全面預算管理在企業財務管理中的應用

陸巧妹 凱瑞斯德生化（蘇州）有限公司

全面預算管理，是將預算環節的工作貫穿于企業財務管理工作各個環節中的全方位創新管理模式。在實踐應用中，現階段企業財務管理模式的變化以及管理目標的豐富都需要全面預算管理模式的融合。作為基層財務工作人員，一方面應當實現個人工作思路和方法的創新。另一方面也要積極應用先進的技術平臺，為提升財務管理工作效率和質量提供重要的支持。只有充分發揮出創新性的預算管理模式的積極作用，才能更好地完成財務管理工作任務，為企業的長期穩定發展提供保障。

一、全面預算管理的實踐應用價值分析

（一）為財務管理程序的規劃與管理安全保障工作提供支持

全面預算管理，是將預算環節的工作與企業財務部門工作的各個環節實現融合，以宏觀的良好預算方法和預算成效，為財務管理提供依據和支持的創新性方法[1]。因此，整個財務管理工作的流程，可基于全面預算管理模式得到更加精準有效的規劃。預算額度的分配，也能夠確保財務部門工作開展，在實踐中更加精準有效。而從財務數據信息的安全保障方面來講，當預算管理的全面性得到提升后，財務數據信息的相互溝通交流，在便捷性和充分性上會更進一步的提升。各崗位工作人員對財務數據負有協同管理責任，可形成具有聯動性的管理機制。這對于最終提升財務數據管理和財務信息管理的安全系數，具有重要的促進作用[2]。

（二）為更好地實現資金資源的配置應用提供幫助

財務管理工作從本質上來說，是對多種不同類型資金資源的全方位管理。因此財務管理工作落實時，全面預算管理模式是從基礎的前期預算環節入手，實現對整個財務工作開展流程進行控制的模式[3]。這對于在前期做好資金資源利用的規劃，充分發揮出各類資金資源的應用優勢具有非常典型的促進作用。從企業的基層生產經營方面來講，當全面預算管理模式推進應用后，內部控制工作的落實開展，也會有更加充分而全面的制度和工作流程體系支持。這對于獲得更好的資金資源配置應用效果，最大化的開發企業資金資源利用的潛力，具有重要的支持作用。只要財務部門工作人員，結合企業既定的資金資源儲備，進行各類資源條件的分析和研究，并完成資源和資金的精準配置，就能夠依托全面預算管理模式獲得資金資源的充分應用。使得企業財務部門的工作在落實開展的質量和效率上獲得同步提升[4]。

（三）為及時定位并解決財務管理工作中的風險和問題提供參考

財務部門工作開展中必然會遇到一些實際問題和阻力。這不僅與企業經營發展的需求緊密相關，財務部門工作人員的能力素質，以及先進技術方法的應用能力，也會影響相關工作的順利開展。全面預算管理模式，能夠更加全面而系統的對企業財務管理工作的基本流程進行控制和優化，并在此基礎上，為取得更好的財務管理成效提供支持。只要基層工作者，能夠通過預算環節細節指標的分析和研究，對財務管理工作中可能出現的風險和問題進行初步的分析和預測，就能夠在后續的財務管理工作方案制定環節，找到更好的規避風險解決問題的措施和方法。盡可能在預算環節通過管理工作的落實開展，將可能存在的財務風險有效規避和消除[5]。

二、全面預算管理模式在企業財務管理工作中的應用路徑分析

全面預算管理可貫穿于企業財務管理的各個環節和各個步驟的工作中，在實踐應用中，結合不同的財務管理環節的側重點進行全面預算管理模式的融合，是取得更好的財務管理工作成效的重要條件。同時，也是體現全面預算管理這種創新模式優勢的重要方法。

