新時期圖書出版創新策略分析

◎范春青

(重慶大學出版社，重慶 401331)

隨著社會經濟發展水平的提高，人民群眾在物質生活方面得到極大滿足的同時，對精神文化生活的需求也日益，而這其中就包括了對優質圖書的需求。圖書出版行業若要更好地滿足人民群眾的閱讀需求，則需要不斷地進行策略上的創新，以使傳統圖書出版煥發出新的活力，在獲得更高經濟效益的同時，也肩負起傳播先進文化的使命。

一、新時期圖書出版創新的關鍵性意義

創新是圖書出版行業健康長遠發展的不竭動力，而創新需要以社會需求為出發點，這既是圖書出版行業推動自身前行的內在驅動力，同時也是推進行業發展的必經之路。所謂創新，就是對整個產業鏈各個環節的創新，讓圖書出版內容可以在數字經濟背景下突破自身局限，轉變出版理念和經營思路，不斷優化出版內容和出版形式，從而使自身在出版行業中占據優勢地位，獲得更理想的社會效益和經濟效益，同時最大限度地滿足社會發展后人民群眾的精神文化需求，繁榮社會主義特色文化。

二、新時期圖書出版行業遇到的發展瓶頸

(一)傳統紙書的市場空間受到嚴重擠壓

數字經濟時代傳統圖書的讀者受到互聯網的影響而被分流，圖書出版面臨著讀者嚴重流失、營銷渠道單一、發行量驟降的困境，生存環境越發惡劣，發展空間被新媒體以及新出版形態嚴重擠壓。

首先，信息技術的發展使手機、iPad 等移動便攜設備的用戶越來越多，且極大地改變了人們的閱讀習慣。碎片化、快餐化閱讀盛行，閱讀開始變得功利而浮躁。

其次，相較于簡潔易懂的網絡文學作品，傳統的紙質圖書需要讀者具有一定的知識水平及藝術鑒賞能力，同時還需要有大段的空閑時間與安靜的環境條件。隨著生活節奏的加快以及工作壓力的增大，一定程度上擠壓了受眾的休閑時間，而書籍這類需要平和心態、高度集中注意力的消費產品，對于受眾來說已經開始變得奢侈。同時，網絡文學作品生產周期短、成本低，且信息高度濃縮，圖書受眾的門檻較低，所以進一步加劇了碎片化的快速閱讀對圖書市場的沖擊。

再次，就購買方式而言，傳統的紙質圖書無論是書店購買還是網絡下單，都需要較高的資金成本和時間成本，而網絡文學卻可隨時隨地輕點手機屏幕獲取，此種信息流動和傳播的效率是紙質圖書難以企及的[1]。

基于此，圖書出版行業在互聯網快速發展的新時代背景下，為應對不斷邊緣化所帶來的受眾流失問題，需要改變經營思路，將圖書出版與新媒介形式相結合，通過線上線下的不同閱讀體驗形式，為受眾提供多種閱讀途徑，從而突破自身的發展局限，迎來新的發展契機。

(二)市場結構性失衡

從現階段圖書賣場的擺臺以及出版物的銷售情況可以看出，缺少廣度與深度的大眾文化成為圖書市場的主流。相關統計數據顯示，2015—2019年我國圖書市場的銷售額每年以超10%的速率遞增，但營銷的繁榮并沒有改變傳統的圖書出版的落后理念。無論是線上圖書銷售平臺還是實體書店，在最顯眼位置推介的圖書多是雞湯文學或是快餐化、速食化的圖書作品。同時，很多出版單位不顧出版定位和質量，存在著嚴重的跟風心理，為迎合市場潮流不斷復制內容相似、形式雷同的雞湯文學、網絡文學，這雖然滿足了一部分圖書受眾的需求，但對于推動行業的繁榮發展極為不利。

另外，當前圖書市場中育兒類與教輔類圖書極多，極大地擠占了其他類別圖書的市場空間，一定程度上影響了出版行業健康長遠發展。產業的長足發展一定程度上建立在供給平衡的基礎之上，但目前圖書市場的結構性失衡卻使圖書出版行業陷入了尷尬的境地。

