水利水電施工質量管理及控制探討

代曉旭 徐寒立

（夏津縣水利局，山東德州 253200）

0.引言

水利水電工程是我國基礎設施，對于我國國民經濟發展和大眾生活水平而言有著深遠影響，因此在我國全面進入新時代背景下，我國水利水電工程得到了大幅度提升，無論其規模還是數量都非常龐大。但是我國水利水電工程質量仍較為不理想，這主要是由于部分企業為了能夠保證工期控制施工成本，會選用不合格的建筑材料，并且加上該工程在實際施工時管理工作難度較大，所以施工單位以及管理人員需要對其引起重視，通過不同方面提高施工質量管理以及控制水平，保障工程質量。

1.水利水電施工開展質量管理特點

工程質量管理特點：

工程質量管理與控制主要是以安全性、舒適性及耐久性為原則開展質量管理，從而保證工程整體質量符合設計與施工標準，滿足相應的法律法規，而水利水電施工質量管理工作亦是如此，管理人員需要以行業標準為依據優化管理機構，以合同以及規范為依據開展全過程施工監督工作。由于水利水電工程的特殊性，工程質量管理具有明顯特征，如質量管理過程較為復雜，水利水電工程由于分項工程較多，尤其是大型水利工程，其建設周期較長，實際施工過程中施工條件會隨著外界因素發生轉化，并且原材料也會隨著國家政策以及市場經濟的影響出現一定改變，而施工條件和原材料一旦出現變化就會影響工程質量，因此水利水電工程質量水平不穩定，不可控因素較多，施工人員控制難度較大，無法全面保障施工質量。并且在實際施工過程中還會涉及中間產品和隱蔽工程，而這些產品與工程交接過程中技術人員會很容易出現疏忽，從而影響工程整體修建水平，加上水利水電工程項目與其余項目相比在評定過程中難度較大，管理人員會在完工以后才進行工程檢驗，而這種方式會導致管理人員無法深入產品內部判斷質量，所以全過程質量控制工作就尤為重要[1]。其次，由于水利水電工程修建過程中所涉及技術工種也較多，管理人員不僅需要對影響安全性因素綜合考慮，還需要全面分析各類影響因素，如經濟、美觀，在管理過程中需要根據實際情況調整施工計劃，水利水電工程專業技術要求較高，質量管理工作難度也較大，管理人員需要全面熟知國家以及行業的各類法律法規以及規章制度，將其與自身工程相結合才能保證工程施工質量，實現管理目標。

2.提高水利水電施工質量管理水平的有效措施

2.1 做好前期準備工作

水利水電工程在施工過程中所涉及的環節較多，因此管理人員要想提高施工質量控制力度就需要做好前期準備。

（1）管理人員需要根據項目工程質量需求制訂質量控制體系，明確各類資源，建立相應機構，從而保證各類資源的充足性，如人力資源、材料資源、檢驗實驗器具等，管理人員在開展質量策劃時可以通過相應方式進行合理策劃，如系統流程圖、原因結構圖。

（2）在正式開工以后施工單位需要根據工作方針以及質量標準開展培訓，提高施工人員質量意識，尤其是中小型工程，中小型工程主要是以民工隊伍為主，民工人員由于文化水平較弱缺乏相應質量意識，所以開展質量意識培訓工作就尤為重要。管理人員需要在施工人員進入施工現場以后根據各部門實際情況，組織全體人員學習各類文件以及技術規范，以工程實際情況制訂管理工作計劃，保證管理工作有序開展[2]。而在單項工程開工之前，管理人員也需要對相應施工人員開展教育工作，做好考核，保證施工人員能嚴格按照設計標準以及技術規范約束自身行為，管理人員可以在培訓完成以后考核施工人員能力，如果其能力并不達標的需要重新教育，直到考核合格以后才能進行施工現場開展作業。

（3）管理人員還需要組織相應人員檢驗材料以及設備質量做好實驗，判斷施工工藝以及檢測方式是否符合具體施工需求，做好預防。

2.2 明確控制原則

管理人員在開展施工質量管理時需要明確控制原則。

（1）管理人員需要以質量為管理目標開展日常工作，管理人員需要發揮自身作用，管理人員在質量管理過程中具有雙重身份，不僅需要以業主委托為依據開展技術管理，按照對客戶負責原則維護業主利益，還需要嚴格按照國家相應法律法規，以公平公正為原則明確質量標準，發揮自身社會責任。

