新時期如何強化會計財務管理中的內部控制工作

趙 斐 晉控電力山西新能源有限公司

面對日趨激烈的市場競爭，為了保持市場地位和優勢，很多企業打破固有的管理理念，應用先進技術與低成本費用模式，通過完善優化財務管理，進一步提升企業整體管理水平，以更好地完成企業戰略目標。尤其是隨著管理會計在企業的廣泛應用，對企業核心競爭力起到了決定性作用。為了保障管理會計的高效應用，需要從企業現狀出發，針對管理會計在企業財務管理應用過程中存在的問題，制定完善和優化方案，最大限度地發揮管理會計的價值，從而推動企業的高質量發展。

一、企業會計財務管理內部控制工作的重要意義

(一)企業會計財務管理內部控制是辨別會計風險的重要舉措

企業的財務管理工作在實施中正確地使用內部控制的制度管理和相應的措施能夠幫助企業審判自身經營活動中所面臨的風險，針對一些重點環節結合自身情況制定完善的風險防控措施，并通過相應的控制手段對其進行處理，能夠有效地提升企業應對外界風險的能力，更好地應對當前激烈的市場競爭。

(二)企業會計財務管理內部控制是強化財務監管的重要保障

會計管理工作的重要性不僅體現在日常的對賬、審核工作中，更重要的是通過財務管理活動對企業的整體運營狀況進行監管，從經濟效益的角度總結、研究和分析企業運行情況及其存在的問題。而企業內部控制制度的建設是基于其整體發展的趨勢制定的一種制度和政策的體現，是幫助企業的會計管理工作正常實施的基礎性保障。有效的管理手段能夠提升企業的總體實力。企業在實施財務管理工作的同時需要從多個層面出發，不斷提升財務管理人員的專業素養，使其能夠在各項企業的管理工作中發揮自己的監管作用，以此來達到預期的管理目標。

二、新時期企業會計財務管理內部控制工作中存在的問題

(一)缺乏管理會計發展的宏觀與微觀環境

對于我國現階段管理會計在企業實際運營中的情況對其進行分析能夠了解到，由于我國在管理會計工作上的引入時間較短，整體的管理會計制度還不夠健全，在宏觀和微觀上的缺陷主要體現在以下幾個方面：首先，我國在管理會計工作上還沒有制定出較為完善的法律法規，現階段的法律法規沒有詳細的管理會計實施準則，導致管理會計的整體責任不夠清晰，也常常會在實際的使用過程中出現權限不清的問題；其次，我國在管理會計相關工作上的機構設置不夠科學合理，國家相關機構針對管理會計的法律法規宣傳不夠到位，導致相關管理會計工作人員自身的法律意識較為淡薄；最后，企業在管理也會計工作的實際開展過程中，人員責任劃分不夠清晰，選拔標準不夠明確，職能之間存在約束，激勵措施和監督機制建立的不夠科學合理，導致企業的管理會計工作積極性和熱情不強，只是在企業內部被動的展開管理會計工作，最終所獲得的工作成效和工作效率也可想而知。因此，現階段我國的管理會計也在實際企業過程中的使用，不管是宏觀環境還是微觀環境，相對來說還是較為嚴峻。

(二)創新管理體制遭受制約

企業導入管理會計之后，還需要對相應的管理體制做出必要的創新。在社會環境不斷發展和變化的今天，作為企業需要沿著改革發展的需要不斷做出突破和創新。但是也因為這樣的調整和創新需要長時間的論證和實踐，所以傳統的管理體制目前仍然在很多企業當中被廣泛地使用，無法適應現代化的企業管理訴求，甚至為管理會計的使用造成一定的影響和制約。在實際應用管理會計的過程中，企業需要構建業財融合平臺，解決管理機制改革和升級的問題，讓管理會計利用可以獲得更為廣泛的基礎與平臺。

