事業單位財政預算資金管理問題分析

曹玲

（山西省能源發展中心，山西 太原 030012）

置身于社會經濟良好發展的環境中，事業單位的內外部環境發生顯著變化，較之于以往，工作方式和管理方式均得以優化，總體水平提高。但仍需注意的是，現今事業單位財政預算資金管理仍有諸多有待解決的問題，成為工作水平提高路徑中的絆腳石。為此，有必要加強對財政預算資金管理問題的探索，結合現狀，提出具有參考價值的解決方法，實現突破式發展。

一、財政預算的概述

財政預算是政府在特定時期所要實現的政策目標和導向，在確定詳盡的財政收支預算后，能夠清晰地反饋出政府年度財政資金取得狀況，也可作為政府在某特定階段內待從事工作的重要風向標。財政預算屬于國家資金收支計劃，其具有法律效力，只有通過人民代表大會審議批準的財政預算草案才具備實施的條件，在整個預算的執行過程中，各環節的各項工作均接受人民的監督，同時也將受到法律的保護。

二、提高事業單位財政預算資金管理水平的重要性

（一）有利于預算資金的統籌規劃

經過以往的探索，事業單位的內部管理體系已經頗為完善，富有條理地設定多類獨立管理部門，各自肩負特定的工作任務。若能夠強化各部門間的溝通，才可凝聚出發展的力量，以便有效發揮出各部門的功能。但縱觀現狀，部分事業單位在部門的設立方面尚有不足之處，例如未設立資金管理的部門，若存在項目經費申請等需求，必須與相關部門取得聯系，在共同配合下才可順利推進工作進程，整個流程的效率偏低，資金管理質量難以得到保證，甚至有不同程度的資源浪費。……