事業單位人力資源管理的改革方向及完善策略探索

曾中華

（長沙市中醫醫院（長沙市第八醫院） 湖南長沙 410100）

在事業單位穩定發展的基礎上，作為管理人員要深入分析當前管理工作的實際特點，科學合理地做好人才隊伍的選拔，針對當前企業所面臨的人力資源問題進行系統的改革落實，以此有效地發揮事業單位的自身工作職能作用。隨著時代的發展，我國事業單位的發展速度不斷加快，各單位間對于人力資源管理體制也進行了優化創新，管理水平穩步提升。但是部分事業單位的人力資源管理水平相對較為滯后，需要相關的管理人員對工作方式進行系統的分析和全面的研究，進一步加快人力資源管理方式改革，制訂出行之有效的管理措施和工作意見，為事業單位后期的可持續發展提供助力。

事業單位人力資源管理的現狀分析

在當前市場經濟的影響下，經濟社會的發展環境需要全面的完善優化，事業單位也應當保持與時俱進的工作作風和工作模式，各區域間的事業單位都在原有的管理體制下做出了針對性的管理措施分析。但是部分事業單位仍舊采用較為傳統的管理方式和管理工作模式，難以滿足當前人們的實際管理過程需要，制約了當前服務業的穩定發展和全面推進。其中所面臨的主要問題集中在缺乏合理有效的績效考核激勵機制模式構建上，不僅不利于提升員工的工作積極性，同時也嚴重制約了工作的質量和效率，不能讓職工充分發揮單位本身的服務職能，也難以在當前工作的過程中為社會全面發展貢獻自身力量。現階段部分事業單位的人力資源管理工作仍舊受到傳統工作體制的限制和影響，人才管理本身不能滿足當前單位的實際發展工作需求。

事業單位人力資源管理過程中的不足之處

（一）管理體制不健全

在當前事業單位發展的過程中，實際的人力資源管理體制需要進一步完善，否則難以緊跟時代的步伐，實現高質量發展。部分事業單位本身的人力資源結構較為單一化，績效考核體制始終按照傳統的工作模式進行構建，亟待完善更新，可操作性相對較低，這些情況往往都會直接限制人力資源工作的有效實施。另外若是事業單位本身缺乏一定的管理意識，也會逐漸成為影響和制約人力資源管理工作有效落實的關鍵因素。例如，現階段事業單位人力資源管理部門的相關管理人員對于人力資源的管理工作意識較為缺乏，部分工作人員的主觀能動性和實踐操作能力不高，對于人力資源的實際工作現狀缺乏系統全面的認知，這就導致在實施綜合管理工作落實的基礎上不能有效地制定出科學合理的人力資源管理工作標準和工作要求。

（二）考核管理以及激勵機制不全面

部分事業單位在實施考核管理以及激勵工作落實的過程中缺少相關的管理制度，也沒有形成完整的管理工作體系，導致管理過程中的可操作性相對較低。很多單位在進行運營管理工作的過程中，人員的管理注重論資排輩，導致績效考核管理工作不能有效地發揮作用，另外也不能培養出一種較為良好的工作氛圍和工作模式，對于事業單位的實際發展往往會產生消極影響。要想發揮管理工作的作用，就應當建立健全激勵機制，否則就不能有效實現工作任務目標。很多單位本身也缺少高水平的人力資源管理人員，更多是將人力資源的管理工作看作行政工作的其中一項工作任務內容，人事管理工作多數是由辦公室行政工作人員兼職執行，在開展人力資源管理工作的過程中缺乏專業性，也不利于人力資源工作的有效開展和全面落實。另外，很多單位開展人力資源管理工作沒有建立起資源配置管理工作體系，部分工作人員自身的專業能力與其崗位能力不相符，工作人員在入職時也沒有經受過系統的培訓管理，導致人力資源管理工作的落實難度加劇，工作實施效果不明顯，嚴重制約了事業單位的可持續發展。

（三）人才的流失

事業單位的發展離不開高質量人才的大力支持，為了有效地推動企業管理工作質量的優化，所有工作的實現都應當以科學合理的管理方式執行，才能吸引人才、留住人才，繼而激發人才的工作作用。若事業單位對于人才管理工作缺少一定的關注度，就會導致人才流失問題嚴重，讓事業單位的長效發展受到制約和阻礙，還有部分人才不認同當前企業的實際工作體制而選擇辭職。因此，我國部分事業單位現階段逐漸出現了人才斷層的情況，隨著時間推移，人才斷層這種現象也會在一定程度上影響和制約事業單位的穩定發展。

事業單位人力資源改革的落實措施

要想有效推動事業單位的人才管理工作落實、加快人員管理機制構建，就需要相關的管理人員在現有管理工作的基礎上，對人才招聘方式、人才管理方式、績效考核方式等方面進行系統的規劃分析和綜合梳理，分析現階段事業單位人力資源管理工作落實推進的過程中存在的主要問題，全面結合市場發展現狀，加快事業單位內部人才管理模式的優化創新，以改革管理工作高質量推進為基礎，實現人力資源改革工作的全面落實。

