公路工程管理中質量與進度管控分析

文／萬能 杭州市交通工程集團有限公司 浙江杭州 310000

1、公路工程項目施工建設特點分析

1.1 流動性相對較強

與常規公路工程形式不同，公路工程項目在施工建設過程中缺乏相對固定的施工場地，整個項目建設會根據不同路段以及不同區域進行針對性施工。這樣會直接導致施工現場各項管理工作會根據不同路段以及不同區域情況進行調整優化。由此可以看出公路工程項目流動性相對較強。

1.2 建設周期長、流程內容繁雜

大多數公路工程項目現場作業流程相對繁雜，各個工序之間所涉及到的銜接內容相對較多。如果缺乏合理協調與優化管理，就很容易出現施工隱患問題。與此同時，公路工程項目建設周期相對較長。施工建設過程中容易受到人員流動以及工程變更等因素影響，導致公路工程項目建設周期延長。

1.3 工程地質影響明顯

部分山區公路工程場地環境相對復雜，如所處山區或者丘陵地帶，可能會受到工程地質因素的影響滯后現場施工進度。再加上受到建設場地水文條件以及氣候因素的影響，可能會進一步加劇現場施工風險程度。為保障公路工程項目建設質量安全，施工單位通常需要指派專業勘察人員深入施工場地，利用安全可靠的測繪技術完成對工程地質條件的勘測分析。根據數據分析結果，提前采取針對性措施應對風險問題。

2、公路工程管理中質量管控與進度管控的重要性分析

2.1 質量管控重要性分析

牢固樹立百年大計、質量第一的思想理念始終是公路工程質量管控工作予以重點踐行的目標內容。對于公路工程質量管控工作而言，通過全面實行質量目標管理以及推行全面質量管控，可以保障施工生產始終處于安全可靠的狀態。不能看出，高質量開展質量管控工作基本上可以視為增強公路工程管理效能以及保障現場施工質量安全的重要舉措。結合以往的經驗來看，質量管控作為公路工程項目施工管理體系的重點內容，通過按照科學有序的組織順序對施工場地所涉及到的質量管控重點內容進行合理貫徹與落實，以保障施工現場生產作業質量。

公路施工現場質量管控除了需要注重技術質量管理之外，還需要針對現場施工材料設備以及安全等重點內容進行科學部署，以保障工地質量管控水平得以持續提升。目前來看，公路施工現場質量管控水平表現基本上可以視為衡量公路企業各項管理工作效能的指標因素，具有較強的可行性價值。最重要的是，通過科學貫徹與落實公路施工現場質量管控管理工作還可以保障工序銜接、交叉合理。此外，公路施工現場質量管控管理工作還可以著重針對機具材料的質量檢測問題與質量管控問題進行合理部署，以保障機具材料始終處于良好狀態，減少施工隱患。

2.2 進度管控重要性分析

進度管控作為公路工程管理工作體系的重難點內容，強調相關管理人員必須嚴格按照公路工程建設方案部署要求以及經濟管理要求，從多個方面針對進度管控措施問題進行合理貫徹與落實。從實際角度上來看，公路工程現場施工中所面臨的不確定因素較多，如人為施工因素、環境因素等均會對公路工程現場施工進度造成滯后性影響。因此如何最大化利用現有資源保障施工進度安全可控，已經成為當前公路工程進度管控工作予以重點強調落實的問題。

結合以往的經驗來看，工程進度管控工作可以重點圍繞工期規劃編制、動態監督管理等工作內容進行合理部署。主要通過結合施工場地實際情況對工期規劃進行科學編制，并采取合理的措施手段，對施工現場各工序流程的銜接問題以及落實問題進行嚴格管控，保障各工序可以按照預期方案要求按時完成。除此之外，科學開展進度管控工作除了可以縮短施工進度之外，還可以有效減少材料成本損耗問題，具有重要的執行意義。

