分析企業財務全面預算管理內容、意義及改進措施

王鎖梅

（贊宇科技集團股份有限公司，浙江 杭州 310000）

社會經濟正處在穩步增長的狀態，而市場經濟的競爭也變得比以往更加激烈，在這種情況下，相關企業若想保持更好的發展狀態，則需要加強相應的管理工作，尤其要加強對財務全面預算管理工作的重視。財務管理是企業管理體系中的核心部分，該工作的有效開展，有利于保護企業財務安全，財務全面預算管理工作的開展，則能夠彌補財務管理中的不足。因此，相關企業應該提高對財務全面預算管理的重視度，并且要將其中的各項工作落實到位，同時還要針對具體情況，采用合適的方式對其中的問題予以改善，提高該工作的質量。

一、企業財務全面預算管理的內容分析

對于財務全面預算管理這一工作開展，其主要內容就是根據企業所設置的戰略發展目標，對企業在短時間內的經營活動、財務收支情況等，予以全面的管控、預測以及籌劃，與此同時，還會在具體的財務全面管理工作過程中，開展嚴格的監督與管控工作，對預算方案與實際執行之間存在的偏差進行科學研究分析，結合分析結果，對預算管理方案及措施進行合理調整，在這一基礎上，推動企業戰略發展目標的實現。在企業中，其預算本身就是一項具有綜合性的財務計劃，該計劃涉及經營、資本以及財務等多個方面的預算，所以，企業在開展財務全面預算管理工作時，需要從這幾個方面開始著手，針對不同方面的具體情況，采用科學合理的措施進行管理。預算，顧名思義，就是預先估算，在具體的預算工作中，相關工作人員需要對企業內部的各項資源儲存量、資源應用情況等進行合理估算。而全面預算管理，就是對企業生產運營中的各部門，在運行過程中所消耗的資源進行預算估計，并結合相應的預算編制方案，對其進行全面管控，減少資源浪費，提高資源的利用率，尤其是能夠保證財務資源的安全，降低財務安全風險，既能夠提高企業自身的經濟利益，也能夠促進企業的長遠發展。

二、企業財務全面預算管理的意義分析

針對企業財務開展有效的全面預算管理工作，在企業的經營發展過程中能夠產生重要意義與積極作用。

其一，財務全面預算管理工作的科學開展，能夠實現對企業自身生產經營管理工作的科學規劃，會結合當下的各種數據信息分析結果，對企業在未來一段時間內的生產經營情況予以有效預測，進而對企業的發展目標及發展戰略等予以初步擬定，根據相應的預測結果，實現對企業內部相關資源的合理配置，使得資源得到充分的利用，同時也能夠減少財務資金的支出，降低生產經營成本。

其二，增強企業內控管理工作質量。財務全面預算管理本身的約束性就比較高，若是以財務全面預算方案作為管理控制的重要標準，則能夠在較大程度上對企業自身的生產經營活動進行合理管控，規范工作流程，減少資源消耗。在對預算方案予以執行時，應該針對執行過程予以全程跟蹤及分析，這樣也能夠為企業對自身經營發展戰略改進工作的開展提供可靠的參考依據。

其三，加強企業內部各部門之間的協調溝通。財務全面預算管理工作在具體的開展過程中，需要企業內部全體工作人員的參與，而且還要采用動態化的管理方式，而且在實際應用過程中，可以促使不同部門及不同員工之間的交流溝通，使得他們之間能夠更好地進行協作配合，進而提升企業自身的管理能力及工作水平，促使其生產經營工作更加順利地開展。

三、企業財務全面預算管理的改進措施

（一）加強財務全面預算管理基礎工作

相關企業若想在財務全面預算管理工作過程中，實現對企業自身生產經營活動的科學指導，以此獲得更好的工作效果，則需要對有關基礎工作予以有效夯實，并且還要對預算切入時機予以嚴格把控，以此增強預算管理工作的質量，提升其實效性。就實際情況來看，部分企業在開展財務全面預算管理工作時，存在與其自身發展實踐不相符的問題。基于此，相關企業在具體的預算管理工作中，應該做到從實際出發，而且要對企業當前發展階段及經營情況進行全面的了解，并且要站在這一基礎上，對其經營活動指標予以明確，借此對全面預算管理的指導性工作予以充分發揮。

