企業運營模式下財務管理存在的問題與改進策略

邢超 太明智能科技發展有限公司

引言

有效的財務管理不僅能夠降低企業運營成本，從管理以及資金兩方面提升企業的市場競爭力，而且能夠實現對企業運營模式下各工作環節的優化，從提升企業運營效率的角度助力企業發展。但是在現階段的企業財務管理工作中還存在財務管理體系不完善、風險意識差等一系列問題，要從根本上解決財務管理存在的問題需從多方面入手，對財務管理辦法進行改進。

一、企業運營模式下財務管理概述

（一）企業運營模式

在企業的經營管理中，企業運營模式是企業對自身發展涉及的各項活動進行計劃、組織以及實施控制的一種行為模式，是企業在運營過程中，對各項生產經營活動進行管理的統稱，具體包括對財務、市場營銷以及人力資源和技術生產運營等的管理，各項管理工作形成的有機整體即可稱為企業的運營模式。在企業發展的過程中，不僅需要考慮外部市場經濟對自身發展的影響，還需要充分考慮內部管理對自身發展的重要作用。企業要確保自身的有序發展，需要確保運營模式與自身發展目標的適應性，并通過及時對運營模式進行優化與改革，保障自身能夠適應外部變化的經濟環境。

（二）企業運營模式下的財務管理

企業運營模式下的財務管理，是對企業運營模式下涉及的各項工作內容進行財務方面的管理，包括對企業生產經營活動的財務管理，對市場營銷的財務管理等。財務管理不僅包括對籌融資的管理、現金流的管理，還包括對財務關系的管理等。在籌資管理中，企業通過合理選擇籌融資渠道，能夠為其他相關項目的開展提供保障。而對投資的管理能夠降低財務風險，在運營資金管理中，通過財務管理能夠確?，F金的收支平衡，并通過加強對應收賬款以及存貨等的管理，促使資金使用率得到提升。財務管理在利潤分配上，通過采用有效的管理手段，能夠確保利潤分配的公平性以及合理性，為企業的穩定發展提供保障。

二、財務管理對企業運營的重要意義

財務管理對企業的重要意義體現在多個方面，本文從企業運營角度闡述財務管理對企業發展的重要性，其重要性主要體現在以下幾方面：

（一）優化運營模式，提升企業運營效率

企業運營模式下的財務管理，涉及的管理內容包括企業生產加工環節原材料的采購、經營環節的產品銷售、企業產品產量以及類別的調整等，通過對各項經濟相關內容的有效核算以及監督，能夠有效保障生產經營的規范進行，通過對各個環節經濟情況的掌控，了解企業各個環節的經營狀況，能夠確保企業可以有針對性地對運營活動進行調整。如對無效環節進行刪減，對產銷不平衡的產品進行調整等，通過一系列整改實現對運營模式的優化，提升企業整體運營效率。

（二）為企業發展決策的制定提供客觀依據

企業決策的制定需要建立在企業發展現狀的基礎上，通過財務管理工作對企業運營各項環節發展情況的全面掌控，能夠為企業決策的制定提供客觀依據，尤其是信息時代，數據化管理在部分企業已經得到應用，通過財務數據，能夠精準反映出企業發展現狀，甚至可以通過大數據等技術預判企業發展趨勢，從而確保企業決策的制定具備科學性并切實可行，通過財務數據的分析與結果反饋，能夠及時對發展策略進行調整。通過及時發現財務管理信息中的異常情況，對情況進行探究，降低財務風險發生的概率。

（三）提升資金使用率，降低企業運營成本

財務管理不僅具備拓寬籌資渠道的聚財功能，還具備合理進行投資，合理發揮資金的價值與功能，具備通過對資金的合理使用，實現資金增值的理財功能，充分利用企業財務管理的各項功能，能夠實現企業收益的增加，通過在企業各項工作中進行合理的資金分配，從而達到提高資金使用率的效果，并通過對資金的合理管控，防止資金流向不明以及不規范使用情況的發生，降低企業運營成本。

（四）從財務角度挖掘企業存在的問題，助力企業發展

企業財務工作通過制定財務指標，并按照指標對企業各項事務涉及的經濟活動進行計算、分析，能夠從財務數據中發現經濟活動中存在的問題，通過對問題的深入探究，了解企業經營發展中存在的問題，并找出問題產生的緣由，進行合理的解決與利用。如在企業的銷售環節，通過財務數據能夠洞悉不同品類產品的效益情況，對于出現效益大幅度提升的產品，通過對產品營銷等相關工作進行深入探索，能夠了解造成效益增加的主要因素，為促進其他品類產品的發展提供依據。

