建筑工程管理的現狀分析及控制策略

陳小云

(漳州城投地產集團有限公司，福建 漳州 363000)

隨著我國建筑工程行業的快速發展，當前建筑工程施工中建筑項目的施工規模也日益擴大，但是當下建筑工程管理中仍存在著較多的問題，進而阻礙了建筑行業的健康有序發展。因此當前需要在建筑工程施工管理中采用先進的管理制度及管理理念，提高建筑工程質量管理水平。

1 建筑工程管理現狀及問題分析

盡管我國建筑業在國民經濟發展的前提下也取得了長足的發展，但由于管理上的種種因素，其發展速度有限。長期以來，在計劃經濟體制下，面對新的經濟形勢，傳統的管理理念并未迅速改變，一些指標剛性化，使管理缺乏靈活性。在建筑工程中，建筑材料起著舉足輕重的作用。建筑企業在材料管理方面往往需要大量的建筑材料。所以，我們會和一些材料供應商進行長期的商業合作。但由于管理不善，導致建筑業企業的大量資金被其他項目占用，導致采購成本急劇增加，而且在確定工期時，許多建造者只注重眼前利益，設計工期較短，而對工程質量不夠重視，造成一些重大事故，損害了人民和國家的利益。就目前的管理狀況來看，我國建筑業在管理上還存在諸多問題，導致建筑業發展緩慢，主要表現在以下幾個方面。

1.1 缺乏合理的監督管理系統

健全的監督管理制度是保證建設工程質量的重要前提。對施工過程實施監督管理制度，有利于明確施工方向，也有利于規范施工力度和施工過程的控制。但從我國建筑工程的現狀來看，還沒有一套科學合理的監管制度。雖然有些施工單位有監督管理制度，但大多只是形式上的工作，在實際施工實施過程中沒有按照制度執行，或在制定過程中缺乏全面性觀念，導致制度沒有真正的目的。從管理層面上看，管理者為了節省管理成本，大量裁員，使部分員工失去工作積極性，未盡到應有的努力，施工中的一些相關問題也未得到妥善解決。管理層在工程建設中的角色沒有發揮出來。

1.2 管理者缺乏相應的管理理念

在我國經濟形勢不斷變化的今天，建設工程管理部門也要隨著社會形勢的變化而變化。建筑行業作為我國經濟快速發展的重要支柱產業，要不斷推進我國的經濟發展，就必須保證自身在經濟運行中健康有序地發展，但是，由于長期以來受傳統計劃經濟體制的影響，建筑行業的經營觀念在新的經濟形勢下是無法改變的。施工企業的管理者在管理過程中，大多沒有根據國民經濟形勢的變化改變觀念，多數管理者不重視施工行業的管理，導致施工行業管理人員缺乏管理意識。對施工企業而言，技術工人的整體水平是施工項目快速發展的重要條件，這就使得施工企業無法真正地開展工作，從而影響整個施工企業的管理水平，阻礙施工企業的發展。

1.3 管理人才的缺失

不管是哪一個行業，都需要大量的人才來保持和促進這個行業的穩定發展。但是就我國目前的施工管理而言，多數管理者缺乏相應的管理意識，不重視管理工作的重要性，且多數施工管理者對建筑業相關技術不熟悉，制約了各地的管理工作。對管理人員的需求，不僅要求他們具備相應的管理知識，更要求他們對建筑工程行業有一定的認識，掌握一定的專業技能及相關的法律法規來執行管理工作，并具有一定的管理意識和先進的管理理念，以推動建筑工程真正管理水平的提高，促進整個建筑業的穩定健康發展。

2 建筑工程管理需明確的目標與責任

在建筑工程管理各項工作開展中，具有較多元化的特點模式，從這些特點中可以有效提高建筑工程管理工作人員的水平和工作質量。因此，掌管建筑工程特點是管理人員必備的職責，對工作有著至關重要的作用。具體在管理過程上顯現的特點有如下幾個方面。

