趙紅麗
(淄博華本燃氣有限公司,山東 淄博 255400)
應收賬款是一項重要的流動資產,也是風險較大的資產,它不僅影響企業資金的正常使用,還會影響資金的安全與完整。應收賬款占用資金過高使企業在管理應收賬款時投入大量資源,導致管理成本升高;占用資金過高還會使企業失去擴大再生產和資金投放再次收益的機會,導致機會成本變高;應收賬款與壞賬準備過多會影響企業信用評級,進而使融資成本抬高;種種跡象表明應收賬款的風險控制在可控范圍內至關重要。應收賬款管理就是分析賒銷的信用條件,看看應收賬款增加的盈利是否大于采用賒銷政策而增加的成本,以賺取信用利潤,使企業價值上升。最終實現現金流與收益率最大化的信用管理目標,提高資金周轉速度,使企業效益與價值最大化。
第一,管理層重銷售輕應收,對信用資產的風險認識不足,認為有銷售就有業績,從而制定了非常多的促銷手段,不顧企業經濟實力盲目賒銷,導致大量應收賬款越來越多,賬期越來越長,壞賬損失也越來越大,最后使流動資金緊張,更有甚者因資金鏈斷裂而引發破產風險。
第二,產品質量與技術含量低,市場競爭能力較弱,為提高市場占有率,不得不利用賒銷條件,把企業資產轉變為了應收賬款;如果產品質量不合格,不能履行合同義務,還有可能產生債務糾紛,承擔違約賠償責任,使公司信譽及回款率都會受到影響。……