“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在圖書(shū)策劃編輯中的應(yīng)用分析

□劉會(huì)敏

傳統(tǒng)圖書(shū)策劃編輯主要工作是對(duì)所負(fù)責(zé)的圖書(shū)文稿進(jìn)行組、審、改、校等，同時(shí)還需與作者建立良好的合作關(guān)系，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作的作者隊(duì)伍，了解讀者的基本需求及核心需求，并做好圖書(shū)的選題策劃工作。圖書(shū)編輯既是一門(mén)需要不斷補(bǔ)充新素養(yǎng)、新知識(shí)的學(xué)問(wèn)，又是一門(mén)需要不斷追求創(chuàng)新性、與時(shí)性的藝術(shù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，圖書(shū)策劃編輯需要觀念轉(zhuǎn)變、角色轉(zhuǎn)換，打破傳統(tǒng)編、印、發(fā)的常規(guī)流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，深挖讀者需求，推動(dòng)創(chuàng)新融合出版，全面提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新全媒體營(yíng)銷模式，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷充電，爭(zhēng)做既懂內(nèi)容、又懂技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是指在“大智移云（主要指大數(shù)據(jù)分析、人工智能、下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)）”時(shí)代背景下，各行各業(yè)都需對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、所在行業(yè)的價(jià)值鏈、整個(gè)商業(yè)生態(tài)等問(wèn)題進(jìn)行重新審視，并根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)，在最短時(shí)間內(nèi)制定出符合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，最終在市場(chǎng)中占有一席之地。網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展改變了人們社會(huì)交往和生活方式，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模達(dá)到何種程度、無(wú)論曾經(jīng)擁有的用戶數(shù)達(dá)到何種規(guī)模，任何“逆勢(shì)而動(dòng)”的行為都只有一個(gè)結(jié)果——頭破血流、慘淡收?qǐng)觥１热缭?jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞，在傳統(tǒng)手機(jī)（非智能機(jī)）年代，全球銷量位居世界第一，彼時(shí)的蘋(píng)果、三星等后來(lái)的手機(jī)巨頭聲名不顯。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，諾基亞固執(zhí)于傳統(tǒng)思維，沒(méi)有意識(shí)到智能機(jī)的巨大潛力，面對(duì)行業(yè)老大的“躊躇不前”，喬布斯笑納了大禮，iphone4一經(jīng)問(wèn)世便受到了廣泛的關(guān)注，且受到了消費(fèi)者的一致認(rèn)可。由于技術(shù)層面已經(jīng)落后，諾基亞永久地失去了在手機(jī)市場(chǎng)的份額，從此進(jìn)入了蘋(píng)果與三星雙雄競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，直到華為的異軍突起。

總而言之，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，新技術(shù)、新媒介、新形態(tài)不斷刷新人們對(duì)信息傳播、獲取和呈現(xiàn)方式的認(rèn)知，也催生了更加多元化的數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)需求。作為圖書(shū)策劃編輯更應(yīng)該不斷探索自己的主業(yè)，未雨綢繆，搭上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展快車，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，沿著“創(chuàng)意為本，科技賦能，讓創(chuàng)意策劃插上科技的翅膀”思路，充分利用互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)提升自身能力，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解讀者，并優(yōu)化、再造編輯出版工作流程以適應(yīng)市場(chǎng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在圖書(shū)策劃編輯中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.觀念轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維讓圖書(shū)策劃編輯從封閉走向開(kāi)放。以前，圖書(shū)策劃編輯的工作模式較為單一，要求策劃編輯必須熟悉圖書(shū)結(jié)構(gòu)（封面、目錄、正文、排版等）及操作流程，能給出有效方案；熟悉圖書(shū)內(nèi)容策劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成圖書(shū)策劃編輯任務(wù)。

