新常態下企業預算管理中的問題及解決路徑研究

趙燕玲

（北京西蔓色彩美育文化股份有限公司，北京 100010）

財務部門作為企業非常重要的核心部門必須要滿足企業新時期的戰略發展要求，而滿足財務管理就是要注重預算管理的優化與改進。為此，在具體落實工作中需要對籌資、投資、銷售等各項預算內容融合，在原有基礎上擴大預算范圍。積極的引導各部門支持財務部門的工作，以此來提升企業核心競爭實力。

一、企業實施全面預算管理的重要性

（一）有助于實現企業戰略目標

為達到企業有效具體化的發展目標，可通過全面預算管理來進行約束，并對各個部門人員實現戰略目標的有效提升，并提升企業的發展力量。企業如果并沒有制定全面預算管理策略的實施，即使發展戰略目標制定得非常完善，那么最終目標也不能全面的實現，在一定程度上更加制約企業的發展與優化。所以，在具體工作中需要發揮全面預算管理優勢。

（二）有利于協調各部門之間的經濟活動

企業要想更好地在新時期進行發展除了要重視內部的管控與優化同時還要注意強化各個部門之間的配合工作，加強人員之間的協作來為企業提供較強的動力。也只有這樣才能帶動各企業部門之間的凝聚力，積極的增進溝通與交流并且共同推進戰略目標的實現。作為一名合格的決策人員，需要清楚地意識到在企業內部開展全面預算管理一定不能忽略任何一個員工的作用，并且在實施全面預算時充分地發揮部門間協調溝通作用。……