基于此，圖書出版行業若要實現可持續健康發展，就必須要革除沉疴，深入開展供給側改革，實現轉型升級。

(三)出版模式難以跟上時代發展的步伐

在數字經濟背景下，數字圖書已然成為一種全新的產業形態，對傳統圖書出版造成了極大的影響。數字圖書不受空間與時間的限制，能夠實現快速的檢索與共享。但傳統的圖書出版行業在編輯與運營方面仍采用老舊思維，由于創新意識欠缺，未能緊跟讀者的閱讀習慣和愛好的變化，市場競爭力出現了明顯的衰退。故而在此背景下，傳統圖書出版行業若想實現轉型發展，獲得更高的社會效益和經濟效益，必須對出版理念與出版模式進行創新。

三、新時期圖書出版創新策略

(一)出版理念和模式的創新

出版理念對于圖書出版行業而言，是一種精神支柱，好似靈魂的存在[2]。十九大報告指出，“要創新生產經營機制，培育新型文化業態。”在進入新時代后，人民群眾對精神文化的需求發生了很大的變化，無論是閱讀偏好、生活節奏或是生活方式，都產生了顛覆性的變化。數字化時代的到來，使我國的圖書出版行業受到了很大的沖擊，圖書出版行業必須要思考自身的未來發展走向。但一些出版社還并未意識到市場競爭的嚴重性。這主要是因為部分出版社還處在相關行業發展帶來的慣性之中，還沒有改變傳統的運營理念。但從長遠來看，傳統經營理念下的固有思維方式會嚴重阻礙行業的長足發展，對出版企業和行業的發展都極為不利。傳統的圖書出版模式已經無法很好地滿足當代讀者的需求，出版單位創新出版理念已是迫在眉睫。因此，無論是出版單位領導還是編輯、營銷人員，在新時代都要革新出版理念，以使圖書出版保持正確的方向，形成自身的出版特色，以獲得健康持續的發展。

為此，新時代圖書出版若想實現理念的創新，則要正確處理企業效率和效益、圖書出版數量和質量之間的關系。創新應從出版流程切入，徹底打破傳統老舊的運行管理模式，為圖書出版行業的創新發展注入新的思想和活力，深入開展供給側改革，并最終為圖書出版行業的更好發展提供內在驅動力。

(二)選題策劃方式的創新

選題策劃是圖書出版的基礎，后期出版工作都是要圍繞選題策劃來開展。因此，在圖書出版創新的過程中，圖書策劃人必須要重新審視選題策劃的重要地位，對其重要性予以充分認識，進而在此基礎上，策劃出既符合當前精神文明建設需求，又深受讀者喜好的圖書，并積極創新出版內容與出版形式。選題策劃人員首先要對當代圖書市場需求進行分析，并設計、開發出區別于其他出版社的優質選題，通過捕捉和轉化信息、感知讀者需求等方式，從各類不同的信息中找出具有較高市場價值的內容，然后通過預測的方式，提煉出各類不同出版圖書的選題，并最終使出版的圖書能夠得到市場上廣大受眾的青睞[3]。而這也是新時代背景下，圖書出版必須要經歷的一個完整流程。

另外，圖書出版單位也需要通過品牌的建立實現行業地位以及“兩個效益”的大幅提升。為此，出版單位需深度挖掘市場上的讀者需求，持續推出優秀的出版作品[2]。而這就要求圖書出版單位在進行選題規劃時，根據自身的優勢資源和出版積累情況，明確品牌定位和優勢出版方向，在優勢領域深耕細作，切不可盲目跟風；應充分利用信息技術手段，找準相關圖書領域的切入點和著力點，從根本上增強選題的精準性，以此為后續的編輯、生產以及營銷活動奠定良好的基礎。