（2）管理人員還需要以主動控制，事前控制為標準合理制訂管理流程，管理人員需要以大局出發，根據不同工程實際情況分析在施工過程中影響工程質量各類因素，根據其因素特征制訂控制計劃，從根源上控制影響因素影響范圍。同時，管理人員還需要做好原材料檢驗，尤其是原材料進入施工現場以后管理人員需要根據材料特性制訂實驗方案，判斷原材料質量是否符合水利水電工程施工需求，檢驗承包單位和供貨單位資質，避免因原材料設備問題導致工程質量下降，如果在檢驗過程中發現原材料設備質量低下需要及時退回廠商，避免遺留在施工現場導致施工人員誤用，管理人員還需要根據施工現場實際情況檢驗各工序是否合格，如果工序質量不合格需要重新施工，直到合格以后才能進行下一道工序施工。

2.3 完善技術管理措施

技術管理作為水利水電工程施工管理核心環節，其工作內容較多，如：施工日記、技術復核、技術責任制、技術檔案、圖紙會審，工程驗收等；不同工作內容都具有一定差異，例如：施工日記。施工日記主要是指管理人員根據每日工程實際情況詳細記錄工程施工過程中的各類問題以及解決方式，并做好保存，為后續工程驗收提供數據依據。而技術復核主要是指專業人員根據工程實際情況對各項技術實施開展全面檢驗，避免在實際實施過程中出現偏差導致工程質量下降，減少人為因素出現的概率。而技術責任制主要是指管理人員根據不同技術人員工作內容明確責任與義務，提高技術人員工作能力，約束技術人員行為，讓技術人員在自身負責的區域中提高技術控制水平，保證各項施工技術的規范性和合理性。而技術檔案主要是指管理人員根據工程實際施工情況建立檔案信息，做好資料整理，為后續資料查閱鑒定基礎，實現工程經驗積累需求，技術檔案對于水利水電工程而言極為重要，是全面反映工程實際情況的主要依據，因此需要做好檔案管理，避免其余人員擅自調整和改動，導致數據缺乏可行性[3]。最后，圖紙會審是指管理人員以及技術人員根據施工實際情況審核設計圖紙，避免出現設計變更情況，降低施工誤差。

2.4 合理開展實驗控制工作

工地實驗室在工程質量管理過程中發揮了極為重要的作用，是企業自檢的核心環節，因此施工單位需要對其引起重視，提高實驗人員綜合素質，保證實驗人員整體能力符合工程實驗需求。

首先，領導干部需要加強實驗人員責任心，讓實驗人員能以實事求是為原則開展實驗工作，保證各材料、工序的科學性，避免因實驗問題導致工期延誤，加大企業施工成本。

其次，領導干部還需要根據不同實驗室運行需求配備相應的基礎設施，明確實驗方法，從而保證各項實驗技術能滿足工程需求以及行業標準，提高實驗技術的先進化和科學化。領導干部通過各類方式吸取先進工地實驗室運行經驗以及技術，結合自身實驗室實際需求優化各類傳統技術，提高使用技術的先進性，引入各類先進設備，例如在測量過程中實驗人員可以使用全站儀開展檢驗和放樣工作，提高實驗效率的同時保證數據的準確性，提升實驗精度。

2.5 加強現場管理水平

現場質量控制工作主要是指管理人員以全過程管理為原則，加強現場跟蹤檢驗工作力度，水利水電工程在實際施工過程中會很容易受到多種因素影響，導致工程質量下降，因此管理人員需要通過現場跟蹤方式發現各類質量問題及時解決各類安全隱患。

（1）管理人員需要做好現場檢驗，深入工地現場，根據各項工序特點開展全方位觀察，做好數據記錄，根據其數據分析施工過程中的問題，從根源上降低質量問題出現的概率，控制質量事故影響范圍。管理人員在分析各類影響因素時可以使用全面質量控制管理理念，合理采用各類方式開展分析工作，如因果分析圖、魚刺圖，明確質量控制目標，做好事前預防，減少企業經濟損失。同時，管理人員開展試驗場管理時也需要進行約束，保證施工人員能按照相應規章制度開展作業，避免因人為因素導致工程質量下降。管理人員可以通過抽查方式判斷各工序質量是否達到施工標準，例如混凝土外加劑比例、鋼筋焊接質量、模板緊密性等，其他管理人員還需要發揮引導作用，深入施工現場示范正確操作技術，如果在施工過程中遇到質量問題，管理人員需要與施工人員一同解決，不可以盲目推卸責任。

