園林工程建設項目的成本控制探討

賈海蘭

（東營市濕地城市建設推進中心，山東 東營 257000）

在我國園林工程建設中，成本控制管理仍然存在很大問題，園林工程成本管理仍停留在傳統(tǒng)的管理方式上，整體流程比較簡單化，成本管理效果不佳。要從單一的規(guī)劃發(fā)展到全面的規(guī)劃，逐步與商業(yè)體系相融合，最終形成園林產(chǎn)業(yè)，使園林工程建設項目的發(fā)展逐步走向系統(tǒng)化和規(guī)模化。

一、園林工程建設項目成本控制的重要性

（一）改善園林企業(yè)的經(jīng)營管理工作

造價控制要求從一開始就對施工項目進行預算編制，在施工中根據(jù)施工進度和預算的差異及時進行調(diào)整，按照預算的基準，盡可能降低預算的費用。因此，在實施過程中，各單位必須不斷地加強對項目的管理，以達到節(jié)約資源的目的，從而減少整個項目的投資成本，提高公司的運營水平。科學、規(guī)范的工程造價管理模式，可以使工程資金的使用最大化，充分調(diào)動各方的工作熱情，確保工程造價的有效實施，有效提高工程造價質量。同時，科學的管理項目成本，能有效預防施工人員的松懈和負面情緒，提高他們的工作熱情。

園林綠化正逐步走向市場化，各施工單位之間的市場競爭日趨激烈，項目成本是否合理直接關系到項目的經(jīng)濟效益。成本管理以合同文件和費用規(guī)劃為目標，而成本控制主要是項目變更和索賠。為了體現(xiàn)項目成本跟蹤，把項目成本管理和項目成本管理的職責系統(tǒng)相結合，強調(diào)對項目成本的認識和控制，工程項目資金的使用和支出，應當按照有關的審批程序和權限進行審核和審批。……