高新技術企業成本控制常見問題及解決對策分析

許國建

（大亞科技集團有限公司，江蘇 丹陽 212300）

一、引言

相較于其他企業而言，高新技術企業專注于高新技術的研發和創新。其在成本管理的過程中充分應用了信息化管理系統，提高了內部的溝通效率，進一步強化了內部控制的效果。高新技術企業應當加強對成本控制理念的認識，重視產品生命周期的成本控制工作，并且不斷優化成本控制的流程和制度，提高企業內部資源的使用效率。本文闡述了成本管理工作對于高新技術企業的重要意義，分析當前高新技術企業開展成本控制工作中存在的不足，并針對這些不足提出了一系列的解決對策，為高新技術企業的成本控制工作提供理論幫助，助力高新技術企業提升綜合競爭力，并在市場競爭中站穩腳跟。

二、高新技術企業成本管理的特點

（一）成本管理手段的先進性

隨著經濟和科技的不斷發展，很多企業都認識到了現代技術對于企業的重要意義，積極引進了信息化管理系統，以此提升企業管理效率。高新技術企業專注于研究開發和技術成果轉化工作，其依靠的是先進的高新技術，和不斷加強自主創新。在新時期，高新技術企業將更多的精力投入在產品開發和市場化的成本研究方面，只有不斷創新，才能突出企業的創新優勢。基于此，高新技術企業的研究和開發費用投入較大，企業的產品或者服務往往都具有較高的科技含量，因此，企業會不斷改進成本管理的方法和技術，從而形成符合自身發展需求的成本控制方法。

（二）成本精細化管理

高新技術企業在生產和經營環節都需要支付一定數額的成本費用，確保企業可以順利開展日常的生產經營活動，從而創造更多的經濟效益。例如，在產品生產階段需要購置相關的生產設備和原材料，同時還要付出人力資源成本。高新技術企業不僅需要在產品的生產階段投入大量資金，在產品研發和市場化階段的成本支出也較多。例如，企業需要在產品研發階段投入較多的研發經費，購置一些必要的研發設備和器材，還要向科研人員支付一大筆科研費用。如果只專注于某一環節的成本管理，雖然可以有效降低某一環節的成本支出，但是在其他環節還是會存在資源浪費現象，這樣既不利于高新技術企業開展全范圍的成本控制，也不能達到企業成本控制的預期效果。因此，高新技術企業應加強全過程成本管理，實施成本精細化管理。針對企業生產和經營的各個環節開展對應的成本管理和控制工作，這樣才可以嚴格控制企業在各項環節的資金投入，降低企業的成本支出。

（三）傾向于技術開發和人力資源

高新技術企業在產品研發階段會投入較多的資金和精力，其銷售產品的價值大概率是在產品的研發階段形成的。而高新技術產品的生命周期較短、更新速度較快、時效性較強，因此高新技術企業要想提升產品的市場競爭力，促使其符合市場需求，就應當堅持產品創新、市場創新和技術創新，加大技術開發力度，使企業產品在行業中形成一定的技術優勢，不斷提升技術服務水平。

與此同時，人才對于高新技術企業的發展起到關鍵作用，是企業技術開發的重要支撐。高新技術企業從事的是智力活動，其主要依賴高新技術人才開展相關工作。科技人才可應用先進的技術理念和手段不斷進行技術創新，并且高效完成高新技術產品的研發等工作，提高企業的工作效率，同時還可以提升企業的市場競爭力。因此，高新技術企業應當重視人才培養和引進工作，并且增強人力資源成本管理和控制意識，提高企業成本控制水平。

三、高新技術企業成本管理的重要性

（一）提高利潤水平

高新技術企業對企業生產和銷售等各環節實施精細化的成本控制和管理，可以減少企業內部的資源浪費，同時還可以使決策層和領導層實時了解企業在各項環節的成本支出。針對一些不合理的成本支出現象，及時采取一系列有效的管控措施，能夠有效降低企業的成本支出，提高企業內部資源的使用效率，進一步提高企業的利潤水平，促使企業實現自身的經營管理目標。

