關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制及外部風(fēng)險管理辯證關(guān)系的探討

摘要：企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部控制與外部風(fēng)險控制工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進行全方位的把控，促進企業(yè)進入國際市場，參與國際競爭。內(nèi)部控制與外部風(fēng)險管理相互獨立且存在著一定的緊密關(guān)系，二者之間的配合能夠顯著的提高企業(yè)管理質(zhì)量和風(fēng)險防范能力。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展存在著一定的風(fēng)險性，因此要展開內(nèi)部控制與外部風(fēng)險控制工作，保障財務(wù)管理的科學(xué)性。為此，本文對企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制、外部風(fēng)險控制三者之間的關(guān)系進行探討，以促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)控控制;風(fēng)險控制

在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過程中，我國企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢，這也導(dǎo)致了企業(yè)競爭力增強。為促進企業(yè)的良好的發(fā)展，企業(yè)需要進行內(nèi)控與外部的管控，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。對于建筑行業(yè)來講，企業(yè)財務(wù)管理工作的進行對企業(yè)發(fā)展有著積極的作用，內(nèi)部控制與外部控制是進行企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，三者共同促進企業(yè)的發(fā)展，使保障企業(yè)經(jīng)濟效益的建設(shè)。

一、內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用

內(nèi)部控制體系的搭建能有效降低內(nèi)部可控風(fēng)險，對于風(fēng)控過程中的把控需要良好的內(nèi)控體系;內(nèi)控可以降低和規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險。內(nèi)部控制實際上是一系列的控制活動中對自身進行控制的過程，與風(fēng)險管理有區(qū)別，同時也有緊密的聯(lián)系、相互融合;內(nèi)控能有效降低財務(wù)風(fēng)險，實際上在財務(wù)管理中意義重大，如下：

（一）提高財務(wù)管理效率

內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門之間進行靈活地把控，以提高各部門對財務(wù)管理工作的配合程度，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。另外，內(nèi)部控制能夠針對財務(wù)管理中的問題形成相關(guān)的整改措施進行工作監(jiān)管，同時內(nèi)部控制的實施也能夠?qū)ω攧?wù)管理工作人員進行工作規(guī)范。

（二）優(yōu)化財務(wù)報告

財務(wù)報表是企業(yè)在某段時間內(nèi)的財務(wù)狀況與資金流向的文件資料，對于企業(yè)來講有著重要的作用。在內(nèi)部控制工作的開展中需要不斷對財務(wù)信息進行評價、審核和審計，以確保財務(wù)報表信息的真實性和有效性。財務(wù)報告是整個企業(yè)運營成果、經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，需要內(nèi)部控制加強工作管控，進而優(yōu)化財務(wù)報告的工作流程。

（三）明確財務(wù)管理工作重點

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)上下各部門進行的財務(wù)把控，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行狀況進行良好的分析，這也為財務(wù)工作的開展明確了重點。企業(yè)財務(wù)管理的范圍較為廣泛不能夠?qū)ぷ髦攸c進行有效的分析，內(nèi)部控制能夠有效滿足財務(wù)管理的需求，進而提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、外部風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的作用

（一）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測

企業(yè)外部風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中的一部分.企業(yè)外部風(fēng)險主要是對企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展以及社會發(fā)展環(huán)境中的不確定性因素分析。行業(yè)發(fā)展環(huán)境與社會市場大環(huán)境都屬于企業(yè)外部風(fēng)險，開展企業(yè)外部風(fēng)險管理能夠有效地對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行清晰的認(rèn)識，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)外部存在的風(fēng)險狀況進行預(yù)測，企業(yè)外部風(fēng)險狀況的預(yù)測良好地實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，如資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力、資金周轉(zhuǎn)率、成本利潤率、會計政策差異等財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)外部風(fēng)險管理主要作用是為減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。外部風(fēng)險的管理的實施能夠有效地對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險因素進行掌握。在對風(fēng)險因素進行分析后，企業(yè)能夠根據(jù)風(fēng)險等級的評定對企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)劃，這也就為企業(yè)財務(wù)管理提供了一定的保障，在減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時提升了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。值得注意的是外部風(fēng)險的把控能夠為企業(yè)內(nèi)部提供穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）減少企業(yè)財務(wù)損失

