淺談施工成本控制

趙晶

（中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司，北京 100000）

一、施工項(xiàng)目成本管理的基本理論

（一）施工項(xiàng)目成本管理的概念及階段過(guò)程

1．施工項(xiàng)目成本管理的概念

成本管理就是根據(jù)各企業(yè)施工工藝特點(diǎn)，以實(shí)體性消耗為原則，對(duì)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、正式開工到竣工移交所發(fā)生的以貨幣為計(jì)量的全部金額，以到達(dá)項(xiàng)目成本最優(yōu)、利潤(rùn)空間最大的管理過(guò)程。

2．施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。

（1）事前管理

成本的事前管理指在工程投標(biāo)結(jié)束后，成功中標(biāo)與開工動(dòng)土前，服務(wù)與該項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切金額，做預(yù)判管理。實(shí)際工作中涉及投標(biāo)階段、施工前準(zhǔn)備階段。

（2）事中管理

事中管理也可以簡(jiǎn)化為二次經(jīng)營(yíng)管控，主要是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的支出性成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。實(shí)際工作中施工過(guò)程中成本的控制涉及人、材、機(jī)、周轉(zhuǎn)材料等實(shí)體性消耗費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、措施費(fèi)、軟成本費(fèi)用等非實(shí)體性消耗費(fèi)用。

（3）事后管理

在工程竣工結(jié)算后，作為項(xiàng)目的成本管理也同時(shí)進(jìn)入了后評(píng)價(jià)階段，將工程最終財(cái)務(wù)支出費(fèi)用（成本支出）與項(xiàng)目開工前的預(yù)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行核算比較，根據(jù)差異，來(lái)總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)把控不理想的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

（二）施工成本管理的環(huán)節(jié)

成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)估、成本決策、目標(biāo)成本、成本考核）是緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣、承上啟下的。成本預(yù)估作為成本決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，目標(biāo)成本是成本決策定奪的考核數(shù)據(jù)。……