在實際經營發展中，企業應該對預算管理的基礎性工作進行優化，并做好相應的落實工作。企業可以結合當下社會時代的發展趨勢，引進先進的信息技術，構建完善的信息管理系統，建立信息化的預算管理模式及體系，進而提高財務管理的精細化程度及科學水平，促使財務管理的整體水平得到提升。通過信息化的財務管理系統，能夠全面且及時地收集企業內部各部門的經營運行信息數據，提高信息數據的傳輸速度，也能夠實現全面共享，這對于全面預算管理工作順利運行，能夠起到重要作用。另外，在全面預算管理工作中，相關企業還應該對全面預算報表予以統一化，使其格式保持一致。對于定額管理也要予以重視，通過預算對企業生產經營的人力、財力、物力等資源的消耗指標予以合理設定，減少資源浪費。

此外，企業還應該結合財務全面預算管理的具體情況，建立具有較高科學性、且精細化程度也較強的管理制度。在實踐中，企業需要根據自身的經營發展情況，對原有的管理制度予以完善，借此規范并指導其內部各項業務活動，促使預算得到有效的落實。在建立制度時，要設立崗位責任機制、監督機制、考核機制、獎懲機制等，還應該構建預算規范條例，要求相關工作人員嚴格按照相關規范條例，對全面預算管理工作流程予以高效操作，減少預算管理問題。其中責任、監督等機制的構建也能夠約束管理人員的工作行為，提高他們的工作責任意識，使其能夠做好預算管理的落實工作。

（二）科學編制財務預算方案

企業在開展生產經營工作時，應該將全面預算管理工作的實際效用發揮出來，以此保障生產經營工作的有效性。相關企業若想將預算管理落實到位，首先就需要一個合理完善的預算方案，所以，要開展預算編制方案，借此將企業經營活動的相關財務信息予以全面且準確地反映出來。就當前的企業全面預算工作情況來看，該工作在開展過程中，還存在不少問題，其中比較突出的就是，全面預算管理與企業經營實踐之間的聯系不夠緊密，且脫節現象比較嚴重。面對這種情況，企業在開展預算方案編制工作時，應該對實際經營現狀予以全面了解，結合實際對預算方案進行科學編制。

基于此，有關工作人員在預算編制這一工作中，要做到自下而上。在以往的預算編制工作中，會使用“自上而下”這一工作方式，很容易造成預算編制方向產生偏差，使其與企業實際經營發展需求相背離。因此，在進行預算編制工作時，相關工作人員應該自下而上，先針對各部門進行預算編制，在審核通過之后，才能夠對預算予以逐級匯總，在這一基礎上開展整體編制工作。另外，在具體的財務預算編制工作中，相關工作人員需要全面收集各部門不同業務的信息數據，并且要對經濟市場進行深入調查，從中獲取更有價值的信息，通過對這些信息的分析，對各部門不同業務的財務資源需求予以科學估算，以此制定出更加合理的預算方案，在確保各項業務能夠順利開展的情況下，盡可能地避免資源浪費，做好資源分配工作。在完成預算編制工作之后，就要對其進行執行，要將預算編制方案下達到各部門，要求其有效落實預算方案。與此同時，企業應該安排專業的管理人員，對預算執行過程予以全程跟進，而且預算管理人員還應該時刻關注企業的生產經營工作情況，對于經濟市場的變化也要予以動態化監督，這樣也便于對預算方案進行及時調整，使其發揮出最大效用，避免產生財務風險。

（三）建立完善的預算管理組織體系

財務全面預算管理這一工作的順利開展，還需要完善合理的組織體系予以落實，同時也要明確相關組織管理人員的工作責任。基于此，相關企業應該結合財務全面預算管理的實際需求，建立專業的預算管理組織體系，而且要立足于頂層設計，這樣也能夠保障相關工作能夠有序有效地進行。就以往的預算管理工作來看，相關企業雖然建立了相應的管理制度，但是并沒有建立專門的部門，組織管理體系也缺乏健全性，最終影響的預算管理工作效果。面對這種情況，相關企業在實施財務全面預算管理工作時，應該依托于完善的管理組織體系，企業可以設立專門的預算管理機構，并且要安排專業的預算管理人員，借此提高預算管理工作水平。另外，還應該結合財務全面預算管理的具體內容，設置相應的工作崗位，比如，信息收集、財務核算、數據分析、預算編制等多項工作崗位，并針對不同工作崗位，安排不同專業的人才，確保整個預算管理組織體系的完整性，以免存在較大的漏洞，影響到預算管理工作的實效性。針對不同工作崗位，明確相應的工作內容及職責，要求該組織體系中的工作人員能夠承擔起相應的工作責任，落實好工作任務，使得整個預算管理工作能夠有序開展。

