◎秦依麗
習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調(diào),要舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象,更好完成新形勢下宣傳思想工作使命任務(wù)。面對新時期的新使命,企業(yè)需要積極探索信息化時代的新載體、新路徑,把握多維度建設(shè),構(gòu)建全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,融入生產(chǎn)經(jīng)營,提升傳播能量,共同傳播中車品牌文化。
為更好地搭建與用戶、員工之間溝通的橋梁,公司在原有報紙、網(wǎng)站、雜志、廣播等媒體的基礎(chǔ)上,開設(shè)了微信、微博、抖音、微視頻等多媒體聯(lián)動的融媒體平臺建設(shè)推動聯(lián)動傳播新態(tài)勢。目前,公司新媒體平臺以微信公眾號為主要傳播渠道,微博、抖音、微視頻等平臺作為發(fā)酵渠道和分發(fā)渠道,可以說,公司融媒體平臺建設(shè)規(guī)模、資源聯(lián)動和關(guān)系互動上有所突破,形成了立體傳播的新模式。
1.傳播對象的不適應(yīng)。新媒體受眾難以快速從海量信息中提取自己需要的內(nèi)容。
2.傳播路徑發(fā)生轉(zhuǎn)變。如何讓各媒體平臺形成合力而不是相互消減,增強傳播熱度,是不斷在探索的實踐過程。
3.傳播方式的創(chuàng)新變化。對于一些新興事物,接受性強,但是淘汰性也強,要跟上時代的步伐,更要傳播企業(yè)文化,傳遞給受眾新體驗,是不斷在追趕的過程。
4.輿情管理要求增強。受眾接收信息的渠道增多,對新媒體內(nèi)容建設(shè)提出了更高要求。
新媒體的核心是一場精心準(zhǔn)備的傳播,不是單靠文案和圖片。通過多個維度的深入打造,展現(xiàn)中車形象、傳播企業(yè)文化、助推公司生產(chǎn)經(jīng)營,這是一個長期的過程,是一個循序漸進的過程,需要積極探索,不斷實踐。
1.善用修辭手法,讓傳播更加活化
注重語言修辭:新媒體傳播中,相較于傳統(tǒng)媒體,表意視角更活潑,語態(tài)上更為親民。
注重視覺修辭:新時期,讀者已不滿足于僅通過文字來獲取信息,更青睞圖片、視頻、動圖等直觀的信息傳播方式,在新媒體宣傳中,常常要尋求新的切入點,讓讀者“換個姿勢”看新聞。
注重情感修辭:新媒體傳播中,更傾向于以小故事、小觀點等帶有作者自己感悟的語句描寫來引起讀者的情感共鳴。
2.善于模塊搭建,讓傳播更加細化
搭建精益、質(zhì)量、安全等模塊化內(nèi)容,搭建走進車城、車城文化、學(xué)而時習(xí)等模塊化菜單,搭建連續(xù)性傳播的模塊化體驗,讓受眾精準(zhǔn)接收信息。
企業(yè)新媒體自始至終還是為公司的發(fā)展運營服務(wù)的,企業(yè)類媒體有著在無形有形中推銷公司產(chǎn)品,構(gòu)建公司品牌形象的功能。
1.潛移默化,構(gòu)建融入生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量文化。公司在微信公眾號加設(shè)了“質(zhì)量文化大家談”“他山之石”等欄目,通過每期一個百余字的質(zhì)量小故事、質(zhì)量評論等方式,潛移默化強化員工質(zhì)量意識,構(gòu)建質(zhì)量文化。
2.人人參與,構(gòu)建融入生產(chǎn)經(jīng)營的精益文化。在每一條微信尾部加設(shè)【每天“精益”一點】欄目,從知識、故事、格言、答題欄目進行更替?zhèn)鞑ィ⒂没佑歇劦姆绞阶寙T工積極參與,廣受好評。
3.逐漸滲透,筑牢每一位員工的安全心理防線。通過“安全月一天一部警示教育片”,提高員工安全意識,讓員工筑牢安全防線。
在做好與公司生產(chǎn)、經(jīng)營宣傳的同時,新媒體還應(yīng)緊跟社會民生、公司發(fā)展熱點做好宣傳。
在新冠疫情期間,結(jié)合公司復(fù)工復(fù)產(chǎn),公司微信公眾號發(fā)揮新媒體優(yōu)勢,反應(yīng)及時、報道迅速,向員工傳遞他們關(guān)注的疫情防控、保護、動態(tài)、復(fù)工安全保障等知識性、實時性消息,在此期間,評論量和點擊量都有大幅上升,為助力公司疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn),發(fā)揮了新媒體適應(yīng)新事件的功能。
同一個內(nèi)容,角度不同,“視眼”就大為不同。
1.結(jié)合“雙創(chuàng)中心”,展現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過對“雙創(chuàng)中心”的成立、“智造云網(wǎng)”發(fā)布等追蹤報道,展現(xiàn)公司“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的具有行業(yè)特色的軌道交通雙創(chuàng)平臺,對外展現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形象。