(三)編輯思路的創新

編輯工作是對作品的二次創造，對于整個圖書出版流程來說是極為關鍵的。因此，編輯思路的創新對于圖書出版的創新具有舉足輕重的意義。在數字經濟背景下，建議圖書編輯從以下三個方面創新編輯思路。

首先，編輯要革新工作思路，明確職業定位。編輯出版是個傳統的行業，但是傳統行業有時候卻更容易思維固化，囿于傳統業務流程。新時代編輯需要重新審視自己的工作內容，根據時代的發展變化及時調整編輯工作思路。編輯不再是單純作者思路的跟隨者，而是要主動積極地參與到圖書的創作、編輯、印刷、推廣的全流程中來，應以一種參與者、決策者的身份進一步推動圖書出版的創新。為此，編輯要積極地發揮自身的主觀能動性，持續不斷地學習，全力提高自身的專業知識素養以及工作技能，提高與作者和讀者對話的能力。

其次，編輯要與時俱進，主動提升編輯生產力。數字經濟時代，編輯可以利用互聯網技術、大數據技術等數字技術手段，提升編輯工作效率。如北大方正正在推廣的“在線編纂系統”等，對于這類新技術，編輯要勇于嘗試，并利用科技手段把自己從低效率、低價值轉化的機械勞動中解放出來，把更多的精力放在圖書產品的內容審核，以及產品附加值的打造上，從而真正提高圖書產品的市場競爭力。

再次，編輯應加強業務學習，切實提高編校業務能力。在信息技術極度發達的新時代，信息傳播迅速而便捷，展示和分享成了“舉手之勞”，但是如果圖書出現內容或者編校上的問題，也同樣會把負面影響迅速擴大。因此，新時代編輯更應該主動重視業務能力的提升。圖書編輯一方面應向出版領域的資深編輯、領軍人物學習，學習他們的職業素養和把關能力，另一方面也要緊跟國內外出版行業的發展方向，及時掌握先進的出版編輯理念，開拓創新，從廣度與深度兩個維度提高專業水平，只有如此才能在日益激烈的圖書市場抓住主動權。

(四)出版形式與內容的創新

出版業是一個以圖書內容為核心的產業，若優質內容缺失，出版物對讀者的吸引力也會隨之降低[4]。因此，圖書出版創新的本質就是文化創新，具體表現就是內容和形式的創新，即出版物的結構、質量、品種等要體現新的理念、意境、內容、裝幀設計、出版形式等。

落實到具體的出版環節，就是要使推出的圖書能夠引領行業潮流，契合時代的發展脈搏。這也是出版行業想要得到持續長遠發展所必須要具備的基本能力。一本優質的圖書，其形式與內容都必須是高標準、高品質的，是要整個出版活動中所有人做出積極努力的，如此精心打造推出的圖書產品，才能經得住市場以及時間的考驗，獲得理想的收益以及市場效應。

(五)營銷推廣方式的創新

在傳統圖書出版中，營銷推廣是整個圖書出版活動的最后一個環節，通常由發行部門自行完成。但進入新時代后，圖書出版單位若想快速占領市場，獲得預期的收益，則需要積極整合作者、編輯、媒體等資源開展營銷工作。為此，營銷推廣人員要改變傳統的營銷思路，創新營銷理念，從讀者的需求出發，尋找最佳的宣傳切入點進行宣傳。

另外，圖書營銷長期以來主要是通過渠道網絡、實體店面、大型書展和新書發布會進行宣傳。在數字經濟的背景下，圖書營銷工作還應充分利用微博、知乎、“抖音”“快手”等新媒體平臺，以及利用大數據等技術手段，開拓營銷推廣的思路，讓營銷工作更精準，營銷的效率更高。

(六)管理制度的創新

在我國，圖書出版單位是區別于其他利益主體的存在，出版的目的不單單是要獲取經濟效益，同時還帶有一定的意識形態色彩，更重要的是肩負著傳播優質文化以及主流思想的重要責任[5]。目前，很多出版社的運營多少還帶有事業單位痕跡，這種傳統管理模式已經很難適應快速變化的市場發展需求，需要引入現代企業管理制度。通過制度的創新，構建符合圖書出版行業發展的內部管理制度、用人機制以及薪資激勵制度等，從而為精品圖書的出版和運營保駕護航。

