談舞臺監(jiān)督與演職人員的關(guān)系

陶凌翼

[關(guān)鍵詞]舞臺監(jiān)督;演職人員;關(guān)系

一旦演出進入技術(shù)排練和正式表演階段，舞臺監(jiān)督大部分時間就在后臺工作。舞臺監(jiān)督和其他工作人員并肩工作，相互觀察對方的工作情況。各部門負責人和其他演職人員都尊重舞臺監(jiān)督的工作。和首次合作的舞臺監(jiān)督共事時，在一段時間內(nèi)，大家都會觀察舞臺監(jiān)督的一舉一動。他們想知道這個舞臺監(jiān)督是否了解工作情況，能否勝任工作，想了解他的性情、與人相處的方式，想知道他大概是個什么樣的人。得到演職人員的認可和尊重后，舞臺監(jiān)督就有了支持者，他們會在所有技術(shù)問題上為舞臺監(jiān)督提供幫助。

一、技術(shù)導演

技術(shù)導演是后臺技術(shù)的總負責人，監(jiān)督演出的所有技術(shù)工作。技術(shù)導演負責除演員以外的演職人員，對所有技術(shù)問題有最后決定權(quán);負責安排其下屬的工作日程表和處理他們的大小事務(wù)。同時還負責演出布景，包括演出之前的布置和演出結(jié)束之后的撤離。技術(shù)導演和木工負責人、軌道負責人共同負責換景的后勤工作。在演出過程中，技術(shù)導演負責監(jiān)督全局，而木工、軌道負責人則和各自下屬一起執(zhí)行換景任務(wù)。舞臺監(jiān)督幾乎任何時候都尊重技術(shù)導演關(guān)于技術(shù)問題的意見和決定。但當導演和制片人都不在場時，如果遇到影響演出整體藝術(shù)效果的問題，舞臺監(jiān)督擁有最后決定權(quán)。無論何時，演出的整體藝術(shù)效果都應(yīng)擺在第一位，技術(shù)導演應(yīng)該尊重舞臺監(jiān)督。

二、木工負責人

木工負責人是負責舞臺布景和木工部工作人員的技術(shù)人員。木工部負責布置、撤離布景，以及布景的維護工作。遇到大型演出，布景多，木工負責人也可能有一名助手。巡演時，木工負責人跟隨劇團上路，在表演當?shù)靥暨x一名助手，成為當?shù)毓ぷ魅藛T。演出時，木工負責人和助手負責所有換景工作。技術(shù)排練期間是舞臺監(jiān)督最頻繁聯(lián)系該部門的時候。在此期間，木工負責人、技術(shù)導演和吊景負責人將告訴舞臺監(jiān)督布景移動提示的程序，舞臺監(jiān)督再綜合該信息和其他技術(shù)提示確定換景的工作安排。如果換景和其他技術(shù)工作發(fā)生矛盾，舞臺監(jiān)督就應(yīng)該給出建議和解決方法，否則就讓技術(shù)人員自行決斷。

遇到小型演出或制片人資金有限時，技術(shù)導演和木工負責人可能合二為一。制片人將提高一身任兩崗的待遇，但總體來說，還是節(jié)約了成本，特別是在巡演過程中。

技術(shù)導演、木工負責人和吊景負責人的工作聯(lián)系緊密，特別是在劇院布置布景和撤離布景時，即入場和退場時。有時負責吊景的工作人員也做技術(shù)導演或木工負責人的助手。軌道負責人負責管理垂幕、帷幕、舞臺布景或懸吊在舞臺上方的道具，以及道具的上場、下場。道具入場時，吊景部門是第一個準備就緒的部門、因為吊景區(qū)的道具要在舞臺清空時懸吊上去。

舞臺監(jiān)督和該部門最頻繁的工作接觸發(fā)生在演出中示意提示時。軌道部的工作人員通常非常依賴舞臺監(jiān)督在最恰當?shù)臅r機、準確無誤地給出提示，因為他們是在看不見舞臺的情況下執(zhí)行提示的，也就是說，他們看不見演員和布景何時撤離舞臺，自己無法判斷當時是不是拉動繩索執(zhí)行提示的安全時機。相反，舞臺監(jiān)督所在的位置易于觀察舞臺情況。如果舞臺監(jiān)督失誤險些造成事故，吊景工作人員就會斥責舞臺監(jiān)督。他們非常關(guān)注舞臺上的人員的安全，也要保護舞臺布景不被破壞。他們對失誤的容忍度幾乎為零。

三、道具負責人

舞臺監(jiān)督和道具部門工作關(guān)系緊密。道具清單是舞臺監(jiān)督列出的，在排練期間，他負責為每天的工作準備好道具，確保每日排練所需的道具都在清單上，并通知道具負責人。演出之前，他應(yīng)該在道具負責人布置好道具后再檢查一遍。一旦道具負責人及其團隊接手，舞臺監(jiān)督就讓出對道具的管理權(quán)，但要及時通知道具負責人相關(guān)的變動。技術(shù)排練期間，有時包括演出第一周，道具部要應(yīng)對漫天而來的變動，不斷地添加新道具。同時，道具部還要為演員、制片人、導演，甚至舞臺監(jiān)督提供個性化服務(wù)，這通常不在道具負責人的職責范圍內(nèi)。優(yōu)秀的舞臺監(jiān)督知道內(nèi)情，因此時刻不忘幫助道具部。

