管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

陳建華

（東莞市公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心，廣東 東莞 523000）

醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療事業(yè)體系的主要組成部分，我國(guó)醫(yī)療體系的發(fā)展主要體現(xiàn)于醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)資金、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能的運(yùn)行規(guī)范和工作效能，決定著醫(yī)院管理水平和財(cái)務(wù)安全程度，財(cái)務(wù)制度的不完善會(huì)影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，其對(duì)醫(yī)院相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理、分析、監(jiān)控等方法，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和重大決策提供重要信息依據(jù)，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展和國(guó)家對(duì)醫(yī)院體制改革的不斷深入，醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，尋求健康發(fā)展會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的前提是改善現(xiàn)時(shí)傳統(tǒng)的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，制定一套符合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、考核評(píng)價(jià)和控制決策等功能，能夠把日常的管理工作與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，進(jìn)而提高醫(yī)院的決策管控能力，降低醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)成本，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展提供助力。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用

（一）為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理決策提供依據(jù)

隨著醫(yī)院收支規(guī)模的不斷增大以及各項(xiàng)活動(dòng)資源配置的日趨復(fù)雜，僅僅依賴(lài)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維和專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的?！?br>