3、公路工程質量管控與進度管控現狀及問題表現分析

3.1 現狀

公路工程管理工作明確強調管理人員應該始終秉承科學化與效能化原則，主動結合公路工程項目建設需求以及現場環境情況，對當前所涉及到的重難點管控問題進行研究分析。根據分析反饋結果，對施工方式以及技術內容進行合理確定，以切實強化公路工程管理工作的靈活性與科學性。然而結合實際情況來看，在施工建設期間，因各參建部門之間協同交流不順暢以及崗位責任意識不強烈，導致工程管理工作難以得到確切開展，尤其體現在質量管控以及進度管控方面。舉例而言，參建單位并未主動結合公路工程項目建設需求，對質量管控點以及進度管控細節內容進行合理規劃與設計分析，導致在后期施工建設過程中容易出現結構質量缺陷、工序銜接不合理、進度滯后等問題。一旦此類問題頻繁出現，將會對公路工程通行能力以及承載能力造成不良影響。

3.2 問題分析

（1）在開展施工期間，施工單位并未完全按照因地制宜的理念原則，對現場施工質量管控內容進行合理調整與優化，導致施工建設與實際情況存在出入，容易影響現場質量安全管控效果。再加上在現場施工期間，施工人員并未遵照設計圖紙內容以及技術方案內容進行精準操作，很有可能會因個人的技術失誤或者違章操作而頻繁引發施工質量隱患問題。

（2）參建單位對于工程整體建設進度以及工序流程銜接問題缺乏合理部署。如在前期規劃設計期間，并未主動結合施工現場工程地質條件以及水文條件等影響因素，對施工建設期間可能出現的風險隱患問題進行提前識別。同時也未能對關鍵工藝之間的銜接優化問題進行妥善調整，導致各專業施工之間會存在明顯矛盾問題，影響最終建設效果。

4、公路工程管理中質量管控與進度管控措施及相關建議分析

4.1 掌握環境信息，減少質量風險

為合理部署工程管理方案，保障質量管控與進度管控水平持續提升，參建單位應該重點針對施工現場環境信息以及相關數據資料進行準確把握，并且在收集完相關信息資料之后，構建健全完善的檔案管理體系，加強對工程數據資料的整合應用。其中，在獲取施工現場環境信息方面，建議工程勘察人員可主動利用遙感以及衛星定位等測繪技術手段，精準獲取公路工程地質數據、水文數據等，幫助工程管理人員進行科學決策。

掌握施工現場環境信息以及相關數據資料之后，施工設計人員應該對當前工程所涉及到的重難點問題、風險問題進行深度研究與分析。在此基礎上，項目管理人員應該堅持按照因地制宜的理念原則，結合本地區工程地質特點以及水文環境特點，對工程管理方案內容進行適當改進與優化。此外，項目管理人員還需要通過結合公路工程施工工藝特點以及施工建設需求，對各項技術工藝銜接過程中可能會引發的矛盾問題以及進度滯后問題進行識別分析。經過綜合對比之后，選擇經濟效益最好且質量效果最佳的施工工藝方式進行施工實踐。

4.2 依托PDCA循環管理，實現動態管控

公路工程施工管理期間容易受到多種不確定因素影響，導致施工計劃難以得到確切貫徹與落實。結合以往的管理經驗來看，資金因素、人為因素以及環境因素等均會影響施工計劃落實效果。因此若想控制好施工質量以及施工進度，管理人員必須注重進度與質量管理工作的協調問題。最好可以優先采取動態管控措施，達到預期管理成效。針對于此，建議管理人員可以引入PDCA循環管理方法，將施工管理細化分為計劃、執行、檢查以及改進等重要階段，以循環模式對施工作業期間所遇到的風險問題進行妥善解決。舉例而言，在施工計劃方案制定階段，相關負責人員對現場勘查以及調研等一系列工作進行合理部署：