（2）管理人員還需要根據實際施工情況制訂獎懲制度，對于表現良好的施工人員可以給予一定獎勵，充分發揮榜樣作用，從而讓其余施工人員能向優秀員工學習。

（3）管理人員還需要根據不同工序實際情況采取相應的管理手段和方式，水利水電工程在施工過程中所涉及的項目較多，而不同項目施工進程都具有一定差異，會很容易出現部分工程完工，而其余工程仍在施工的情況，因此，管理人員需要做好防范措施，加強成品保護力度，避免其與工程在施工過程中對已完成工程產生破壞，加大企業施工成本，出現環境污染，影響工程質量，管理人員需要合理安排各項施工工序，制訂交叉作業計劃，保證工程進度同時避免各工序出現干擾，影響工程質量，而在交接過程中管理人員也需要嚴格按照各項規范制度，做好交接工作，明確各工序負責人責任與義務。

2.6 落實安全生產體系

落實安全生產體系不僅能保障施工人員人身財產安全，還能在一定程度上約束施工人員工作行為，減少在施工過程中因人為因素導致工程質量低下的概率，因此安全生產體系是水利水電工程得以順利運行的主要依據，具有決定性影響，尤其是最近幾年，我國大眾生活水平逐漸提升，施工安全已經逐漸成為大眾重點關心問題，管理人員在開展施工質量管理與控制時需要做好安全管理工作。

（1）管理人員需要建立相應安全施工體系，并做好落實，讓每一位施工人員都能了解安全施工的必要性以及具體內容，在日常生產過程中以安全生產為目標開展施工活動，管理人員需要發揮自身監督作用，根據工程進度完善安全生產體系，優化各項內容，制訂保障措施，尤其安全事故發生概率較高的區域，管理人員需要做事前預防工作。

（2）管理人員還需要通過不同方式樹立施工人員安全意識，例如張貼條幅，開展安全培訓等，讓施工人員能根據自身施工特色落實安全生產體系。

（3）管理人員還需要合理應用各類新材料、新技術，以工程實際情況開展技術、材料推廣工作，協調各部門、各工序之間關系，避免施工過程中出現沖突，影響安全管理質量，加大企業經濟損失，降低工程整體修建水平。

2.7 建立管理體系，明確驗收標準

為了保證工程質量，發揮工程社會價值，管理人員不僅需要做好建立完善監管與驗收體系，做好各環節監管，保證工程驗收質量符合水利水電工程實際運行需求。

（1）在正式施工之前管理人員需要做好調研，核實承包商各項信息準確性，如信譽度、資質能力，從而保證承包商整體施工水平符合水利水電工程施工需求，確保工程進度的同時提高工程質量，從根源上減少各類安全隱患出現的概率。同時，管理人員還需要根據各承包商工作內容明確承包商責任與義務，避免出現問題以后無法找到負責人，加大影響范圍，導致工程整體質量下降[4]。而在準備階段管理人員需要做好各類核查工作，如材料設備質量、施工方案準確性、圖紙合理性等，保證各項工序能有序開展，提高施工方案以及設計圖紙的針對性和可行性，全面確保材料設備質量。

（2）在施工過程中管理人員需要根據工程實際情況制訂施工流程，嚴格劃分不同工序，明確施工人員數量，提高施工團隊建設的合理性和規范性，明確施工人員以及責任人員責任與義務，讓每一位施工人員都能了解自身工作內容，清楚自身定位，約束自身行為，提高工程質量。

（3）驗收過程中管理人員還需要做好實驗，判斷該項目后期使用具體情況，結合各類影響因素綜合分析，如果在檢驗過程中發現工程存在安全隱患問題需要及時解決并追究相應負責人的責任，做好整改，減少安全隱患出現，提高工程質量，保障工程后期使用價值。

3.結語

開展質量管理與控制工作是確保水利水電工程效益的主要方式，管理人員需要根據水利水電工程實際情況綜合分析各類影響因素，制訂相應的解決措施，提高質量管理及控制水平，從而保證工程質量的同時提高企業綜合實力，讓企業能在市場經濟中獲取到一席之地。管理人員作為質量管理的核心人員，管理人員需要做好學習與借鑒工作，吸取國內外先進管理理念以及技術，優化質量控制體系和方式，提高管理工作先進化和科學化，保證施工質量，發揮工程具體作用。