強化國有企業內部審計監督的實踐途徑分析

孫俊麗

（山東海洋集團有限公司，山東 濟南 250000）

國有企業內部審計監督工作要將優化監督體系作為核心內容，只有建立完善的監督制度，才能降低運營風險，明確國有企業發展優勢。國有企業需要重點關注工作制度與審計制度之間的聯系，發揮審計制度的監督作用。內部審計監督主要擁有強化功能，可以明確國有企業發展定位，企業在開展財務活動時要嚴格按照標準要求管理，為國有企業的長遠發展保駕護航。在國有企業內部審計逐漸受到更多關注的情況下，其工作模式也有了全新要求，內部審計工作需要不斷創新，突出監督管理的重要地位。國有企業內部審計監督工作，不僅可以有效監督管理企業的經濟活動，還能明確相關部門的工作職責，降低企業運營風險。國有企業在強化內部審計監督時，需要基于全新的理念，提出合理的改進意見。

一、強化國有企業內部審計監督的重要性

（一）強化國有企業內部審計監督滿足時代發展需求

國有企業內部審計監督發揮了權力監督作用，保證了各項工作的執行效果，同時可以基于此分析管理制度的可行性。通過以上介紹可以看出，優化內部審計監督可以達到約束權力的效果，同時也能完善國有企業的發展體系。國有企業保持良好的發展態勢既會對國民經濟增長產生積極影響，也能給經濟發展提供支撐力量。因此，需要根據時代發展特點，客觀分析內部審計監督效果，最大限度發揮制度作用，實現對國有企業的全方位管理。在完善內部審計監督體系的過程中，需要圍繞企業發展現狀開展各項工作，合理應對多方面影響因素，推動審計工作全覆蓋，為國有企業的發展創造更多可能。在內部審計監督體系中，內部審計屬于核心內容，因此需要遵循國家治理體系強化內部審計，只有這樣才能達到優化內部審計監督體系的作用。

（二）強化國有企業內部審計監督體系滿足經營需求

在新的時代背景下，市場環境發生巨大變化。企業在發展過程中需要深入分析經營權和所有權之間的關系，合理解決各種問題，降低利益沖突發生的概率。國有企業在實施內部審計監督時，需要關注當前內部審計工作的開展情況。國有企業內部擁有多個工作部門，在制度執行和工作開展過程中，需要有針對性地優化管理手段，充分發揮內部審計的作用，有效監督和約束各部門的權力。國有企業需要基于真實的財務數據與人力資源數據開展管理工作，構建安全的數據存儲和傳輸渠道，快速實現信息共享，規避信息不對稱的情況。在優化內部審計監督制度的過程中，要合理應用評價模式，促進相關部門有效履行工作職責，厘清子母公司之間的關系，明確上下級工作責任，簡化工作流程，提升國有企業運行效率，逐漸降低國有企業運行成本。

（三）強化內部審計監督確保國有企業穩定發展

通過國有企業的性質可知，內部審計機構是國有企業重要的管理部門，在開展審計監督工作的過程中，需要發揮內部審計機構的主動性與靈活性，明確審計工作開展流程，深入了解國有企業發展現狀，通過技術優化和信息優化等方法，滿足新時代對國有企業提出的新要求。從財政角度來看，需要增強審計監督工作的針對性，確保資金運轉正常，明確內部審計監督優化的具體作用。

內部審計具有制度控制效果，可深入了解企業發展情況，完成執行工作測試。在復核內部工作的過程中，配合完善的評價體系，進一步建立健全國有企業內部控制制度，為制度落實創造良好空間，并嚴格按照制度要求開展各項工作。強化內部審計監督，可以識別企業內部風險，確定出現經營風險的原因，進而提出針對性的解決意見。在開展內部審計監督工作的過程中，工作路徑需要與國有企業運轉需求相符，階段性調整強化方案，達到理想的效果，滿足國有企業內在發展需求。

二、國有企業內部審計監督存在的問題

國有企業在發展過程中始終貫徹落實國家的大政方針，注重逐漸強化內部審計監督效果，最大限度發揮內部審計監督的作用，對國有企業的長遠發展產生了重要影響。從實際發展情況來看，內部審計監督強化過程中依然存在細節問題，具體總結如下。