此外，針對(duì)圖書(shū)封面設(shè)計(jì)、排版等與美編溝通、銜接排版、設(shè)計(jì)。盡管工作范圍較廣，但需要圖書(shū)策劃編輯“親自動(dòng)手”的環(huán)節(jié)仍然局限在有限范圍內(nèi)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，“跨領(lǐng)域”發(fā)展成為發(fā)展趨勢(shì)之一。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維趨勢(shì)下，圖書(shū)策劃編輯的工作觀念必須轉(zhuǎn)變，必須接觸、了解、利用互聯(lián)網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)工作方式方法的轉(zhuǎn)變。摒棄“在某些方面，我不是專業(yè)的，應(yīng)該與專業(yè)人員溝通，請(qǐng)他們協(xié)助解決具體問(wèn)題”的思想，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該成為復(fù)合型人才，即使我對(duì)某些知識(shí)不熟悉，但我可以利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速掌握有關(guān)領(lǐng)域的基本知識(shí)”。比如撰寫(xiě)某些專業(yè)題材的大綱時(shí)，圖書(shū)策劃編輯應(yīng)該善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在編輯加工過(guò)程中做好內(nèi)容核實(shí)和信息補(bǔ)充，以更新和糾正圖書(shū)中大量陳舊和錯(cuò)誤信息，做個(gè)合格的內(nèi)容把關(guān)者，在與作者溝通的過(guò)程中，體現(xiàn)編輯的專業(yè)性。總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，圖書(shū)策劃編輯的思維觀念需要與時(shí)俱進(jìn)，站在行業(yè)發(fā)展的前沿，才能不被時(shí)代拋棄，才能編輯出更高質(zhì)量的圖書(shū)，得到廣大讀者的支持和認(rèn)可。

2.角色轉(zhuǎn)換

選題策劃是圖書(shū)策劃編輯工作中最基礎(chǔ)也是最核心的環(huán)節(jié)，選題策劃的優(yōu)劣決定著未來(lái)圖書(shū)出版的好與壞。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，傳統(tǒng)的“以創(chuàng)作者（業(yè)內(nèi)人士）為中心”的文章撰寫(xiě)方式需要加以調(diào)整。這就要求編輯經(jīng)常站在讀者的角度，換位思考，用心感受。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息傳播速度快，覆蓋面廣，影響力大。為了使讀者愛(ài)上閱讀,愛(ài)上看書(shū),學(xué)會(huì)看書(shū),讀懂書(shū)，需要編輯“以讀者為中心”。比如經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的“內(nèi)卷”一詞究竟是什么意思，經(jīng)濟(jì)學(xué)家一通解釋之后，讀者可能依然云里霧里。如果能夠基于現(xiàn)實(shí)案例加以解釋，則有助于人們更好地理解。比如在一家企業(yè)中，原本有5名員工，每天“早九晚五”，能夠高質(zhì)量完成當(dāng)天工作，每月固定收入為1 萬(wàn)元，所有人都過(guò)得十分舒適。有一天，新來(lái)了一名員工，他每天“早八晚八”，多干了很多活，每月的收入達(dá)到了1.3 萬(wàn)元，且經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。在此種刺激下，其他員工也紛紛效仿。但公司承攬的業(yè)務(wù)量是有限的，盡管6 個(gè)人都早八晚八，但每日高效率工作時(shí)間寥寥無(wú)幾。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后，所有人的月收入都達(dá)到了1.3萬(wàn)元，但生活作息不規(guī)律、沒(méi)有時(shí)間陪伴家人，導(dǎo)致每月額外支出多了4000元。如此一來(lái)，看似收入提升，但工作效率降低、幸福指數(shù)大幅度滑落，公司的業(yè)績(jī)也沒(méi)有任何增長(zhǎng)，此即所謂內(nèi)卷——即盲目提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力，但生產(chǎn)總值的提升量并未超過(guò)成本的增加量。明確這一點(diǎn)之后，該公司的6名員工重新調(diào)整回之前的工作模式，盡管收入滑落至之前水平，但幸福指數(shù)提升，大家都感到開(kāi)心。

作為圖書(shū)策劃編輯，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，需要“以讀者為中心”，以讀者價(jià)值思維為導(dǎo)向，做讀者的代言人，為讀者發(fā)聲，善于捕捉讀者的閱讀興趣點(diǎn)和閱讀需求點(diǎn)，了解讀者，滿足讀者和市場(chǎng)的需求，樹(shù)立從“內(nèi)容出版”到“內(nèi)容服務(wù)”的理念，把“出版”與“服務(wù)”緊密連接起來(lái)，增強(qiáng)客戶黏度。

