關(guān)于水利工程項目管理績效考核的思考

王 寧

安陽市龍安區(qū)小型水庫工作站 河南安陽 455000

數(shù)據(jù)時代對于大眾的生產(chǎn)以及生活有很大的影響，同時也讓水利工程建設(shè)更加順利地發(fā)展。在水利工程建設(shè)中融合了互聯(lián)網(wǎng)體系，促使水利工程項目管理更加順利，同時也有非常重要的作用。目前水利工程項目工作在開展期間無法脫離效績管理，所以水利工程之間也面臨著很強烈的競爭，如果水利工程想要獨占鰲頭，那么必須要融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才能促進水利工程項目效績管理不斷的優(yōu)化，這也是非常重要的途徑。

一、水利工程項目績效管理的價值

(一)挖掘水利工程項目員工的潛力和價值

人才是21世紀最重要的資源，對于水利工程的生存和發(fā)展來說，水利工程項目員工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而，由于水利工程自身實力較薄弱和外部環(huán)境不具優(yōu)勢等多種原因，在水利工程項目管理中存在許多問題。本文通過對我國水利工程項目管理現(xiàn)狀進行研究，發(fā)現(xiàn)人才流失以及缺少項目管理的流程，項目管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，企業(yè)對項目管理的角色認識不充分這些情況十分普遍。通過深入研究發(fā)現(xiàn)水利工程項目管理中存在的問題：管理人員管理意識不夠、缺乏完善的工作環(huán)境、企業(yè)文化對人才的吸引力不夠，以及人才資源管理過程開展中不具科學(xué)性。通過這些問題的提出，也提出了轉(zhuǎn)變項目觀念，注重企業(yè)形象設(shè)計以及制定科學(xué)的項目規(guī)劃和明確的工作分析，再加上提高項目管理人員的專業(yè)水平的方式，以此完善水利工程的項目管理的現(xiàn)狀，進而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

對于一家水利工程項目來講，基礎(chǔ)就是員工，然而在大數(shù)據(jù)時代來臨之后，對于員工的價值以及潛力要不斷地發(fā)掘，才能使水利工程項目持續(xù)健康地發(fā)展。目前水利工程項目已經(jīng)開展了全新的工作理念，針對項目效績管理模式也在不斷地提升和優(yōu)化，這樣才能夠具備相應(yīng)的有效性。借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)，不斷地發(fā)掘員工所具備的潛力以及價值，與水利工程項目相結(jié)合，可以針對員工的基本信息進行有效整合。同時，還可以明確員工與水利工程項目之間的關(guān)系，以及員工對于工作的需求。水利工程項目發(fā)展中需要具備相關(guān)規(guī)章制度，同時也能促使員工在工作中更具備積極性，最終達到提高工作效率的目的。

(二)扁平化管理

現(xiàn)代化生產(chǎn)以及生活都需要借助大數(shù)據(jù)的支持，目前水利工程項目借助網(wǎng)絡(luò)媒介構(gòu)架相應(yīng)的管理模式。根據(jù)數(shù)據(jù)的傳遞，提升水利工程建設(shè)的工作效率，尤其是針對項目績效管理，能夠及時展開分析水利工程項目的管理核心信息，這些核心信息有利于水利工程項目與員工之間的溝通，及時掌握員工對于工作的要求，同時，員工也要嚴格按照水利工程項目的相關(guān)規(guī)定展開工作，促使水利工程項目與員工之間的相處更加融洽。

(三)正確規(guī)劃水利工程項目人才

在水利工程項目的正常運行中，項目效績管理本身存在著一定的競爭力，然而這種競爭力主要來自于人員。水利工程項目只有不斷地挖掘高等人才才可以充分發(fā)揮人才價值。在大數(shù)據(jù)時代，水利工程項目想要合理展開項目，績效管理就要有科學(xué)地規(guī)劃，同時要與水利工程項目相匹配才可以具備管理有效性。水利工程項目的每一位負責(zé)人也要熟悉并能實際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從中能夠得到相關(guān)信息，能夠了解到員工具備哪些優(yōu)點，同時也有利于人才的培養(yǎng)，對于項目績效管理具備長效發(fā)展的意義。

二、水利工程項目績效管理存在的問題

(一)考核體系存在漏洞

根據(jù)目前的項目績效管理，有很多水利工程項目對于績效管理主要是根據(jù)員工能力以及貢獻量決定，仔細分析這樣的管理方式，存在一定的弊端。雖然員工個人效績考核，能夠看出員工的工作能力，但是有一定的局限性，在進行考核評價之后，會發(fā)現(xiàn)這種形式欠缺合理性，所以在對人員進行考核后，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)來評定員工的工作內(nèi)容，同時由于水利工程項目的運營形式不同，所以在選擇方法的時候，也會存在著很大的差距。另外考核結(jié)果也會有一定的差距，這對于員工來講存在著不合理性，并且非常的客觀。根據(jù)水利工程項目的經(jīng)營管理進行分析，員工的工作環(huán)境以及飲食等都需要被重視，然而這些問題還沒有獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，需要在經(jīng)營中對項目管理不斷地優(yōu)化與完善，這也是非常重要的任務(wù)。很多水利工程項目對于項目效績管理并不是很重視，所以與員工之間較少溝通交流，在一定程度上對于水利工程項目的持續(xù)發(fā)展會造成嚴重的影響。

