財(cái)務(wù)會計(jì)視角下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化策略探討

尤宜靈

（黑龍江省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

財(cái)務(wù)會計(jì)視角下，企業(yè)內(nèi)部控制工作是一種促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員（如股東、管理人員、普工等）在現(xiàn)實(shí)義務(wù)與權(quán)力等方面保持相互約束關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部管理體系及配套制度得到合理優(yōu)化，以便于企業(yè)內(nèi)控工作能真正落實(shí)到位。雖然內(nèi)控工作在實(shí)施過程中常會受到各種因素的影響，致使管理中存在一定的不足，但內(nèi)控工作可從提高內(nèi)控管理認(rèn)知入手，創(chuàng)新內(nèi)控管理制度、模式，改進(jìn)工作流程并加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管力度。最大限度屏蔽企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)，力求有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)視角下，企業(yè)內(nèi)控問題分析

（一）企業(yè)整體內(nèi)控意識不足

當(dāng)前，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識相當(dāng)薄弱，并未充分意識到企業(yè)內(nèi)控的基本內(nèi)涵，而且企業(yè)內(nèi)控工作在開展過程中，并未明確規(guī)定具體化的工作內(nèi)容，以至于內(nèi)控效果不盡人意，不便于企業(yè)合理評估內(nèi)控能效。部分單位內(nèi)部人員對內(nèi)部控制缺乏一定的思想認(rèn)知，他們普遍認(rèn)為內(nèi)部控制是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的事情，與自己無關(guān)，導(dǎo)致他們并未積極參與內(nèi)部控制工作。加之，企業(yè)管理層太過注重企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上弱化了企業(yè)管理層的內(nèi)控意識。很多企業(yè)內(nèi)部管理相當(dāng)混亂，其根本原因是領(lǐng)導(dǎo)一人獨(dú)大，使得相關(guān)制度直接成為擺設(shè)，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善

企業(yè)內(nèi)控制度體系不夠完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度得不到有效落實(shí)，無法為內(nèi)部控制工作提供有力支持。……