3.生產(chǎn)流程再造與營(yíng)銷創(chuàng)新

傳統(tǒng)圖書(shū)常規(guī)出版流程大致包括選題策劃、三審、編輯加工、排版、設(shè)計(jì)、校對(duì)、印刷和營(yíng)銷發(fā)行等環(huán)節(jié)，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，圖書(shū)出版可實(shí)現(xiàn)全流程管理和跟蹤，在項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)，就用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以一體化策劃為引領(lǐng)，做到一個(gè)內(nèi)容多種創(chuàng)意、一種創(chuàng)意多次開(kāi)發(fā)、一次開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多種形態(tài)；可打破傳統(tǒng)編、印、發(fā)的常規(guī)流程，轉(zhuǎn)變單純的紙質(zhì)圖書(shū)出版模式，探索紙質(zhì)、數(shù)字同步立體式出版，在選題策劃的源頭就考慮到內(nèi)容的一次開(kāi)發(fā)、多次使用、多產(chǎn)品形態(tài)、多渠道經(jīng)營(yíng)，一個(gè)內(nèi)容、一種產(chǎn)品多形態(tài)開(kāi)發(fā)及多種媒體同步出版；后期通過(guò)增加一些新服務(wù)的方式延伸產(chǎn)品鏈條，拓寬增值服務(wù)范圍。營(yíng)銷創(chuàng)新上，在選題策劃初期，充分調(diào)研讀者的需求，對(duì)讀者進(jìn)行細(xì)分，然后根據(jù)每個(gè)群體的偏好和特點(diǎn)考慮后期的營(yíng)銷可能性，同時(shí)結(jié)合作者資源、行業(yè)資源、渠道資源、媒體資源等，做好圖書(shū)營(yíng)銷的整體規(guī)劃。根據(jù)不同讀者偏好和特點(diǎn)選擇適宜的營(yíng)銷渠道和策略，讓營(yíng)銷思維貫穿圖書(shū)出版的全流程。利用互聯(lián)網(wǎng)以全方位、多渠道、深層次傳播手段，多維度宣傳，實(shí)現(xiàn)線上線下融媒互動(dòng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在圖書(shū)策劃編輯中的應(yīng)用策略

1.深挖讀者需求

第十八次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查成果發(fā)布顯示，2020年我國(guó)成年國(guó)民對(duì)包括書(shū)、報(bào)刊和數(shù)字出版物在內(nèi)的各種媒介的綜合閱讀率為81.3%，較2019年的81.1%提升了0.2個(gè)百分點(diǎn)。

2020年我國(guó)成年國(guó)民圖書(shū)閱讀率為59.5%，較2019年的59.3%增長(zhǎng)了0.2 個(gè)百分點(diǎn)；報(bào)紙閱讀率為25.5%，較2019 年的27.6%下降了2.1 個(gè)百分點(diǎn)；期刊閱讀率為18.7%，較2019 年的19.3%下降了0.6 個(gè)百分點(diǎn)；數(shù)字化閱讀方式（網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等）的接觸率為79.4%，較2019年的79.3%增長(zhǎng)了0.1 個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)我國(guó)城鄉(xiāng)成年居民2020 年圖書(shū)閱讀率的考察發(fā)現(xiàn)，我國(guó)城鎮(zhèn)居民的圖書(shū)閱讀率為68.3%，高于2019年的67.9%；農(nóng)村居民的圖書(shū)閱讀率為49.9%，高于2019年的49.8%。

大數(shù)據(jù)分析是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的技術(shù)之一，對(duì)人們消費(fèi)習(xí)慣、生活模式的改變顯而易見(jiàn)。比如在淘寶上輸入某種商品名稱，大量相關(guān)產(chǎn)品均會(huì)出現(xiàn)在推薦頁(yè)面。對(duì)此，圖書(shū)策劃編輯應(yīng)強(qiáng)化用戶思維，要不斷升級(jí)用戶思維，不僅要滿足用戶的需求，還要以用戶的需求和反饋為依據(jù)不斷完善產(chǎn)品和提升服務(wù)，對(duì)讀者的需求進(jìn)行深度挖掘，了解讀者的學(xué)習(xí)興趣、閱讀習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)需求等方面內(nèi)容，并向讀者推薦更多其感興趣的書(shū)籍。另外深挖讀者需求，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)，適時(shí)推出涵蓋電子圖書(shū)、音視頻等多種形態(tài)的多媒體出版物，并通過(guò)線上線下銷售平臺(tái)，直接抵達(dá)目標(biāo)讀者用戶。同時(shí)圖書(shū)策劃編輯還需要積極引入互聯(lián)網(wǎng)智能化策劃手段，可通過(guò)微信、微博、抖音等社交媒體平臺(tái)和數(shù)字化閱讀網(wǎng)站，收集讀者的反饋信息和閱讀評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)中讀者呼聲最高的需求和圖書(shū)產(chǎn)品信息，精準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)分析和大數(shù)據(jù)挖掘分析，對(duì)從互聯(lián)網(wǎng)上收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，為讀者用戶畫(huà)像，選準(zhǔn)策劃方向與選題，為讀者提供更具針對(duì)性的個(gè)性化產(chǎn)品。