四、燈光師

舞臺監(jiān)督和燈光部門的工作關(guān)系從燈光設(shè)計師開始。排練進入最后一周時，舞臺監(jiān)督為燈光設(shè)計師及其助手安排時間到排練廳觀看一遍完整的演出排練，讓他們設(shè)定燈光提示。正式演出時，舞臺監(jiān)督概不負責燈光設(shè)計、燈光布置、照明設(shè)備的放置，以及燈光提示的設(shè)定。舞臺監(jiān)督唯一要做的是根據(jù)燈光設(shè)計師的要求在提示稿上正確標識燈光提示，然后在演出中，準時無誤地給出提示。演出一開場，燈光設(shè)計師及其助手的工作就結(jié)束了。

舞臺監(jiān)督在道具入場布置照明設(shè)備時，第一次接觸電工負責人及相關(guān)的工作人員。布置燈光時，像吊景部門一樣，電工部同樣要求清空舞臺。電工部也是首先準備就緒的部門之一，和吊景部門共同在清空的舞臺上工作。

演出使用電腦執(zhí)行燈光提示之前，燈光控制盤又大又笨重，需要好幾名操作師，包括電工負責人、一名助手和幾名相關(guān)的工作人員，具體人數(shù)依演出規(guī)模和燈光提示數(shù)量而定。現(xiàn)在，只需電工負責人或助手就能操作演出燈光。

演出中燈光及其移動全部曝光在觀眾視線范圍之內(nèi)，它們也會對觀眾的情緒和心理產(chǎn)生很大影響。因此，燈光提示的時機和效果對演出意義重大，任何差池都有可能影響演出效果。過去使用舊式燈光控制盤的時候，操作師必須手動控制杠桿，讓燈光照進或淡出舞臺。燈光師對時間的掌控和舞臺監(jiān)督對提示時機的掌控一樣重要。舞臺監(jiān)督和燈光控制盤總操作師之間不僅要建立良好的工作關(guān)系，還要互相配合對方的時機。

今天，電腦程序可以控制燈光變化的時間，舞臺監(jiān)督和燈光控制盤操作師是否能夠和諧共處就不如過去那么重要了。如今，二者的合作主要在于舞臺監(jiān)督，操作師只需根據(jù)舞臺監(jiān)督的提示按下鍵鈕就行了。操作師應(yīng)該聽從舞臺監(jiān)督的指揮。

聚光燈操作師僅需要在技術(shù)排練的最后幾天來到排練現(xiàn)場，那時多數(shù)燈光提示和換景提示已經(jīng)固定下來。燈光設(shè)計師、導演和聚光燈操作師起共同設(shè)定聚光燈提示。有時，聚光燈操作師可以在演出過程中單獨執(zhí)行聚光燈提示;有時，燈光設(shè)計師或?qū)а菀笪枧_監(jiān)督發(fā)出聚光燈提示，這將大幅度增加舞臺監(jiān)督的工作量。

在巡演過程中，兩個城市的表演時間間隔短，演出布置必須在有限的時間內(nèi)完成，因此需要舞臺監(jiān)督協(xié)助電工部為照明設(shè)備對焦，即幫助布置燈光設(shè)備，使燈光照射到既定的位置。舞臺監(jiān)督的任務(wù)就是站在舞臺各個燈光區(qū)的中心位置上，在燈光熱點或光線中最強的部分照到眼睛時，通知上面的燈光調(diào)控師調(diào)整燈光。

不論是在簡單的單幕戲劇中還是在大型音樂劇中，每位舞臺監(jiān)督都需要有良好的燈光藝術(shù)感進行燈光提示。了解技術(shù)設(shè)備對舞臺監(jiān)督的工作很有幫助，但這不是必備知識。

五、音效部門

舞臺監(jiān)督和音效部在排練之初就開始合作，舞臺監(jiān)督為音響部列出演出音響效果清單，及時通知音響部要新增的音響效果，告訴他們何時需要哪種效果，以及導演所做的改動。音響部的負責人可能同時兼任音響設(shè)計師、錄音師及音響操控師，也有可能由不同的人承擔不同崗位的工作。演出時，舞臺監(jiān)督和音響操控師密切合作。音響操控師負責執(zhí)行舞臺監(jiān)督發(fā)出的音效提示;此外，還負責混合聲效，控制舞臺上各種麥克風的音量。

在為演出安裝設(shè)備時，如果其他部門的設(shè)備安裝因故延期時，就要占用音效部門的安裝時間。但根據(jù)日程安排，馬上就要開始排練甚至正式演出。舞臺監(jiān)督應(yīng)該特別留心這種情況，不論存在什么問題，都要爭取一切按計劃進行。此時，舞臺監(jiān)督必須謹慎、得體地和音效部門溝通。

綜上所述，在舞臺監(jiān)督眼里，大多數(shù)技術(shù)部門的負責人和舞臺工作人員都非常專業(yè)，技術(shù)嫻熟。但是，也有少部分人不夠?qū)I(yè)，有的態(tài)度消極，有的愛爭論，質(zhì)疑舞臺監(jiān)督的每一個要求。維持與演職人員、技術(shù)部門負責人的工作關(guān)系有時需要掌握一定的心理學知識。舞臺監(jiān)督可以堅定而自信，但決不能表現(xiàn)出濫用職權(quán)。舞臺監(jiān)督應(yīng)知道何時后退一步，不至于讓“自我”影響工作，應(yīng)知道何時提出問題、何時指出毛病、何時何地告訴對方做錯了。在必要時舞臺監(jiān)督要發(fā)表自己的觀點，但同時也知道何時采納他人意見，用這樣的方式工作，舞臺監(jiān)督將看到理想中的效果，而沒有無奈妥協(xié)的感覺。

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