試析內控導向人力資源管理實踐與組織績效

張大超

（大廠回族自治縣行政審批局，河北 廊坊 065300）

目前，我國無論是社會發(fā)展還是經濟發(fā)展都處于發(fā)展的轉型階段，機關事業(yè)單位的生存與發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另外，經濟全球化進展加快，知識經濟時代也隨之而來，機關事業(yè)單位的生存和發(fā)展受到新的因素的影響，例如社會知識、社會信息、資金技術等。更多的機關事業(yè)單位管理者認識到當代機關事業(yè)單位的發(fā)展和競爭已經無法通過簡單的對社會知識、技術、信息進行更新?lián)Q代實現(xiàn)。機關事業(yè)單位管理者必須發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展路徑，意識到知識管理導向和人力資源管理機制的重要性。機關事業(yè)單位要想在市場上占據一定地位，就必須從這些方面入手為機關事業(yè)單位的發(fā)展與創(chuàng)新帶來新的生機和活力。

一、內控導向人力資源管理實踐的概念分析和理論分析

（一）內控導向人力資源管理的概念

內控化導向人力資源質量管理主要指做的應該是建立在以人為本這個大現(xiàn)實基礎上進行內部控制型的和管理內部型管理的兩個有機地結合，意識到管理標準化、專業(yè)化程度和內控制度化在現(xiàn)代人力資源質管理實踐過程發(fā)展中舉足輕重的作用。內控管理導向人力資源的管理核心是通過組織的形式實施具體工作中的人力資源管理，將各個崗位的職責和權利進行細化區(qū)分和明確，同時促使單位內部選人用人、晉升標準在陽光下進行，更加透明公開，保證工作開展的公平公正，將工作的整體流程進一步規(guī)范化。……