(三)監督力度欠缺

財務管理內部控制工作是企業實行管理制度的重要環節。因此，需要相關人員加以重視和研究。企業也要提高對財務管理內部控制工作的監督力度，通過監督管理制度來約束管理人員，使內部控制工作得到有效實施。目前企業在實際運營中存在的問題是沒有結合財務管理內部控制體系來確定有效的監督管理制度，隨著我國科技和經濟的高速發展，企業的生產技術和使用設備更加多樣化，傳統的監督管理制度已經無法滿足現如今企業的需求，對員工起到的約束效果也遠遠不夠。傳統的監督模式存在一定的滯后性，無法對內部管理中存在的問題進行及時監督和處理。監督工作人員的自身能力不足也是導致監督管理力度欠缺的原因之一。目前，部分監督人員在進行監督工作時存在很多不足，企業和管理部門雖然針對監督制度采取了很多措施，但由于監督管理人員的能力不足導致監督工作開展的效果和質量不佳，不利于企業的未來發展。缺少了監督管理制度的約束，部分工作人員就容易產生消極怠工、偷懶等現象，對企業財務管理內部控制體系的正常應用起到消極影響。除了監督力度不足之外，部分企業針對工作人員的激勵政策也不夠完善，監督制度是約束工作人員工作態度的有效措施，而激勵政策是提高工作人員自身工作積極性的有效方法，通過激勵政策能夠使工作人員的自身積極性獲得明顯提高，從而提高財務管理內部控制工作的實施效果和質量。因此，企業的管理層需要針對監督制度和激勵政策進行研究，通過完善的制度政策來提高企業工作人員的工作態度和工作積極性，確保財務管理內部控制工作的有效實施。

三、新時期如何強化會計財務管理中的內部控制工作

(一)定期開展財務工作者職業技能以及管理水平的培訓活動

現階段，大部分企業財務管理工作者對于增強個人能力與水平的關注度較為薄弱，且未主動及時地對個人在企業財務管理工作過程中所積累的工作經驗進行總結，還存在一定程度的工作不佳情況，以至于造成一些企業還在采取常規工作方法來開展財務管理工作，從而造成不能有效滿足企業實際經驗趨勢。此外，我國財務管理與稅收等相關制度還需要進一步地改善。例如，將企業的營業稅轉變為增值稅。為此便應該及時對企業會計計算過程中所涉及的工作內容以及工作形式進一步地改善與發展。為此企業應該首先定期定時地對企業財務工作者實施對應的考核檢查工作，及時了解工作者自身工作的優點以及缺點。此外，在此基礎上制定科學合理的人才培養發展的方案，邀請專業性較高的管理會計或者財務會計的專家對工作者講解合理科學的工作經驗總結。為此，可以明顯地提升企業財務管理工作的創新性與發展性，有利于增加企業整體的財務工作管理組織的工作能力與工作效率，從而進一步符合企業自身發展運營的現實需要。

(二)開展內部控制的人才管理，提升財務管理的能力水平

人才管理工作是企業人力資源工作中的重心，只有具備人才保障的基礎上企業才能開展更深入的經營活動。因此，為了更好地體現出新時期企業發展的總體性目標，管理階層應當重視人才隊伍的建設和培養。通過強化人才選拔的措施來提高財務管理人員的專業素養。將會計內控隊伍的能力和水平作為基礎建設的重點，通過構建高水平的管理隊伍來提升管理效果，通過定期開展技能培訓來提升管理人員的整體素質和素養。轉變傳統的管理方式，運用新時期的財務管理方式，并嚴格按照相關要求制定嚴格的管理措施，為整個財務管理工作提供更多的安全保障。

