加強技術人才培養 提升企業基層黨建質量

王保慶

（大慶油田工程建設公司，大慶 163000）

引 言

隨著網絡信息時代的快速到來，我國基層黨建的開展也需要與時俱進，不斷提升自身的信息化建設水平，積極加強網絡黨建。然而，在我國基層黨組織網絡黨建工作開展過程中，大部分黨務工作人員對于計算機網絡技術和信息技術應用并不熟練，而內部少有的網絡技術人員的黨務思想意識水平相對較低。因此，在基層黨建工作中必須要培養更多掌握網絡信息技術應用并且了解黨務工作實際的高素質復合型人才，這樣才能有效保障基層黨建工作的順利、高效開展，促進基層黨建工作質量的全面提升。總之，我國當前基層黨建網絡信息化水平已經有所提升和發展，但是依然有著很多問題需要我們認真總結和優化，不斷推動基層黨建工作創新發展。

一、企業基層黨建人才培養的重要性

全面深入地落實執行“基層黨建鞏固年”的管理和部署要求，為有效解決黨員干部發展困難、基層后備干部培養困難和青年黨員難以有效發揮應有作用等現實問題，必須要重視基層黨建工作的科學合理組織與落實，不斷創新黨建工作的理念與思路，優化基層黨建專業技術人才的有效培養方案，不斷增強基層黨建工作的活力，以促進基層黨建人才隊伍的有效建設，促進基層黨組織的執行力不斷增強，強化基層黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，豐富完善工作載體，提升服務質量水平。

二、企業基層黨建人才培養的要求

首先，基層黨建人才必須要具備過硬的政治理論素養和堅定的理想信念，對于黨的各項政策、路線和方針等能夠切實貫徹并執行。作為一名共產黨員，基層黨務工作人員應當時刻清晰自己的定位，竭力維護黨組織的形象，深入落實在黨言黨，嚴格遵守各項法律法規，堅決落實國家的各項決策方針和戰略部署。

其次，必須要具備過硬的理想信念，堅定不移地堅持理想信念，主動奉獻，全力支持并配合基層黨組織的各項工作，嚴格約束個人的工作行為規范，發揮示范引領作用。

再次，要具備過硬的工作作風，具備強烈的責任感和事業心。在黨建工作過程中應當做到公正正派，同時要善于與群眾打成一片，主動為群眾解決現實困難。此外，還必須要具備過硬的綜合能力、強大的組織協調能力和自我發展能力，對于企業基層黨建工作要了解熟悉，同時具備良好的創新意識和自主積極性。

最后，要具備過硬的文化素養，在基層黨建人才培養和引進方面，應當重視人才的文化素養水平，增強基黨建隊伍的綜合素養水平，努力在崗位中發光發熱，貢獻力量。

三、新時代企業基層黨建發展過程中面臨的主要困境

（一）從技術層面來看

1.尚未構建完整的黨建信息化管理體系

由于對基層黨建信息化建設缺乏正確客觀的認知，導致基層黨建工作并未有效建立點、線、面相互聯通的系統化工作機制。現階段，黨建工作并未制定統一規范化的黨建信息化管理細節標準，同時也并未就基層黨建工作構建針對性的信息網絡化技術平臺，基層黨組織之間對于黨建工作方案和各項資源信息數據等難以實現高效共享，在遇到實際困難的情況下也無法及時通過各級基層黨組織和黨組織之處獲得實際有效的支持與幫助，進而需要消耗大量的人財物資源去鞏固基礎配套建設，導致重復性浪費嚴重，同時信息化建設問題的解決過程也比較被動。

2.信息化形式單一

為了充分保持黨的嚴肅性與紀律性，在實際面對網絡化發展過程中的各種不確定情況時，基層黨建信息化建設一般會更為謹慎。但是部分基層黨組織貫徹落實信息網絡化建設的過程中，將謹慎誤以為就是單調和保守。比如，有的基層黨組織在建設網站平臺的過程中，過多使用圖片和文字等形式進行傳播，而關于視頻動畫和PPT等更加直觀生動的傳播形式卻很容易被忽視，或者僅僅憑借網站論壇等渠道組織基層黨員干部參與日常學習和黨建活動。這些方式完全忽視了現代青年黨員群眾在溝通交流方面的需求和特點，他們更追求用即時性的交流溝通軟件來進行互動分享，因此現有的基層黨建信息化難以有效發揮與黨員干部建立良好溝通互動關系的作用。

3.信息保密性不強

在基層黨建信息化建設發展過程中，還存在一個比較突出的問題，即黨員信息的合理保存和保密管理。隨著電子信息技術的快速發展和普及，基層黨組織的黨員數量日益擴大，應用電子信息技術有助于提升基層黨組織和黨員信息管理的工作效率，但同時也對黨員信息安全管理提出了更高的要求與挑戰。在基層黨組織發展建設過程中，相關資料與黨員信息數據在傳輸和存儲環節很容易受到來自外部網絡的一些惡意攻擊。如果出現黨組織信息安全防線被攻破而導致信息泄露問題的發生，不僅危及黨員個人的利益，還會對黨組織和國家安全造成不利影響。