企業(yè)在發(fā)展的過程中，受社會經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展形勢的影響，企業(yè)的發(fā)展存在著一定的風(fēng)險。由于企業(yè)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，企業(yè)成立了外部風(fēng)險管理組織，風(fēng)險管理工作的開展主要是對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營條件下進行分析，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣性且具有即時性，因此企業(yè)外部風(fēng)險管理工作的開展能夠有效地對企業(yè)即將出現(xiàn)的風(fēng)險進行感知，以幫助企業(yè)進行風(fēng)險調(diào)控，以最大化的減少企業(yè)財務(wù)的損失。

三、企業(yè)內(nèi)部控制與外部風(fēng)險管理的聯(lián)系

（一）二者之間相互獨立

從工作和實現(xiàn)目標(biāo)來講，內(nèi)部控制是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)險控制是為保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不受外部不確定性因素的影響，是更加直接對財務(wù)系統(tǒng)進行的管控，能夠為管理層提供關(guān)于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的合理保證。

（二）二者之間相互聯(lián)系

從企業(yè)經(jīng)營上來講，內(nèi)部控制是對企業(yè)經(jīng)營理念、組織機構(gòu)之間的管控;外部風(fēng)險控制同樣是對企業(yè)經(jīng)營的保障，只不過這一管理工作的開展是從企業(yè)外部進行的。從企業(yè)風(fēng)險管控上來講，內(nèi)部控制能夠減少因工作出錯而導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險;外部風(fēng)險管理能夠保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

在企業(yè)正常經(jīng)營過程中面臨著方方面面的風(fēng)險，就風(fēng)險內(nèi)外部關(guān)系上可以分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險：內(nèi)部風(fēng)險主要是來自單位內(nèi)部的風(fēng)險，外部風(fēng)險主要是來自外部壓力的風(fēng)險。它們之間風(fēng)險分來源和渠道不一樣，但是互相之間可以相互轉(zhuǎn)換和相互傳遞作用;外部風(fēng)險一般不可控，內(nèi)部風(fēng)險可控性較強。

四、如何通過內(nèi)部控制與外部風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理

（一）完善企業(yè)內(nèi)部運行機制

內(nèi)部控制是對企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范，因此能夠?qū)ζ髽I(yè)運行中的各項機制進行規(guī)范。在企業(yè)運行過程當(dāng)中，內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部的管理制度進行把控，及時的就企業(yè)運行中的相關(guān)問題進行完善以保障企業(yè)運行的穩(wěn)定性。財務(wù)管理涉及企業(yè)多個部門，其管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此要完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機制以促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，增強各部門之間的配合，減少財務(wù)管理風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作效率。

（二）強化責(zé)任體系

在進行企業(yè)管理的過程中，責(zé)任制度是規(guī)范企業(yè)員工及管理行為的主要途徑，為此企業(yè)要強化自身的責(zé)任體系。內(nèi)部管控能夠?qū)ζ髽I(yè)運行的責(zé)任制度進行管理，外部風(fēng)險管理能夠通過對管理人員的約束形成良好的工作氛圍，進而通過嚴(yán)格的企業(yè)制度對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行排除，以此保障企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。

（三）強化風(fēng)險意識和明確內(nèi)控責(zé)任

風(fēng)險管理的出發(fā)點是風(fēng)險識別，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理有效實施的關(guān)鍵前提。在整個風(fēng)險管理框架下識別潛在的風(fēng)險和風(fēng)險因素，持續(xù)收集與各種風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險，是風(fēng)險識別的重要目標(biāo)。內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是規(guī)范與理念之間的關(guān)系，只有內(nèi)部控制規(guī)范，缺乏風(fēng)險管理的理念，內(nèi)部控制工作質(zhì)量得不到保障;只有風(fēng)險管理的理念，而沒有內(nèi)部控制的規(guī)范，風(fēng)險管理就會失去最有效的工具。

五、結(jié)束語

在當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)管理工作開展中，只依靠財務(wù)管理部門無法對企業(yè)的財務(wù)進行精準(zhǔn)的分析，企業(yè)內(nèi)部控制與外部風(fēng)險管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的必要手段能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作進行一定的幫助。風(fēng)險管理需要內(nèi)部控制工作的開展作為前提，內(nèi)部控制需要在風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)上進行實現(xiàn).基于此企業(yè)財務(wù)管理才能夠得到良好的開展。

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作者簡介：

丁德明，江蘇國安建筑安裝工程有限公司，江蘇盆城。