當前企業管理會計與財務會計融合的探討

張 雪

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

0 引言

對企業的財務管理活動來講，會計是其中重要的工作崗位，而會計中又包含了管理會計和財務會計兩方面內容。這兩方面的會計管理活動雖然都是為企業的財務管理活動服務，但是二者的側重點有所不同。探索管理會計和財務會計之間的不同，并且立足于二者之間的差異尋求二者融合的積極路徑，是當前企業財務管理活動發展的方向。這一財務發展方向是幫助企業生存、提高企業核心競爭力的巨大助力。二者的有機融合能夠使相關人員對企業的財務管理活動進行整體性的把控，從各個層面出發，有效提高企業的財務管理水平，從而實現企業長足發展的目標。在當今新經濟形勢下，企業管理會計和財務會計的融合已成為必然。在本文中，筆者對企業的管理會計和財務會計之間的關聯進行了有效探究，立足二者的不同，分析了企業管理會計和財務會計相融合的重要性，并從財務會計和管理會計的融合現狀出發，提出了二者融合的策略。

1 企業管理會計和財務會計的關聯

無論是管理會計還是財務會計，都是企業不可或缺的財務管理活動，二者都是為企業的財務管理活動服務的，都能夠推動企業財務管理活動高效開展，提高企業的管理水平，這是二者的共同點。但是二者在企業財務管理活動中也有各自的側重點。比如，財務會計重點關注的是基礎性的財務管理活動和會計工作，關注對企業賬單的處理，關注會計數據的真實性是否合法。在企業現有的會計崗位上，財務會計工作人員占據較大的比例。一般情況下，這些工作人員都具備極高的會計專業素養，擁有豐富的會計工作經驗。而管理會計是在經濟發展過程中形成的會計管理活動。管理會計的側重點在“管理”上。管理會計不僅關注基礎性的會計工作，更是從宏觀的角度出發，關注更高層次的會計管理內容。例如，管理會計會關注企業所處的經濟環境和經濟發展態勢，會關注企業所在行業的發展，會關注整個企業盈利和虧損情況等。管理會計工作人員不僅要具備較高的會計專業素養，還需要具有一定的管理思維和管理視野。因為在管理會計中，管理會計工作人員需要從管理者的思維和角度出發，對整個企業的運行做決策，探索整個企業的發展方向。

2 企業管理會計和財務會計融合的重要性和現實意義

2.1 企業管理會計和財務會計融合的重要性

在當今新經濟形勢下，企業的生存面臨著巨大的經濟挑戰。對于我國傳統的企業財務管理活動來講，其主要是以傳統的財務管理方式為主，在企業財務活動中關注的是企業的基礎性財務工作，沒有有效發揮企業會計管理在企業決策活動中的重要價值。這樣的傳統企業財務管理活動與新形勢下企業的發展脫節，無法滿足新形勢下企業財務管理的需求。從具體的財務管理內容來講，我國傳統的企業財務管理活動更多關注的是企業會計的事后核算，但是管理會計活動的發展能夠為企業會計的事前預測、事中監督提供可靠的依據和會計資源，能夠促進我國企業財務管理活動的科學發展。而傳統會計管理活動這一內容的缺失無法滿足我國企業財務管理活動開展的需求。要想促進企業財務管理活動發揮其積極價值和作用，就必須要滿足企業財務管理活動開展的具體需求，如此就產生了企業管理會計和財務會計融合的現實需求。企業財務會計和管理會計的融合既關注了企業財務管理活動中的微觀內容——基礎性的會計管理工作，也關注了企業財務管理活動中的決策層面管理問題，為企業的發展提供科學的財務信息。這有效變革了我國傳統的企業財務管理模式，有利于構建新經濟形勢下與社會發展保持一致的新型會計管理模式，從而為企業的發展助力。

2.2 企業管理會計和財務會計融合的現實意義

2.2.1 提升企業的管理水平，滿足企業改革和發展的需求

隨著科學技術不斷發展，當今社會已經步入信息經濟時代。而在信息經濟時代，企業的發展也產生了新的需求。傳統的企業會計管理方式已經無法適應企業發展和變革的需求，無法推進企業管理水平的提升，也無法促進企業的發展進步。而在這一背景下，促進企業財務會計和管理會計進行融合，探索企業發展的新方向和新思路，符合當前新形勢的發展。二者的有機融合能夠有效提升企業的管理水平和財務水平，提高企業的經營質量，甚至可以為企業的發展和變革提供充足的資金支持。

2.2.2 加強企業的決策和管理，促進企業職能的細化

新形勢下，促進企業財務會計和管理會計的融合能夠立足于我國傳統的企業財務管理活動，增加其職能，使企業的財務部門既具備財務會計的基本職能，還能夠有效發揮其在企業決策活動中的評估作用和預測作用，為企業的決策提供科學的財務信息。這樣能夠對企業的相關數據和信息進行充分的利用、對企業的資源進行充分的利用，用最低的經濟成本獲取最高的企業利潤。

2.2.3 增強企業的核心競爭力，促進企業長遠發展

企業財務會計和管理會計的有機融合還能夠有效增強企業的核心競爭力。新時代，企業面臨著殘酷的市場競爭，而要想在市場競爭中脫穎而出，企業就必須要具備獨一無二的優勢。企業管理會計和財務會計進行融合便是企業的優勢所在。二者的有機融合能夠將傳統企業財務會計中的劣勢轉化為優勢，彌補企業傳統財務會計的不足。