(三)加強會計財務管理人員的綜合素質

在企業的運營中，由于企業會計財務管理內部控制工作具有一定的特殊性。因此，對企業財務管理人員的綜合素質往往有著極高的要求。但受到傳統財務管理理念的深入影響，導致大部分企業在內部管控工作中，都存在很大的問題，內部控制工作中的不足，造成企業會計財務管理的內部控制效率比較低。而企業在對財務人員的招聘中，只注重財務人員是否有足夠的工作經驗，對其他要求并不關心。因此，大部分企業的會計財務人員年紀都比較偏大，缺乏對現代化財務知識的掌握能力，也很難快速有效接受全新的會計管理方式，最終使企業的會計財務管理記賬水平難以有效提升。而企業財務工作人員個人能力欠佳時，相關人員會采取投機取巧的方式，不按照規定要求完成會計財務管理工作，這對企業的發展會造成很嚴重的影響。針對企業會計財務管理的內部控制工作中，提高財務人員的綜合素質及能力，定期組織財務人員進行培訓，有利于提高財務工作人員的專業技術水平，也能及時了解到國家出臺的關于財務管理相關法律政策。會計財務人員通常掌握企業經濟利益，所以除了提高對會計財務人員的工作水平外，還要調動會計財務人員的工作積極性和社會責任感，才能避免會計財務人員在工作中出現弄虛作假的情況，正確給予會計財務人員人生觀和價值觀的培養，促使他們熱愛會計財務崗位工作，堅守職業道德，是推動企業發展的有效措施。

(四)提高管理會計實施中的業績評價效能

在利用管理會計手段對企業相關部門及職工進行績效評價時，需要將戰略目標作為基礎。同時，形成相對完善、客觀的績效評價體系，具有包含財務與非財務指標，構建以EVA為導向的評價手段，便于后續公正、精細地評價績效情況，從而有利于提升每一業務線的收益水平，業務環節也能注重相應的風險因素，從戰略視角合理衡量企業風險調整后的股東回收率。另外，企業管理層還應意識到，匹配管理會計工作的績效評價方式與傳統模式不同，不可單一追求成本管控，更需注重職工價值實現，結合所處環境變化做出適當調整，保障各項具體考核指標的合理性，激勵全體職工參與其中，為管理會計工作開展創建良好的文化環境。

(五)構建全面制度體系

我國企業目前在財務工作上相對來說較為復雜，同時對其精確度要求也在逐漸變高，為了確保管理工作能夠高效有序地向前推進，需要制定出相關的制度來對其進行有效的引導和監督。為了達成這一建設目標，需要將體系建設作為著力點，站在企業綜合信用財務管理工作的視角下，進一步推動財務會計體系建立得更加完善，滿足現階段企業在發展過程中的管理會計需求，優化管理會計在企業管理工作過程中的信息化程度。在構建全面制度體系的過程中，可以從以下三個方面進行著手：首先，需要進一步明確在管理會計工作過程中的工作目標，對于一些運行狀態綜合性特征較為明顯的企業來說，財務管理工作也有許多較為特殊的工作目標。因此，企業的管理層應該使用科學合理的模式，明確企業在管理目標的層次，了解管理目標的輕重和在后續管理會計工作過程中的發展方向；其次，需要精準掌握在全面制度體系建設過程中的各類影響因素，對于管理會計工作的落實來說，影響其工作效果和工作效率的因素主要有以下幾個方面，分別為企業內部的推動問題、企業外部的促成因素、管理工作的創新問題以及推廣范圍等。最后，需要通過宏觀規劃來使得財務工作的工作質量變得更高，高效有序的宏觀規劃對于管理會計工作的開展來說能夠產生非常大的影響，在整個管理會計體系的建設過程中，宏觀規劃也是其中的重點因素。因此，管理工作人員在實際的操作過程中，需要掌握各類信息，例如管理會計的組織模式以及工作內容等等，站在企業長期發展的角度，建立覆蓋性更強以及更加系統性的管理會計工作體系。

四、結語

總而言之，企業沒有很好地利用管理會計，很多企業在無形之中就面臨著巨大的“損失”。因此，對于企業來說其必須把握這樣一種前所未有的機遇，立足自身的戰略目標，制定長遠的發展計劃，推動自身管理會計的有效利用和落地。構建科學合理的管理會計制度體系，為廣大企業培養出更多高素質的管理會計人才，有助于企業決策慢慢向專業化以及準確性靠攏，在實現可持續發展的同時收獲更大的利益。■