新時期企業會計工作發展中管理會計的思考

王芳

（河南永建聯合會計師事務所（普通合伙），河南 鄭州 450000）

經濟全球化不斷進展，各國均進入了知識經濟時代，且會計工作在企業管理工作內的作用逐漸凸顯，其可以通過資金得的形式，將企業監督的情況充分反映出來，并參與企業內的決策工作。當代企業想要長久可持續發展，在競爭內獲得一定成功，則需樹立以財務為核心的現代管理理念。企業想要謀求長遠的發展，則需重視企業內的會計工作，充分發揮出會計具有的租用，進而完善當前的企業會計管理工作。因此，企業需明確當前背景下，企業內會計管理工作的作用，積極完善相關不足，建立高效的會計體系，提高人員的工作效率。

一、新時期企業會計工作發展現狀

（一）結合內存在多個分歧

當前，會計與財務管理相融合內，其存在諸多分歧以及問題，損害企業的財產，影響企業財務會計工作的長遠發展。而出現這一情況的根本因素，主要是由會計人員對于二者的了解稍差，且對融合的重視程度不足。此時，產業結構調整以及轉型的過程中，改革企業會計工作十分重要，其可以為企業后續發展提供保障。但是，當前企業實際經營管理的過程中，會計工作常處于封閉狀態，并沒有實現全方位的滲透工作，故在實際融合過程中，還存在一定的不足。

（二）資源共享能力稍低

企業長久發展的過程中，會計工作與財務管理二者屬于不同的單位，且崗位職責也存在顯著的不同。根據企業長遠視角分析，則可以發現二者的資源共享程度稍低，且互聯網相同的程度不高，顯著降低資源使用效果。這是由于會計與財務管理內，沒有高效的信息資源共享，極易出現財務會計報告不足，出現信息失真以及誤差等情況，顯著降低管理會計的質量，對企業的管理決策以及發展產生影響，造成負面效果。

（三）制度不夠完善

企業內的會計工作制度不同，其存在一定的差異，想要保證二者融合，則需強化相關的征稅，以此促進二者的融合效果。但是，由于相關制度不夠完善，不能為會計工作奠定良好的基礎，影響企業的發展。

（四）會計管理人員素質不夠

第一，企業內部的會計管理隊伍的建設并沒有得到重視。受到計劃經濟的進一步影響，出現了會計誰都可以做的腐朽思想，所以對于企業內部的會計管理工作人員也沒有得到應有的重視，其中會計人員的學歷水平不夠也影響了職務以及待遇等等一些問題。第二，一部分會計管理人員的素質以及能力還不能夠達到企業的要求。市場經濟的不斷發展給企業的會計管理賜予的新的工作內涵，對于會計管理人員的整體素質以及能力都提出了更高的要求，導致一些會計工作從業者的工作能力不能夠勝任崗位的基本要求。第三，隨著高教體制的進一步改革，企業內部的資金運轉形式也逐漸地復雜化，會計的核實計算出現多元化的景象。但是當前的會計管理中依然普遍存在著忙于記錄在冊、算賬以及報賬的現象，會計工作人員忽視了對于會計活動的預測和分析，所以導致企業內部的會計管理部門不能夠真正地發揮出應有的重要作用。

（五）會計管理缺少信息化建設

企業并沒有真正理解會計管理的信息化建設。近年來隨著社會經濟的不斷發展，各個企業也開始逐漸進行制度變革，雖然企業整體的管理模式有許多的變動，但是企業并沒有真正摸清制度變革的精髓，企業對于會計管理的認知還處于最初階段，即使引進一些先進的信息化建設技術，但真正的使用確是少之又少，根本不能達到預計的效果。企業對于信息化技術學習的不透徹。企業利用信息化建設來對自身進行管理，最基本的管理需要技術支持，但想要實現企業的高效率管理，就要做到強化公司的文化特色，打造出公司獨有的氣質。像這樣具有獨特文化的企業在國內是很稀少的。會計管理的軟件只是針對個別的企業會有作用，對于其他大部分的企業來講還是起不到作用，并不具備普遍性。企業沒有完善的基礎設施，所以會計管理信息化建設受到阻礙。

