建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

文／徐暢 北京城建二建設工程有限公司 北京 100000

引言：

建設工程施工并非一天內就可以建成,因此存在時間較長、建筑施工規模過大和施工程序繁瑣等特點,因此就產生出現場施工監督管理這一步驟,成為整個建筑行業施工工序中的關鍵,從而強化了建筑行業施工管理實踐活動中的現場施工管理工作督導,直接關乎該企業今后的質量與信譽管理體系建設,同時也可以使建筑施工流程保質保量地順利完成,從而提高了企業的工期效率與盈利成本。在建設項目施工的整個流程中,根據當前現實情況,繼續發展和改進現場建筑品質監督管理辦法,減少材料的總體消耗量。

1、工程土建及施工現場管理的重要性

施工企業為了健康迅速的發展,就必須有符合本企業的現場施工管理機構,如此就可以使施工企業向著更加專業化、有序化的方向發展。同時強化了對現場的質量監督管理,以避免因個別偷工減料而導致質量不過關,對現場實施了全面監管,減少施工風險概率的產生,以完成各項施工任務。管理項目成本核算也是項目取得利潤的主要渠道,而現場管理中對建筑材料和機械設備的購置、人力成本等,均具有很好的風險控制意義。對于建筑在施工后所形成的施工廢棄物,現場管理者也需要根據現場施工狀況財務合理的辦法加以處理,從而降低對建筑周圍環境的污染。按照規定實施了施工開發,并優化了現場管理機制,不但保證了工程進度的順暢發展與安全,而且產生了積極的經濟效益,還增加了公司在社會各界中的影響力,在以后的施工業務中逐漸獲得了口碑,進一步提高了公司的市場競爭力。

2、建筑工程土建施工現場管理的主要原則

在建設項目的土建施工現場管理中，應遵循以下原則：一是建設項目的施工規模較大，現場施工管理涉及面廣，因此，我們應該擺脫過分關注工程質量和施工進度的局限性，在規定時間內完成工作的前提下，降低施工成本，包括施工材料、機械設備和人員。此外，還應采用科學的現場施工管理和控制措施，以達到增收節支的基本效果，實現能源利用最大化的目標，有利于施工企業創造最佳的經濟效益，在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟。二是土建工程項目建設更加系統，支付內容更加廣泛。在當代生產管理模式下，施工過程應不斷優化，促進各項工作的發展，從而提高施工的整體效率。此外，對施工作業采取合理規范措施，創造更安全的工作環境，在規定范圍內順利完成工作。第三，遵循建筑標準化的基本原則。質量管理不僅是建設項目的首要目標，也是貫徹標準化基本原則的必要舉措。由于土木工程施工涉及的材料和設備種類繁多，應根據相關質量標準采購相應的資源，并投入具體施工。同時，在實際運行過程中，也要提高一定的標準水平，建立民用建筑施工現場標準管理和控制體系，充分發揮基本責任制和崗位確定制的作用，這樣用戶就可以根據相關依據，在自己的職責范圍內規范自己的工作。

3、工程土建施工及現場監督管理存在的困難問題

（1）現場管理理念的不足。目前,在中國建筑領域,現場施工管理方面仍還面臨著不少問題,其中,現代管理理念仍然是較為普遍,但也是最基本問題所在。首先,從公司的管理層面來看,大部分施工公司都深受中國傳統觀念思想的影響,并沒有真正意識到現場管理工作的必要性,從而使得其過于重視施工的效益,而忽視了現場管理工作,或者即使進行了這項管理工作,也僅僅為滿足有關規定的需要,從而使得現場管理工作流于形式,而無法真正充分發揮出其功能。其次,從施工人員的利益層面出發,不少管理人員都對項目的施工現場管理工作形成了錯誤的理解,覺得這項工作才是項目管理者以及有關部門的主要工作,而與本人完全沒關系,他們只是完成本職工作即可,因而并沒有投入到項目施工現場管理工作之中,也因此會對項目的施工現場管理工作產生了一些影響。

（2）專業人員的整體素質較低。對施工現場管理而言,盡管要求全部的工作人員都參加了進來,但實際上大部分工作都還是由專業管理人員進行,確保了這些專業管理人員必須具備更多的基本素質,才能為該場管理工作的正常開展做出堅實基礎。但是在實際上,則面臨著專業人員管理素質普遍低下的問題。另一方面,由于部分管理者并沒有進行過專門的管理訓練,或者僅僅對建筑施工現場管理工作有著單純的認識,或者沒有實際掌握建筑施工現場管理工作的基本方式和措施,從而無法把知識融入到實際的管理工作之中,從而影響了管理工作成效。但是,即使掌握了大量的基礎知識,卻因為思想道德品質欠佳,往往出于自己的利益,也沒有按照相應規范,使得整個現場管理工作的成效也沒有很理想。

