財務管理中會計的監督管理作用，有利于整體財務管理工作的問題解決和全面優化。房地產企業的項目建設需要較長時間的準備工作，財務管理會計對于項目建設的管控需要從前期企業經營活動階段入手，讓項目的前期規劃與設計更為合理，確保房地產企業獲取預期的經濟效益。

（三）實現經濟效益提升

財務管理工作的具體內容與企業資金流轉、資本結構相關聯，優化財務管理工作流程，可以提升企業管理效率，獲得更多發展機會，進而增加經濟效益。財務管理工作涉及對企業經營業績的有效考核評判，需根據前期預算工作得出的結果進行后續工作效率的分析，財務管理工作中的管理會計人員可以結合企業經營考核制度內容，落實有關工作人員的職責，提升各部門管理工作效率，根據上級決策內容引導工作計劃實踐。

二、新形勢下房地產財務管理的現狀問題

在新經濟環境中，房地產行業的財務管理工作受到外部環境和內部管理影響，出現了與時代發展不相符的一些問題，阻礙了房地產企業發展決策的有效落實，不利于行業進步。

（一）相關管理制度的不足

從發展趨勢上看，房地產行業在我國已經發展了數年的時間，經受了不同階段的社會環境考驗，創建了較為具體的內部管理體系，建立了不同的管理單位，有利于保證企業內部正常運轉。由于房地產企業財務管理部門的制度建設不足，缺乏更多的管理體系，使得很多員工的工作隨意性較強，造成了財務管理漏洞，使得企業資本結構受到外界環境影響時易出現問題。管理制度的不足還會讓工作人員的執行能力下降，不能按照規定要求對員工進行約束，很多制度內容得不到有效落實，對企業發展造成了一定的影響。

（二）房地產企業管理成本問題

任何一類管理工作的落實都需要成本作為支撐，房地產企業在管理方面的成本較為常見的是工程項目上的施工成本，項目競爭過程中涉及的招投標工作和土地使用權利。目前，由于自然環境的影響，土地使用成本較高，企業在投標成功之后進行土地購買很容易出現價格虛高的情況，造成企業成本壓力過大。一旦土地使用成本過高，在后續的項目準備設計過程中容易忽略很多其他方面的成本因素，導致設計方案與實際工程量產生數據誤差，使得工程項目出現進度上的問題。在沒有完全完成項目建設之前，很多數據都是不確定的，如果財務管理中成本管控出現問題會引發多種不穩定因素，讓房地產開發商忽略了成本預估和投標價格之間的差距，造成實際施工中的多個環節失誤，對企業經營造成不良影響。

（三）房地產企業本身對財務管理不夠重視

房地產行業的發展是與時代政策環境相結合的，很多房地產企業對財務管理不夠重視，領導層對財務管理工作中存在的隱患認知不足，沒有及時解決財務管理工作中出現的問題，使得企業發展過程中容易出現資金周轉問題。很多時候，房地產經營管理人將企業的資金管理當作基礎的出納、會計工作，認為不會對企業實際項目建設發展造成影響；還有一些企業經營者雖然對財務管理工作的重要性有所了解，但不能在實際環境中進行管理實踐，落實不了財務管理責任，導致企業的財務工作出現很多漏洞，容易出現安全問題，各方面發展不具備客觀性和全面性。

（四）資本結構不足導致的資本運作問題

很多房地產企業需對外借款，以保證企業經濟活動的有序發展。一般情況下，企業在遇到資金周轉壓力時，會利用民間借貸融資的方式緩解壓力，但是在壓力得到緩解的同時需要企業支付較高的利息，這就會增加企業的發展建設成本，導致企業凈收入降低，不利于企業進行項目投標活動，影響企業整體資金鏈的構建。

三、新形勢下房地產財務管理問題應對策略研究

房地產企業遇到財務管理問題時，需要結合企業實際發展提出合適的解決策略，保證企業正確制定發展決策，應利用財務管理工作的優化推動企業內部資金的有效運轉，為企業發展提供支持。

