電子通信企業資產結構及管理策略

繆水清

（江山華數廣電網絡有限公司，浙江 江山 324100）

電子通信產業是當今世界經濟的主導產業之一，其發展水平能夠在一定程度上體現出一個國家的現代化水平。電子通信產業同時具備技術密集型和資金密集型的特點，資產結構會對企業的績效產生不容忽視的影響。對于電子通信企業而言，面對激烈的行業競爭，必須對自身的資產結構進行優化調整，做好資產管理工作，這樣才能保障財務信息的真實性，實現資產的優化配置，避免出現資產閑置和資產浪費的問題。

一、資產結構與資產管理

（一）資產結構

資產結構指在企業投資中各類資產所占的比例，主要體現在固定資產占比和流動資金占比方面，部分企業在經營發展中之所以會出現流動資金不足的問題，一個非常重要的原因就是沒有能夠處理好固定資產和流動資金之間的關系。如果從營利性的角度分析，企業本身的凈營運資金越少，則表明其營利性固定資產的占比越大，能夠帶動盈利水平的提高；如果從風險性的角度分析，企業營運資金越少表明流動資產和流動負債的差額越小，很容易出現到期無力償還債務的風險。對于企業而言，實施資產結構管理的核心目的，是在維持自身正常運營，不增加風險的情況下，為自身帶來更多利潤的流動資金水平。

（二）資產管理

資產管理簡單來講就是對資產進行管理，或者說投資者收集到的資產被投資到資本市場的過程，資產管理可以是企業內部的事務，也可以是企業外部的事務。資產管理的主要目的是提高企業資產的可利用率，降低運行維護成本，可以借助先進的信息化手段，對資產維修計劃等進行合理安排，通過提高資產利用率的方式實現收益的增長。

企業資產管理是一個完整的閉環系統，強調將設備臺賬和資產作為基礎，通過對工作單的提交和審批，實現管理模式的分割，使得每一個分割后的模塊都能夠專門負責一項工作，在保證資產管理時效性的同時，為工作人員提供便利。信息化時代背景下，企業資產管理需要依賴信息化和數字化技術，資產管理模式也逐漸轉變為一種比較特殊的管理信息系統，通過信息的存儲和處理來推動企業財務信息的規劃莫，配合可靠的管理制度和先進的管理模式，能夠切實保障企業資產管理的科學性。

二、電子通信企業的資產結構

電子通信企業本身的資產結構與常規企業存在較大的區別，其本身的貨幣資金比率和流動資產比率相對較小，以固定資產為主，固定資產在企業資產結構中的占比甚至可以達到70%，分析原因，主要是因為企業必須購置大量的通信基礎設施，建構起相應的通信網絡架構。同時，企業的存貨比率、長期投資比率和無形資產比率也相對較高。對于電子通信企業而言，資產流動性是實現自身發展的關鍵因素，資產流動性較好的企業可以獲得良好的財務績效表現，企業的發展潛力也更加樂觀。

三、電子通信企業資產管理存在的問題

（一）資產價值識別不到位

在實施資產管理的工程中，應該做好對于資產信息的及時準確識別，這也是實現資產高效管理的前提和保障。當前，很多電子通信企業都已經立足自身的實際情況，建立起了相應的固定資產管理機制，但是存在著資產實物管理粗放的問題，缺乏對于資產使用效益的合理評價，無法準確識別閑置資產和抵消資產。同時，企業沒有能夠在相關指標體系中引入相應的閑置資產判定標準，難以準確量化判斷閑置資產，又或者在實踐中沒有能夠及時對相應的量化指標進行更新，無法實現對于資產使用情況的合理判定。

（二）閑置資產難以盤活

電子通信企業的資產大致包含了通信設備、建筑、土地、管線以及通用設備等。企業在發展的過程中，因為轉型升級、業務調整、網絡重構等原因，可能會產生一些閑置資產，這些閑置資產的利用率不高，技術相對落后，如果得不到及時有效的處置，會造成資源的浪費；部分房屋或者土地資產因為地理位置不佳或者外部需求變化，同樣會出現閑置的問題；在局進行整體規劃的過程中，如果規劃不夠充分，或者技術不夠先進，部分管線可能會出現使用壽命段或者無法滿足相關標準而閑置。

（三）企業流程整合不足

電子通信企業的資產管理涉及部門眾多，管理流程復雜，各個環節聯系緊密，任何一個環節出現問題，都可能會“牽一發而動全身”，影響企業資產管理的有效性，嚴重時還可能造成內部控制混亂的問題。應該認識到，電子通信運營是一個系統性的工程，技術含量高，企業各部門早在相互獨立的同時，也存在管理關系，但是傳統資產管理模式中，并沒有關注部門之間的聯系，很容易出現管理脫節的問題。不少部門將工作的重心放在產能維護方面，認為應該有其他部門負責物料、設備等的管理工作，自身只需要確保其正常運作即可，在這種錯誤的認知下，電子通信企業中機械設備的損害較為嚴重，引發了資源浪費的問題。

（四）缺乏科學管理模式

對比其他企業，電子通信技術具備時代性的特征，其本身屬于新興企業的范疇，是迎合時代發展的一種必然結果。受先進信息技術的影響，互聯網和信息設備的更新換代速度不斷加快，這也使得信息企業的技術更新速度變化，要求工作人員在具備相應管理能力的同時，能夠熟練掌握計算機設備的操作方法。但是從目前的發展情況分析，不少電子通信企業在實施資產管理的過程中，采用的依然是傳統的管理方法，并不能很好地滿足網絡通信需求，以此為基礎建立起的資產管理模式同樣缺乏科學性，無法很好的拖動網絡擴充。