二、新時期企業會計工作發展的策略

（一）改變傳統觀念樹立會計管理思維

根據企業的相關會計制度等文件精神來審視企業的會計工作，可以發現企業的會計管理工作有很大的提升空間。過去很多年，企業會計部門更多的是停留在會計核算的層面，而今企業會計部門在做好會計核算的同時也應加強會計管理工作。企業之中的會計管理應該不斷的進行改革，一直到能夠適應時代的發展，企業可以進一步加強籌資的相關管理，并且努力地將籌資的成本以及風險降到最低；努力的提升投資的管理水準，提升會計內部剩余資金的使用率，努力的提升高投資的收益；認真地做好流動資金的使用情況，并且提前做好相應的預算，盡最大努力提升企業內部運營資金的效率。第一，很多企業中的規章制度會出現不完善的情況，隨著改革的深入，一些傳統的、落后的制度已經與當前企業內部的管理出現了不相符合的沖突，但是新的會計管理制度卻還沒有及時地出臺，導致企業出現支出較為混亂的不良現象，所以會存在很多需要解決的問題。第二，企業將資源進行合并。在合并之后的渠道、經費狀況、會計管理改革進度以及發展目標等各不相同；合并后，各部門、各產區自身建設的內在要求不減，各自為政現象仍存在，企業預算管理難度大。

（二）創建規章制度引進先進技術

在大數據的背景之下，在建立規章制度這一方面，企業應該做到以下幾點：第一，企業要進一步加強對于會計管理的監督。企業可以設置會計管理的監督小組，做好針對企業內部會計的審計和監管，進一步防止會計風險的產生。企業可以將會計信息公開，并且準許企業內部的工作人員能夠在科學的范圍之內詢問企業內部的會計情況。而且企業內部的管理者，身處要職則更需以身作則，擔負起相應的責任并做到廉潔。第二，巧借東風，將會計管理的方式進行創新，融入比較先進的信息化時代。企業可以通過一些先進的信息技術手段，比如互聯網技術，將其引入到企業的會計管理部門，一些企業可以利用移動互聯網絡開展移動化辦公，進行電子報銷或者網上報銷等等，這樣可以進一步的提升企業會計管理的效率。第三，企業可以建設引資獎勵的制度以及企業之間進行合作的科學制度。為了進一步地做好籌備資金的工作，企業要將一些潛在的行業資源重視起來，為企業未來的發展以及引資做好充分的準備；還要將引資人員的思想工作做好，并且對他們進行物質或者非物質化的獎勵；同時還應該更加積極的創新與企業之間的合作，和企業之間展開密切的供應機制，比如與合作企業之間進行資源往來和人才支持等，使得企業之間的合作變得更為牢固，常言道多一個朋友就少一個敵人，和行業內其他企業進行友好合作，也是為自己減輕競爭壓力。合作的培養方式能夠進一步的加強工作人員學習文化知識以及實踐活動的能力。例如：企業負責培養員工學習文化知識，而合作的企業可以負責培養員工們實踐的能力，比如員工們可以到合作的中型企業內部實習，感受并學習其他行業的工作環境以及工作的內容和氛圍。

（三）會計整合提升資產的利用率

企業內部資金需要根據規定年限進行計算，一些固定資金也會有暫時閑置或者使用概率比較低的情況，所以需要通過折舊手段提升企業內部固定資產的使用率，促使在一定程度上加強資產輸出的可能性，進而可以提升企業內部資金的周轉效率。比如餐飲行業的店面、桌椅、裝飾等等一些場地都屬于固定資產，它們在一定的時期之內供給數量不會發生任何的改變，在這種情況之下，會計管理部門就可以據此集合整理出一些需求信息，進而做出更加科學合理的安排。在能夠滿足企業和客戶的前提條件之下，應該在最大程度上提升企業內部資金的使用率，進一步減少企業資金的限制以及使用效率低下的情況。這樣能夠降低企業內部資金輸出率，同時還可以提升企業資金的重復使用率。而且企業還要進一步加強內部運營資產的科學化管理，建議加強對于貨幣資金的科學化管理；企業可以考慮投入一些安全性較高的債券以及流動性極強的一些基金等等；還要加強外部資金的回收；還有企業內部水電的管理，堅決杜絕用電、用水的浪費。

