新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

周慶國(guó)

（黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，黑龍江哈爾濱 150046）

0.引言

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)得益于政府的支持以及自身的努力，不斷發(fā)展進(jìn)步。但在日常工作運(yùn)行的過(guò)程中，依然面臨著各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，一方面在于提升經(jīng)營(yíng)效益，另一方面則在于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好此項(xiàng)工作，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。但就目前的情況看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生的原因，與管控意識(shí)不足、預(yù)警機(jī)制缺乏等多種因素有關(guān)。應(yīng)當(dāng)從上述原因入手提出相關(guān)對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，全面提高國(guó)有企業(yè)管理水平。

1.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)任何企業(yè)而言都具有一定重要性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，同樣如此。具體而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1 提高財(cái)務(wù)管理水平

做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，可幫助提升財(cái)務(wù)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)的防范是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，大量風(fēng)險(xiǎn)均可產(chǎn)生。為了達(dá)到提升自身效益的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)管理工作。但一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，則極容易導(dǎo)致成本提升、效益下降，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行造成阻礙。做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，能夠幫助減少上述問(wèn)題發(fā)生，同樣也意味著財(cái)務(wù)管理的整體水平得到了提升。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，一定程度上反映著財(cái)務(wù)管理的效果，風(fēng)險(xiǎn)的減少表明防范水平的提高，同樣表明財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的改善。通過(guò)上述分析可以看出，針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理工作極其重要。

1.2 提升內(nèi)部軟實(shí)力

做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力。就目前的情況看，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要參與者。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如內(nèi)部綜合實(shí)力不足則會(huì)導(dǎo)致被市場(chǎng)所淘汰。從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，如風(fēng)險(xiǎn)防范水平低，則可能增加風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，國(guó)有企業(yè)本身的收益將會(huì)有所降低。因此，也將難以通過(guò)大量資金的投入，充實(shí)自我，提升競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)有所下降。唯有做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作方可有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證國(guó)有企業(yè)的成本能夠被有效利用，保證成本得到下降，效益得到提升，從而提升自身的軟實(shí)力。

2.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.1 管控觀念落后

國(guó)企從出現(xiàn)之后即擔(dān)負(fù)了發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要職責(zé)，是財(cái)務(wù)部門(mén)與政府部門(mén)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)政撥款是國(guó)企的關(guān)鍵資金來(lái)源。在這一背景下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念較差。國(guó)企忽視財(cái)務(wù)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較差，較易導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不力、債務(wù)危機(jī)、資不抵債等現(xiàn)象，使國(guó)企面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終不利于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。此外，國(guó)企財(cái)務(wù)管理部門(mén)忽視生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的作用，未曾增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念以及很好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 預(yù)警機(jī)制缺乏

預(yù)警機(jī)制缺乏，屬于國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，同樣是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因之一。做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作能夠保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，提前進(jìn)行預(yù)知，根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，采取相應(yīng)措施，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。一旦缺乏預(yù)警機(jī)制則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。久而久之，風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)逐漸擴(kuò)大，直到對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成重大打擊。研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏的原因，與國(guó)有企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足存在一定聯(lián)系。在以往的人工財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員需要自行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。上述過(guò)程中，數(shù)據(jù)收集會(huì)受到人工的限制，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完善的現(xiàn)象。在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一旦分析不準(zhǔn)確，或財(cái)務(wù)人員素質(zhì)難以達(dá)到要求，則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，具有一定必要性。

2.3 內(nèi)控制度落后

內(nèi)部控制制度落后，同樣是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一，是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一大原因。目前，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制制度，依然延續(xù)運(yùn)用著傳統(tǒng)制度，在理念以及觀念方面均未改變。長(zhǎng)期運(yùn)用以往的制度將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防效果難以達(dá)到時(shí)代的要求，不符合新形勢(shì)下市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)所提出的新要求。長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制能力也將有所下降，整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)有所降低。通過(guò)對(duì)近些年來(lái)市場(chǎng)情況的觀察發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化速度較快。在上述環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的政策，以及相關(guān)法律法規(guī)、投資環(huán)境也會(huì)發(fā)生較大的改變。此時(shí)，如國(guó)有企業(yè)缺乏嚴(yán)格并完善的內(nèi)部控制度，將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法盡快適應(yīng)上述變化，難以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，對(duì)國(guó)有企業(yè)本身的發(fā)展造成阻礙。由此可見(jiàn)，針對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，具有一定必要性。