（1）在計劃執行階段，管理人員應該對施工過程進行有序組織，保障施工計劃可以合理貫徹與落實。

（2）在檢查階段，管理人員應該結合計劃內容對施工情況進行反復確認。根據確認結果及時查找偏差問題，并重點分析具體原因。

（3）在改進階段，管理人員應該對檢查階段所發現的問題進行針對性解決，保障施工進度以及質量可以達到預期效果。

結合PDCA循環管理模式反饋情況來看，這種循環管理模式可根據公路工程實際情況采取針對性管控措施，消除不確定因素帶來的負面影響，保障工程質量管控以及進度管控效果的同時，減少效益虧損問題。

4.3 科學部署現場施工計劃內容，落實進度管控目標

科學部署現場施工計劃內容是有效落實進度管控目標的重要保障。為確保工程各部分結構施工如期完成，管理人員應該結合項目合同內容確定工期。并重點對各分項活動施工工序以及具體施工時間進行妥善安排，以期可以為進度管控以及質量管控工作提供良好的決策依據。結合以往的經驗來看，公路工程量相對較大，像路基以及橋涵等工程所涉及到的工序內容相對較多，往往需要現場施工人員落實多道施工工序才能夠保障現場施工作業安全。

其中，為確保現場施工進度可控，管理人員應該對關鍵工序以及相關流程進行妥善安排。如可以利用WBS工具對施工工序內容進行逐層分解，通過實現結構化編碼加強對各項施工任務的關聯力度。對于路基工程而言，可以重點圍繞輕表挖除、排水施工等多項工序內容進行妥善安排。并主動結合工序內容特點以及施工要求，確定工序質量管理目標。除此之外，在施工計劃編制期間，管理人員還應該重點針對公路工程施工作業期間可能會出現的風險因素進行主動識別。并根據識別結果，采取針對性措施加以應對。

需要注意的是，管理人員還應該重點針對人員組織以及機械設備配置等問題進行妥善優化，以保證現場施工進度始終處于可控狀態。

4.4 科學構建質量管控責任制度，保障現場施工作業有序開展

公路工程項目管理人員可依托于質量管控目標以及本工程項目特點，從多個方面針對質量管控責任制度內容進行科學構建與貫徹落實。在質量管控責任制度的構建過程中，項目經理人必須承擔起實際質量負責人的重要職責。在日常工作期間，應該著重針對公路質量管控所涉及到的重難點內容進行充分貫徹與落實，并主動將工作責任落實到個人，實現質量管控目標。與此同時，安全工程師、項目總工等主體負責人員應該明確各自的崗位責任與義務，高質量貫徹與落實質量管控責任。在日常工作期間，應該嚴格按照質量管控責任制度要求，對本崗位所涉及到的質量管控管理責任以及安全管理責任進行貫徹落實，防止施工安全責任事故發生。

其中，各崗位負責人員應該對本崗位所涉及到的質量管控管理方法以及相關技術手段進行適當調整與優化。最好可以結合工程項目施工特點以及現場環境情況，因地適宜的調整，保障現場施工作業可以在規定時間內完成。

舉例而言，正式施工之前，崗位工程師與技術負責人員應該根據公路工程項目建設要求與施工人員之間完成工程交底工作，重點加強對關鍵施工工藝貫徹落實。除此之外，施工單位應該對入場使用的原材料以及成品、半成品等進行嚴格的質量檢驗。對于質量不達標的產品，必須及時更換。以混凝土施工所應用的水泥材料為例，檢測人員應該結合公路工程項目施工方案部署要求對水泥材料質量規格以及使用數量進行嚴格檢測。在此過程中，監理單位應該發揮自身的監督管理職能，對公路施工期間所涉及到的監理細則以及重難點問題進行貫徹落實。

4.5 科學構建施工安全管理指標，準確掌握施工安全風險

為準確掌握施工現場存在的安全隱患問題，減少工程變更問題出現，施工單位方面可利用信息化技術構建公路項目模型，對項目模型中所涉及到的各項參數進行精確計算，根據計算結果確定現場施工安全指標。與此同時，工程模型中的各項數據存在明顯關聯性特征，施工單位可根據現場實時獲取的信息數據對當前施工現場所存在的安全風險問題進行精準把握。需要注意的是，所構建的公路安全指標必須與施工現場實際情況相符合，以實現對危險因素的識別管理。

