淺析“互聯網+”時代下企業財經管理創新

●李青萍

當前，“互聯網+”時代的技術變革為財經管理的創新提供了多元化的技術支持，也對人員綜合水平、管理信息渠道提出了全新要求。市場是不斷變化的，企業需要做好自己才能夠應對變化不斷的市場?；凇盎ヂ摼W+”時代的要求，在財經管理上，也需要與時俱進，創新內容與方法，充分滿足新時期的企業發展要求。

一、企業財經管理的意義

首先，降低經營風險。通過科學的財經管理，企業能夠對各類財務信息、數據進行科學管理，應用有效的財經管理辦法來加快庫存運轉效率，降低壞賬比例，促使企業遵守國家相關法律法規，迅速收回應收賬款，降低其發展進程中的風險，為企業長遠發展提供支持。

其次，進行有效監督。開展財經管理可幫助企業有效、準確的獲取信息，幫助管理者做出正確決策，保證決策流程的制度化、規范化。財經管理還具有監管職能，可對企業的投籌資活動、經濟活動進行科學監管，讓生產流程變得制度化、規范化，以此來提升企業管理效率。

最后，科學配置資源。實施財經管理，可幫助企業盡快收回成本，提升利潤。在具體工作中，需要科學選擇財務評估方法和財務指標，制定出有效的發展目標，提升企業經營活動有效性，對數據做出精準分析，科學分配資源，幫助管理者做出正確決策。

二、企業財經管理的特征

系統性：在開展工作時，需對財經管理進行細化，明確相關人員的責任與義務，讓財經管理可得到有序發展，同時，分別設置長期、中期、短期目標，避免由于過度關注短期利益忽視了長遠發展。

相關性：為了達成財經管理目標，需要將與目標相關的元素相結合，讓各個部門能夠相互協調，讓系統可順利運行。在實施財經管理時，要緊跟時代發展步伐，保證交流、溝通的順暢。

操作性：在日常財經管理中，為達成發展目標，需根據企業實際情況制定經營方案，確保財經管理具有可操作性，發揮出資金方面的優勢，對各類內容、要素進行科學統籌，以幫助企業順利達成目標。

三、“互聯網+”時代下企業財經管理的要求與創新方式

在信息化還尚未普及的時代，財經管理依靠人工來錄入、分析、匯總，工作效率不高，而且常常容易出錯，嚴重影響了信息的精確性。進入了“互聯網+”時代后，很多重復的工作環節和工作都逐漸消失，借助先進的財經管理系統，可更快地處理財經數據，提升企業財經管理能力，推動企業的發展與進步。這種工作模式的改革，給企業的發展帶來了更大的平臺。同時，在傳統的財經管理中，會受到空間、時間因素限制，“互聯網+”時代下的財經管理突破了這一限制，彌補了傳統管理受時空限制的缺陷，財經管理人員可根據核算方法將經濟活動結果轉化為數據信息，生成報表，將業務存儲在相關系統，滿足財經信息的實時更新需要，管理人員可根據系統信息來安排其他活動，實現財經指令的在線管理要求。且“互聯網+”時代的財經管理滿足了業務和財經管理的實時協作。在網絡環境下，財經管理信息存在更多的不確定性，管理工作也更加復雜，為了滿足新時期財經管理的要求，需要充分發揮出人員管理、程序化工作的優勢，制定出合理的決策程序。目前，適合“互聯網+”時代下的財經管理有幾個可選方式。

（一）共享模式

“互聯網+”時代下，要改善財經管理模式，需要利用信息技術促進財經管理整合，也可開發新的財經管理思路。對于企業而言，內部各個部門既是單獨個體，相互之間也有密切關聯，實現“互聯網+”時代的資源共享，可讓財經信息順利實現共享要求。在該種模式下，財經軟件的功能也更為豐富，在搜集了數據之后，可對內部系統進行自發處理，根據權限共享要求合理分配，讓監控更為有效，提升了核算與預測工作的準確度。而利用ERP系統，能夠對財經工作進行一體化管理，如果在某個環節發生數據錯誤，可及時發現，找出整改方案，對財經風險進行有效控制。另外，企業還可以構建虛擬化內部網絡，讓財經信息可以實現跨地域、跨部門查看，為了防止信息泄露，可設置相應的訪問權限，確保信息傳遞的安全。

（二）再造模式

再造模式最早誕生于20世紀末期，這一模式的推廣顯著提升了企業管理水平，打破了傳統滯后的管理模式，對原有財經管理模式進行優化、調整。目前經濟呈現出貿易自由化特點，在實施財經再造時，需要加大改革力度，解決傳統財經管理中的不足，構建相關流程，讓財經管理能夠更為全面、細致。再造模式中，包括4個重點：第一，財經組織的再造。利用財經再造優化組織、精簡人員、調整人員職責，讓后續操作更加合理、靈活。第二，財經資源再造。根據財經資源狀況，充分考慮匯率、利率、金融系統及市場的諸多風險，提升財經管理的穩定性，優化資產負債率、金融性資產、投資、應收、應付等，立足于現有財經管理現狀，找出各個要素的現存問題，集中進行優化處理。第三，財經功能再造。凸顯出財經管理的柔性作用，精準識別出財經體系的各類影響因素，找出其中的問題，降低風險。第四，財經活動再造。對財經工作中的籌融資、資金分配進行再造，全方位探討融資方式，選擇科學的融資方式，解決資金投資中的問題，創新運營環境，全面把控存貨、應收賬款等，提升企業的核心競爭力。