2.4 管理人才素質(zhì)有待提升

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸增多，管理工作逐漸呈現(xiàn)出了復(fù)雜化的特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求不斷提高。如果人才的素質(zhì)難以滿(mǎn)足管理要求，難以滿(mǎn)足新形勢(shì)對(duì)其所提出的要求，則會(huì)嚴(yán)重影響管理工作質(zhì)量，阻礙管理工作進(jìn)展，必將導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，不利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。就目前的情況看，管理人員素質(zhì)問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)中依然存在。盡管?chē)?guó)有企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較為重視，由于管理人員中，大量工作人員工齡較長(zhǎng)，并非年輕人，企業(yè)缺乏新鮮的血液注入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的觀念相對(duì)較為陳舊，對(duì)以往的管理經(jīng)驗(yàn)較為依賴(lài)。在上述環(huán)境下，當(dāng)面臨新形勢(shì)下的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也將難以快速采取措施對(duì)其進(jìn)行防范，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并擴(kuò)大。

2.5 管理模式相對(duì)落后

管理模式落后的問(wèn)題，屬于國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題之一，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)起到一定影響。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)所運(yùn)用的管理方法，依然為傳統(tǒng)的方法。長(zhǎng)期以來(lái)，上述方法雖然經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證取得了一定的管理效果，但不代表上述方法能夠長(zhǎng)期適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。針對(duì)上述問(wèn)題，如國(guó)有企業(yè)未注重對(duì)其進(jìn)行解決，堅(jiān)持運(yùn)用同一種財(cái)務(wù)管理方法，則會(huì)導(dǎo)致在新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)。管理模式的落后體現(xiàn)在固化方面。應(yīng)當(dāng)增加管理方法的靈活性，如此方可形成更先進(jìn)的管理模式，確保國(guó)有企業(yè)可以借助上述模式，不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案，保證方案具有靈活性、可行性以及有效性，促使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率得到進(jìn)一步下降。通過(guò)上述分析可以看出，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，做好管理模式的調(diào)整工作較為重要。

3.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方法的有效路徑

3.1 更新管控觀念

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)管控觀念進(jìn)行更新，如此方可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。具體而言，首先，國(guó)有企業(yè)的管理者要對(duì)自身的管控觀念進(jìn)行更新，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，以往的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不再適用，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在不斷更新以及改變。其次，需要基于當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)變化情況，了解其規(guī)律以及特征，制訂相關(guān)財(cái)務(wù)管理方案，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步防范。最后，國(guó)有企業(yè)同樣需要認(rèn)識(shí)到引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的重要性。需要從資金以及人才等方面入手，為風(fēng)險(xiǎn)的防范提供后備力量，如此方可在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間采取措施，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步發(fā)生。

研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，需要從3個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)[1]。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的抑制、風(fēng)險(xiǎn)的處理。管控觀念的更新，同樣需要從上述3個(gè)角度出發(fā)而實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免其發(fā)生。其次，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)抑制觀念。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間做出響應(yīng)，盡最大可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抑制，避免其進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，需要樹(shù)立經(jīng)驗(yàn)總結(jié)理念，在處理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便于未來(lái)在發(fā)生相同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)有效防范。