（二）提高企業綜合實力

現階段，高新技術企業之間的競爭愈發激烈，企業不僅要提高產品的質量和服務水平，還需要進行技術開發和創新，以搶占更多的市場份額，增加企業的收益。而且企業與企業之間還存在價格競爭，只有開展精細化成本控制和管理，才可以有效降低成本，形成一定的價格優勢，提高企業的綜合實力。

四、高新技術企業成本控制中常見的問題

（一）成本控制意識不足

創新是高新技術企業的發展動力，同時也是企業實現自身經營戰略的有效途徑。高新技術企業一般比較重視產品的研發、生產、銷售等環節，其在產品的研發過程中投入了較多的資金，同時還制定了人才激勵制度，吸引了更多的科技人才，為企業的產品創新和科技創新提供了不竭的動力。但是這也導致部分高新技術企業未充分重視成本控制工作，對成本控制理念也缺乏了解。同時，部分工作人員認為成本控制工作是企業領導和財務會計人員的工作，所以在生產和銷售環節并不注重對成本的控制，導致企業員工對成本控制的認識不足，進而影響企業成本管理的實施效果。

（二）缺乏科學的人力資源價值評判體系

人力資源是高新技術企業生存和發展的重要支撐。有些高新技術企業在人力資源管理中存在一些問題，如一些高新技術企業急需高端的技術開發人才，在招聘的時候設置了較高的薪資待遇等，但實際上招聘的技術人才卻不能滿足企業對于該崗位人才的全部要求，導致該崗位人力資源成本增加。而且大部分企業未科學配置內部的科技人才，具體而言，就是高新技術企業未根據企業各部門和各環節的業務實際需求安排科技人才，導致部分崗位員工身兼數職，而有些崗位的工作人員卻出現工作不飽和的情況。同時，高新技術企業也沒有制定科學的績效評價機制，缺乏科學的人力資源價值評判體系，導致企業的工作效率低下，人力資源管理成本隨之增加。

（三）科研產品生命周期預算缺乏合理性

企業進行預算編制，可以提高預算的科學性和合理性，進而減少企業的管理風險，實現利潤最大化的目標。但是高新技術企業科研產品的生產周期較短，其在編制預算的時候，并沒有按照具體的時間階段細致劃分產品生命周期項目的具體進展，使得科研產品的生命周期預算與企業的年度目標不能進行有效對接，進而導致高新技術企業的科研產品生命周期預算缺乏合理性，降低了企業預算的執行率。

（四）生產過程中浪費現象較為嚴重

高新技術企業的生產人員在生產環節只注重提高產品生產效率，忽視了節約生產資源，在生產過程中存在較為嚴重的浪費現象。此外，部分企業生產人員在使用機器設備的過程中由于自身失誤導致一系列違規操作之后，損壞了企業的設備，縮短了設備的使用年限。在較短的時間內，企業就需要另行購置新的設備，造成了企業的資源浪費。

（五）未突出高新技術企業的特點和重點

高新技術企業不僅在生產階段需要投入較多的資金，而且還非常重視產品的研發和量產的成本支出，但是當前部分高新技術企業仍舊將重點放在生產成本控制方面，對其他的重要環節有所忽視，未充分體現高新技術企業的特點和重點。

五、高新技術企業成本控制的解決對策

（一）加強成本管控意識

首先，高新技術企業應當加強內部宣傳，讓全體員工認識到成本管理的重要意義，同時還應當針對管理層和業務人員開展專項業務培訓。在培訓的過程中，培訓人員應當深入生產和銷售等各個環節，針對業務人員在日常工作中的浪費行為，提出有效的解決措施，讓其他業務人員形成成本管理意識，不斷規范自己的行為，增強全體員工的成本管理意識。

其次，企業應當積極引入成本控制方面的先進理念和管理人才，并且制定成本管理人才培養方案，針對企業內部員工進行再教育，使員工掌握更多的稅法知識、職業道德知識以及成本管理理論知識，提升內部員工的綜合素質。而且還應當完善人才獎勵制度，獎勵表現出眾的人才，吸引更多優秀的管理人才加入企業，有效強化企業的成本管理效果。