（三）工程模式

工程模式包括兩種類型，即金融工程項目和交叉領域財經管理。如果采用金融工程項目，需要充分考慮到工程的多元化、復雜性，讓模型構建更加全面；當前的財經模式中，各個要素之間是相互聯系、又獨立的，在新的環境下，需要發揮出系統管理的作用，確保財經信息系統、財經理論之間的匹配性，讓財經信息系統更具導向作用。對此，需要科學建立控制目標，根據企業發展戰略來制定戰略目標，完善組織調控系統，既要讓各個環節可成為獨立個體、又使之能夠相互合作，構建出完整的系統。對此，還要構建科學的信息反饋機制，根據環境變化來完善工程模式內容，讓財經工程模式變得更加系統化。

四、“互聯網+”時代下財經管理創新的保障措施

（一）完善財經管理制度

隨著信息化技術的普及，企業管理者對于財經管理的重視度越來越高，為了真正創新“互聯網+”時代下的財經管理，需要完善配套設施，采用制度化、規范化的財經管理方式。企業可構建財經管理小組，根據“互聯網+”時代的創新要求來編制財經管理制度，明確規章制度，由專人負責預算編制工作，充分發揮出預算方案的參考價值。在預算執行過程中，需根據“互聯網+”時代的經營情況來調整方案，組成管理合力，提升執行能力，縮小預算編制和執行之間存在的差異，切實提升財經管理水平。另外，企業還需要優化現有的信息平臺，簡化工作處理手續，科學利用各類互聯網資源，做好財務信息的防護工作，避免出現信息泄露問題，組織全面系統的培訓，讓企業內部人員了解信息平臺的運作方式與流程，做到權責一致，在出現問題后，及時進行處理。

（二）完善風險防控體系

在“互聯網+”時代下，企業財經管理面臨更大的風險，其中最為常見的就是經營風險與決策風險，科學的財經管理模式，可以有效降低風險。因此，企業需根據戰略目標、發展布局、經營情況建立具有可操作性的風險防控機制，優化風險報表制度，對報表進行詳細審查、分析，包括償債能力、盈利能力、資金周轉率等，避免不科學的財經管理給企業帶來損失。同時，要與各個軟件開發商之間建立深度合作關系，根據企業的實際情況開發出對應的財務管理軟件，提升管理的智能化水平和信息化水平。對于財經信息管理制度，需要結合信息化發展趨勢來制定，隨著信息化水平的提升，會引發一系列的安全問題，在“互聯網+”時代下，網絡安全問題對于企業的影響更為深遠。從實際情況來看，需針對具體要求來細化財經信息管理制度，杜絕人為、非人為因素造成的負面影響。

（三）創新財經管理模式

“互聯網+”時代的財經管理，要更加關注管理效率、管理質量，企業要引入新技術、新手段，利用“互聯網+”時代的各類技術手段，創設良好的內部信息管理機制，將各部門統一整合，實現資源、信息的無障礙交流。企業管理者要重視各個部門的運轉情況，科學制定財經管理計劃，對資金的運轉予以監管，切實提升企業的信息化發展水平。另外，“互聯網+”時代下的財經管理突破了信息傳遞界限，從以往的事后管理轉變為事前管理、事中管理，信息化的財經管理模式，具有遠程審計、遠程報表、網上支付、網上報銷等功能，這讓相關人員不需要在特定的時空中進行對接。在“互聯網+”時代的發展下，手機客戶端將會成為未來推行趨勢，極大地提升了財經管理的效率。

（四）加強財經管理人員培訓

要讓財經管理滿足時代的發展要求，就需要構建一支專業能力較強、綜合素質過硬的財經管理隊伍。企業要制定科學的人員培訓制度，制定出完善的激勵措施，激發員工的工作積極性；對部門、員工的責任進行細化評估，將其與職稱評定、工資獎金掛鉤，旨在讓相關人員可切實做好本職工作，提升財經管理工作的質量。針對財經管理的創新要求，企業有必要引入專業化的財經管理人才。人才是組成企業的個體，企業的綜合競爭力實際上是由人才來決定，在選聘人才時，可基于高級經濟師作為評估標準，為企業的發展帶來源源不斷的活力；在人才培育中，也要致力于激活其主觀能動性，提高專業素養，借助科學的獎懲制度來發揮出每一位人才的作用。

（五）推行零運營成本理念

“互聯網+”時代的財經管理需要全程滲透、全面管理，零運營成本就是一個有效方式。在具體的財經管理中，關鍵指標有流動資產比率、流動負債、流動比率等，在傳統財經管理中，為了提升企業的風險抵御能力，一般會選擇短期償債能力作為主要指標。在“互聯網+”時代下，這一指標選擇方式并不適用，傳統的運營理念也表現出滯后性，其根本原因是由于企業資本周轉率得以提升，為此，可通過增加流動率評估指標的方式來提升企業抗風險能力，降低企業的運營成本。同時，企業還要針對各類數據資源進行細化篩選和分析，為企業的經營、管理提供核心信息資源，為風險預防提供數據支持。企業要從多個方面來防范風險，制定財經管理周期計劃，定期對這項工作進行檢查、審核，強化員工的溝通、交流、監督，針對財經管理的問題，要及時進行反饋，集思廣益尋找問題解決方案，在企業內部形成相互制約、依托的氛圍，更好地規范企業財經管理。

五、結語

財經管理是企業的核心工作,也是保障企業正常運轉的基本條件，“互聯網+”時代的企業財經管理需要充分發揮出“互聯網+”資源的便利性，有助于資源的優化、整合與共享，大幅提升財經管理效率，降低人力資源成本的投入。對于企業而言，還要根據“互聯網+”時代的運營要求來創新財經管理，制定出統一的業務操作流程與標準化的交易規范，加強風險點控制，緊跟時代發展潮流，充分借助“互聯網+”時代的技術優勢讓財經管理做到與時俱進，為企業戰略目標的順利實現提供支持和保障。