（一）內部審計監督粗放

在發展過程中，國有企業根據時代發展需求制訂了多種發展方案，在落實內部審計監督方案的過程中，對相應工作細節的關注度不高，導致審計流程和現實需求不符，工作制度有待完善。在工作制度存在漏洞的情況下，子公司無法正確執行上級下發的命令，造成企業運行問題。內部審計監督缺乏明確的工作計劃，部分工作人員對審計監督的性質不夠了解，影響了工作質量。

（二）內部審計落實不到位

從國有企業的發展情況來看，內部審計監督工作需要由獨立部門進行，只有深入了解內部審計工作現狀，及時分析外部影響因素，才能擴大審計工作的覆蓋面。在解決內部審計監督問題時，沒有按照標準流程開展工作，工作質量無法保證，同時還加大了管理難度。內部審計監督需要合理應對國有企業發展過程中出現的各種問題，逐漸改進和強化內部審計監督體系，擴大工作覆蓋面。

（三）內部審計監督隊伍能力有待提升

內部審計監督工作涉及因素較多，具有綜合工作體系的特點。在具體工作開展過程中，審計機構具有執行權，紀檢委和財務部門等都需要參與進來。由于各部門工作職責不夠明確，工作人員缺乏協同作業意識，沒有使用聯合監督措施，因此在數據獲取方面存在偏差，鑒于此有必要推出合理的聯合監督措施。內部審計監督工作質量和相關工作人員的綜合素質有直接聯系。國有企業內部工作人員綜合水平參差不齊，部分工作人員缺乏工作經驗，在工作執行過程中，無法合理解決遇到的問題。若想有效提高內部審計監督水平，需要關注人才隊伍建設情況，緊跟時代發展步伐，培養復合型人才。

三、國有企業內部審計監督的強化實踐途徑

（一）優化內部審計監督組織體系

在優化內部審計監督體系的過程中，首先需要組建高質量的審計團隊，強化內部審計監督效果，為國企的可持續發展提供根本保障。在優化企業內部發展體系的過程中，需要了解內部審計監督體系的可行性，優化多個工作步驟，使用統籌協調方法，保證工作方案有效落實。國企董事會是內部審計監督的管理機構，需要做好制度建設工作，在內部審計工作落實過程中，使用有效的獎懲措施和考核方案，明確各方面工作計劃，同時合理設置責任追究體系，為工作方案的落實創造良好的條件。在落實內部審計監督制度的過程中，需要明確具體工作流程，做好監督工作，服從監督需求，深入了解國企發展中遇到的現實問題，為各項監督方案的落實打好基礎。

其次，若想發揮國企董事會的審計作用，需要有效監督工作體系的應用和執行情況，定期組織會議討論審計工作的執行情況，并做好會議記錄，不斷完善相應的工作制度，滿足工作指導的現實需求。對內部審計工作而言，由于涉及因素過多，所以要進一步完善內部審計工作制度，需要多個部門協同配合，這樣才能最大限度發揮內部審計監督方案的作用。

最后，國有企業在發展過程中需要保證內部審計監督方案的全面性，合理構建組織體系，制定月度發展目標和年度發展目標，將隊伍建設作為核心內容，在強化內部審計監督制度的過程中，要保證相關部門的獨立性，提高國有企業對內部審計監督的重視程度。內部審計部門也需要設置明確的工作標準，在開展各項工作之前需要提出完善的工作備案，調整內部審計，通過報告的方式向領導反饋工作情況，強化內部審計監督效果。內部審計監督工作需要重視科學性與合理性，合理解決國有企業在發展中遇到的現實問題，避免國有資產流失。