3.2 建立預(yù)警機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，同樣較為重要，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前便采取相應(yīng)手段，對(duì)其進(jìn)行防范。以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)警工作。而為了達(dá)到這一目的，引進(jìn)相應(yīng)預(yù)警系統(tǒng)，具有一定重要性。對(duì)此，建議國(guó)有企業(yè)首先引進(jìn)信息化技術(shù)，繼而建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。上述系統(tǒng)中，含有國(guó)有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息。未來(lái)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，同樣需要錄入到上述系統(tǒng)之中。財(cái)務(wù)管理人員需要負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行管理。可以以一個(gè)月為一階段，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)以及財(cái)務(wù)狀況。一旦發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要立即報(bào)告，企業(yè)則需要立即制訂相應(yīng)的防范對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[2]。另外，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的經(jīng)過(guò)進(jìn)行記錄，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、表現(xiàn)、具體解決手段等，從而為未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供參考，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.3 完善內(nèi)控制度

國(guó)企應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際（涵蓋業(yè)務(wù)組織現(xiàn)狀、實(shí)際業(yè)務(wù)程序等）梳理自身存在的主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的完善，制訂一套符合國(guó)企制度的內(nèi)控制度，以及確保該制度跟國(guó)企以后的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。為了確保內(nèi)控制度的合理性與科學(xué)性，要求董事會(huì)、管理層、所有職能部門(mén)等在其中參與，且在內(nèi)控工作中擔(dān)負(fù)有關(guān)的職責(zé)，基于一致參與的形式推動(dòng)內(nèi)控制度的執(zhí)行，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)對(duì)一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最終實(shí)現(xiàn)理想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。與此同時(shí)，實(shí)施有效的監(jiān)督策略，即監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行過(guò)程，確保穩(wěn)步落實(shí)一系列的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)控制度執(zhí)行力水平的整體提升[3]。此外，國(guó)企還應(yīng)創(chuàng)建通暢的互動(dòng)交流機(jī)制，確保各部門(mén)間能夠及時(shí)交流信息，也有助于財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)信息資料的收集和整理，便于發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用，綜合把控國(guó)企的人員流動(dòng)、貨物流動(dòng)、資金流動(dòng)等動(dòng)態(tài)，為國(guó)企實(shí)施一系列決策提供有價(jià)值的信息支持。

3.4 提升管理人才素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)，幫助提升財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。人才素質(zhì)的提升，需要從3個(gè)方面出發(fā)而實(shí)現(xiàn)[4]。（1）國(guó)有企業(yè)需要做好人才的招聘工作。需要判斷人才是否本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，需要考慮其工齡以及工作經(jīng)驗(yàn)。考察其本身的素質(zhì)，是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，考慮其價(jià)值觀是否與企業(yè)一致，降低人才流失率。（2）對(duì)已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)管理人員，國(guó)有企業(yè)要注重對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)不斷培訓(xùn)使財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防知識(shí)，了解預(yù)防手段，為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范提供保證。（3）國(guó)有企業(yè)可以實(shí)施輪崗制度以及激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，需要分析原因，將責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)長(zhǎng)期造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的財(cái)務(wù)管理人員，可考慮對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整，確保人盡其才，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的降低提供保證。

3.5 應(yīng)用先進(jìn)的管理模式

國(guó)有企業(yè)需要應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，保證能夠不間斷地對(duì)管理方法進(jìn)行更新，使其能夠適應(yīng)新形勢(shì)的要求，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。例如，國(guó)有企業(yè)可以引進(jìn)5S管理模式，通過(guò)上述模式的實(shí)施提高財(cái)務(wù)管理的全面性，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。另外，國(guó)有企業(yè)同樣可實(shí)施PDCA管理模式，或品管圈模式。通過(guò)上述模式不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行檢查，并對(duì)管理手段進(jìn)行更新，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的有效性，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行分析，可為國(guó)有企業(yè)提供參考，使其能夠了解到自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)，了解導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性。在此基礎(chǔ)上，要不斷對(duì)自身的工作情況進(jìn)行調(diào)整，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的降低提供保證，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。今后，建議國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)自身的管控理念，積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)，完善預(yù)警機(jī)制。要針對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，通過(guò)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理模式。上述措施的共同實(shí)施可幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改善管理效果，促使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到持續(xù)性提高，為各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的減少提供保證。