新形勢下財務會計向管理會計轉型的路徑思考

曾銳

（成都天奧信息科技有限公司，四川 成都 611730）

一、引言

從理論建設來看，財務會計向管理會計轉型是企業的價值創造過程，其能夠拓展和深化我國會計理論內容，為我國企業的會計活動提供理論依據。同時，財務會計轉型也是對國際上的理論進行本土化處理，將其轉化成我國市場經濟體制下的會計體系，與我國國情深度融合。從實踐情況來看，財務管理轉型與企業的經營發展方向相吻合，能夠幫助企業更好地完成戰略目標，評價企業經營效果，幫助企業制定更具可操作性的戰略目標，不斷實現經濟價值。

二、財務會計與管理會計相關概念界定

（一）財務會計

財務會計也稱“對外會計”，即以貨幣為主要量度，對企業已經發生的交易或事項，運用專門的方法進行確認和計量，最終以財務會計報告的形式定期向企業利益相關者提供企業會計信息。財務會計在企業中的應用目標主要為：提供一定時期內企業經營活動的基本材料、提供企業財務狀況及變動的相關材料、提供有利于信息使用者預測和評估企業業績尤其是盈利能力的財務資料、提供有助于判斷企業在完成目標過程中對經濟資源的有效利用能力的財務資料等。財務會計報告的表現形式有較為嚴格的要求，因為使用者不限于企業內部人員，外部投資者等也要通過財務會計報告的內容分析企業的經營能力，進而做出經濟決策，所以財務會計在一定程度上要重視其形式。

（二）管理會計

管理會計也稱“對內會計”，它是從傳統會計中分離出來的，與財務會計并列的，致力于改善企業經營管理、提升企業經濟效益的重要會計分支。管理會計通過對財務信息的加工和應用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制等職能。尤其是在互聯網環境下，以信息化系統為支撐的管理會計系統能夠提高數據的可靠性，加強其量化管理。作為一種理念，其能夠實現技術與經濟的結合，促進企業健康成長，開啟戰略型會計時代。因為管理會計的服務對象是企業內部各層級，主要是為了發現企業經營運轉中的問題，進而加以調整優化，提高企業管理效率，所以管理會計在運行中更加注重實質。

三、新形勢下財務會計向管理會計轉型的意義

隨著行業競爭愈發激烈，財務會計向管理會計轉型是新形勢下企業持續生存、提升經濟效益的必經之路。從財務角度出發，對企業經營運轉情況進行審查，已經成為分析企業費用變化、科學運營企業的重要方式。財務會計向管理會計轉型的意義具體有如下三點。

（一）符合企業高質量發展的要求

市場經濟體制的影響下，我國企業逐漸從傳統型轉向現代型。在轉型過程中，企業必須考慮轉型后的發展，其中會計發揮了巨大作用，尤其是會計的分析能力至關重要。然而，單獨的財務會計并不能滿足企業對未來發展的分析要求，只有引入管理會計，才能使會計分析結果滿足企業的需要，滿足企業高質量發展的要求，發揮持續提高企業經濟效益的作用［1］。

（二）更加符合社會經濟數字化、智能化發展的要求

管理會計是一門綜合學科，涉及的知識內容復雜，相比財務會計延展了很多，與現代經濟社會發展要求的智能化、數字化理念相契合。企業身處經濟市場，要想穩定發展，就必須迎合市場發展規律和時代創新、變化的要求，經濟數字化、智能化的進步是現代科技的進步，同時在企業發展中起到的作用也愈發明顯。其在為企業提供服務的同時，也對企業的新事物接納能力提出了要求，而管理會計正好符合其要求。

（三）符合會計人員個人職業發展的需要

從會計從業資格證的取消中可以看出，會計人員在發展中面臨的形勢越來越嚴峻。雖然會計入門的門檻低，但是對會計從業人員的綜合素質能力要求只會越來越高，且現代社會正朝信息化、智能化發展，出現了財務機器人、人工智能等技術手段，這些都在逐步取代財務會計人員，企業甚至可以利用機器人模擬實時經濟交易場景，更準確地分析利弊。同時，利用新技術的優勢愈發明顯，包括工作效率提升、會計核算準確率提升、工作時間無限延長等，這使得財務會計生存空間逐漸被壓縮，要想在會計領域持續生存和發展，就必須向管理會計轉型。