2.1 明確的目標性

在建筑工程初期設計和施工過程中，相關管理部門和工作人員要對工程整體進行全方面了解，以宏觀視角對工程施工進度和綜合工作內容進行剖析，整體工程的周期、施工目的、施工過程中需要的材料規格、投入資金等細節問題都需要充分掌握并合理規劃。在建筑工程施工過程中管理人員要有明確的目標方向，才能為管理工作打好基礎，確保工程施工中各個方面工作有效有序地開展。

2.2 明確責任體系

在建筑工程各項管理工作的開展前期，相關單位和部門需要針對建筑工程進行合同簽署，從而明確在工程施工階段各單位和部門職責的劃分，雖然將責任進行明確劃分，也需要在開展中各個部門有相連接點，達到互相監督和督促的作用，以此提高建筑工程的整體效益。在具體實施的管理工作中，也需要建立專業性的監督小組，根據施工過程的實時情況制定管理制度，監督相關工作人員是否按照管理制度規范操作。監督小組要明確每個部門具體應有的責任，根據責任劃分對各部門進行監管和調整，從而提高建筑工程的管理質量。

3 完善建筑工程管理控制的具體策略

3.1 建立有效的監督管理體制

工程監理制度在工程建設過程中起著調節作用，它能有效調節工程建設過程，控制工程造價和工程進度。通過有效的監督管理，在保證施工企業應有工程質量的基礎上，實現施工企業經濟效益最大化，是建筑工程管理的主要目標。為此，應充分發揮其管理職能，制定有效的監督制度，在施工過程中通過監理來保證工程質量，在保證質量的基礎上，明確施工質量和施工人員的工作動態，對完成好的人員給予獎勵，使施工人員的工作效益與施工質量、企業效益成正比，可以大大提高施工人員的工作積極性。我國的建筑工程只有在保證施工人員的實際利益得到保障之后，才能在施工過程中遵守有效的規章制度，一整套監理制度有利于保證施工質量，保證施工人員的基本利益，才能促進我國建筑行業在經濟上的持續增長和穩步發展，促進國民經濟的進一步推動。

3.2 加強建筑工程施工中材料設備的檢查和維修

實施建筑工程施工安全管理時，施工管理人員必須對施工現場的材料、設備進行必要的檢查，在采購建筑工程施工材料、設備時，相關管理人員必須嚴格把關，以確保施工現場使用的材料、設備符合國家有關標準和建筑施工的質量要求。而對于與建筑工程有關的機械設備而言，為了防止建筑工程施工機械設備突然出現故障，現場施工人員在進入施工場地施工時，需要對機械設備進行試運行，以保證施工質量和施工效率。此外，建筑工人還需要在施工過程中對相應的建筑材料進行質量檢驗，一旦發現有損壞材料，則需及時更換材料。與此同時，還要定期開展施工機械設備的定期檢查，對發生機械故障的設備要及時維修，以進一步保障工程施工安全管理工作。

3.3 做好施工過程中的安全防護措施

施工過程中會有大量的配電箱、開關箱等相應的電氣設備應用到施工現場，施工人員在對這些設備進行安裝固定的過程中，必須按照施工規范的要求，設置相應的漏電保護器，以保證這些電器設備在施工中的漏電電流、漏電動作、漏電時間等符合工程施工的安全標準。與此同時，施工人員還需對配電箱、開關箱等大型電氣設備進行接地處理，還需將工程施工中照明配電系統與電力配電系統分開安裝，以便在工程施工中發生電力斷電時，不會影響工程照明系統的正常運行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工過程中，施工人員除了要做好觸電預防外，還要做好其他安全事故預防。施工現場多為高層建筑，其產生的主要原因是由于施工現場多為高層建筑，因此在施工過程中不可避免的會出現高處作業，這就要求施工人員在進行工程施工時，一定要系好相應的安全帶，戴好安全帽、防塵口罩和防觸電手套等安全設備，以保證施工人員的人身安全。另外在工程施工管理中，相應的管理人員也要在日常管理工作中不斷提高現場員工的安全意識，必要時還要定期對施工人員進行安全知識培訓。

