企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討

黃青

（寧波中百股份有限公司，浙江 寧波 315000）

隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，出現(xiàn)了需求多樣化的投資者群體。企業(yè)投資者的關(guān)注點(diǎn)由最初的經(jīng)營成果、實(shí)現(xiàn)的利潤的數(shù)量轉(zhuǎn)而投向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展前景、未來的盈利能力和利潤的質(zhì)量。在當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中，在各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，企業(yè)只有充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，真正成長為現(xiàn)代化企業(yè)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)的意義

企業(yè)內(nèi)部控制方法、途徑多樣，但預(yù)算管理體系則是其中一種較為有效的內(nèi)控方法，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對信息流的完善與整合，對企業(yè)規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、監(jiān)控經(jīng)營活動、分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及完善資源配置具有重要意義。

（一）有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的清晰化

全面預(yù)算管理是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為可以難度低、易達(dá)到的小目標(biāo)，具體到企業(yè)每一個部門的日常管理，不僅使企業(yè)日常運(yùn)營監(jiān)控的一個重要舉措，還是為企業(yè)日后的戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下鋪墊，綜合企業(yè)人才、資源等各項(xiàng)因素的分配，促使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的關(guān)鍵，根據(jù)全面預(yù)算管理，來一步步細(xì)化企業(yè)的階段性計(jì)劃與目標(biāo)，將更有可行性和可操作性。

在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營中，企業(yè)對長期計(jì)劃往往沒有明確的規(guī)劃和目標(biāo)，更多的是關(guān)注眼前的利益，而忽視長期的利益，企業(yè)的“短視”行為，會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)靈敏度隨之降低，與健康發(fā)展的總目標(biāo)相悖。……