新冠疫情下建筑企業財務管理面臨的挑戰及應對策略

閆紅霞

（北京敬業瑞之會計師事務所有限責任公司）

一、新冠疫情下建筑企業財務管理體系面臨的挑戰

建筑企業經營管理具有多樣性、分散性、時段性、復雜性的特征，管理難度很大。新冠疫情的暴發更加放大了建筑企業財務管理存在的問題，使建筑企業面臨嚴峻的挑戰。

（一）信息化程度較低

建筑企業每個工程的工作流程各不相同，因此難以形成固定的工作規范，這使得部分企業缺少較為完善的財務管理體系，也使得一些企業的財務管理體系沒有充分發揮作用。由于新冠疫情的影響，雖居家辦公更符合疫情防控的要求，但這種情況下缺少企業財務管理體系的支持，從而影響企業正常經營。面對目前新冠疫情常態化防控的形勢，部分建筑企業對于疫情風險這個新問題的把控力度不足，沒有及時出臺新的工作規范，對施工進度等多個方面產生不良影響。顯然，在提倡無接觸工作方式的情況下，建筑企業由于缺乏企業信息化系統的支持，使得其正常的工作受到影響，難以滿足正常經營管理的需求。

（二）應收賬款證券化進程緩慢

新冠疫情加重了建筑企業資金緊張的局面，為此很多建筑企業通過應收賬款證券化融資來緩解資金壓力。但應收賬款證券化進程面臨諸多問題，主要體現在對決策審批的不重視、基礎資產不充足等方面。第一，建筑企業對決策審批規范化不夠重視。資產證券化的發行操作流程較為復雜，周期性較長，大部分建筑企業難以滿足應收賬款證券化的要求。但是部分建筑企業不了解自身經營情況，在不具備相應條件的情況下申請應收賬款證券化，使得企業在最終發行的過程中遇到問題，給企業造成不必要的損失。第二，建筑企業存在基礎資產不充足的問題。部分建筑企業的應收賬款總額達到了發行資產性債券的標準，但是在去除如質量保證金等法律法規規定不能作為應收賬款資產證券化的資產后，大部分建筑企業滿足條件的基礎資產數額很小，不能達到應收賬款證券化的要求。在新冠疫情的影響下，建筑企業資金流動性較差，需要大量資金來應對新冠疫情下各種賬款的清繳問題。一方面，建筑企業為獲得更多的靈活資金，便會放松對應收賬款證券化的審批流程。另一方面，受新冠疫情的影響，建筑企業符合應收賬款證券化的應收賬款比重有所減少。這些均使得建筑企業應收賬款證券化面臨更多困難。

（三）成本控制問題亟待解決

建筑企業已經由早期的單一建筑企業轉變為集建筑施工、設計、安裝等為一體的復合型企業。第一，原始的成本控制是只對項目本身的成本進行管理，不能滿足當前成本預算、決策、控制、核算及分析的全過程控制的要求。第二，建筑項目具有復雜性和長期性，項目中有較多的不確定因素，因此如何對項目的全過程進行成本控制成為了一個亟待解決的問題。第三，建筑項目不能依靠某個部門單獨完成，而是需要多個部門進行合作，那么如何使得各部門有序配合完成工作也成為實現成本控制問題的關鍵所在。在新冠疫情的影響下，面對很多項目無法正常開工的情況，上述關于成本控制問題的解決顯得尤為重要。

（四）財務管理有效性不足

新冠疫情對建筑企業的發展造成了很大的沖擊。通過對建筑企業財務管理系統的分析，發現一些企業的財務管理體系不健全，財務管理措施執行不到位，新冠疫情下使得財務管理存在的問題得以暴露。例如，雖然大多數企業在財務管理制度制定過程中都是基于自身發展狀況決定的，但受到新冠疫情的影響，相應的財務管理制度沒有得到及時更新，導致系統無法適應建筑企業在新冠疫情時期的業務需要。一些企業急于應對新冠疫情對財務管理的影響，但是由于時間匆忙，制定的制度過于僵化，導致一些員工有抵制情緒，最終致使整個規章制度無法順利實施。

（五）新收入準則對建筑企業財務人員素質提出了更高要求

新收入準則的執行對我國建筑企業產生了較大的影響。為了更好地適應新收入準則的實施并滿足新收入準則對會計核算的要求，建筑企業開始應用收入確認“五步法”模型。收入確認“五步法”模型的實施主要帶來了以下三點變化，第一，從合同成本確認的角度來看，之前很多可收回成本都可以做資本化處理，而在新收入準則下，部分成本必須進行費用化處理，這直接使得建筑企業收入減少、成本支出增加。第二，從履約進度的確認角度來看，新收入準則通常采用投入法來進行履約進度的確認，有可能出現收入確認推遲的問題。第三，從建筑企業收入計量的角度來看，新收入準則使建筑企業收入的計量具有延后性，而計量又是收入確認的前提，因此其可能會影響收入確認的時效，進而對建筑企業施工項目的開展以及人員工資發放產生不利影響。新收入準則的執行不僅對建筑企業財務處理方式提出了新的要求，而且對建筑企業財務人員的整體素質提出了更高要求。財務人員必須對收入進行準確的確認，必須做到對單項履約義務的有效識別，并對稅收情況進行科學的籌劃。在新冠疫情的影響下，建筑企業缺少實地考察的條件，可能會對履約進度的確認、收入的計量與確認產生較為不利的影響。為了減少對企業造成負面影響，應當提高財務人員的整體素質，以此來應對新收入準則變化帶來的影響。

