探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下財務的內(nèi)控制度建設

高志紅

（中鐵十七局集團第三工程有限公司，貴州 畢節(jié) 553300）

互聯(lián)網(wǎng)時代的單位打破了企業(yè)單位傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式，除了線下經(jīng)營之外，企業(yè)單位還可以轉戰(zhàn)線上開展運營發(fā)展活動，雖然企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展路徑因此拓寬，但是潛藏的市場風險和經(jīng)濟風險也會隨之增加。所以，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控工作任務和壓力也會因此提升，要想充分發(fā)揮財務內(nèi)控工作的成效，也必須同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代特點、情況進行結合，圍繞互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭環(huán)境制定針對性的財務內(nèi)控制度，從而進行全面化、全過程式的財務內(nèi)控管理。

一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代對財務內(nèi)控帶來的影響

（一）為財務內(nèi)控實施開展提供豐富的信息參考

企業(yè)單位傳統(tǒng)財務內(nèi)控工作信息傳遞需要遞經(jīng)層層部門，財務內(nèi)控信息傳遞速度慢不說，信息準確性和完整性在傳遞過程中還會受到影響，容易對財務內(nèi)控決策制定和工作實施帶來阻礙，還會降低財務內(nèi)控工作的時效性，無法對企業(yè)單位潛藏的財務風險問題進行及時預警防控。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來創(chuàng)新了財務內(nèi)控信息傳遞方式，財務內(nèi)控信息不需要再經(jīng)由不同部門進行層層傳遞，只要企業(yè)單位在內(nèi)部建立統(tǒng)一的財務內(nèi)控管理信息平臺，各部門負責人就可以在財務內(nèi)控管理信息平臺中進行相關信息上傳，加快了財務內(nèi)控信息收集效率以及全面性，能夠為財務內(nèi)控決策制定提供更豐富的信息數(shù)據(jù)參考，也可以加強財務內(nèi)控決策制定科學性，財務內(nèi)控指令也能夠通過信息系統(tǒng)平臺進行快速傳遞執(zhí)行，改善傳統(tǒng)財務內(nèi)控方式的不足。

（二）推動財務內(nèi)控工作方式手段進行創(chuàng)新轉變

傳統(tǒng)財務內(nèi)控工作開展需要財務內(nèi)控人員進行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動推進情況信息收集，對合作的客戶信息資信進行了解掌握，風險評估分析也不夠全面，容易出現(xiàn)財務內(nèi)控工作漏洞，無法對企業(yè)單位財務風險問題進行全面防范。但是，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來能夠有效解決這些問題，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術的引入對財務內(nèi)控工作方式和手段進行創(chuàng)新優(yōu)化，財務內(nèi)控相關信息收集不需要財務內(nèi)控人員進行，財務內(nèi)控工作壓力可以因此得到有效減輕，只需要通過信息技術進行客戶信息資信收集，并且通過對各部門所反饋上來的數(shù)據(jù)信息分析就能夠及時了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動推進情況，潛藏的財務風險分析結果也能夠更加準確，分析更有深度，實行高效的財務內(nèi)控活動。

（三）加強財務部門同業(yè)務部門之間的內(nèi)控聯(lián)系

另外，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來還能夠加強企業(yè)單位財務部門與業(yè)務部門之間的內(nèi)控聯(lián)系，提升財務內(nèi)控分析結果的準確性。由于企業(yè)單位對財務內(nèi)控工作的錯誤認知，導致財務內(nèi)控工作一直以來由財務部門主導進行，但是財務內(nèi)控工作需要同企業(yè)業(yè)務活動進行聯(lián)系，如果企業(yè)單位業(yè)務部門和其他部門不配合，財務內(nèi)控結果分析準確性和內(nèi)控管理活動推進勢必會受到影響。借助互聯(lián)網(wǎng)技術的聯(lián)合，可以在企業(yè)單位內(nèi)部形成財務內(nèi)控工作系統(tǒng)，加強業(yè)務部門和財務部門的聯(lián)系，由業(yè)務部門在信息系統(tǒng)中提供信息，財務部門進行分析管控，分工合作完成財務內(nèi)控要求。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控制度建設現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控體系不夠先進