（二）從人才隊伍層面來看

當前，我國社會經濟的快速持續發展，整個社會對于高素質復合型人才的需求進一步提升，基層黨組織建設工作的有效開展也需要有高素質復合型技術人才的支持與保障。基層黨建信息化建設工作的開展因為關系到高新技術的有效應用，所以要求黨務工作者除了要熟悉了解黨組織內部的日常業務工作，同時還需要擁有先進的高新技術應用能力的黨務人才。他們可以在工作中熟練運用各種信息化硬件設備和軟件技術等，積極與時俱進，主動跟上信息化發展的趨勢，促進黨建信息化建設理論與技術應用的專業黨務技術人才隊伍的創新建設。盡管基層黨組織也在積極引入信息管理應用方面的專業優秀人才，然而現階段黨務人員聘用機制體系等依舊存在很多不完善的方面，所以在很多情況下真正優秀的專業化技術型人才卻難以進入基層黨組織管理部門。還有一些人雖然被錄用了，但是在實際技術實踐運用方面也存在經驗缺乏，以及對黨務工作實際不夠熟悉了解的現實問題。因此，大部分技術型人才依舊集中于我國的高新產業方面。

綜上所述，基層黨組織信息網絡化建設發展的核心關鍵還是要具備高素質復合型的專業技術人才優勢。基層黨組織建設工作中必須要培養更多掌握網絡信息技術應用并且了解黨務工作實際的高素質復合型人才，這樣才能有效保障基層黨建工作的順利高效開展，從而保障基層黨建工作質量的全面提升。

四、加強技術人才培養，提升企業基層黨組織建設質量的有效措施

（一）促進企業基層黨組織的技術人才流動

應當充分高新技術人才在各個層級和組織之間的有效流通。第一，可以推動企業基層黨組織外部技術人才的有效流通，尤其是推動高層級的黨組織隊伍中具備較強的政治素養、精湛的業務能力、專業的技術人才進一步流通至基層黨組織，進而有效推動企業基層黨組織實現更好更快地發展，為基層黨組織培養更多的新型高素質黨務技術管理人才。第二，強化企業基層黨組織內部專業技術人才隊伍的建設，重視加強對技術人才的培養，積極開展專業技術培訓活動，強化實踐應用學習，促進企業基層黨組織的黨務工作效率和質量的全面提升，推動黨組織內部與外部的專業技術人才加強互動與溝通，以快速提升企業基層黨建工作的專業性與高效性。此外，還必須重視加強基層黨員干部群體和企業基層職工群眾的教育引導，鼓勵他們深入企業運營管理之中，促進民主權益的廣泛實現，提升企業自身的凝聚力，打造積極和諧的企業文化。

（二）加強與專業院校的技術交流及人才引進工作

企業基層黨組織應當重視與高等專業院校之間建立技術交流合作，或者共同開發信息技術項目等，培養并引進專業技術人才。通過利用專業院校的重要人才資源優勢，推動企業基層黨建工作質量的改善提升，全面貫徹落實“公平公正”和“效率優先”的黨組織建設原則。

（三）抓專家隊伍建設，促進技術引領

當前，在企業基層黨組織人才隊伍建設過程中，應當充分加強高知識、高學歷、專業覆蓋范圍廣的優秀人才隊伍建設。積極引入高素質復合型的優秀技術人才，他們有著文化程度高、技術水平精和思維活躍的重要優勢。在基層黨組織建設過程中，應當針對技術干部“兩高一廣”的特點，制定“兩為三給四用”（為人才鋪路，為人才搭橋；給機遇、給希望、給激勵；用當其時，用其所長，用應放手，用則不疑）的人才隊伍建設方針，通過充分調動專業技術人員的積極性、創造性上下功夫。特別是推行專業技術序列改革以來，基層黨組織必須堅持做好“三抓三促”（三抓實、三提升、三促進、三推動），不斷暢通科技人員的成長成才通道，全力搭建人才脫穎而出的平臺、人盡其用的平臺和施展才華的舞臺，有力地促進企業生產任務的順利完成和基層黨組織的健康持續發展。

1.建立不拘一格的專家聘任制度

在內部組織推動專業技術崗位序列改革，目的就是要充分拓寬人才的成長通道。2020年是專業技術崗位序列換屆選聘年，我們總結改革過渡期的成熟經驗，大膽地將3名基層技術骨干、4名副科級技術干部選聘到企業技術專家的崗位上。專家隊伍最年輕的44歲，1/3以上專家為70后，這也讓年輕的技術人員看到了希望，為企業營造“能者上，庸者下”的選人用人良好氛圍。

