管理者行為對企業(yè)文化的影響

王廣平

（河北省滄州市黃驊港引航站，河北 滄州 061113）

企業(yè)文化在發(fā)展和建設(shè)的過程中，企業(yè)管理者的性格、個人辦事能力、其具備的氣質(zhì)等方面都會影響到企業(yè)文化的內(nèi)容以及發(fā)展方向。企業(yè)文化其實就是公司內(nèi)部所存在的內(nèi)涵價值，涵蓋了公司內(nèi)部人與人之間的相處方式以及業(yè)務(wù)開展模式背后蘊含的深意。企業(yè)文化其實是一種習得的行為，這種文化價值的體現(xiàn)，既不是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營和生產(chǎn)的副產(chǎn)品，同時也不止存在于表象，而是鑿用于企業(yè)管理者和員工的實際行為。企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過了長期的積累和沉淀才醞釀出了企業(yè)文化，而其中企業(yè)的主要領(lǐng)頭人和管理者，對于企業(yè)文化的形成以及企業(yè)文化內(nèi)涵的價值起到了關(guān)鍵性的作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠符合時代發(fā)展的潮流而歷久彌新，因此，企業(yè)文化的推進更應該得到企業(yè)管理者和經(jīng)營者的重視。企業(yè)管理者應該用發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的文化價值，使得企業(yè)的文化建設(shè)工作能夠真正地成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的自覺行為。

一、企業(yè)文化的概述

無論是原生態(tài)的企業(yè)文化、已經(jīng)成型的企業(yè)文化還是經(jīng)過再造而創(chuàng)新過后的企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，這些企業(yè)之間都存在一些共同的因素，不斷推動著企業(yè)內(nèi)部文化價值的形成、文化理念的固定以及文化理念的變革和創(chuàng)新。同時，不同的企業(yè)在實踐和發(fā)展過程中的差異性，也導致不同企業(yè)之間的文化具有自身鮮明的個性和特征，這也正是企業(yè)文化難以被超越和模仿的現(xiàn)實原因。……