談如何開(kāi)展精益管理

蔣霞

（中車(chē)四方車(chē)輛研究所有限公司，山東 青島 266114）

精益管理是企業(yè)破解發(fā)展難題、推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效抓手。精益的概念簡(jiǎn)單易懂，但卻能顯著提高效率，直接實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。只有抓住精益管理三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能促進(jìn)精益管理落地生根、開(kāi)花結(jié)果，助推企業(yè)卓越發(fā)展。

一、開(kāi)展精益管理，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)

（一）意識(shí)主導(dǎo)行動(dòng)，推進(jìn)精益管理，人是第一要素。要積極倡導(dǎo)精益文化，以豐富宣貫載體、完善改善機(jī)制、營(yíng)造精益氛圍為切入點(diǎn)，深入傳播精益管理理念，激發(fā)精益改善動(dòng)力，確保精益管理有力推進(jìn)。精益管理從人出發(fā)，通過(guò)構(gòu)建精益文化來(lái)影響和激勵(lì)員工，在精益改善中培養(yǎng)員工并逐漸形成企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系，通過(guò)精益改善等實(shí)踐活動(dòng)及精益文化的交互作用，使得企業(yè)在技術(shù)層面和文化層面逐漸達(dá)到精益。

（二）完善精益改善機(jī)制，形成整體推進(jìn)合力。機(jī)制需要組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)流程、方法工具、管理氛圍的組合發(fā)力。首先要完善精益管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)三個(gè)維度的組織體系。建立起職責(zé)分工明確、要求具體清晰的內(nèi)部運(yùn)行架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精益管理策劃、推進(jìn)、實(shí)施接口清晰，環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)。其次要完善推進(jìn)精益管理的流程標(biāo)準(zhǔn)。完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，從數(shù)據(jù)分析入手，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，建立健全問(wèn)題導(dǎo)向和數(shù)據(jù)倒逼機(jī)制并形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精益管理的深層推進(jìn)。再次要注重方法工具的正確引入。……