置業公司加強會計管理的戰略路徑探討

黃春華

（上海紅星美凱龍置業有限公司，福建 福州 200000）

近年來，置業公司發展迅速，對地區經濟發展、生活質量提高等作出了較大的貢獻。作為資金密集型企業，其內部會計管理質量是考察公司整體業務的關鍵，也是企業能否持續生存的根本。所以，根據置業公司經營特點，制定科學的會計管理戰略，能夠推進財務深化改革，從根本上強化置業公司財務管理能力，更好地融入市場經濟的發展中。此外，對置業公司會計管理的研究，有利于公司完善財務管理制度，對行業內其他企業甚至是現代會計制度的建立與發展都有一定的促進意義。

一、會計管理的概念

會計管理是指企業出于提升經濟效益的目的，加強自我管理、自我發展，利用會計手段，在掌握經濟信息的基礎上，對業務活動進行組織、調節、控制和指導的經濟管理活動。會計管理是一個循環的過程：從會計預測出發，通過數據方法和邏輯推斷，對企業的經濟活動做出科學判斷，預測企業資金運動規律；到會計決策，以企業經營目標為主，分析相關資料，基于上述的會計預測，提出最佳方案，確定出企業的目標利潤；然后是會計控制，嚴格執行會計方案，幫助企業取得最大經濟效益；再到會計分析，編制財務報表，同時進行分析、評價和建議等；最后到會計檢查，按照國家的方針、政策和法律法規，結合會計憑證、會計報表等資料，結合實際對經濟業務的合法合規性進行審查，并得出結論應用到下一年度的會計預測上，進而形成一個循環。

企業在展開會計工作時，必須遵循以下基本原則。

首先，會計管理活動必須滿足國家對會計工作的要求。企事業單位的經濟活動，必須要在國家允許的范圍內展開，按照國家規定的會計準則和內部制定的會計規范如實反映經濟指標，為企業利益相關者提供重要信息。

其次，會計活動必須滿足自身經濟活動特點。經濟主體必須按照自身的業務經營特點和規模等確定具體會計活動安排，從實際出發，這樣才能最大限度地發揮會計管理的作用。

再次，以滿足會計管理要求為基礎，節約會計成本，充分利用信息技術手段。會計工作比較復雜，需要面對大量會計數據，在展開會計工作時，需要保質量，還要一切從簡，避免人力、財力等資源的浪費，隨著企業規模的擴大和人員結構的復雜性提升，對會計管理的要求也有所提高，后續衍生而來的會計電算化、各種信息技術的應用極大地提到了會計管理工作的效率。

最后，會計管理活動要保證“財務專業核算”和“群眾核算”的結合。在企業中，會計工作雖主要落實在財務部門，但是，除了本部門的努力外，還離不開業務部門的輔助作用，所以，要保證會計管理的準確性，就必須調動企業全員參與管理的積極性，從根本上提高企業會計管理水平。

二、會計管理的戰略類型

企業根據不同的發展戰略，會確定不同的戰略標準，會計管理為適應企業發展的要求，也會采取不同的管理類型。

一是擴張型管理戰略。為了盡快達到某一戰略目標企業通過規模擴張而進行的戰略，具有明顯的“投資大、負債高”等特點。就置業公司而言，在發展黃金時期中，其市場需求迅速膨脹，投資項目增多，行業市場效益十分可觀，因此，企業的會計管理也主張擴張型戰略，加大投資，加快搶占市場的速度，鞏固企業的市場地位。但具有較高的風險性，甚至會以犧牲企業利益為代價。

二是成熟型管理戰略。在日漸飽和的市場中，“集中度高、分工明確”，企業會通過行業橫向結合的方式展開互助型競爭模式，旨在實現轉型升級，為后續發展奠定基礎。企業會計管理上一般會進行科學的投資策略，在企業經營中適當引入負債，同時制定相應收益分配的戰略模式。

三是保守型管理戰略。企業的發展已經走向了瓶頸期，具有明顯“投資少、負債低”等特點。與之相應的企業會采取保守型的會計管理戰略，資金回籠慢，對預計收益不高的投資進行壓縮，同時將回籠的資金進行負債償還，控制融資成本，尋求新的投資途徑。

三、企業會計管理的影響因素

就企業不同階段會計管理模式的選擇來看，對企業會計管理的影響因素主要表現在企業內部、企業外部以及宏觀經濟政策上。

企業內部影響因素主要包括：一是人力資源影響。它影響企業投資能力、決策能力的高低，是企業發展的一種人力資本。有效的人力資源管理能夠提高企業的競爭優勢，同時也直接影響企業會計管理的質量，尤其是財務工作者的水平。二是企業對市場競爭的敏感度。如何精準把握市場需求，生產迎合市場的產品，要求企業必須具備較強的品牌分析能力，從產品到質量，這都是企業的競爭力的體現，也是企業主要的成本支出，是會計管理重要的調控方面。三是企業的生產過程。從產品創新，到生產、試銷，需要企業各部門通力合作，形成科學的生產程序，該期間的資金投入是會計管理的重要方面。

外部環境影響因素主要表現在經濟市場上，例如，行業的整體政策、行業的生存周期、行業的結構調整等，與會計管理相關的投資多少、收益多少、融資途徑選擇等，這些都是企業會計管理的外部影響因素，關系企業的資金占有量。

宏觀經濟政策影響因素，近些年，國家出臺了諸多關于房地產的調控政策，受該領域剛性需求下降的影響，利潤空間被擠壓，作為工作和生活的主要載體，房地產行業的爭議不斷，受到的關注度也在增加。為了更好地規范房地產行業的發展，與市場經濟發展相契合，國家相關部門不斷出新，制定系列政策法規，引導房地產企業長遠、持續發展，這也對房地產行業的會計管理提出了新的要求。