四、新形勢下財務會計向管理會計轉型中的具體問題

從國際角度來看，財務會計轉型的觀點在20世紀末就已提出，新興經濟體的出現使世界范圍內的經濟相互交融，經濟發展愈發復雜，為了謀求企業長期的生存發展，發達國家掀起了以財務轉型為核心內容的企業轉型浪潮。我國企業為了更好地參與國際經濟市場，也在后續發展中引入了相關概念，但隨著轉型工作的不斷深入，越來越多的問題被暴露出來。

（一）現有會計制度的限制

財務會計和管理會計都屬于會計范疇，但是相比管理會計，財務會計在企業應用發展的時間更長，其影響可以說是根深蒂固。雖然企業不斷強調管理會計的重要性，在實務中也突出了管理會計的地位，但是對已經形成固定工作程序的財務部門來說，其在運作程序、會計制度等方面對管理會計的接納吸收還略顯吃力［2］。一方面，企業對會計的要求更偏向紙面理論內容，旨在利用其反映企業某一年度的經營情況，也是法律法規要求的工作內容，甚至對一些小型企業來說，賬務簡單清晰，管理會計可能無用武之地，所以財務會計報表形成過程中很少考慮管理會計內容。另一方面，存在企業會計制度的覆蓋問題。財務會計在企業內部“橫行”多年，很多工作程序已經固定，會計制度更新緩慢，無法將管理會計要求和財務會計要求高效整合在一套制度上，這也削弱了企業內部會計制度的指導作用。

（二）落后的信息化水平限制

管理會計與信息化、智能化掛鉤已是如今經濟市場發展的大趨勢，這意味著企業在應用管理會計的過程中要以相應的信息化環境為輔助，但是就目前企業的信息化水平來看，其支撐力較弱。其一，企業整體的財務信息系統較為落后。智能化辦公已經成為現實，但是現階段財務的信息化、智能化建設只存在于少數的大中型企業中，諸多規模小、人員少的企業依舊以人工處理為主。在這種情況下，其財務部門的信息化含量較低，無法達到支持管理會計應用的要求。其二，操作能力問題。雖然企業引入了相應的財務信息系統，但是信息系統的運作與以往的工作模式有所區別，財務人員的操作水平可能無法滿足線上辦公要求，這段過渡期的財務工作質量無法得到保證。

（三）財務人員固有思想和專業素養的限制

除了企業信息化建設和會計制度的更新外，財務會計成功轉型的關鍵因素還包括相關人員的努力。但是從目前的財務人員整體情況來看，其并未意識到管理會計轉型的重要性。一方面，諸多中小企業仍使用人工處理方式，財務會計仍普遍存在。這種環境下，財務人員抱有僥幸心理，在初級崗位上工作，欠缺綜合能力，缺乏向管理會計轉型的積極性。另一方面，財務人員的學習、培訓體系不健全。企業未從整體層面為財務人員提供學習管理會計理論和技能的時間和機會，在日常工作飽和、薪酬等待遇未調整的狀態下，一味要求財務人員轉型，降低了財務人員的積極性［3］。

（四）缺乏管理會計實施的內部環境支持

企業內部環境的支持能夠使財務會計轉型事半功倍，但目前企業內部環境的支持力明顯不足。一是表現在企業管理層缺乏意識上。一方面，有的公司管理層對財務轉型持懷疑態度，認為財務只需要做好賬、管好賬即可，不需要耗費代價進行轉型，認為轉型反而會影響公司其他部門的運作效率；另一方面，由于轉型需要結合企業實際，也需要探索不同模式，可能短期內并不會產生良好的效果，這也會影響管理層的整體支持度，從而造成管理會計應用不充分、安排不合理的問題，缺乏改革創新意識，很難統籌規劃財務轉型。二是表現在業財融合方面。業財融合是管理會計轉型成功的關鍵，它能夠為管理會計提供更好的應用環境。但在實際情況中，受業財目標不一致、業財工作性質矛盾等影響，部門之間存在較厚的溝通壁壘，無法為管理會計轉型計劃的實施提供支持。