(二)水利工程項目缺乏數(shù)據(jù)復(fù)合型人才

目前項目效績管理并沒有與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，所以很多水利工程項目在安排員工職位的時候，對于水利工程項目管理也會造成影響，無法引入高等人才。很多水利工程項目在對效績管理時，沒有專門的評判員對所有員工的工作情況進行評判，管理制度不夠完善。作為一個水利工程項目，要注重管理制度，在進行績效管理時，大部分水利工程項目仍然是使用傳統(tǒng)的方式，經(jīng)常會將薪酬和效績掛鉤，這對于員工來講工作熱情受到了打擊，根據(jù)這樣的情況進行分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)的實際應(yīng)用其實是非常有效的，能夠合理地評價每一位員工，同時對于相關(guān)數(shù)據(jù)也能夠掌握，真正做到了公平公正。

三、水利工程項目績效管理的創(chuàng)新路徑

(一)拓展數(shù)據(jù)收集渠道

在實際使用大數(shù)據(jù)之后，水利工程項目想要對項目績效管理更為具體，就要依賴于大數(shù)據(jù)時代。首先，數(shù)據(jù)是水利工程項目能夠掌握水利工程項目運營以及員工基本情況的一種方式。通過大數(shù)據(jù)能夠了解到員工的工作情況以及經(jīng)歷等，根據(jù)數(shù)據(jù)展開分析，管理者可以更加深刻的了解員工的基本情況，同時項目也會根據(jù)數(shù)據(jù)的變化展開收集，方便了管理者了解項目的變化，同時也有利于后續(xù)工作的開展。針對這類數(shù)據(jù)在進行收集的時候，水利工程項目員工在入職時，可以填寫個人的資料，同時被保存在水利工程項目數(shù)據(jù)庫中。水利工程項目在進行招聘時，能夠充分地掌握數(shù)據(jù)以及人員變動等情況，管理者要根據(jù)招聘率展開分析，能夠明確在行業(yè)之內(nèi)水利工程項目是否能夠獲得更高的招聘率，也能夠了解水利工程項目目前所處的地位是否受歡迎。根據(jù)目前水利工程項目的狀況來進行分析，能夠充分看出員工在工作中的表現(xiàn)，以及通過相關(guān)數(shù)據(jù)也能夠看出工作效率及出勤率等。同時水利工程項目也能夠看到自身所獲得的回報，根據(jù)所有收集的數(shù)據(jù)來展開分析，能夠獲得更多的有利價值，對于水利工程項目來講，能夠提升項目績效管理工作的效率。

(二)優(yōu)化水利工程項目組織結(jié)構(gòu)和人才評估模式

項目效績管理可以促使水利工程項目不斷發(fā)展，同時在管理中也要不斷地創(chuàng)新以及優(yōu)化。尤其是針對于自身組織結(jié)構(gòu)，首先在優(yōu)化的基礎(chǔ)上對不需要存在的崗位可以適當(dāng)?shù)木啞τ诟叩热瞬诺钠ヅ涠龋こ添椖恳惨纬蓛?yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)。在過去，很多水利工程項目不重視項目校級管理，然而造成目前有很大的缺口，所以水利工程項目要根據(jù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)來作為支持，建立更加完善的校級管理系統(tǒng)。所以，每一個水利工程項目要注重統(tǒng)效管理，同時也要對所有的信息，認真的記錄，保證每一個部門以及相關(guān)領(lǐng)域可以緊密相連，這樣方便管理者掌握所有人的信息數(shù)據(jù)，水利工程項目能夠高效合理展開決策，同時水利工程項目可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)，不斷提升項目校級管理工作，節(jié)約人力資本的投入，還能夠確保每一個部門，每一個層次的員工都能夠得到合理的待遇。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，才可以判斷自身是否有高效的管理模式，同時也要制定相應(yīng)的科學(xué)評判模式。對于每一位員工的薪酬以及待遇都要有合理的保障，在調(diào)動員工進行工作的時候，會產(chǎn)生較高的工作熱情。水利工程項目管理者應(yīng)該充分依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才能夠做出更加科學(xué)的決策，在很大的程度上能夠確保項目校級管理達到公平以及公證。另外，水利工程項目也可以依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云技術(shù)，這樣才能夠得到創(chuàng)新，能夠提升管理的有效性、精準(zhǔn)性。水利工程項目在針對員工工作中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進行管理，可達到實時收集。

(三)創(chuàng)新項目績效管理途徑

目前項目效績管理仍需要不斷地創(chuàng)新，而必須要應(yīng)用大數(shù)據(jù)才可以持續(xù)的優(yōu)化。首先應(yīng)該不斷地完善效績考核，同時水利工程項目也應(yīng)該放棄以往的考評方式，根據(jù)具有導(dǎo)向性、較完善的適用性的績效考評方式，主要考評方法包含評價中心法、合成考評法等，同時水利工程項目能夠與自身實際情況進行結(jié)合，可設(shè)計出較為合理的綜合型效績考評方式。