（四）強化人員素養構建隊伍

想要滿足我國社會經濟的發展需求，則企業需保證各項會計工作相融合，顯著提升企業的經濟收益，推動企業長久穩定發展。但是，當前企業內的人員，其能力僅限于專業能力，無法滿足實際需求，故需提高人員素養。首先，建立企業會計機構設置規范。一般建議企業建立企業會計機構設置規范和可操作性指標條款，作為會計核算組織設置的必要前置標準和條件，促使事業單位財會管理制度建立。另外，財政部門還應明確會計隊伍在單位內的重要地位，財務人員要和組織部門協調，形成對財務工作人員的單獨考評、獎勵等制度，使會計人員不會因為遵紀守法，忠于職守而讓單位的同志、干部甚至領導們換種形式穿小鞋。最后，健全繼續教學體系。一是構建會計人員業務能力提高的培養深度機制，強化會計管理人才復合型培養。二是構建會計工作人員橫向溝通制度及網絡平臺，創設會計工作人員互相學習、共同溝通，取長補短的良好氛圍。

（五）發揮會計作用提升資金管理

首先，指導會計要有所為，有所不能為。財務工作人員是單位的內當家，既要保管好資本，也要做好家人一職，相關人員需明確各項內容，為領導后續的決策提供依據。同時，要注意自我修養，進一步提高崗位落腳點水平，對觸犯黨紀國法的事要積極抵制，堅守好資本安全線、紀律責任制度紅線的意識，事出公心，讓領導干部安心。其次，進行頂層設計。從財務體制發展進一步深化需要的角度看，單位組織會計職能轉換和國家政府財務職責轉換是同向并行。但是，在財務體制上經過了財政集中核算發展階段后，單位組織會計職能未與國家財力需求協調發展。會計職能轉變的推動力仍是政府部門，能不要轉成還得看財政部門的頂層設計。同時，還要明確了會計管理在單位管理工作中的基礎性、關鍵性地位。單位需要利用各種制度把最先進的會計人才，引進到會計崗位，以增強會計人員的職業勝任能力。以全面實現單位會計工作從會計為主轉入財務方式，并作為單位管理工作的主要內容，充分發揮出會計人員所特有的以錢蓋面，以管促理，以事管人的主要功能。再次，注意會計從業人員整體素質提高：一是把好準入關，單位會計從業者任職須達到職位規定，并經財務主管部門批準。二是引入區域財經人才引進系統，對會計人員相對匱乏的企業重點政府部門采取人力資源引入手段，以吸納優質會計人員。三是強化政府、企業財政部門層級的會計工作人員專業技術能力常態化訓練，采取多樣化的訓練，以提高企業會計從業人員政治素質、業務水平和財務管理能力。最后，構建有效的激勵機制：構建有效的激勵機制，是引進和留住高層次人員開展財政管理工作的最有效方法，機制主要可在三方面形成：一是財政應當引導部門把優秀的會計作為領導干部選拔對象。二是財政注意優秀的會計獎勵層次、表彰形式和教育推廣工作，以充分發揮出先進典型的積極導向功能。三是基層財政要注重對優秀的會計人員培訓，為經濟社會發展提供更多的實用會計人才。

（六）開展會計信息化建設

在新時期背景下，財務會計必須得到信息技術的支持才能成功過渡到會計信息化。不斷發展的信息技術提高了財務人員的工作效率，有利于財務部門和其他部門之間的信息共享，使他們避免與煩瑣的核算工作，在分析和挖掘各種內外部信息上投入更多的時間和精力，從而準確的分析公立醫院的財務狀況，識別潛在風險，提高公立醫院綜合競爭力。因此，公立醫院需要加強信息化建設，優化信息化系統，推動會計信息化的轉型，以進行高質量的會計工作。公立醫院在提高信息化程度時，應深入研究信息化技術的內涵和技術，并建立一個溝通與查詢的平臺為相關部門提供便利。此外，公立醫院需要引進優秀的信息技術人才來加快核心人才隊伍的建設，確保擁有足夠的人才推進信息化的建設。

三、結束語

綜上，企業內管理工作作為具有綜合職能的管理活動，其包含生產管理、物資管理、經營管理、人力資源管理等項目。這些項目均涉及企業內的人力、財務、物力等發方面。多個方面存在密切聯系，相互滲透，彼此交織并相互影響，最終可以構成一個完整的個體。而會計管理工作作為企業經營管理過程中，最根本的內容，需充分發揮出會計管理內的作用，提高企業的經濟效益，滿足企業的長久發展。