（3）管理體系的滯后問題。在施工現場管理方面,也面臨著幾個問題。一是管理缺少有效監管的要求。在施工現場管理的時候,必須對整個管理過程加以監控,以查找出在管理當中出現的問題,并及時糾正。而在管理當中,由于沒有嚴格要求對施工現場管理的有效監督,即使介紹了這方面的內容,也沒有強制性,從而造成在很多建筑工程施工現場管理中,無法有效的加以監控,也無法找到施工現場管理的漏洞,從而影響了現場控制的有效性,減少工程質量,增加了施工成本。二是安全監督管理的實際效果并不好。關于施工現場的安全管理,在現行規章制度中均增加了安全管理制度方面的內容,通過對這些內容的實際運用,可以提高施工的安全水平。在實踐運用時發現,不但沒有獎勵方面的內容,甚至處罰強度也沒有很大,使得現代安全管理體系無法有效地對現場的安全管理工作加以制約和指導。

（4）由于數字化技術水平相對較低。而經濟社會的進步又帶動著數字化技術的發展,使之被應用在方方面面中,為社會各個方面的健康發展提供了良好基礎。在建筑工程及土建施工現場管理工作流程中,就對信息化發展技術進行了運用,并通過對該技術的有效運用,在一定程度上提高了土建施工現場管理工作的綜合效益。在經過深入分析后可看到,目前的現場管理工作中,信息化水平并沒有很高。首先,在使用電子計算機時,還只是使用其采集的有關數據信息,由施工人員使用采集的數據信息,對工地情況進行分析,而受人心理的負面影響,很易使分析結果不準確,從而危害建筑施工的順利。其次,在使用現代電子計算機時,還沒有具體實施的運維工作,危害了現代計算機信息的效果。

（5）有關建設施工現場管理規定不完善。立法規定成為對不同產業行為規范的保護手段,也可以為施工活動建立一定制度基礎,但如果立法規定出現了遺漏,也就無法保障建筑或施工管理企業的工程質量,因此不可只是做好表面管理工作,而是要把監管職責認真地履行到位,真正從立法源頭上保障了建筑施工利益。除有關建筑施工的規章制度健全以外,從現場管理工作上落實了績效責任制,充分調動了建筑施工的積極性。

（6）施工材料和機械設備選擇不合理。過舊甚至有毛病的機械設備也會影響建筑工程進度,對于大型機械則必須有人員專護,因為不當的使用而造成設備超負荷工作,零部件的老化降低了機械使用壽命,因此維修設備代價巨大而且耗費大量工時。

4、建筑工程土木施工及現場的綜合優化技術措施

（1）加強對現場的施工安全管理,提高施工人員安全工作意識。首先,工程建設單位應當形成健全的土建現場施工安全監控管理體系,并從其本身的建設現狀和市場變化角度入手,根據相關施工人員的工作意見建議,以確保將大壩工程安全監控管理體系有效貫徹下去,以實現了引導工程建筑施工進程和約束工程施工人員行為的最主要目的;其次,建設相關主管部門還針對工程施工人員進行了定時技術培訓工作,并進一步增強了施工人員的安全管控意識,既熟悉并掌握了該類工程機械設備和技術工藝使用工作的基本要領,并按照有關規范制度進行了各項技術管理工作,不但對工程施工人員生命財產提供了必要的安全保證,有利于土建現場施工安全工作的正常進行;最后,建設工程項目單位應當進一步完善現場施工安全控制措施,如科學合理的工程設計和安裝施工防火等安全措施。項目單位應高度重視在施工人員警示標志方面的設置工作,并選擇合適的地點進行放置,以使得相關工作人員能夠更準確了解危險地段,從而增強對施工人員的警惕性,并做好個人保護工作。

（2）強化質量管理。由于施工與土建建筑項目現場施工特點主要表現在資源的變動性,因此我們應當充分考慮資源各類特性,并制訂合理的施工現場管理規劃,以統籌施工、物料與設施之間的相互關系,以提高能源分攤的合理性, 進而達到對能源的最有效使用。此外,由于當代建筑施工項目普遍崇尚環境節約的基本理念,因而在保證質量的基礎上減少了能源消耗,產生了更可觀的社會經濟效益和生態效益，因此相關監理部門也應當參與到整體土建工程的現場施工作業中,并充分發揮其自身監理工作職責,督促相關工作人員嚴格遵守規程進行施工。