3 企業管理會計和財務會計融合的現狀

3.1 企業對管理會計的認識不充分

企業管理會計和財務會計的融合是時代發展的需求。同時，管理會計和財務會計的融合具有種種無法替代的經濟優勢，但是當前我國企業財務管理活動中管理會計和財務會計的融合仍然存在多種多樣的問題。首先，企業及其管理者對管理會計的認識不充分、定位不準確。企業的管理者和會計工作人員仍然具備的是傳統的財務管理思維，認為財務管理活動主要就是對企業賬單的核算。其并沒有具備管理會計的管理意識，沒有看到管理會計在企業會計決策中的優勢，更沒看到企業管理會計和財務會計融合所帶來的種種機遇。而這種財務管理活動的“短視”影響了企業對會計管理的定位，影響著二者的有機融合。

3.2 缺乏管理會計和財務會計融合體系

管理會計和財務會計的融合需要專業、有效且完善的融合體系，這是前提，也是基礎。專業的融合體系能夠對企業的財務工作進行合理化分工，能夠促進管理會計和財務會計之間的溝通交流，從而使企業財務管理活動井然有序地開展，實現企業的財務管理目標。但是對當前我國企業財務會計和管理會計的融合來講，專業且完善的融合體系是缺乏的，管理會計和財務會計至今為止仍然是兩個獨立運營的財務部門，這使得一些財務工作重復開展，因而大大增加了企業的會計成本，浪費了企業的經濟資源和會計資源。

3.3 企業會計工作人員的專業素養有待提升

無論是企業管理會計還是財務會計活動的開展，都需要高素質的會計人才。人才是會計活動開展的核心。通過對當前我國企業的會計人才素養進行分析，可以很明顯地發現，許多會計人才雖然具備較高的會計專業知識素養，但是缺乏管理素養。會計人員并不具備管理和決策思維，也不懂得站在管理者的角度進行宏觀把控和分析，認為自身的工作內容和工作職責是開展具體的財務會計工作。所以，會計人員也沒有提升學習意識，不關注自身管理思維和管理素養的培育，這給當前我國財務會計和管理會計的融合帶來了阻礙。同時，隨著社會、經濟及科學不斷發展，我國的財務管理活動已經出現信息化發展的趨勢。管理人員不僅需要擁有專業的會計素養、豐富的會計工作經驗、管理思維及管理視野，還需要掌握信息化的會計操作技術，但這一點也是當前我國企業會計工作人員所缺乏的。

4 企業管理會計和財務會計融合的策略

4.1 樹立正確且先進的會計工作理念

要想促進企業管理會計和財務會計的有機融合，企業領導者和會計人員必須要樹立正確且先進的會計工作理念。企業領導者和會計人員不僅要關心會計工作的發展，還要從整個行業出發進行思考。首先，企業領導者和會計人員要對整個社會的經濟發展環境和經濟發展背景進行了解。其次，企業領導者和會計人員還需要對企業所在的行業、企業在整個經濟行業所具備的核心競爭力進行分析和探究。再次，企業領導者和會計人員要立足于企業會計工作發展的現狀，明確企業的發展優勢，為企業的發展量身定制科學的發展計劃和會計發展目標，為企業會計和管理會計的融合提供基礎條件。最后，企業領導者和會計人員還需要對會計行業有關會計發展的先進思維、會計工作方式、管理會計與企業會計融合的必要性進行深度探究。

4.2 構建完善的管理會計和財務會計融合體系

正如筆者在上文中所提到的，健全的會計融合體系是管理會計和財務會計融合的前提與基礎。企業領導者或會計人員要想跟隨經濟發展的趨勢、跟隨會計活動發展趨勢，就必須促進融合體系的構建。企業領導者和會計人員必須要從本企業會計工作的發展基礎出發，有效把握管理會計和財務會計的平衡點，制定公平、科學、切實可行的企業財務管理目標和財務管理制度，以此來促進企業會計工作崗位權責明晰，責任到人、責任到崗，促進企業會計管理活動井然有序地開展。企業在會計融合制度體系構建過程中，還需要設置高效的監督機制。監督機制能夠促進財務會計和管理會計融合的落實，能夠對二者融合的每一步都進行公開的監督，了解二者融合中的具體問題，從而進行積極反饋，促進問題解決，實現二者的有機融合。

4.3 培養專業的實用型會計人才

要想促進企業管理會計和財務會計的有機融合，現階段會計人員的素養還遠遠達不到要求，需要企業采取有效的措施加強人才培養。首先，企業要關注會計人員專業素養的有機培育，為會計人員提供實踐和鍛煉的機會，有效提升工作人員的工作能力和實踐素養。其次，企業還需要開拓工作人員的管理思維與決策視野，引導會計人員站在管理者的角度進行會計問題的思考，將其工作定位和工作職責進行升華，明確其工作的真正價值和意義。最后，企業還需要立足社會發展，為會計人員提供較好的培訓機會，引導其學習信息化會計管理系統操作方式、信息化會計管理方式，促進企業會計管理活動與時代接軌。

5 結語

企業管理會計在當今新經濟形勢下有其發展的必然性。企業領導者和會計人員必須要具備先進的會計發展理念和思維，明確管理會計發展與財務會計融合的積極意義。在此基礎上，企業要對管理會計和財務會計融合的問題進行探討，并且立足問題，有效培養企業會計人員的管理思維，促進二者深度融合，為企業的發展構建強有力的核心競爭力。