社會的發(fā)展對于水利工程項目有很大的影響，所以在水利工程項目的認知中，人才等于是技術(shù)，水利工程項目在經(jīng)營中由于缺乏高等人才，影響到自身的發(fā)展，目前水利工程項目所具備的人才觀比較狹隘，促使水利工程項目對技術(shù)人才具備一定的依賴性，然而很難發(fā)現(xiàn)，自身所出現(xiàn)的問題，對人才管理也未得到重視，所以系統(tǒng)建設(shè)并不是很完善，從而促使企業(yè)一直以來無法持續(xù)的發(fā)展。水利工程項目在運行中的成敗，技術(shù)人員是關(guān)鍵因素，如果水利工程項目在技術(shù)上會有一定的突破，那么整個企業(yè)會改頭換面。企業(yè)的正常運作需要技術(shù)的推進，并且對技術(shù)要不斷地優(yōu)化以及創(chuàng)新，技術(shù)人才在企業(yè)中非常的重要，所以企業(yè)一定要構(gòu)建較為正確的人才觀，才可以吸引更多的人才。人才本身具有一定的多樣性，在企業(yè)中每一個職能部門都需要人才。例如技術(shù)人才、管理人才等，這些人才擁有的特殊技能，可以為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的有利條件。人才可分為多層次，然而在企業(yè)中也會存在著不同層次的人才，有可能是管理者，也可能是一線員工，但是不論在哪一個崗位上，這都屬于人才，所以對于水利工程項目來講，人才觀一定要寬廣，不能過于狹隘。企業(yè)項目部門如果想要獲得更多的機遇，就要構(gòu)建較為完善的人才體系，還可以招攬更多的適用人才。

目前，水利工程項目實力比較欠缺，所以無法吸引到更多的人才，在競爭力方面也無法與大型企業(yè)相比。中小型企業(yè)首先應(yīng)該重視企業(yè)的形象，對于企業(yè)文化來講，要不斷地進行宣傳，才可以讓大眾熟知此企業(yè)。對于企業(yè)的形象要進行設(shè)計，這樣才能吸引更多的應(yīng)聘人員。可以刊登廣告，也可以通過多媒體來進行宣傳，要體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，才可以吸引更多的人才。在招聘中，要對每一個環(huán)節(jié)做到細致化，為所有人留下好印象，同時還能樹立企業(yè)形象。

(四)績效考評指標(biāo)規(guī)范和機制

制定出合理的考評指標(biāo)，系統(tǒng)可適當(dāng)?shù)难垖I(yè)人員來對系統(tǒng)進行評估，水利工程項目要按照專業(yè)人員給予的建議展開績效考評，例如水利工程項目對于銷售員崗位的考評，首先應(yīng)該進行反復(fù)分析，并對其投訴率以及服務(wù)態(tài)度等進行評價。在進行績效考核的時候，將銷售人員的相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集整理、分析，能夠明確其在工作中所出現(xiàn)的漏洞以及問題并及時解決。核心績效主要指的是水利工程項目在運行中，管理就是重中之重，然而可以通過客觀反映問題，能夠達到績效指標(biāo)，水利工程項目一般會采用核心績效的方式，能夠準(zhǔn)確地去運用大數(shù)據(jù)管理項目。這種具有成效的管理模式，能夠使水利工程項目具有較強的競爭力，并且對于未來可以更加有力的掌握項目，校級項目效績管理能夠不斷地提高工作質(zhì)量，有利于工作的開展，并且能夠使得水利工程項目持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語

目前，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，尤其是在各個水利工程項目中，想要提高市場競爭能力，那么就需要在管理中添加大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使水利工程項目管理不斷完善，提升效率。很多水利工程項目還是存在著自身不足，應(yīng)該及時邀請相關(guān)技術(shù)人員，對水利工程項目內(nèi)部項目管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合給出相關(guān)的建議。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能夠讓水利工程項目與信息技術(shù)相融合，并且在水利工程項目中能夠適當(dāng)提升自身的技能，同時可促使大數(shù)據(jù)在項目效績管理中具備更高的價值。還可以利用大數(shù)據(jù)查找到項目效績管理中所存在的漏洞以及缺陷，結(jié)合水利工程項目的實際情況與大數(shù)據(jù)進行對接，才可以產(chǎn)生有效應(yīng)用，為項目效績管理尋找到方便快捷的途徑。現(xiàn)在水利工程項目需要不斷拓展對于數(shù)據(jù)的收集途徑，不斷地優(yōu)化水利工程項目內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及對人才的評判形式。持續(xù)優(yōu)化項目效績管理，并且保證項目校級管理能夠具有一定的公平性，對水利工程項目的實力來講，也會獲得提升，同時可促進水利工程項目繼續(xù)發(fā)展。