（3）提高現場施工人員的素質。加強土木工程施工現場管理，應高度重視施工現場人員綜合素質的提高。提高和培養一線施工人員的思想道德素質和意識，可以提高施工人員的執行能力，便于現場施工調配和管理，利用有限的人力資源，最大限度地發揮其生產效益；同時也可以提高工程施工人員的專業水平和技術水平。因此，在具體的現場施工作業中，相關人員也應積極開展各種形式的教育和培訓，以提高施工現場人員的綜合素質。

（4）有效運用創新科技,持續推動施工進度。但當前由于中國社會經濟與科技的不斷發展和提高,部分新型信息技術已被應用于土建工程的現場施工工作中,它不僅可以給相關工程工作人員帶來相應的方便,還可以進行工程信息數據共享和傳輸管理等工作。而建設工程項目人員應當高度重視對土建項目施工現場技術管理的應用,因此,我們可以運用BIM 技術為整個工程項目搭建三維立體模式,利于建設工程項目人員可以及時發現現場施工中所面臨的技術問題并加以處理,從而促進了我國工程的平穩進行,為有效實施BIM 技術,相關工程管控人員應當加強對相關人員知識水平和專業技能等方面的培養,以促進國內項目施工的持續進展。

（5）提升建筑施工現場管理理念。如果想要逐步改善建筑施工現場管理工作的有效性,就一定要提升建筑施工現場的管理理念,因此,必須從以下幾個方面入手:①從工程公司的整體視角出發,高層管理者應當改變以往的發展理念,逐步提高對建筑施工現場管理工作的關注程度,并借助有關學術會議的活動,認識現場管理對工程的重要意義,了解目前較為先進的現場管理方式,以便于為工程施工現場管理工作的有效實施提供良好基礎。②從基層施工的角度出發,在公司內,應通過連接方式,向其傳遞與項目施工現場管理工作有關的信息內容,以提高基層施工對項目現場管理工作的熟悉程度,并確保其可以在平時工作當中,積極參與項目現場管理工作,以提高這項工作的品質。同時,當基層施工在企業內休息時候, 也可以充分利用網絡等各種渠道,積極搜集和掌握一些與項目施工現場管理工作有關的信息內容,并經過對上述信息內容的掌握,可以逐步了解到項目現場管理工作的重要意義,從而積極參與到這項管理工作之中。

（6）優化施工現場采購與施工設備管理。施工前期根據有關規定購買施工物料,通過熟悉生產的相關流程控制成本降低施工冗余費用,同時按照市場行情編制物料目錄,并做好物料采購計劃,以避免存貨積累導致耗費,并對物料經過一一審核后繼續予以加工入庫,在必要時完成送交驗收的程序。此外,在開始施工時必須有相匹配的機械,并安裝專門技術人員對機械設備實行上手實驗操作,并定期對機器加以養護,機器成為了施工中的重要一環,對于預防機械故障并減少無謂的投資耗費是十分關鍵的。

（7）做好基礎建設及施工現場垃圾的污染管控。長期建筑施工將會造成嚴重環境,重點是聲響污染物、灰塵污染物、生活垃圾空中污染物等,影響了附近市民生活起居,科學合理優化對建筑施工垃圾的處理,并盡量減少生活垃圾的產生。利用建筑施工流程優化來減少廢棄物排放量,對于個別廢棄物能夠實現循環使用,增加建筑物的再次使用率。對無法重復使用的廢棄物,進行廢物分類處理,不得進行焚燒,保障建筑工地土質資源。

（8）健全建設施工及土建工程現場環境管理規章制度。為了做好建設施工的現場環境管理效率的最大化,就必須從立法源頭入手,健全法規上層制度,才能真正為建設及施工的現場監督管理提出有效依據。在人員管理和現場質量管理方面,要求按照實際有彈性的調整以滿足當前工作情況,并通過建立現代人才培養制度,積極引進人才以更新施工企業血液。同時通過對現場質量管理體系的條例根據情況實施獎勵激勵機制,促使施工單位根據規范進行管理工作更加標準化,從而真正推動了施工單位對現場控制的改善。

結語：

綜上所述,目前在全國工程建設領域內,都進行了施工現場管理,并通過該項管理工作的有效實施,以確保工程項目成功建造。在該項管理工作進行時,在人才、機制等幾個方面,仍然出現了不少實際問題,影響該項管理工作的效果。所以,要進一步提高改善施工現場管理工作的有效性,中國建筑工程公司就一定要提高建設企業施工現場管理理念,建立高水平管理人才隊伍,建立更加健全的質量管理體系,并加大對建設企業信息化技術的應用。