（二）優化內部審計監督工作流程

若想確保內部審計工作穩定開展，需要做好監督與評價工作，明確具體工作職能和工作目標，提升審計監督工作效率。基于國有企業的發展現狀可知，開展任何項目都要在初始階段確立完善的審計流程，明確工作方案，匹配完善的考核體系。下發內部審計工作任務后，要在初始階段準備好數據資料，優化內部審計工作流程，創新數據收集方案，通過數據分析明確工作重點和工作時間。在明確相關部門工作責任的前提下，合理解決玩忽職守等問題，提升審計工作的合理性與精準度，降低資源耗損發生率。在國有資產出現損失的情況下，要快速找出問題成因，追究相關人員責任，嚴格按照懲處要求處罰，保證處罰工作的客觀公正，強化工作人員的責任心。內部審計工作要明確具體的工作職責，預防出現違法亂紀行為，一旦工作人員出現違法行為要直接移交司法機關。國有企業要制定內部審核監督機制，嚴格按照工作計劃全面落實內部審計工作，擴大內部審計的覆蓋面，定期審計子公司，防止工作機構和工作人員出現違規操作行為。從審計監督角度來看，工作崗位設計屬于重點內容，無論是企業員工還是企業領導，都需要遵循崗位要求，以維護國家利益為基礎和前提，逐漸提升項目運行經濟收益。內部審計工作需要從宏觀角度考慮，積極實現工作制度的轉型，應用多元管理方法合理管控資金，加大日常審計監督力度。若發現國有企業某個項目存在問題，要積極解決，減少資金運行風險，為企業可持續發展創造良好環境。

（三）強化內部審計監督的協同配合

國有企業在發展過程中要以現代發展理念創新內部審計監督體系。只有發展模式符合時代要求，才能化解企業在發展過程中遇到的各種挑戰。國有企業需要改變傳統審計模式，由靜態審計逐漸向動態審計轉變，從整體上改變審計思路，預防資金運行風險，發揮國有企業對經濟發展的積極作用。另外，需要增強審計部門和內部審計監督之間的聯系，深入了解發生審計問題的原因，合理應用聯合檢查方法，確保財務數據的準確性。只有精細化財務管理，不斷增強工作人員的資金控制意識，才能實現協同作業目標。在項目運行過程中，若發現共性問題，要積極了解問題成因，預防其產生更大的影響。在分析企業規模和審計業務量時，需要復合型人才的支持，這要求企業加大人才培養力度，打造專業人才隊伍。在各個部門之間搭建高效的溝通平臺，相互交流發展經驗和發展技術，選拔能力符合企業要求的人員負責審計監督工作，提升監督工作的公平性與公正性，為國有企業的發展創造良好的條件。國有企業的發展需要遵循信息化建設要求，借助信息技術優勢，建立數字化處理平臺，合理融入一體化信息管理機制，為國有企業順利運行提供數據基礎，探尋全新的發展道路。內部審計監督工作也需要重視信息技術應用效果，使用互聯網審計等措施，打破審計工作的時空限制，增強審計工作的實效性。

（四）擴大內部審計監督的覆蓋面

在國有企業發展過程中，內部審計機構作為重要的監督部門，不僅要深入了解資金運轉情況，還要保證工作制度的合理性，減少國有企業運行風險，應用客觀監督的方法，充分發揮內部審計監督的作用。若想強化內部審計監督工作效果，還要優化現行的工作制度，了解國有企業經濟發展狀態，不斷推動國有企業朝發展目標前進。國有企業需要全面落實新時代中國特色社會主義思想，不斷創新工作機制，認真落實國家提出的大政方針，合理監督資金運轉情況和項目運轉情況，增強內部審計制度的適應性。在強化內部審計監督體系時，需要緊跟時代發展趨勢，復核與評價項目開展情況，保證各項工作制度的落實效果，合理降低項目運行風險。在優化內部審計監督制度的過程中，要建立健全審計隊伍，提升其監督效能，這也是國有企業發展的基礎。要優化企業發展系統，必須認識到內部審計監督制度的可行性，并通過多個環節優化，運用綜合、協調的方式確保工作計劃的有效實施。國有企業董事會作為公司的內部審計監督機關，必須加強制度建設，運用獎勵、懲罰、評估等手段，明確各項工作計劃，建立健全問責機制，確保各項工作的有效實施。

四、結語

在黨的領導下，國有企業已經進入全新發展階段，強化內部審計監督體系是促進國有企業實現可持續發展的重要舉措。國有企業需要了解優化內部審計監督體系的實際作用，從實際工作角度入手，研究制度落實方案，充分發揮內部審計監督制度的作用。在開展內部審計工作的過程中需要發揮信息技術的優勢，展現內部審計監督工作的時代特點，為國有企業經營發展創造良好條件。