政治思想工作與人力資源管理有機結合的策略

文/吉首市人力資源服務中心 王澤生

政治思想與人力資源管理工作都是企業關鍵的工作內容，優化人力資源配置、調動職工的積極性。政治思想工作與人力資源管理工作具有較強的一致性，二者之間相輔相成、相互促進，所以企業應通過有效措施將二者結合起來，提高企業管理質量。

一、政治思想工作與人力資源管理概述

（一）政治思想工作。從企業角度來看，政治思想工作指利用思想政治觀念與道德規范對職工施加一定的影響，從而使職工成為符合企業要求且綜合素養較高的人員。

（二）人力資源管理。人力資源管理指的是在人本思想、經濟學理論等理念的指導下，利用招聘、培訓、薪酬管理等方式對企業職工進行調整，使職工能力符合企業發展需求，并實現職工個人價值的過程。人力資源管理包括諸多內容，例如資源規劃、資源配置等，企業需要充分了解這一工作的內涵與特點，根據實際情況開展管理工作。

二、政治思想工作與人力資源管理的關系

（一）二者具有一致性。企業政治思想工作主要是通過政治思想教育與職業素養教育等手段提升職工的綜合素養、激發職工的工作熱情。人力資源管理主要是通過崗位調整、職位晉升、培訓等手段實現職工思想、心理與行為的統一。因此，二者的工作目標與對象具有一致性。同時，政治思想工作與人力資源管理都會對職工的思想以及心理產生一定的影響，所以二者的效果也具有一致性。

（二）人力資源管理是關鍵載體。在經營管理過程中，企業需要通過有效手段實現職工與企業的共同發展，即在增加企業經濟效益的同時實現職工個人的價值。人力資源管理主要是通過尊重職工權益等方式促進職工與企業的發展。從這一角度來看，開展人力資源管理工作可以為政治思想工作提供更多的思路，增強政治思想工作的針對性與具體性。同時，開展管理工作也可以使職工更加了解企業的發展目標，讓職工更好地接受政治思想教育。

（三）政治思想工作是催化劑。政治思想工作的導向作用較強，可以通過教育、引導等方式消除職工對企業的誤解、排除職工的負面情緒，讓職工充分理解企業的安排和部署。在政治思想工作的鋪墊下，職工更能夠理解和配合人員管理，有利于提高管理質量。此外，在市場經濟不斷發展的過程中，企業管理工作發生了較大的變化，人員管理中出現了較多的矛盾，科學開展政治思想工作有利于化解矛盾，增強管理工作的有效性。

三、實現政治思想工作與人力資源管理相結合的意義

（一）有利于明確人力資源管理的方向。人的需求主要包括物質需求與精神需求，其中物質需求指對衣食住行等方面的需求，精神需求指的是自我實現的需要。在管理過程中，企業需通過為職工提供薪水等方式滿足職工的物質需求，通過政治思想工作與人力資源管理滿足職工的精神需求。同時，在企業管理過程中開展政治思想工作可以規范職工的思想與行為，使職工融入企業當中，為企業的發展做出貢獻。例如，不同職工的物質需求與精神需求不同，開展政治思想工作可以通過溝通交流等方式掌握職工的思想狀態與實際需求，為人力資源管理工作指明方向；人力資源管理部門可以根據政治思想工作的結果科學調整職工崗位、改善職工的薪資待遇，使職工以更飽滿的精神狀態投入工作中。

（二）有利于降低人力資源管理成本。在市場競爭愈加激烈的環境下，大多數企業的人員流動性都比較大，對人力資源管理工作產生了較大影響。若職工頻繁更換，企業就需要頻繁對新職工進行培訓，不僅會消耗大量的人力、物力以及財力，也會降低工作效率與質量。所以只有增強職工隊伍的穩定性才能夠提高人力資源管理質量，促進企業的可持續發展。因此，若想增強職工隊伍的穩定性，需要開展政治思想工作，增進職工對企業的認同感與歸屬感，從而降低人力資源管理成本。

（三）有利于促進人員管理工作的順利開展。人力資源管理工作包括諸多內容，且工作對象都是獨立的個體，因此會出現諸多問題。例如，部分職工對企業發放的薪資待遇不夠滿意或是認為現在的崗位不適合自己或是認為企業管理過程中存在不公平現象，這都會影響到人力資源管理工作的開展。加強政治思想教育有利于了解和調整職工的思想狀態，增強職工的使命感與榮譽感，從而為人力資源管理奠定基礎。

（四）有利于提高政治思想工作的質量。開展政治思想工作主要是為了堅定職工的政治立場、提升職工的思想道德素養。但如果職工對企業的人力資源管理方式不滿意就會對企業產生誤解和偏見，無法理解企業宣傳的思想政治理念。科學開展人員管理工作可以增進職工對企業的認同，讓職工更好地接受各種主流思想與正確的政治觀念，繼而提高思想教育的質量。

