張霞 淄博市第一醫院
在公立醫院的管理體系中,建設完善的財務內控體系屬于最關鍵的構成內容。醫院建立內控制度,有助于對預算計劃之前的情況進行調整,并在動態化聯系中通過財務部門的信息反饋,輸入、加工數據,避免偏離財務預算目標的情況,達到良好預算執行效果。公立醫院要持續優化內部結構體系,還需要提供高質量的服務,落實運行監督管理機制。以完善的財務內控制度為核心依托,從傳統收支管理轉變為資本運行管理工作,并且從被動的風險處理變成提前做好財務風險評估與預測工作,建立約束力較強的內控運行機制。財務負責人要做好收支、報銷、預算等方面的工作,還要對經濟活動進行監督與調節,以此實現資源科學化配置目標,組織科學化的經濟活動,達成醫院現代化轉型改革發展目標。
公立醫院做好內部控制工作,主要就是為了順利達成長期經營發展目標,確保經濟活動的可行性與經濟性。在內部實施有效的管控方法與策略,主要從自我規劃、自我管控、自我調整等方面入手。做好有效的醫院財務內控工作,可以確保資產使用安全性、獲得真實的財務數據與信息,具體作用如下:
首先,獲得完整、真實的財務信息,財務信息能將公立醫院的財務狀況、經營成果直觀地展現出來,具有社會性特點,也是優化配置社會資源的基礎依據,能為會計信息使用者做出科學化決策提供相應的參考依據。……