3.4 強化管理人員的管理意識

當前我國建設項目管理中很多管理者缺乏應有的管理意識，導致管理工作在實施過程中缺乏相應的管理力量和作用。許多施工企業只注重施工過程中的眼前利益，不考慮長遠規劃，管理相對松懈，對施工行業未來的發展方向沒有長遠考慮，這使得施工企業在今后的發展道路上處處受限。所以，提高管理水平，發揮管理作用，最主要的是要增強管理意識和管理觀念，使管理人員認識到管理在建筑工程中的重要性。另外，還應改變管理者的觀念，使他們認識到這是社會主義市場經濟體制，不再受傳統計劃經濟體制的影響，將先進的管理理念引入到當今的管理中，引進先進的現代管理理念和技術，才是提高建設項目管理水平的最直接途徑。

3.5 協調好工程項目施工各方間的關系

當前項目前期工程施工中，普遍還是會遇到施工分包的各種現象，而想要真正有效保證地整個項目工程施工管理過程的順利進行，就要嚴格協調好各個工程施工操作步驟之間的相互關系，并且同時要嚴格規定好施工人員的具體施工權責，保證施工材料及時供應、人際關系以及人員交叉配合施工等各個重點部分的相互協調性。為此，管理企業內部應同時準確把握好兩點。①企業內部必須及時設立完善的內部協調系統項目管理組織與管理機構，在對協調項目組織進行管理分包時，一定不允許企業過分的將其他各項目進行拆分并直接形成小型的協調項目，這將極有可能導致企業使協調系統項目管理工作的開展時間性和難度以及成本效益呈現出指數式的快速增長。②企業要及時建立嚴密的內部協調管理項目組織工作考核程序，進行客觀的內部利益關系分析和內部風險管理控制，盡量不要對企業成員內部協調項目能力進行過度管理，強調調整項目管理組織與人的管理工作程序，以此有效的減少整個企業在人為因素上的管理誤差。

3.6 加強施工人員的素質培養

施工人員自身培養培訓是整個建筑施工中不可或缺的組成部分，要想有效的保證整個建筑施工團隊和建筑工程安全管理人員團隊的建筑施工操作安全性，首先需要對整個建筑施工操作人員進行有效、合理的安全操作素質教育培訓，特別是一些長期以來缺乏安全操作施工職業責任意識的安全操作員工，應該有效提升安全操作員工自我的安全素質教育修養，有效培養整個建筑施工操作人員的安全自覺性，為保證整個建筑施工安全，建立合理的安全施工獎懲考核激勵機制，加大安全施工監督考核管理工作力度，這樣不僅是對整個建筑施工操作人員的集體安全負責，也是對全體建筑施工管理團隊安全監督管理工作質量的有效保障，在建筑施工的各安全操作管理環節過程中，都應當設置專業的安全管理人員，對其進行有效的的監督，以利于同時達到每個建筑施工操作環節的建筑施工安全性和質量有效性的控制。

3.7 優化工程施工技術管理

由于工程施工中的技術管理在建筑工程施工管理過程中的重要指導作用，在開始進行具體化的建筑工程技術管理中，就應該通過不斷強化工程施工中的技術工程管理體系優化建筑工程的技術質量管控與工程進度安全控制。在具體施工技術操作開始之前，需要進行必要的施工技術標準交底，使具體施工工程技術人員在開始進行具體施工操作前必須能夠對具體施工工程技術管理有準確的專業認識，這對于進行工程建設的具體技術工程管理來說無疑是關鍵的一步。

4 結 語

在建筑工程施工中開展高水平的施工質量管理，可以提高建筑企業在工程項目管理中的科學性和先進性，避免建筑工程在發展中被施工管理中存在的問題所阻礙，進而促進我國建筑工程行業的健康穩步發展。