三、現階段企業運營模式下財務管理存在的問題

現階段企業運營模式下財務管理存在的主要問題包括以下幾方面：

（一）財務管理體系不完善，制度缺乏精準性

財務管理體系是保障財務管理工作能夠得到全面、具體落實的前提條件，但是在部分企業財務管理中，管理體系的構建還不完善，甚至部分管理體系的構建未能從企業發展實際出發，造成財務管理的功能未能得到充分發揮。而財務管理相關規章制度是財務管理各項工作開展的準則，能夠為財務管理工作的開展提供依據，但是現階段的財務管理工作中還存在制度制定較為粗放的情況，制度制定缺乏精準性。

（二）財務管理相關工作職能發揮不充分

財務管理的具體工作事項較多，但是由于管理體系不完善等一系列問題，造成部分管理功能未能得到充分發揮，如全面預算工作推行力度不足，全面預算優勢未能得到充分發揮，成本控制工作落實不到位等。財務管理職能發揮不充分，會造成財務數據的精準度不足，進而對企業決策制定等一系列工作的開展造成影響。

（三）風險意識較差，部分運營環節風險抵抗力弱

由于企業運營模式中涉及的工作環節較多，部分環節對資金的關聯度較低，造成企業缺乏對此類環節風險的重視，風險意識淡薄，一旦發生風險，企業未能形成應急預案，可能對事件的處理造成延誤。如售后環節，近年來，售后環節中，退回產品與原產品不符，或人為造成產品損壞申請售后等情況時有發生，由于企業缺少有效的處理手段造成企業損失的增加。

（四）成本控制力度不足

成本控制工作作為財務管理的重要工作內容之一，能夠通過對企業運營各個環節的有效管控，降低資金損耗，提升成本利用率，保障成本支出在計劃范圍內的規范使用。但在現階段的財務管理中，還存在成本控制力不足的情況，成本控制未能落實到各項工作末端，并且控制缺乏對計劃的考量，造成成本控制工作失去原有的意義。

四、企業運營模式下財務管理改進策略

要解決現階段運營模式下財務管理存在的問題，促進財務管理工作的開展，充分發揮財務管理優勢，從財務角度提升企業市場競爭力，可以從以下幾方面進行：

（一）建立健全企業財務管理體系，完善管理辦法

要確保財務管理功能能夠得到充分發揮，需要建立企業財務管理體系，從企業發展實際出發，對財務管理相關工作進行系統梳理，明確各項工作開展的條件以及具體開展辦法，進而確保財務管理相關工作能夠得到全面落實。并且需要完善管理辦法，按照不同類別的財務管理內容制定管理條例，條例中需要包括各項工作的開展手段、注意事項以及對于違反規定或落實不徹底等情況的懲治辦法。如針對成本控制工作，明確成本控制工作開展條件，在企業運營各個環節中的開展辦法，在企業新項目開展中的開展辦法、在企業新年度生產加工工作中的開展辦法等，明確成本控制目標，確保成本控制工作能夠得到具體落實。

（二）充分發揮財務管理各項職能，保障工作全面落實

充分發揮財務管理各項工作的職能，需要對財務管理涉及的各項工作進行系統研究與規范，具體可以從以下幾方面開展：

1.推行全面預算管理，發揮預算管理功能

全面預算管理通過全員參與，能夠有效提升財務管理對財務情況的管控力度。在全面預算管理的推行上，企業需要加大對全面預算管理工作的宣傳力度，確保企業全員明確全面預算管理的重要意義，建立全面預算管理與自身之間的聯系，進而配合全面預算管理工作的開展。注重全面預算管理的管理功能，將預算工作落實到企業運營的各個階段，對資金的實際情況進行全面掌控，對于與預算結果差異性較大的，及時對差異產生原因進行探究；對于市場經濟以及不可抗力對企業資金使用造成嚴重影響的，如市場經濟變化造成的成本大幅度增加，可結合實際情況開展二次預算，保障預算管理功能能夠得到充分發揮。

2.做好運營全程審計工作，發揮審計功能

在以往的企業審計工作中，審計功能的發揮往往具有滯后性特點，在發生問題時才將審計工作具體落實，要發揮審計的管控功能，保障企業運營資金能夠得到合理利用，需要做好全程審計工作，充分發揮審計功能。首先，需要對審計的理念進行調整，改變僅重視事后審計的審計態度，保證事前審計以及事中審計功能能夠得到發揮，并對審計職能進行深層次探析，靈活對審計工作的開展進行調整，確保審計工作能夠適應運營過程中的審計對象。其次，完善內部審計體系，保障審計工作以及審計工作人員的獨立性，保障審計結果的客觀性。在外部審計上，采用專業的第三方審計機構，通過內部審計與外部審計的雙向開展，防止客觀因素對審計結果產生不良影響。