二、新冠疫情下建筑企業財務管理問題的應對策略

（一）提高信息化程度

首先，建筑企業應當吸取新冠疫情下企業經營的經驗，在企業信息化系統中對財務管理、業務開展和內部控制等方面進行有機融合，增加風險識別途徑，提高風險識別效率，更加有效地完成財務管理工作。其次，建筑企業在承接項目時，應當對項目進行風險評估，對自身是否具有完成項目的資質進行檢查，不應以追求利潤為唯一標準，從而增加企業的風險。同時，企業也可以聘請專業團隊進行風險管理，完善其信息化系統。最后，建筑企業應當使其信息化系統充分發揮作用，要求施工方將建筑完成情況、材料耗用信息等及時上傳至系統，項目部人員對信息進行及時的審核監督。同時利用信息化系統進行資源整合，達到資源利用最大化，從而降低成本、提高工作效率。特別是在新冠疫情時期，信息化系統可以有效地應對疫情考驗，提供更加穩定的信息服務，從而促進企業財務管理體系的不斷完善。

（二）推動自身應收賬款證券化良性發展

首先，企業應當認真履行決策審批程序。應收賬款資產化屬于重大融資問題，企業應當給予重視并認真履行相關程序，積極推動企業實現應收賬款證券化。充分發揮應收賬款促進銷售的作用，控制和降低應收賬款成本。同時，也要對審批手續進行完善，降低發行成本。其次，基礎資產的選擇是開展應收賬款證券化的必要程序之一，是相關項目平穩運行的前提，直接決定著債券是否可以發行以及其發行規模。最后，中介機構的選取對整個應收賬款證券化過程十分重要，建筑企業應當選取信譽較好、無相關不良記錄的中介機構。

（三）積極加強成本控制

建筑企業成本控制問題較為復雜。由于建筑項目周期長，其間存在很多不確定因素，因此成本控制應該從以下兩個方面予以加強：第一，建筑企業成本控制應該全過程進行，實施貫穿整個項目的動態成本控制體系。第二，建筑企業應遵循全面控制原則，在財務部門的指導下對項目進行全面的成本控制。尤其要在做好分級、分段核算和訂單成本核算，提供準確的歷史信息的前提下，提高預算編制的科學性和執行的有效性，減少預算和實際的差異，使預算成為戰略分解、資源配置和成本控制的有效手段。有助于企業對項目成本進行控制，更好地實現企業的經濟效益。

（四）提高自身財務管理有效性

建筑業企業應當進一步加強財務管理體系建設，完善財務管理制度，加強周期性財務管理自我評價，并適當引入會計師事務所、管理咨詢公司進行外部評價。與此同時，建筑企業應從財務管理角度降低建筑業企業經營決策與運行風險，應當對發現的財務管理缺陷進行積極整改，以此提高企業財務管理的有效性。通過完善《建筑施工管理制度》等方式完善財務管理體系，并通過周期性財務管理評價保證其實施，以此降低風險發生的可能性或風險發生后的損失。

（五）積極應對新收入準則帶來的變化

新收入準則規定了“五步法”收入確認模型，建筑企業財務人員應更加積極地學習和掌握新收入準則，科學地運用收入確定模型并不斷提高自身素質。第一，應加強合同管理，不僅要加強對合同的分類管理工作，還應委派專業人士對合同的內容、補充條款的規范性進行審核，以便更好地提升履約進度。第二，應關注經濟實質，因為經濟實質與這個事項的本質息息相關，對經濟實質進行關注，有利于利益相關者對企業財務狀況和經營成果更進一步的理解，也有利于其進行更加經濟的決策。第三，應完善報表披露格式和內容。新會計準則要求建筑企業在披露其財務指標金額的同時，對其與金額有關的深層意義也進行披露。而且新收入準則增加了合同資產、合同負債兩個新的會計科目，并對會計估計以及會計判斷也提出了新的要求，建筑企業應積極應對這些變化以利于促進企業的長久發展。第四，應加強與其他部門人員間的協調，促進部門之間的交流，實現企業內部信息的對稱，這樣有利于降低內耗，促進企業的穩定發展。

三、結論

財務管理在建筑企業管理中發揮著至關重要的作用。在新冠疫情的背景下，企業間競爭壓力日益加劇，這又對建筑企業提出了新的挑戰。企業應依托科學的管理手段，提高其信息化程度。在積極推動企業實現應收賬款證券化發展的同時，解決成本控制問題，提高財務管理的有效性并進一步提高財務人員素質，使得建筑企業能夠更好地應對新冠疫情的影響，從而達到提高經營管理效率，提升企業效益的目的。