2.推動(dòng)創(chuàng)新融合出版

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，整個(gè)傳統(tǒng)出版行業(yè)都亟須轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出版觀念和生產(chǎn)方式，整合資源、融合創(chuàng)新，適應(yīng)新業(yè)態(tài)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈等。作為傳統(tǒng)出版行業(yè)的圖書(shū)策劃編輯，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的工作轉(zhuǎn)型是時(shí)代及社會(huì)發(fā)展的必然選擇，堅(jiān)持自己最擅長(zhǎng)的創(chuàng)意和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，整合一切可以整合的出版資源。縱觀整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，從結(jié)繩記事到活字印刷，從海德堡印刷機(jī)投產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)席卷全球，每一次的產(chǎn)業(yè)變革都是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告（2021）》報(bào)告顯示，截至2020年年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為9.89億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到70.4%，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)超過(guò)16 億；5G 網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)超過(guò)1.6 億，約占全球5G 總用戶數(shù)的89%；數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合，規(guī)模達(dá)到39.2 萬(wàn)億元，總量躍居世界第二。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)著圖書(shū)策劃編輯加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，而選題策劃工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是重中之重，這就需要策劃編輯具備“互聯(lián)網(wǎng)”策劃思維，善于利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提供的信息創(chuàng)新選題策劃，選題策劃的理念、思想、內(nèi)容、形式、載體以及業(yè)態(tài)等都進(jìn)行融合創(chuàng)新。圖書(shū)策劃編輯不僅要堅(jiān)持傳統(tǒng)圖書(shū)出版對(duì)于選題策劃、編校質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)和審核，還要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，全面充分考慮圖書(shū)內(nèi)容呈現(xiàn)方式的融合出版轉(zhuǎn)型、內(nèi)容與技術(shù)相互融合的出版轉(zhuǎn)型、資源聚集融合轉(zhuǎn)型以及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新融合轉(zhuǎn)型，打造全媒體圖書(shū)產(chǎn)品的同時(shí)，思考該選題延伸開(kāi)發(fā)及融合出版計(jì)劃，做好產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃，做精內(nèi)容，做好運(yùn)營(yíng)管理等，推動(dòng)創(chuàng)新融合出版。

3.提升服務(wù)質(zhì)量

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，同等類型的競(jìng)品數(shù)量巨大，在產(chǎn)品內(nèi)容、價(jià)格差別不大的條件下，比拼的就是附加值服務(wù)。

首先，圖書(shū)策劃編輯要對(duì)自我提升提出新要求，既要不斷學(xué)習(xí)出版基礎(chǔ)理論知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)以及數(shù)字出版新技術(shù)等，又要及時(shí)更新觀念，掌握精深的學(xué)科專業(yè)知識(shí)和廣博的數(shù)字出版知識(shí)。

其次，圖書(shū)策劃編輯始終要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，把選題策劃內(nèi)容作為整個(gè)選題策劃的起點(diǎn)，要“以讀者為中心”，想讀者之所想，急讀者之所急，為讀者畫(huà)像，根據(jù)讀者畫(huà)像進(jìn)行選題和圖書(shū)策劃；在把好選題策劃主題和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)編校、印制等各個(gè)環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，嚴(yán)防編校錯(cuò)誤、質(zhì)量差錯(cuò)，確保作品立得住、叫得響、傳得開(kāi)，堅(jiān)持做到文化發(fā)展為人民、文化發(fā)展依靠人民、文化發(fā)展成果由人民共享。

最后，圖書(shū)策劃編輯要多進(jìn)行換位思考，平衡好作者和讀者之間的關(guān)系，作者是出版工作者最親密的合作伙伴，為我們提供出版內(nèi)容，而讀者是我們最好的宣傳員，編輯要學(xué)會(huì)換位思考，站在作者、讀者的位置上來(lái)思考問(wèn)題，并做好全媒體宣傳、服務(wù)，提升服務(wù)水平，贏得持久信任和認(rèn)可，為讀者提供更具針對(duì)性的個(gè)性化產(chǎn)品。總之，圖書(shū)策劃編輯在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維中要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提升服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在傳統(tǒng)出版行業(yè)向融合出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，傳統(tǒng)出版行業(yè)的圖書(shū)策劃編輯面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)閱讀交流平臺(tái)為圖書(shū)策劃編輯提供了大數(shù)據(jù)分析，更易于編輯了解讀者需求，策劃更符合讀者需求的產(chǎn)品。但新時(shí)代也帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，如何順應(yīng)時(shí)代潮流，提升自我，做一名既懂出版又懂互聯(lián)網(wǎng)的融媒體出版與傳播全能型復(fù)合型人才呢？這就需要圖書(shū)策劃編輯認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，踐行出版人“立時(shí)代潮頭、為人民立言、為時(shí)代發(fā)聲”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)和歷史使命，與出版行業(yè)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。