構建事業單位內控體系的若干策略探析

李鵬英

（開封市結核病防治所（肺科醫院），河南 開封 475000）

一、我國事業單位內控體系的意義

（一）事業單位內控的定義

自從改革開放后，我國乘著科技的春風一路創新，科技水平與日俱增，經濟生產力也隨之提高。事業單位是國家機關中十分重要的一環，掌握著國家執法監督權利、社會管理提供服務的職能，其重要性不言而喻。

事業單位內控的定義不難理解，指的是事業單位內部的財務會計部門依據我國國法、經濟制度等內容，有理有據地對單位的經濟資產進行動態管控。事業單位內控管理工作涵蓋面寬泛，如資金路徑拓寬、資產進出管控、融資方式管理等業務都包含在其中。在日常生活的實際操作中，事業單位的內控管理由于數據、財務、會計的特征展現出日常業務較強的針對性、規劃性。依據國情，我國事業單位的內控體系常常劃分為五個模塊，五個模塊猶如一個閉環，環環相扣，任何一個環節都不可或缺。圓形閉環更是呈現出嚴謹的防御狀態，能夠很好地藏起自身的軟肋，以圓潤的姿態減少風險的危害。這五個模塊分別是財務運營、信息收集與串聯、風險控評、內控環境評析以及監督體系。

在財務管理的過程中，風險預警與防范預案通常都是從事前、事中、事后三個階段進行跟蹤把控，由上至下跨越管理層、人事處、各部門聯動配合，深入到不同業務范疇中發揮出“滲透式”的管理特征。尤其在新經濟時代，事業單位的行政工作與時俱進，應用大數據建立信息庫統計有關資料，采用無紙化、電子化辦公方式提高工作效率，減小財務數據管理的錯誤率，精簡有關人才隊伍的編制，節約事業單位的運營成本。……