預算管理視角下成本費用管控分析

李萌萌

（西安水務（集團）黑河輸水渠道管理有限公司，陜西 西安 710000）

企業作為市場經濟的參與主體，在產業布局、運營管理環節，出于提升自身競爭力，增強營利能力的考量，往往需要在管理層面進行有效調整，通過管理要素、人員要素、技術要素全面整合，逐步擴大成本費用管控范圍，控制整體支出規模，將利潤控制在合理區間范圍內，旨在為企業轉型升級、技術創新提供物質保障。基于成本費用管控的重要作用，應當吸收借鑒以往經驗，定向完善成本費用管控流程，強化資金配置能力。

一、預算管理在企業成本費用管控中的作用分析

為提升企業成本費用管理效能，穩步提升成本費用管理工作的精細化水平，逐步延長成本費用管理鏈條，將預算管理與成本管控有機結合起來，持續發揮預算管理在規范費用支出路徑、規模等方面的作用，明確預算管理對于企業成本費用管控的重大意義，加速工作思路轉換進程，為后續成本費用管控體系的構建提供方向性引導。

（一）預算管理主要特點

精細化管理作為成熟的管理理念與工作機制，立足于常規管理，對管理目標開展分解、細化，穩步提升企業內部的執行力，快速達成戰略目標，增強整體競爭能力。強調管理內容的規范化、管理方式的精細化以及管理體系的個性化，確保各類管理路徑能夠有效融入管理要求，以切實提升服務質量，推動管理架構的現代化。精細化管理與預算工作……