3.結合預算管理，做好成本管控工作

良好的成本管控工作是降低企業運營成本提升企業效益的有效手段。在成本控制工作的開展上，需要結合預算管理工作，發揮協同效果，提升成本管控效率。在成本管控工作上，需要找清成本管控的切入點，從成本占比較高的工作事項入手，保障產品采購、生產營銷等工作成本在預算范圍內。并且在成本管控中，需要確保成本控制在企業運營中的全過程參與，通過全程管控及時發現資金使用存在的問題，對固定費用發生較大變動等情況及時掌握，通過發覺異常情況并解決，降低運營風險。企業需要了解成本控制與企業經營效益之間的內在聯系，通過成本控制保障經濟效益與質量之間的平衡，防止過度追求效益，造成產品質量下降，企業聲譽受到影響的情況。

4.結合內部控制制度，形成財務管理閉環

財務管理需要與內部控制工作相結合，緊抓內部控制五要素，作為財務管理與內部控制發揮協同管理優勢的切入點，通過發揮內部控制功能，保障會計信息資料的真實性以及準確性。通過成本控制明確企業各項環節之間的內在聯系，在內部控制與財務管理共同開展的過程中，財務管理為內部控制制度的制定提供制定依據，內部控制協調各項工作的開展，提升運營效率，從而降低財務管理難度，通過二者相互促進形成發展閉環，不斷促進企業的發展。

（三）更新財務管理理念，實現財務管理精準化

更新財務管理理念，實現財務管理精準化，需要充分結合現代化信息技術，促進財務管理的發展。

1.更新財務管理理念，采用現代化管理辦法

新時代背景下，現代化信息技術的應用促使財務管理功能得到進一步拓展，在部分企業通過搭建財務共享中心，對財務數據進行集中處理，不僅有效降低企業對財務的人力成本，而且實現財務處理效率的提升，通過財務共享數據，提升企業資金的透明度。同時為財務管理的精準化提供可靠依據。因此，企業需要更新財務管理理念，了解時代背景下管理理念的變化，充分應用現代化信息技術，提升企業財務管理效率。搭建財務共享平臺作為現階段財務工作發展的趨勢，在平臺的構建上，企業可結合自身發展現狀，選擇自行搭建或外包，確保創建成本低于傳統模式下人力及物力資源消耗成本，確保平臺系統與企業的適應性，通過應用共享平臺，將企業運營各個環節涉及的財務資源進行整合，根據數據信息開展精準化管理。

2.提升風險管理意識，加強風險管理

企業需要提升自身的風險管理意識，做好風險防范工作，應用大數據技術，對網絡相關風險信息進行采集，針對風險內容做好應急預案，確保在風險發生時有所準備，在風險管理上，需要對財務數據的異常情況加以重視，從細節入手，防止問題的發展。明確財務風險的主要來源，加強對相關風險的防范力度。在籌資以及投資風險的管理上，確保風險評估工作能夠得到科學展開，對評估結果進行合理的利用，防止風險評估工作形式化，避免以企業管理層主管意識開展投資以及籌資行為，形成科學的風險管理體系，保障風險管理工作規范進行。

3.拓展財務管理功能，促進財務管理發展

改進財務管理工作還需要對財務管理的功能進行深入探析，拓展財務管理功能，促進財務管理工作的開展。隨著財務管理逐漸信息化，企業需要拓寬財務管理思路，充分應用數據內容，實現財務管理功能的拓展。在以往的財務管理工作中，會計相關工作是財務管理工作的重點，但是隨著會計相關工作的流程化，財務管理工作內容發生轉變，財務管理需要將發展重心進行偏移，投入到對財務數據的管控上，利用云計算等先進技術，對信息進行加工整理，從多角度了解企業發展狀況，在財務管理的預警功能以及規劃功能上進行進一步探索，促進財務管理功能的拓展。

結語

通過建立健全企業財務管理體系，完善管理辦法、充分發揮財務管理各項職能，保障工作全面落實、更新財務管理理念，實現財務管理精準化等一系列手段，能夠有效解決現階段財務管理存在的問題，確保財務管理的優勢在企業運營模式中得到充分發揮，為企業健康高效的發展提供助力。