2.建立基層黨組織委員聯系專家制度

每一位基層黨組織干部聯系2～3個專家，加強黨組織對專家的政治引領，進一步健全完善聯系服務專家工作機制，建立定期會面、日常溝通、關愛談心、建言獻策“直通車”，重大事件報告等制度。為專家解決實際問題，持續優化專家人才成長和創新發展環境，做到了政治上充分信任、思想上主動引導、工作上大力支持、生活上關心照顧，讓專家輕裝上陣，不斷提高專家人才的向心力和凝聚力。

（四）抓人才梯隊建設，促進人才成長

1.實施“人才鑄魂”工程，為發展奠定思想根基

政治引導是人才隊伍建設的首要任務，基層黨組織始終堅持把加強思想政治建設擺在首位，將黨的理論與業務知識相結合，讓新時代黨的思想旗幟和精神旗幟在技術人員心中高高飄揚。基層黨組織緊扣技術人員特點，組織開展“學習強國”積分賽、“鐵人先鋒”知識競賽等活動，線上線下組織各類培訓、答題，在人才隊伍中深入開展“自覺從嚴建造精品、好字當頭一流服務”專項行動，組織技術人員參觀紅色教育基地，引導和激勵技術人員自覺弘揚優良傳統，全面提升油田設計服務水平。

2.實施“人才培養”工程，為發展積蓄人才動力

基層黨組織一直致力于為人才搭建成長成才平臺，營造專心科研、務實設計的良好氛圍。一是大力實施“師帶徒”培養計劃，簽訂書面師徒協議，對師帶徒情況進行評估，組織開展“十大金牌師徒”評選活動，充分發揮傳幫帶作用；二是實施“核心人才內訓授課制度”，安排一級工程師以上核心人才開展一定學時的內部專業技術授課，著力將核心人才個人的知識和經驗轉化為企業的有效資產和財富；三是建立“專業技術人才定向培養制度”，通過“先試點，再推廣”的工作模式，逐步建立企業“專業人才”；四是建立重點項目課題制，對企業的前沿技術發展，做好技術和人才儲備；五是建立知識管理平臺，組織“知識地圖”競賽，將行業標準、技術規范、相關制度、法律法規和企業的成熟技術和經驗總結，上傳平臺、實時共享，為專業技術人員搭建了良好的學習交流平臺，為企業的長遠發展做好技術傳承。

（五）抓激勵機制，促進全面提升

1.嚴考核，硬兌現，用寬帶薪酬促激勵

基層黨組織按照企業專業技術序列改革的總體指導方案，細化適合自身的薪酬分配體系和考核評價體系，極大地提升了技術人員的工作積極性，讓技術人員實現了自己的人生價值和崗位價值，形成了有效的激勵機制。一是實行“寬帶薪酬”方針，績效分配按照“兩掛鉤、兩傾斜”的原則，即績效工資總額與完成業績相掛鉤，領導績效工資總額與所在單位員工平均獎掛鉤，績效分配向一線部門傾斜，向技術人才傾斜的績效分配方針。基層技術人員的收入大幅提高，一些業績突出的技術人員工資收入已經超過了部門主任。二是積極探索能夠與創效格局相對應的考核機制建立，更好地發揮評聘考核工作的引領作用，加大了業績、質量、現場服務、技術把關的考評權重，以質量業績為導向，創造有為有位的工作環境，也營造出“能者有才必受用”的良好氛圍。

2.搭舞臺，給機遇，用成長空間促激勵

專業技術序列的建立，為專業技術人員提供了獨立、暢通、穩定的職業生涯發展通道，形成了有效的崗位激勵機制。一是給年輕技術干部搭建展示自我的舞臺，青年人才在缺少前人經驗的情況下，能夠不畏艱險、攻堅克難，突破了一道道技術瓶頸。二是為人才提供成長機遇，原來的行政序列是“千軍萬馬過獨木橋”，現在的技術序列是“大家齊頭并進爬金字塔”。對于剛剛入職的年輕技術人員，只要踏實肯干，在崗位上創造出成績和價值，原則上用10年的時間，就可以晉升到一級工程師的崗位上來，享受副處級待遇，也擁有了原有的行政管理體系中無法實現的機遇。這些改革的舉措，切實為年輕技術人員形成了不小的激勵，也為企業的發展提供了堅強的技術支撐和可靠的人才保障。

結 語

總而言之，在當前企業經營管理的過程中，必須要重視加強基層黨建工作效率和質量的全面提升。要想實現這一目標，就必須不斷強化企業黨建人才隊伍的有效建設，重視專業技術人才的培養，推動企業基層黨建信息化的有效建設，全面發揮資源優勢，創新技術人才激勵的有效措施，充分促進黨建人才隊伍的高效建設與發展，為企業基層黨建工作質量的提升提供重要保障。