2.“制造+服務(wù)”,拓展創(chuàng)新營銷。通過國內(nèi)外“制造+服務(wù)”“4S店”業(yè)務(wù)平臺宣傳,讓受眾認(rèn)識到了公司長周期營銷的理念。
3.“以客戶為中心”,構(gòu)建服務(wù)理念。開發(fā)“以客戶為中心”情景模擬,將參與者代入到設(shè)定的情境中,從而更好地落實到工作和行動中。
隨著受眾的融合,“融合記者”成了新媒體記者的又一代名詞,要求“采、寫、編、評”樣樣會,不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力。
1.整合資源,完善機制。可以說媒體傳播已經(jīng)進入了“中央廚房模式”,要打通不同傳播介質(zhì)的界限,實現(xiàn)“一次采集、分類加工、多元傳播”,最大化激發(fā)媒體內(nèi)容資源的交互性。
2.構(gòu)建團隊,強化隊伍。每周兩次召開對接會,商討新媒體制作主題,交流心得。
3.優(yōu)化對接,共享信息。“換坐商為行商”,建立“一對多”的聯(lián)絡(luò)機制,即一個團隊成員對接多個生產(chǎn)管理部門,了解現(xiàn)場一手資料;建立“一對一”的聯(lián)絡(luò)機制,即一個事件由一名專員專門負(fù)責(zé),培養(yǎng)團隊成員的知識廣度;建立“多對一”的聯(lián)絡(luò)機制,即多個基層通訊員和團隊成員在一個聯(lián)絡(luò)群中溝通,形成信息的共享。
在新時代的背景下,在“一帶一路”的倡議下,新媒體在國際化舞臺的傳播效力也需不斷增強,微信公眾平臺以出口機車項目為切入點,加強中車跨文化融合。
出口肯尼亞機車是中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)、中國制造、中國運營走出去的典范。從項目簽約開始,公司多個新媒體平臺聯(lián)動,從“直播肯尼亞鐵路標(biāo)軌的正式開通”到“肯尼亞總統(tǒng)來‘車城制造’體驗‘圣誕春運’”,再到“出口肯尼亞機車助力當(dāng)?shù)乜箵粢咔椤保宫F(xiàn)“非洲高鐵”的實時動態(tài),通過各項活動的開展,助推公司跨文化融合。
新媒體平臺也是一個服務(wù)平臺,通過新增服務(wù)宣傳項目,讓家屬放心、讓客戶安心、讓火車迷開心。
1.從線性傳播到非線性傳播。
在新媒體時代,“一對多”“多對一”“多對多”的傳播路徑,讓家屬、客戶、車迷能從多方位了解公司。
2.從單次傳播到多次傳播。
依托技術(shù)融合,使傳播方式從以往的文字傳播、視頻傳播、音頻傳播等形式呈現(xiàn),轉(zhuǎn)變成了在融合語境下,將視頻文字等素材多次整合多次傳播,實現(xiàn)新聞內(nèi)容的“再生產(chǎn)”。
3.從宏大敘事到注重個體。
以往,媒體傳播常常從一個領(lǐng)域、一個大事件、一個主題來敘事,側(cè)重某一方面的成就與典型,而在新媒體傳播中,往往更側(cè)重于以“一個小情懷”“一個小人物”“一句員工的話語”等為切入點,縮短與受眾的距離感,引起大家的共鳴。
新媒體平臺讓公司信息傳播到了往常的“圈子”之外,傳播中車品牌形象。
從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造,到面對突發(fā)新冠疫情的形勢應(yīng)對,再到海外產(chǎn)品的服務(wù)保障,都讓用戶對中車產(chǎn)品的認(rèn)可度不斷加強,增強了產(chǎn)品的美譽度。
新媒體通過“宣傳+產(chǎn)品+營銷”,促進生產(chǎn),推銷產(chǎn)品,助推公司生產(chǎn)經(jīng)營。
心往一處想,勁才能往一處使,對內(nèi)增強員工認(rèn)同感,對外增強產(chǎn)品認(rèn)可度,從而通過強質(zhì)量、抓精益提高產(chǎn)品質(zhì)量,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓公司品牌形象深入人心。
1.“傳播+品牌”,構(gòu)建可靠的品牌形象。針對目標(biāo)客戶或隱藏客戶群體,展示公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管控、質(zhì)量保證等與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容,加強社交互動,建立與客戶交流的通道。
2.“傳播+服務(wù)”,搭建與員工溝通的橋梁。為員工提供生活與工作中的服務(wù),更好地構(gòu)建企業(yè)文化,如推廣青年文化、城市文化、科普知識等,加強服務(wù)類平臺矩陣建設(shè)。
3.“傳播+營銷”,開設(shè)線上營銷新模式。線上營銷是大勢所趨,在微信公眾平臺、抖音號等平臺,構(gòu)建小程序,產(chǎn)品信息參數(shù)詳情頁,為的并不是讓客戶直接在頁面下單,而是讓客戶更好了解產(chǎn)品信息,收集客戶信息,同時可通過大數(shù)據(jù)收集用戶對哪些產(chǎn)品比較感興趣。
4.“傳播+溝通”,有效遏制負(fù)面輿情。將微信公眾平臺經(jīng)營成為員工交流交談、解決困惑的平臺,建設(shè)成為員工可靠、可信的平臺,及時與員工溝通,有效遏制負(fù)面輿情。