（一）明確改革的方向

工作任務的有效推進和落實離不開事業單位管理人員的綜合管理，更為主要的是在現有工作機制的基礎上，梳理工作任務落實中存在的實際問題，加快改革工作的推進。而要想實現事業單位人力資源改革工作的推進落實，最為核心的工作就是加快分析事業單位的人力資源改革思路，明確當前改革工作推進的主要方向。現階段我國在實現機構改革工作落實的過程中，面臨了多重的問題和影響因素，因此人力資源改革工作尤為重要。為了實現最佳的改革措施手段和效果，作為管理人員首先要明確改革的主要方向，相關的事業單位要將現有的市場經濟體制作為事業單位人力資源改革工作的主要依據和工作任務目標，加快問題梳理和系統的問題整改，構建出明確的人力資源管理工作方案，以保證改革之后的人才管理機制的全面落實。一方面加快綜合人員管理工作的推進，另一方面在相關機制的構建要求明確下，正確梳理今后工作落實的方向和具體措施，以求加快工作轉型，深化問題分析，推動事業單位的綜合發展。

（二）健全人才管理機制

在當前市場經濟高速發展的背景下，人力資源的實際管理工作質量以及工作管理方式本身就能對企業的工作發展和工作落實產生直接的影響。為了有效促成良好的發展態勢，事業單位的管理人員必須要將現有的人力資源工作方式改革作為當前發展的核心戰略工作措施，以此更好地吸引大量優質人才，從而全面推動企業的綜合發展，實現企業綜合競爭力的全面提升，例如在當前的改革工作落實基礎上，應當有效地創建起全方位的改革工作機制，與大型企業之間建立起全方位的溝通聯系機制，實現改革工作模式構建；與大型企業進行溝通，以企業管理人員為主，派遣相關的管理顧問在單位之中協助推進工作任務，對于事業單位的問題實施詳盡分析，了解并整改其中所存在的主要問題，結合實際的分析結果制定出全方位的改革工作措施和工作計劃內容。在改革工作推進的基礎上，要及時加快與企業之中傳統的人力資源管理模式相結合，建立起高效的獎勵機制和競爭機制，制定出系統全面的獎勵競爭工作標準，增設相關的考核管理體系結構，以此形成較為清晰明確的管理工作模式，繼而有效解決現有的事業單位之中所存在的矛盾和問題，激發員工的工作積極性，從而提升實際的工作質量。

（三）完善管理體系

在整個人力資源改革工作落實中，人力資源管理體系本身就是一項較為關鍵的工作任務內容，事業單位要將其與自身的實際情況充分、全面地結合起來，對于存在的核心問題實施細致的分析梳理，繼而制定出行之有效的工作手段，優化工作質量。例如我國一位著名的事業單位人力資源管理師在改革的過程中，為了達到最佳的效果，制定出了一系列的工作措施。首先，結合當前的工作現狀制定相應的人才管理機制。工作人員要嚴格分析事業單位發展過程中的實際狀態，對事業單位經營管理的具體特征和實際工作模式進行細致、綜合的思考，同時對于崗位的實際工作任務以及工作人員的能力匹配度進行分析，繼而認識到對于人才的需求，制定出行之有效的管理工作制度。在人才的引進過程中，要將工作人員的能力作為主要的衡量標準，按照崗位的實際需求進行人才的招聘工作，以保證所有的工作任務內容具備科學性以及合理性。其次，要強化對于晉升機制的分析優化。事業單位在實施管理的過程中仍然會存在多種問題，缺少公平機制本身就是限制事業發展的重要因素，往往會導致人才缺乏等問題產生，對于事業單位的實際發展有著較大的限制和影響。因此必須要對現有的事業單位晉升機制進行分析梳理，公示晉升要求，制定出明確的晉升工作流程。最后，應當建立起較為全面的培訓管理機制，其中包括入職以及在職的培訓管理。要對入職的員工實施綜合的崗前培訓工作，培訓的實際內容應當涵蓋專業技能以及企業文化等等，同時要定期開展主題教育，充分激發現有工作人員的工作積極性和主動性，定期開展業務培訓，與事業單位的實際工作現狀相結合，為相關人員提供更大的發展空間。

（四）完善管理工作

人力資源工作的全面改革與當前事業單位的崗位需求之間有著較大的關聯性，不同崗位有著不同的工作任務要求，因此也需要不同的人員對其進行綜合管理。要想實現最佳的工作效果，在進行人力資源改革的過程中，人員工作能力要充分匹配崗位需求，及時對相關的管理工作進行梳理完善，對于崗位職責以及工作要求建立起較為明確的分類方式，以科學規范的管理方式為基礎，落實人才的專業化管理工作。例如醫院內部的管理要想得到進一步的提升，首先要做好科學合理的規劃，定期組織培訓，挖掘醫務人員的潛能，激發醫務人員的工作積極性，從而增強醫院整體實力。另外，也要針對當前的工作特點，制定出相關的考核評價工作機制，以保證不同的人才隊伍符合實際的工作崗位要求，實現工作效率的有效提升。

（五）提升事業單位管理人員綜合素質

工作綜合素質影響著崗位工作的效果。企業的管理人員應當合理做好人員的分析，實施綜合化的管理工作模式構建，將人員的綜合能力發揮到最大，管理人員的綜合素質也是影響當前事業單位人力資源管理成效的主要因素。因此需要相關的管理人員在當前管理工作的基礎上，全面分析工作任務的核心內容，加強人力資源工作者的專業技能訓練，樹立起正確的管理意識和先進的管理理念。在信息化發展的背景下，不僅僅要提升管理者的工作責任心，也要在工作的過程中提升人員的專業能力，讓其充分掌握現代化的技術手段，提升信息化的操作能力，以保證事業單位的信息化管理工作有效地落實推進，發揮人力資源管理工作實效。人力資源管理工作是現階段事業單位管理工作的核心任務，也在事業單位的發展中有著較為深遠的影響。站在企業核心競爭力發展的角度進行思考，要想實現企業的可持續發展，就需要加快人力資源管理工作優化，發揮人力資源管理成效，提升事業單位管理人員的綜合素質。