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來對企業(yè)單位財務內(nèi)控工作提出新要求，企業(yè)單位財務內(nèi)控制度體系必須跟隨新時代要求進行轉變，才能保證財務內(nèi)控工作成效。然而，就企業(yè)單位當下階段的財務內(nèi)控工作實施情況來看，企業(yè)單位擁有跟隨新時代發(fā)展進行創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展的意識，但沒有跟隨新時代發(fā)展更新財務內(nèi)控制度體系的意識，不少企業(yè)單位財務內(nèi)控制度體系依舊沿用傳統(tǒng)制度體系，財務內(nèi)控制度體系根本無法為企業(yè)單位財務內(nèi)控工作提供有效指引和幫助，容易導致企業(yè)單位在面對與互聯(lián)網(wǎng)相關的經(jīng)營發(fā)展活動進行財務內(nèi)部控制管理時束手無策，影響企業(yè)單位財務內(nèi)控力度和工作成效，也會破壞財務內(nèi)控管理的全面性，使得企業(yè)單位財務內(nèi)控工作無法跟隨時代發(fā)展進行革新優(yōu)化。因此，企業(yè)單位財務內(nèi)控制度體系的落后成為其在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下財務內(nèi)控工作推進最大的阻力。

（二）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控制度沒有目標

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下，企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展目標轉型，從原先的線下市場轉移到線上市場，電商行業(yè)迅速發(fā)展并且快速分割市場，不少企業(yè)為了能夠搶占先機和謀取更大發(fā)展機會而盲目跟從新風進行經(jīng)營發(fā)展陣地轉移，并加大對線上市場經(jīng)營發(fā)展的投資力度，容易導致企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展?jié)摬仫L險加大，對于經(jīng)營發(fā)展過程中的風險也難以進行有效把控管理。同時，由于新興業(yè)務安全系數(shù)較低，也沒有充足的經(jīng)驗，如果在經(jīng)營發(fā)展活動推進過程中沒有相應的財務內(nèi)控制度體系進行指引，一旦發(fā)生風險問題，就會直接動搖企業(yè)單位根基。然而，企業(yè)發(fā)展為財務內(nèi)控實際情況反饋，受企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展目標轉變，財務內(nèi)控制度體系管理目標并未完全跟上，財務內(nèi)控管理推進缺乏明確的目標，企業(yè)線上經(jīng)營發(fā)展容易被忽略，從而影響財務內(nèi)控成效，埋下企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展風險。

（三）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控職責不夠明確

為了能夠更好傳遞經(jīng)營發(fā)展策略，推動經(jīng)營發(fā)展活動實施，企業(yè)會進行合理的工作部門和組織機構設立，并對部門人員之間的工作職責進行明確，確保每個崗位每個人員都能夠切實履行自己的義務。財務內(nèi)控工作也不例外，只有明確企業(yè)單位各部門人員在財務內(nèi)控工作中的職責任務才能更好地推動財務內(nèi)控工作的實施，充分發(fā)揮各個部門之間、崗位之間的約束作用，監(jiān)督管控企業(yè)單位工作人員工作行為，杜絕非法牟利或者是損害企業(yè)單位經(jīng)濟效益行為的發(fā)生。然而，就互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控工作和制度建設情況來看，企業(yè)單位財務內(nèi)控工作制度對于內(nèi)部部門、崗位之間的內(nèi)控配合職責和任務確定并不明確，財務內(nèi)控指令和活動推進經(jīng)常會受到阻礙，再加上企業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)常性存在一人身兼數(shù)職的情況，崗位部門之間相互牽制的作用無法有效發(fā)揮，財務內(nèi)控力度也會因此被削弱，企業(yè)單位財務內(nèi)控管理工作開展根本無法滿足企業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的要求，財務內(nèi)控開展難度也會隨之加大。

（四）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控缺乏風險評估

財務內(nèi)控工作實施主要目的就是為了對企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動進行管控，在確保企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動順利推進的同時，控制預防可能發(fā)現(xiàn)的風險問題，通過提前的風險評估預防降低風險問題發(fā)生概率，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動推進因為風險問題而受到影響。特別是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下，企業(yè)單位有了更多的發(fā)展機會，同時，潛藏的風險問題也隨之增加，所以，完善的財務內(nèi)控制度必須制定相應的風險評估內(nèi)容，能夠全面考慮企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中的風險問題，立足互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境進行風險管控，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。但是，企業(yè)單位實際財務內(nèi)控制度建設情況反饋，企業(yè)單位風險評估機制建立并不完善，還有少部分企業(yè)可能都沒有交集風險評估機制，導致企業(yè)單位無法對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的風險問題進行及時預測，影響企業(yè)單位財務內(nèi)控成效。

三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控制度建設建議

（一）創(chuàng)新優(yōu)化財務內(nèi)控互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的制度體系內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的到來為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多機會，但同時也對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來更多的風險，所以要想做好新時期下的財務內(nèi)控工作，就必須結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代帶來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化進行財務內(nèi)控制度體系內(nèi)容創(chuàng)新優(yōu)化和填充，在傳統(tǒng)財務內(nèi)控工作制度的基礎上進行補充，確保財務內(nèi)控內(nèi)容可以同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的企業(yè)單位實際發(fā)展情況進行聯(lián)系，能夠全面考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇見的風險和財務問題，科學指引企業(yè)單位財務內(nèi)控工作的展開。同時，完善的財務內(nèi)控工作制度也能夠避免企業(yè)單位財務內(nèi)控工作流于形式，能夠切實加強內(nèi)部員工對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的認識，跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代特點和要求推進企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動，重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控工作實施，并自覺主動地按照財務內(nèi)控制度開展財務內(nèi)控工作，解決企業(yè)單位當下在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代所暴露出來的財務內(nèi)控管理問題，填補財務內(nèi)控管理漏洞，切實提升企業(yè)單位財務內(nèi)控工作成效。