(七)加強信息化建設

在新時代背景下，很多圖書出版單位都已經意識到信息技術對于自身發展的重要意義，也將大數據技術引入日常工作中。實踐證明，信息化建設能夠為圖書出版行業的更好發展提供重要支持。

首先，基于大數據技術，圖書出版單位可以對讀者的閱讀偏好、取向以及行為習慣等信息進行收集，然后通過大數據的數據挖掘處理，對關鍵性的信息內容進行提取，以此使編輯能夠獲得精準的受眾需求信息，進而在編輯工作中調整策略，優化出版內容，并最終使出版的作品更具針對性，切實滿足讀者的閱讀需要。

其次，出版單位也應該充分利用信息技術和大數據技術實現出版生產力的革新。編輯部門利用大數據技術可以優化出版工作流程，提高編輯工作效率，從而從根本上提高出版物的質量。

總而言之，圖書出版單位加強自身的信息化建設，需要以市場發展的實際需求，以及讀者的閱讀需要為依據，如此才能增強圖書編輯出版的科學性，并為讀者提供有針對性和差異性的圖書作品。

(八)重視數字化出版發展

隨著“互聯網+”戰略的實施，為了充分發揮數字出版的優勢，出版業必須走融合出版之路。為保證數字化的有序進行，各種政策法規為數字化的發展提供了重要保證[6]。例如，關于加快中國數字出版產業發展的一些意見，強調要利用數字化帶動新聞出版業的現代化，建設數字出版的龍頭企業，從自身的實際出發，加強數字化的指導。

基于此，圖書出版單位在創新發展的過程中就要積極轉型升級，以政策為指導，提高對數字化出版發展的重視程度，對自身現有的資源進行重新整合，然后以統一的標準為依據進行資源的分類與存儲。在此基礎上，還要對發布資源的數字版權授權解決方案進行探索，最終使自身能夠在新時代發展背景下，獲得更多發展的主動權，在市場上能有更強的競爭優勢，提高自身的經濟效益，并發揮出自身文化傳播與正向價值觀傳遞的關鍵性作用。

圖書出版單位進行數字化轉型升級可從三個維度開展工作。一是擁有數字出版權的圖書出版單位，應根據市場需要開發本社特色板塊的數字圖書產品，以與本社的優勢圖書板塊產生正向互動，同時也可以針對本社現有的暢銷圖書品種進行數字化開發，以最大程度獲取品牌紅利。二是沒有數字出版權的出版單位，應與互聯網企業加強合作，創新閱讀形式，以獲得更多的市場主動權。例如，通過與互聯網企業的合作，可以讓圖書作品具有數字版權，使其通過數字閱讀或是電子書的形式進入讀者的視線，從而反推紙質圖書的銷售。三是重視暢銷圖書IP 的開發和利用。對于市場熱度較高或者可開發空間較大的圖書，出版單位應積極開展版權輸出工作，以進一步增強圖書的品牌營銷力。另外，在圖書內容的基礎上開發影視劇、動漫、繪本以及其他周邊產品，有時候可能會帶來比紙本圖書本身更大的收益。

四、結語

綜上所述，在數字經濟時代背景下，傳統圖書出版面臨著重重挑戰，但同時也迎來了多方面的發展契機。而這需要圖書出版單位能夠及時進行出版策略的調整，通過出版理念、選題策劃、編輯思路、出版形式與內容、營銷推廣方式以及管理制度的創新，更好地推動自身的發展。在此過程中，圖書出版單位還要不斷強化自身的信息化建設，重視數字化出版的發展，以此使整個出版產業鏈能夠進一步延伸，為自身在市場中獲得更多的競爭優勢提供幫助，并為我國圖書出版行業更好地發展提供重要的支持。