（一）優化財務管理制度

房地產企業財務管理工作責任的落實需要完善的管理制度作為支撐，一套完善的管理制度確立可以輔助財務管理工作人員優化工作流程，保證財務管理相關信息的有效收集，確保房地產企業得到管理上的完善。為此，企業需要在符合國家規章制度的前提下，保證財務管理工作的公開性、透明性，做好財務核算工作，保證數據信息的準確性。在進行財務管理工作時，除了依靠專業化的管理制度進行約束管制外，也需要企業重視財務管理工作的價值，開發出適合財務管理工作的專業會計核算軟件，使整體財務核算工作能夠進行體系化連結，形成完善的管理系統，保證數據信息的有效流通。企業領導層需要定期檢查制度，針對不同階段的財務管理工作內容對財務報表進行具體核查，及時了解工作人員的建議，為財務管理工作者提供更為舒適的內部管控環境，激發員工的工作積極性。

（二）加強房地產企業的成本管理

加強房地產企業成本管理工作，有利于企業內部資金的平衡，降低項目建設成本。成本管理需要進行全面性和系統性的優化，在具體項目中確立前期預算方案，在設計之前做好準備工作，對項目進行詳細分析，結合項目生命周期進行財務管理，預算時需要對不同施工環節進行成本控制，嚴格把關建筑所需材料，確保成本預算數據與實際建設成本誤差保證在一定范圍內。保證企業成本管理就需要，同時，結合工程項目的實際建設需求，有效規劃項目工作進程，合理分配項目投資成本，控制成本入場金額，解決更多成本管控問題。另外，企業在進行成本管理時需要與項目實際施工建設、設計規劃單位進行溝通，根據實際情況確保資金投入的合理性、科學性，及時更新工具軟件，以降低企業建設維護、維修成本。

（三）利用風險評估優化管理結構

房地產企業在進行財務管理工作優化時需要注意財務風險評估工作的重要性，避免企業盲目進行投資，及時發現財務管理隱患，降低企業的經濟損失。利用合理的財務風險評估體系，企業可以對內部管理結構進行改進優化，擯棄不合理的部分，對有重點內容進行更多開發。在財務管理風險評估過程中，需要考慮投入預算資金是否對等的問題，并且還要在沒有預算支出的情況下進行風險評估工作，保證企業的內部資金使用情況得到及時記錄和分析。與財務管理風險評估相對應的是預估風險管控工作，需要財務管理人員優化財務核算步驟和流程，在符合國家法律要求的基礎上創新核算流程，使企業在發展過程中的財務利用更為高效。

（四）提升工作人員的專業水平

財務管理工作者專業水平的提升關系到企業整體財務管理質量，需要企業定期對工作人員進行專業技能培訓，提升工作人員的業務能力和服務能力，更新工作人員的財務管理理論知識，謀求更為現代化的發展。

在招收新的財務工作者時，為了保證工作人員的專業程度，需要關注應聘者的綜合能力和創新能力，為企業注入更多新鮮血液，保證單位內部工作的活躍度。對于老員工來講，合適的獎懲制度是激發工作潛力的重要途徑，企業需要考慮工作人員的實際工作需要，確立合適的獎懲制度，鼓勵財務管理人員積極參與工作，激發創新意識，促使房地產企業與現代社會發展理念的結合。

（五）加強投融資管理

房地產企業在現如今的社會環境中融資渠道有所減少，政策對企業融資限制較大，需要企業在項目投資、融資、資金統籌利用環節進行財務管理上的加強優化，有效緩解企業資金壓力，保證企業獲取利潤。為此，企業需要優化融資結構，增加融資渠道，確保企業在進行土地購買使用時不會出現資金斷流的情況；增加融資方法，打破銀行融資貸款的限制，通過資產證券化、匯票等方式豐富融資方式，讓更多中小型企業得到融資發展的機會。資金統籌利用率的提升需要企業具備更強大的資金管控能力，在融資渠道和融資方法得到豐富的基礎上優化內部資金運轉流程，應用財務管理工作，讓資金統籌管理更加合理科學。

四、結語

現如今，房地產企業面臨發展機遇與挑戰共存的社會環境，為謀求更好發展，房地產企業要將內部管理工作與社會發展形勢有效結合，重視財務管理工作的內部影響作用，發揮財務會計人員的管理作用，使得企業發展在資金上有所保障。