（二）確定財務內(nèi)控制度體系在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的工作目標

不少企業(yè)為了迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代特征和要求急切的進行線上發(fā)展轉戰(zhàn)，但是其經(jīng)營發(fā)展目標和計劃制定還不夠明確，轉戰(zhàn)線上發(fā)展也只是盲目跟風，所以潛藏的經(jīng)營發(fā)展風險更多。對此，不僅僅要確定企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新時代下的經(jīng)營發(fā)展目標，科學確定企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展方向，也要結合新制定的經(jīng)營發(fā)展目標確定財務內(nèi)控工作在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的管控目標。通過經(jīng)營發(fā)展目標和財務內(nèi)控管理目標的準確制定加強財務內(nèi)控工作針對性，為財務內(nèi)控在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的實施指明方向，避免因為企業(yè)單位盲目發(fā)展而導致財務內(nèi)控工作開展不到位，影響財務內(nèi)控工作效用的發(fā)揮。明確財務內(nèi)控目標也能輔助企業(yè)單位進行財務內(nèi)控制度完善制定，增強企業(yè)單位內(nèi)部財務內(nèi)控工作配合主動性。

（三）通過財務內(nèi)控制度體系明確新時代財務內(nèi)控工作職責

企業(yè)單位為了能夠快速傳遞財務內(nèi)控指令，推動財務內(nèi)控工作開展，加強企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動實施管控，還必須保證財務內(nèi)控制度內(nèi)對各部門、崗位的財務內(nèi)控工作職責有明確的要求。通過職責分配促使企業(yè)單位人員配合財務內(nèi)控工作的實施，履行自己在財務內(nèi)控工作中的職責義務，更迅速準確的傳遞財務內(nèi)控工作指令，充分發(fā)揮企業(yè)單位部門崗位之間的約束牽制作用，相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合財務內(nèi)控活動推進。另外，為了增強崗位工作獨立性，發(fā)揮崗位約束牽制作用，在企業(yè)單位人才任用過程中，最好是采取“一人一崗”制，杜絕一人身兼數(shù)職情況的發(fā)生，只有這樣，才能保證財務內(nèi)控工作成效。

（四）結合互聯(lián)網(wǎng)時代加快財務內(nèi)控風險評估機制內(nèi)容建立

要想在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下進行高效的財務內(nèi)控工作，嚴格管控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務風險，就必須結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的特點進行財務內(nèi)控風險評估機制的建立，重點關注企業(yè)單位財務風險問題的發(fā)生和規(guī)避。風險評估機制的建立最好是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大環(huán)境為中心進行考慮，分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來機遇和風險，針對潛藏的風險進行一一考慮和應對策略制定，通過提前制定風險預防措施和風險預警進行全面化的財務內(nèi)控管理，科學規(guī)避企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展時的財務風險問題，讓企業(yè)單位財務內(nèi)控工作成效能夠得到切實的提升，按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代要求構建合適的財務內(nèi)控制度，科學解決企業(yè)單位轉型期的財務內(nèi)控工作問題。

四、結束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控工作有了更豐富的參考信息，內(nèi)控工作手段和方式也能夠因此創(chuàng)新優(yōu)化，加強財務部門和業(yè)務部門之間的聯(lián)系，強化內(nèi)控工作效果。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下的財務內(nèi)控工作推進以及財務內(nèi)控制度建設情況來看，財務內(nèi)控體系內(nèi)容還不夠完善，未跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代變化進行更新完善，財務內(nèi)控目標也不夠明確，財務內(nèi)控制度也未對各部門人員內(nèi)控配合職責進行明確，缺乏風險評估機制評估財務活動，財務內(nèi)控管理不到位，工作成效也不理想。對此，要想提升財務內(nèi)控工作成效，順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代要求開展高效的財務內(nèi)控工作，就必須革新財務內(nèi)控工作理念，跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代變化進行財務內(nèi)控制度完善和更新，確定財務內(nèi)控工作目標，對各部門人員在財務內(nèi)控工作中的職責進行明確，推動相應風險評估體系的建立，優(yōu)化財務內(nèi)控工作，然后財務內(nèi)控和制度建設更符合新時代下的財務內(nèi)控管理要求，切實提升財務內(nèi)控工作成效。