結合以往的經驗來看，施工現場安全風險所存在的隨機性特點相對明顯。如果現場施工作業環節存在人為操作失誤或者其他因素影響，都有可能會引發安全事故。因此在施工安全管理過程中，管理人員應該加強對高風險點安全管理指標的識別管理，如針對邊坡開挖支護施工等進行重點管理。在此基礎上，構建科學合理的風險防范機制，加強對危險因素以及風險問題的應對管理，以防止對現場施工進度造成延誤性影響。

4.6 現代化技術管控，強化管理效能

實現公路建設信息化建設目標是當前全面增強公路建設事業管理效能以及促進公路事業可持續發展的重要途徑。在具體管理過程中，工程管理人員需要依托于現代通信以及計算機網絡等信息技術，加強對公路信息資源的開發利用。并通過結合信息化管理技術優勢，對公路工程建設期間所涉及到的管理內容以及建設難題進行充分貫徹與妥善解決。以常用的BIM技術為例，工程管理人員可以利用BIM技術的模擬化與協同化功能優勢可以成功創設虛擬施工現場，根據虛擬的施工現場作業流程，確定最佳施工現場配置方案。并結合實際情況對材料堆放以及設備放置等一系列工作內容進行合理規劃，同時精準確定物料提升機以及施工升降機等重點設備位置，從源頭上解決了大型設備之間所產生的空間碰撞問題，有利于提升施工現場有序性與安全性。

同時，基于BIM技術的模擬化與協同化功能優勢，可高質量完成質量安全交底工作。舉例而言，施工單位可通過利用BIM模型對現場施工工序以及流程內容進行全過程模擬與展示。根據展示結果對當前施工各工序所存在的危險源以及安全隱患問題進行主動識別與應對管理。此外在施工階段，工程管理人員還可以通過利用大數據技術完成對施工準備、施工建設以及項目竣工驗收等一系列工作流程的動態分析與實時預警。施工期間，管理人員可依托于大數據技術功能對超期節點以及超時任務進行重點跟蹤與督查分析，以完成動態共享以及輔助決策等重要工作內容。如管理人員可依托于大數據技術可視化工作流程，對工程項目管理目標進行順利推進，并完成細節管理工作。舉例而言，工程管理人員可重點針對施工進度以及施工質量安全等管理工作內容進行部署貫徹，消除施工風險問題。

4.7 制定管理方針，實現管控目標

在公路工程項目施工建設期間，相關負責人員應該注重工程全過程管理問題。在正式管理期間，應該始終堅持立足于優質安全的工程建設理念，主動從項目施工細節抓起，利用科學合理的管理方式實現施工管理目標。在現場施工管理檢查期間，相關負責人員可以結合施工管理制度要求，選擇使用不同的檢查方法進行實踐。

在具體落實方面，相關負責人員可重點圍繞人員檢查、安全檢查以及材料檢查等內容進行合理落實。需要注意的是，在檢查工作期間，相關負責人員必須對現場檢查內容進行完整記錄，并對當前所存在的重難點問題進行標記處理，以期可以為后續文明施工管理工作提供決策支持。除此之外，施工單位還可以通過開展定期培訓教育活動，提高現場人員生產責任意識，增強施工質量管控效益。

結語：

總而言之，為有效提升公路工程管理效能，全體參建人員應該深刻意識到工程管理工作的重要性。在日常施工作業期間，應該嚴格按照公路工程管理制度要求以及方案部署內容，對施工現場所涉及到的質量管控問題以及進度管控問題進行妥善貫徹與落實。與此同時，各崗位負責人員應該加強對施工區域工藝流程、質量安全管理、進度管控工作的有效落實，消除或者減少不穩定因素所帶來的負面影響。除此之外，項目管理人員應該發揮出自身的引導管理職能優勢，加強對各崗位工作人員工作職責以及任務的強化落實，從根本上保障公路工程管理效果。相信在所有人員的共同努力下，公路工程管理水平將會持續提升，施工風險問題將會不斷減少。