以“六聚焦六提升”助力企業高質量發展

文/貴州省銅仁市城市交通開發投資集團股份有限公司

近年來，貴州省銅仁市城市交通開發投資集團股份有限公司黨委（以下簡稱：集團黨委）牢牢把握、認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，以堅持“六個聚焦”、實現“六個提升”為目標，切實將黨建工作的政治優勢和組織優勢轉化為企業的發展優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展。

聚焦政治領航，提升黨建工作引領力

集團黨委持續強化講政治的鮮明導向，教育廣大黨員把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”體現到具體行動上。不斷深化黨風廉政警示教育，突出抓好省委巡視、市委巡察反饋問題整改工作，加大監督執紀問責力度，推動企業政治生態不斷向善向好。堅持把集團黨委發揮領導作用與堅決貫徹中央、省委、市委決策部署結合起來，帶頭踐行新發展理念，把推動高質量發展作為黨委工作的出發點和落腳點。

集團黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，建立并落實好“第一議題”制度，帶領黨員讀原著、學原文、悟原理，全面系統學、深入思考學、及時跟進學、聯系實際學，不斷提高自身的思想政治素質。持續鞏固拓展黨史學習教育成果，引導黨員始終牢記初心使命，將偉大建黨精神融入血脈、鑄入靈魂。不斷強化意識形態，推動宣傳思想工作守正創新，弘揚主旋律、凝聚正能量，使集團上下團結一心，朝著共同的目標前進。

在新冠肺炎疫情防控工作中，集團各級基層黨組織和廣大黨員干部聽黨指揮、聞令而動，1 200余人次黨員干部職工連續奮戰6天6夜，完成市委市政府緊急交辦的疫情隔離點改造任務。堅決落實中央、省、市脫貧攻堅決策部署，累計投入扶貧資金1 000余萬元，助力幫扶的3個縣23個貧困村全部如期脫貧摘帽。按照“四個不摘”接續鄉村振興幫扶工作，成立3個幫扶工作組，選派10名干部駐村幫扶，鞏固拓展脫貧攻堅成果，有效銜接鄉村振興戰略。

聚焦頂層設計，提升黨建工作領導力

集團黨委堅持把黨建入章工作完成情況作為重要指標，納入子公司年度黨建工作考核，督促各子公司抓好落實，集團所屬22家子公司“應進必進”，實現集團公司和權屬企業“黨建入章”全覆蓋。各級企業在公司章程中明確黨建工作總體要求，將黨組織職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障納入公司的管理制度，明確了黨組織在法人治理結構中的法定地位。

團黨委通過建立三個機制，將黨的領導融入公司治理各環節。一是務虛會溝通機制。黨委班子和董事會、經理層每半年對集團事業發展的全局性、前瞻性、戰略性問題進行務虛研討，確保黨的工作與公司改革發展同步謀劃、同頻共振。二是黨組織前置研究機制。除黨的建設和人事事項由黨組織會議決策外，經營管理的“三重一大”事項先由黨組織會議討論研究形成意見、建議，以書面形式反饋給董事會、經理層按程序決策。三是重大決策督辦機制。黨委對上級決策部署及時進行層層分解，明確責任領導、責任部門、完成時限，定期督查通報工作進展情況。

聚焦強基固本，提升黨建工作戰斗力

集團黨委堅持產業延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。一級子（集團）公司成立黨總支，其下屬子公司符合黨員人數條件的成立獨立黨支部，達不到條件的，則按地域相鄰、行業相近和不超過五個單位的原則組建聯合黨支部。目前，集團公司已建立基層黨組織22個，實現組織全覆蓋。

集團各級基層黨組織按照不低于在崗職工總人數1%的比例配備專職黨務工作者，嚴格落實黨務工作人員與經營管理人員“同職級、同待遇”政策，確保有人管事。集團及各子公司堅持把黨建工作經費納入公司年度預算，按照不低于上年度全體干部職工工資總額1%的比例計提黨建工作經費，確保有錢辦事。集團各級基層黨組織推進黨員活動陣地建設，設立專門的黨員活動室，不斷增強陣地功能，確保有地議事。

集團黨委以基層黨支部“六化”創建工作為主線，形成了“思想、作風、目標、方法、典型”引領的“五位一體”的黨支部標準化規范化建設模式。按照“示范黨支部、樣板黨支部、標準化規范化黨支部和未達標”四個梯次進行差異化動態管理，累計建成16個標準化規范化黨支部、3個全市樣板黨支部、4個市級示范黨支部、1個省級示范黨支部，基層黨建工作水平得到全面提升。

聚焦責任落實，提升黨建工作執行力

集團黨委全面建立和落實黨建工作責任制，印發《關于建立黨建工作責任制的實施辦法（試行）》，構建“集團黨委定方向明規則、黨建部門搭平臺強服務、基層黨（總）支部抓落實創載體、全體黨員立足崗位當先鋒”的黨建工作責任體系，并通過“黨委統、部門推、支部抓、上級督”的方式，實現責任閉環管理。

集團黨委推進基層黨建工作“清單制”管理，制定年度黨建工作任務清單，明確了涉及政治建設、思想建設、隊伍建設、組織建設、作風建設、融合發展等內容的51項重點工作任務。堅持黨建工作季度推進會制度，增強集團各級黨組織書記的管黨治黨意識，激發其履職盡責動力，切實把黨建工作抓在日常、嚴在平常、做到經常。

集團黨委圍繞黨建工作責任落實，先后印發《直屬黨（總）支部黨建工作考核評價細則》《黨（總）支部書記履行黨建工作職責考核辦法》《基層黨組織書記述職考評辦法》等制度。同時，不斷優化考核指標體系，將考核結果作為評價黨支部工作、黨支部書記履職情況的重要依據，以及評先選優和干部選拔的重要參考。

聚焦選人用人，提升黨建工作聚合力

集團黨委堅持正確的選人用人導向，制定《中層管理人員選拔任用管理辦法（試行）》《優秀年輕干部選拔培養管理辦法（試行）》，把政治素質、履職表現、工作業績作為干部選任的重要條件，大力選拔敢抓敢管、敢闖敢試、業績突出的干部，提升了選人用人工作制度化規范化水平。

集團黨委堅持完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，集團所屬一級子集團黨組織書記、董事長全部實現“一肩挑”，規模較大、職工和黨員人數較多的企業配備專職副書記，各級經營班子中的黨員到各級基層黨組織班子中任職，推動了黨建工作與生產經營目標同向聯動、同頻共振、共融共促。

集團黨委按照黨管人才原則，深入實施人才專項計劃，制定《緊缺人才引進管理辦法（試行）》《專業技術人員職稱聘任管理辦法（試行）》，累計引進職業經理人4名、博士1名。集團現有專業技術技能人才407人，其中高級職稱人員39人、中級職稱人員125人、初級職稱人員240人、高級技師1人、技師4人。

聚焦中心大局，提升黨建工作融合力

集團黨委堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全生產專項整治三年行動，提高了全員安全生產的意識，增強了各級管理人員忠誠擔當、規范履職的行動自覺。截至目前，公司未發生任何安全事故，安全生產工作形勢持續穩定向好。

集團黨委堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、推動企業轉型發展作為黨組織工作的出發點和落腳點，將黨建工作融入生產經營、降本增效、技術攻關、改革創新各環節，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。截至2021年12月31日，集團累計實現經營收入110億元，企業綜合實力再上新臺階。

不斷加強黨的全面領導。集團各級基層黨組織把黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，有效參與企業重大問題決策，使黨組織與公司治理結構有機融合、協調運轉，黨組織的把關定向作用和融入中心效果愈加凸顯。