四、業公司會計管理發展的重要性

（一）促進企業發展的動力

會計管理實際上就是對公司發展過程中經濟狀況的管理和判斷，通過對各項經濟活動的財務處理，精準展示公司的現金流情況、融資情況以及資產處理情況，對企業的內部資源進行合理的配置，優化公司的資本結構，促進企業不斷成長、發展。

（二）企業生產經營安全運行的保障

置業公司在經濟市場上占據著十分重要的位置，在時代進步和經濟發展的雙重作用下，公司規模逐漸擴大，整個會計管理的過程也日漸繁瑣，所以，置業公司必須重視會計管理的更新與應用，解決好其中出現的問題，保證企業正常的生產經營運轉。

（三）為企業管理層的決策提供支撐

置業公司在日常管理中如果出現問題，大多會在資金層面有所反應，這也意味著會計管理是置業公司經營管理中的重要表現，如果公司資金周轉出現問題，很有可能威脅到公司的經營，造成連鎖傷害，影響公司發展。所以，一旦公司經營出現預期外的情況，必須及時查明資金上的原因，通過會計的運作，能夠為企業管理層提供更準確的數據，幫助其做出更具指導價值的決策。

五、置業公司加強會計管理的戰略路徑

得益于社會環境的變化，置業公司得到了快速的發展，也形成了獨特的會計管理模式。原本的會計管理思路及實施的內容已經不足以支持置業公司發展，要想取得進步，就必須將側重點放在會計管理新發展上，保證公司持續、穩健發展。會計管理發展的新思路就在于抓住五大環節，確立好與企業發展相匹配的財務資金戰略。

（一）確定財務戰略目標

根據置業公司的企業戰略、現有資源以及未來預測可供調配的資源等，置業公司的財務戰略目標可以歸納為以下三個方面：第一，實現公司利潤最大化，公司的其他任何決策、策略、行為等都是圍繞著這個目標服務的；第二，股東收益最大化，以企業利益相關者為核心，對公司運作進行管理，實現最大化收益，繼而實現股東財富增長，這也是置業公司成立的目的；第三，公司價值最大化，就置業公司而言，其不僅承擔著商業作用，還承擔著一定社會作用，其內部經營的生態環境已經成為社會普遍關注的焦點，作為多重資源的載體，也要對各種資源進行負責，創造出相應的價值。

（二）資金籌資管理

在置業公司會計管理的籌資優化上，其主要包括內部籌資與外部籌資。內部籌資包括留存收益、應付稅利、沉淀資金、內部集資以及盤活公司內部存量資產等方案，通過將內部閑置資源盤活，將低效資產轉化成高效資產，用于企業的經營運作上；外部籌資主要包括發行股票、發行債券、銀行貸款、經營租賃等方式。公司必須從自身出發，結合實際需求，科學確定戰略選擇，認真審查金融市場的接納程度，善用金融工具，滿足公司對資金的需要，保證日常活動的順利進行，不斷調整優化資本結構。

（三）資金投資管理

資金的投資管理包含幾個重要元素，例如資產篩選、股票篩選、金融分析以及投資監控等。置業公司的資金投資管理，旨在擴大公司規模、減低投資風險、提高公司經濟效益，因此，可以從不同投資方式獲利能力上對其進行管理。以中小型置業公司為例，其內部資金規模小、發展時間短，投資盲目性較強，所以企業投資鮮少考慮公司的長期發展。因此，該類置業公司的投資多集中在商品房市場，資金來源也較單一，多依賴銀行貸款。近年來，在宏觀經濟政策調控下，置業公司面臨環境愈發嚴峻，一旦環境變化，公司的風險也更為集中。所以，置業公司必須積極調整投資結構，適當增加經營性或自營性資產投資，保證穩定的資金來源，例如，可以適當開發商業物業，以出租的形式保證現金流和既定會計收益，這樣一旦外界發生風險時，公司可通過其他投資的資金保證公司正常運轉，規避轉移資金風險。

（四）資金營運管理

資金營運管理是會計管理的重要部分，其主要指流動資產與流動負債的凈額，因此，必須對公司的流動項目加以關注，這不僅能夠控制公司面臨的風險，還能夠保證資金安全。置業公司必須在有了明確投資項目的基礎上，對其進行全方面分析，及時解決其中存在的問題，針對項目特點設置科學管理制度，有效控制現金流動。具體可從以下兩個方面展開：第一，置業公司需加快應收賬款回收速度，縮短回款時間，提高資金周轉率；第二，在保持置業公司自身信譽的同時，可以通過提供優惠，推后向供應商付款的時間，利用付款時間差讓公司“喘口氣”，減少出現資金周轉困難等問題，以此不斷提高公司的短期償債能力。

（五）資金分配管理

置業公司的資金分配就是按照規定的政策和比例，對于已經實現的凈利潤在公司和投資者之間進行分配，這也是會計管理中最末端的工作，良好的資金分配不僅能夠保證公司利益最大化，還能夠滿足不同利益相關者的需求。公司必須秉持依法分配原則、分配與積累并重原則進行資金分配，一方面，公司要設計行之有效的財務激勵制度，將經營者的報酬與企業業績掛鉤，可采用股利報酬、獎金等資金分配方式，二者相輔相成；另一方面，在公司內部設置業績評價機制，有效約束公司各層級行為。

六、結語

伴隨著置業公司的發展壯大，會計管理在企業高質量發展中的作用越來越大，這不僅是置業公司提高財務管理質量的內在要求，更是現代市場經濟發展的必然趨勢。為此，本文梳理了置業公司會計管理的發展情況，并以問題為導向提出了其優化方向。