五、新形勢下財務會計向管理會計轉型的路徑

針對上文提到的問題，結合新形勢下企業對財務會計向管理會計轉型的實際需求，參考先進企業的做法，針對性地提出優化策略，希望能夠幫助企業更好地實現財務會計轉型。

（一）建立與管理會計相匹配的會計制度

為了滿足財務會計轉型的需求，企業必須構建與管理會計相匹配的會計制度，結合企業的經營性質和業務發展重心，不斷推進管理會計深化應用發展。此外，企業還要構建科學的溝通交流機制，打破部門間的溝通壁壘，實現信息的無差別傳輸。這在一定程度上能夠減輕財務人員的工作壓力，提高信息交換效率，不斷強調管理會計在企業財務管理、經營管理中的重要意義，發揮管理會計的價值，指導企業設置更科學且更具可操作性的戰略目標。

（二）運用信息技術督促轉型

從優秀企業的轉型中可看出，信息技術在財務會計轉型中發揮了巨大作用，因此企業要在已有信息化水平的基礎上，根據管理會計的重點，積極構建個性化信息平臺。一方面，要增加信息化建設上的投入，提供充足的人力、物力及財力支持，保證信息系統運行的穩定性，提高數據共享的及時性和準確性，保證基本的硬件支撐；另一方面，要提高企業信息系統的操作水平，將重復、枯燥的工作轉移到線上進行處理，提高工作效率，節省工作時間，使財務人員預留更多的時間學習管理會計相關內容，加速財務會計轉型步伐，幫助企業實現現代化管理，使其躋身先進行列［4］。

（三）培養管理型財務人才

在財務會計向管理會計轉型的過程中，人才是最根本的載體，企業必須重視管理型會計人才的培養。首先，企業必須充分認識財務會計與管理會計之間的區別，進而結合企業現有財務人員的實際能力，科學定位，針對性地進行人才培養，這樣才能將不同個人的價值發揮到最大，使管理會計更好地在企業落地。其次，針對內部已有的財務人員，要從企業層面為其提供學習、培訓的機會，使其在工作過程中不斷豐富自身專業技能，建立一定的獎懲、激勵等機制，調動財務人員的學習積極性，促使其主動自覺地向管理會計靠近。最后，企業還可從外部直接吸納綜合能力強的財務人員，明確企業當下財務會計轉型的實際需求，制定人才標準，同時做好這部分人員的培訓工作，使其更快地融入企業的運行機制，通過“造血”和“供血”的雙重作用，全面提升企業會計水平［5］。

（四）增加企業各方面的資源投入

新形勢下，企業財務會計向管理會計的轉型離不開各方面資源的投入，除了信息化建設、人才投入等，企業還要充分認識到財務會計轉型并非階段性、短期性工作，而是在管理會計理念不斷豐富情況下的持續性行為。企業要基于長期發展規劃建立持續性資金投入機制，做好前期沒有回報的準備。同時，進一步強調業財融合建設的重要性，當前企業發展面臨的競爭已經不僅僅是外部市場的競爭，也存在內部管理水平的競爭，因此，必須探索一條符合企業實際情況的業財融合道路，從整體上提升企業的競爭力［6］。企業應該使財務部門和業務部門都充分認識到，即使部門之間存在目標矛盾，但都是為了企業發展而工作。企業應該不斷消除部門間的矛盾，以財務共享中心等為契機，不斷推動企業業財一體化建設，為管理會計的應用奠定基礎。

六、結語

新形勢下，財務會計向管理會計轉型不僅是企業謀求發展、提升財務管理質量的重要做法，更是現代經濟市場對其提出的必然要求。本文通過對相關內容的闡述，得出了如下結論：企業現有會計管理制度不支持管理會計的落地；信息技術的落后阻礙了管理會計的發展；綜合性人才的缺失降低了管理會計的應用質量；業財間的矛盾以及資源的稀缺不利于企業引進管理會計。結合相關文獻，從企業實際需求出發，本文提出了以下優化意見：結合管理會計要求，更新企業現有的會計制度，為管理會計的應用提供保障；加強信息化系統的建設，幫助企業實現現代化財務管理；培養復合型人才，全面提升企業管理水平；加大物力、財力等資源的持續投入力度。但是，本文也存在一定的不足之處，如實務經驗欠缺，對相關文獻、理論等的學習不深入，提出的觀點等較為淺顯，且在實踐中取得的效果還有待考察，未來還要加強這些方面的學習，力求提出更具實操價值的策略，幫助企業更好地開展財務會計向管理會計轉型的工作。總而言之，在先進管理理念和管理工具不斷更新的情況下，企業財務會計轉型還有很長一段路要走。