（四）構建科學合理的考核機制

企業在實施財務全面預算管理工作時，還應該針對相關工作人員設立完善的考核機制，利用考核機制推動預算管理工作的順利實施。基于此，企業要對全面預算管理這一工作的具體內容進行深入了解，明確管理人員的工作態度、工作任務等，針對處在不同工作環節中的管理人員，制定出科學的考核機制，設置相應的考核指標，其中工作行為、工作績效、工作態度等都需要納入預算管理考核指標體系之中，接著則要針對不同工作內容，在對考核指標進行細化。在具體的考核過程中，應該對預算管理人員的工作過程進行嚴格的監督，而且要借助相應的監督機構，對于不同預算管理人員的工作完成程度進行檢查，按照相應的考核指標對管理人員進行客觀評估，同時還要將考核結果予以公式，提高被考核人員的認可度，同時也要針對考核結果施行相應的獎懲措施，借此提高預算管理人員的工作效果。另外，在進行考核激勵時，企業還可以將考核與管理人員的薪酬經理相掛鉤，通過精神與物質這雙重獎勵，激發出管理人員自身的工作熱情，這樣也有利于提高預算管理的實效性。

（五）建立合理有效的預算模式

從簡單的角度對財務全面預算管理進行觀察，其主要是一種管理類型的模板，而這項工作的執行是否能夠獲得良好的效果，主要取決于相應的預算模式，因此，在進行財務全面預算管理工作時，相關企業還應該建立與該工作相匹配的預算模式，借此提高預算管理的高效性。在建立預算模式時，應該將預算策略融入其中，同時還要與企業各項業務進行結合，與此同時，要引進精細化及信息化的管理理念，借此構建精細化、信息化的預算模式，通過對預算管理工作的細致劃分，對管理人員的合理分配，對信息化技術手段的科學應用，提高預算管理的精細化程度以及信息化程度。構建這樣的預算管理模式，有助于提高對財務數據信息的核算及分析效率，確保信息的全面性，并且也能減少預算失誤問題，提高預算的合理性及可行性。

（六）落實預算管理的相關注意事項

其一，在財務全面預算管理的實際工作過程中，相關工作人員應該將成本費用、經營收入、現金流量等多個方面納入預算范圍之中。其中經營收入的預算在整個工作中能夠起到關鍵性作用，使得市場調查、分析預測以及預算周期內的經營計劃等予以緊密聯系，進而為財務預算提供可靠的參考數據。另外，成本費用預算工作則是重要的財務支出內容，成本費用包括生產經營所需的設備、材料、人力資源等多種資源成本，若是能夠通過預算管理降低企業生產經營的成本支出，就能夠在較大程度上提升企業的經濟效益。

其二，在具體的預算管理工作中，還應該加大相應的監督力度，不僅要對預算過程進行嚴格監督，還應該對預算執行予以全面監督。相關企業應該將監管部門及其他業務部門主要負責人的實際效用充分發揮出來，要求監管部門落實好相應的監督責任，而各部門的主要負責人就需要做好預算執行工作，審計部門則要對預算編制方案進行嚴格審核，在確定預算編制方案具有可行性及科學性，才能夠允許通過，接著就可以進行預算執行，監管部門則要從全方位、多角度對預算執行的各個環節進行仔細監督以及檢查，確保預算執行到位，一旦發現問題，就需要及時上報，以免造成財務風險問題，影響到企業的經營發展。

四、結束語

開展有效的財務全面預算管理，有利于推動企業自身的經營發展，所以，企業要認識到該工作的重要性，并且從實際出發，針對具體的財務管理狀況，以及企業內部各項業務的開展情況，結合實際情況，制定出合適的預算管理制度，完善相應的管理體系，采用多種方式提升企業全面預算管理水平，以此獲得預期的管理效果。