四、實現政治思想工作與人力資源管理相結合的策略

（一）充分發揮政治思想工作的教育作用。從某種角度來看，政治思想教育是企業的文化軟實力。在知識經濟時代，人才成為了影響企業發展的關鍵因素。企業若想提高人力資源管理質量、增強自身的市場競爭力，就需要充分發揮政治思想工作的教育作用。首先，企業應堅持情感教育原則。過去，大多數企業都會通過講解、灌輸思想政治理念等方式開展政治思想工作，十分枯燥乏味，無法吸引職工的注意力。為此，企業需要根據職工的興趣與需求調整政治思想工作的方式，通過虛擬仿真等技術手段調整職工的思想狀態。企業在開展政治思想工作時，需要傳達自身情感，通過以情動情的方式影響職工。其次，企業需要加大隱性教育力度。多數企業都會通過講解企業規章制度、國家政策等顯性資源開展政治思想工作，忽視了企業內部的隱性資源。為此，企業應深入挖掘內部隱性資源，利用企業文化在潛移默化中影響職工思想。此外，企業應通過有效手段對職工進行愛崗敬業教育、培養職工的“主人翁”精神。例如可以通過理論培訓與技術培訓等方式開展政治思想工作，將政治思想工作與人力資源管理結合起來，在提升職工業務能力的同時調整職工的思想狀態。

（二）充分發揮政治思想工作的激勵作用。人們的思想處于周期性波動的狀態，因此企業需要增強政治思想工作的動態性。例如，職工剛入職時都處于活力滿滿、干勁十足的狀態中，但是工作一段時間后就會出現思想疲憊等問題。為此，企業需要通過物質激勵、精神激勵等手段調整職工的思想狀態。在物質激勵中，企業可以在節假日為職工發放一些福利，讓職工感受到企業的關懷。在精神激勵中，企業可以定期組織職工大會，全面總結企業的經營狀況、發展目標，將職工個人利益與企業利益結合起來，對職工進行思想激勵，讓職工積極配合人力資源管理工作。

（三）充分發揮政治思想工作的凝聚作用。政治思想工作不僅具有教育與激勵作用，還具有凝聚作用，企業應充分發揮政治思想工作的凝聚作用，為人力資源管理奠定基礎。在這一過程中，企業需要通過制定部門工作目標、小組工作目標培養職工的集體意識與榮譽精神，讓職工共同努力；通過加強企業文化建設為職工營造良好的工作氛圍；通過有效手段幫助職工解決生活與工作中的問題。

（四）完善人力資源管理體系。完善人力資源管理體系不僅可以提高人力資源管理質量，也可以為政治思想工作的開展奠定基礎、實現人力資源管理與政治思想工作的結合。因此，企業應從聘用、晉升以及考核等方面入手，健全人力資源管理體系。第一，健全人員聘用機制，從源頭上提高職工隊伍的思想水平。在聘用過程中，企業應加大監督管理力度，判斷是否存在暗箱操作等違法違規行為；同時需要對應聘人員的能力、學歷以及思想等各個方面進行審核，優先選擇高素質人才。第二，完善職工薪資分配制度，避免企業內部出現嚴重的人員流動現象，從而影響政治思想工作的開展與企業的未來發展。同時，增強職工的競爭意識，在滿足職工物質需求的基礎上開展政治思想工作，從而滿足職工的精神需求。第三，健全職工晉升制度。從人才激勵的角度來看，晉升是一種非常有效的激勵手段，可以使職工實現自我價值并保持良好的思想政治狀態。但由于部分企業的晉升標準較為模糊且缺乏公平，嚴重打擊了職工的積極性。為了解決這些問題，企業應完善職工晉升標準，嚴格根據職工能力、經驗等情況進行晉升并增強晉升的透明性。第四，健全職工考核機制。加大考核力度可以全面掌握職工的工作情況，為政治思想工作的開展提供依據。因此，企業應根據各個崗位的具體情況構建完善的績效考核指標體系，根據相應的指標對職工進行考核。政治思想工作人員也需要根據職工考核結果調整工作內容與方式，提高工作質量。

（五）堅持“以人為本”的管理理念。過去，大多數企業在開展人力資源管理與政治思想工作時都是以物為本，即完全根據企業的發展需求開展各項工作，忽視了職工的個人需求，導致人力資源管理與政治思想工作的實效性較低。企業若想實現兩項工作的結合，就需要堅持“以人為本”的理念，在保障職工利益、維護職工權益、滿足職工需求的基礎上開展各項工作。例如，在開展政治思想工作時，企業應多與職工溝通交流，充分了解職工的生活、工作以及精神需求，不斷調整工作內容與方式；在開展人力資源管理工作時，企業應根據職工的特長以及需求調整職工的崗位，提升職工的滿足感。且企業需要為職工提供更多的晉升機會，調動職工的積極性。

（六）實現思想教育與人員管理工作的相互補充。思想教育與人員管理工作是相輔相成的，但這兩項工作都具有一定的局限性。例如，思想教育工作缺乏強制性，只能通過口頭教育等方式進行管理。而人員管理具有一定的強制性，可能會導致職工產生反感等情緒。所以企業需要將思想教育與管理工作結合起來，從而實現柔性管理與硬性管理的相互補充。

（七）將人員管理內容融入思想教育中。一直以來，企業的思想教育工作內容都十分匱乏。所以在工作過程中，需要將人員管理等方面的內容融入思想教育中。例如，可以將人員管理的目的、理念、流程、方式等內容融入思想教育中，將社會主流思想及正確的價值觀念與這些內容結合起來，增強政治思想的實踐意義，為人員管理提供科學指導。

五、結語

將政治思想工作與人力資源管理結合起來可以優化人員管理的方向、降低管理成本并提高政治思想工作的質量。因此企業應高度重視，充分發揮政治思想工作的激勵、凝聚等作用，實現思想教育手段與人員管理的相互補充與有機結合，從而最大程度調動職工的積極性。