（五）低效資產處置不當

低效資產與閑置資產存在很大區別，指已經無法給企業帶來經濟效益，或者預期不能給企業帶來經濟效益，但是同時依然具備相應的物理使用價值或者技術使用價值的資產。電子通信企業中低效資產通常表現為老舊或者故障率高的設備，這些設備的維護保養費用高，不符合節能降耗的要求，但是因為處置機制問題，并不能實現退網和報銷。

四、電子通信企業資產管理有效策略

（一）做好資產價值分析

電子通信企業應該加強資產的全生命周期管理，要求各部門能夠參與到資產管理的所有流程中，推動要素管理和過程管控的有機結合，在對資產進行合理分類的情況下，做好資產購置決策制定、資產運作管理以及資產價格分析等相關工作。同時，應該進一步加強資產信息平臺建設，對資產規劃、資產設計、資產采購、資產運行、資產維護等進行統籌，借助先進的信息技術手段，針對資產產出率、資產利用率、資產損失率等相關指標進行全面分析，將這些指標對標預算指標和同業指標，明確差距的同時，找出問題的原因所在，將資產的價值充分發揮出來，提升資產管理工作的實施效果。

（二）重視閑置資產盤活

電子通信企業可以通過出租、調撥、出售等方式，對閑置資產進行盤活，如果是確實無法盤活的資產，或者即便盤后后效益也不高的資產，則可以歸入到低效資產中，執行退出程序。這里以固定資產中的房屋資產為例，電子通信企業在對資產進行盤活的過程中，應該構建起資產管理評價機制，對房屋租金配置成本進行合理使用，通過閑置辦公等方式來對資產進行盤活。對于一些閑置的機房或者庫房，可以做好整合利用，通過切實可行的措施，確保辦公集中歸并目標的實現，提升資產盤活總量。如果房屋資產的地理位置優越，也可以在對其進行整理后采用整層乃至整棟出租的方式進行盤活，這樣可以為企業帶來最大的收益。

（三）整合資產管理流程

一個完整的資產管理流程應該包含多個環節，從電子通信企業的角度，想要構建起完善的資產管理流程，實現全流程資產管理，一是應該加強投資管理。投資是企業提高自身核心競爭力的重要途徑，也是資產管理的關鍵環節，投資的成效會直接影響后續資產的運行情況。投資管理包含了需求提出、計劃制定以及項目立項，通過三者的相互配合，能夠保證投資管理的有效性；二是應該重視采購管理。采購管理的主要任務，是依照相應部門的項目計劃，對物資進行采購。在實踐中，采購部門需要對供應商進行選擇，做好采購設備和物資類型、數量、規格等的規劃，確定好采購合同的內容和價格。在合同簽訂后，要求供應商能夠在約定日期發貨，采購物料到達后需要做好驗貨和接收，將物資存儲到倉庫中，加強質量抽檢，確認合格后再依照規定付款，結束采購流程；三是應該做好物資管理。物資管理包含了物資入庫管理、物資庫存管理和工程余料管理，其全部都必須由物料管理部門完成，在保證庫存合理性的同時，及時清理余料。

（四）優化資產管理模式

電子通信企業應該從自身的資產結構出發，對資產管理模式進行優化，建立起前后貫通的資產全流程管理。在實際操作中，一是應該建立起相對完善的物資管理鏈條，將物資采購、合同簽訂、物資出入庫等內容全部囊括其中，確保數據信息的共建共享；二是應該確保編碼以及固定資產的同一性，要求每一個編碼都能夠直接對應一種物資的名稱，為后續的查詢統計提供便利。例如，可以使用ERP系統來對企業內部的物資進行管理，切實保證數據信息的統一性；三是應該建結合實際情況，建立起權責分明的固定資產管理模式，構建起相應的管理框架，要求資產管理工作能夠做到權責分明，各部門加強相互之間的協調與配合，推動系統的穩定可靠運行。

（五）加快低效資產退出

電子通信企業可以通過對小核算單元進行優化的方式，將大資產管理單元劃分成為若干小資產核算單元，相比較而言，小資產核算單元的權責利更加統一，投入與產出明晰，可以幫助企業進一步實現降本增效。在對小核算單元進行優化的過程中，一是應該將資產管理工作下沉至小核算單元，借助網絡資源管理的方式，打造出完善的資產管理系統，及時對企業資產信息進行更新，實現資產動態管理。業務部門需要對相關信息進行收集，而借助有效的資產價值分析，可以明確企業的資源需求以及業務遷移風險，從實際情況出發，制定出具備良好可行性的用戶遷移方案，做好用戶清理和產品遷移等相關工作；二是可以通過資產劃小核算單元的方式，依照生產、經營、辦公、出租等，針對核算單元內房屋資產的用途進行精細劃分，依照集中管控、統籌規劃的基本原則，逐步增加核算單元的收入，促進企業效益的提高。

五、結束語

總而言之，信息化背景下，電子通信產業迎來了快速發展的潮流，也帶動了電子通信企業的發展。電子通信企業在當前的市場環境下，想要提高自身的綜合實力，適應市場發展的客觀需求，必須切實做好資產管理工作。電子通信企業資產管理具有復雜性、綜合性和技術性的特點，想要順應社會發展潮流，需要立足全新的管理方法，建立起完善的資產管理模式，從自身發展的實際情況出發，構建起包含投資管理、物料管理、采購管理等環節在內的資產管理系統，對資產管理工作中存在的問題進行解決，提升資產管理的有效性，以此來實現企業效益的最大化。