最后，企業應當將員工的績效考核結果與成本管控工作內容相結合，設置科學的績效評價指標，量化企業員工的成本管理工作并進行考核，促使企業全體員工積極參與成本管理工作。

（二）構建科學的人力資源價值評判體系

第一，高新技術企業在招聘之前，應當結合業務的實際需求確定崗位需求，由人事專員和管理層就各部門的人才需要和計劃進行討論，最終形成崗位需求計劃，為招聘工作提供科學的依據。

第二，高新技術企業在招聘技術人才的時候，應當明確招聘崗位的相關技術標準和工作職責。引導相關的技術部負責人參與到行政招聘工作中，全面、專業地判斷應聘人員的綜合水平，最終由領導根據技術人才的實際技能和技術水平，并綜合各部門的專業薪資意見，不斷調整其薪資待遇。

第三，企業人事專員和相關部門領導應定期與部門成員進行交流，在交流中了解員工現階段的工作內容，并且根據員工的綜合薪資和工作能力，在合理的范圍內及時調整員工的工作職責，進而提高員工的工作質量和效率。

（三）加強產品生命周期的成本控制工作

科研產品的生命周期，一般包括產品的立項啟動階段、項目的實施階段、項目的驗收階段等。產品項目的總負責人在確立產品生命周期的預算目標時，不僅要充分結合企業整體的戰略目標，同時還應當結合項目生產的整體目標，這樣可以確保產品生命周期預算目標與企業戰略目標同向而行。當整體的預算目標下發到各業務部門之后，業務部門應根據自身的職責確定業務預算的具體目標。經由產品項目總負責人平衡之后，再由各業務部門制定具體的年度、季度和月度預算，然后由決策層和領導層審議之后形成最終的預算目標。高新技術企業還應加強產品生命周期的成本控制工作，將成本控制理念貫穿科研產品生命周期的全過程。同時，還應做好市場調查工作，及時了解客戶對于產品的最新需求變動并對產品進行綜合調整。

（四）建立健全相關的考核機制

首先，高新技術企業應當加強對生產人員的道德培訓，使其樹立資源節約的意識，同時還應當加強規范使用設備的培訓，促使員工熟練掌握設備的使用流程和規范，減少和避免員工的違規操作行為。

其次，企業應當完善相關的考核機制，對于在生產等環節出現嚴重違規和浪費等行為的員工實施嚴厲的處罰，對于節約資源的員工予以表揚和獎勵，引導全體員工積極參與進來，切實節約企業資源。

最后，企業還應成立檢查小組，采取定期與不定期相結合的檢查方式，嚴格監督員工的日常工作行為，深入貫徹落實績效考核機制，避免出現資源浪費現象。

（五）加強產品價值的分析工作

首先，高新技術企業應當加強技術創新，通過問卷調查等方式及時、準確地了解市場和客戶的需求，并在此基礎上研發和生產符合大眾需求的科研產品，進一步提高企業產品的可靠性。

其次，高新技術企業應當注重產品與服務水平的綜合提升，要加大對業務人員、銷售人員的培訓和再教育力度，使其全面了解企業各項產品的具體優勢以及具體的業務流程，保障產品售前、售中和售后的服務水平，確保客戶收獲較為良好的產品使用體驗。

最后，企業還應當對產品的兼容性引起重視，充分考慮企業生產的產品和其他產品之間的共融性，充分借鑒市場中同類產品的優勢和特點，并且將其融入企業開發的新產品中，確保企業做好產品的改造升級等工作，進而提升科研產品的價值。

六、結語

高新技術企業在提升自身產品質量和服務水平的過程中，應當加強內部控制，增強內部員工的成本管理意識，讓員工養成節約資源的習慣，同時還應當構建科學的人力資源價值評判體系，提高企業的工作效率和水平。總之，高新技術企業應當加強全過程的成本管理，重視產品價值分析工作，促使企業的產品具有市場優勢，從而提高企業的經濟收益，實現企業的管理目標。