（一）在內部控制環節的實踐應用分析

內部控制是財務管理工作的基本目標，也是體現財務管理工作效果的重要指標。因此，在財務管理工作中，全面預算管理模式，應當立足于企業內部控制工作的開展進行融合應用[6]。在具體應用的過程中，預算環節是企業財務內控的基礎性環節，需要基層工作人員基于財務預算工作，制定相應的預算指標，并且為各項預算的數據化基礎指標信息進行精準定位和確認。作為企業，可通過前期數據指標的觀察和初步分析，對企業可能遇到的財務風險進行初步的確認。或在企業財務工作執行落實的過程中，通過對標準化指標的觀察和分析，找到企業財務風險判斷的基準。為進一步制定出科學有效的內部控制策略提供支持。除此之外，預算管理模式在內部控制環節的應用，還需要相關財務工作人員對預算管理制度和預算管理體系進行合理的構建。對于支出的授權審核工作提出針對性的方法和措施。以此提升內部控制的整體力度，提升內部控制工作的落實開展精準性。通過多方位的監督和數據指標的支撐，為內部控制工作的落實開展提供支持。

（二）在業財融合過程中的應用分析

業財融合主要是指，企業的生產經營業務與財務部門工作開展之間的有機融合。在全面預算管理的背景下，企業財務人員，能夠通過更加精準有效的編制預算報表和財務預算計劃，將預算指標與業務開展中的各項工作指標以及業績考核指標實現匹配聯動[7]。通過全面開展預算管理，使得業務部門的工作與財務部門的數據信息統計結果實現更加緊密的連接和匹配。從基層的業務部門人員工作開展以及財務部門工作人員工作落實的方面來講，在業財融合過程中，預算體系的全面性，能夠促使兩部分工作在實踐中實現緊密結合。預算管理也能夠及時發現與業務開展相對應的財務數據方面反映的實際問題，一旦出現了財務風險或業務開展方向和技術支撐的偏差，也可通過全面預算模式的應用及時進行數據信息的反饋交流。尤其是對于超出預算的情況，可通過預警數據指標的生成，為取得更好的風險防控效果提供支持。這對于企業的宏觀發展，以及業務部門工作的順利開展都具有重要的促進作用。同時，也能夠促使企業在常規的生產經營過程中，依托資金資源的全方位支持，更好地開展好項目工作，推進企業的主營業務發展。

（三）在成本管理過程中的應用分析

在企業的經營發展中，預算環節的工作與成本控制環節的工作也有非常緊密的聯系。無論是對于企業管理人員，還是對財務部門的基層工作者，成本控制都是其支撐和推進企業運行發展的宏觀目標。在全面預算管理的財務工作模式下，企業管理人員能夠通過對各部門的預算成本支出額度的觀察和評價，對企業經營發展的效益獲取，以及成本支出結構進行充分的了解。在此基礎上，更進一步的為制定合理的成本控制措施提供幫助。而從宏觀的管理工作落實方面來講，通過財務數據對成本控制成效進行了解，也能夠提升管理者對資金資源配置工作和利用工作的敏感性，培養企業基層管理者的成本管理意識。而對于財務部門的工作人員來說，全面預算管理模式的推進落實，能夠幫助企業財務管理人員獲取更加充分全面的預算管理指標和成本核算指標。通過規范成本支出行為，盡可能縮小預算環節的資金資源額度與核算環節相關額度之間的差異，為企業的整體價值鏈效益的提升提供支持。

三、全面預算管理模式在企業財務管理中有效應用的優化路徑

全面預算管理模式，在企業財務管理中的實踐應用，需要通過權責的合理分配管理制度的執行落實，以及一系列監督管理措施的采取達到預期的成效。作為基層財務部門管理人員，以及預算環節的執行落實人員，應當結合企業發展的實踐性需求，不斷提升這幾方面工作的質量，為優化全面預算管理模式的應用效果奠定基礎。

（一）注重財務管理工作中的責任權限分配

財務管理工作是一項綜合性的工作，在具體的執行落實中，需要各崗位工作人員實現有效配合。因此，在全面預算管理模式推進落實后，企業的基層財務管理工作者和上層決策者，應當積極加強溝通交流，立足于全面預算管理模式的要求，以及對傳統財務管理模式的轉變。通過合理劃分具體工作開展中的工作人員職責范圍和工作內容，促使全面預算管理模式在推進應用的過程中獲得更加良好的效果[8]。另外，明確的權責分配，也能夠幫助基層管理人員在遇到財務管理問題和風險時，精準定位問題的引發原因，快速找到問題引發的責任人，最終采取針對性的措施，高效的解決財務管理中的實際問題。關于具體的職權分配，可按照以下三方面切入點進行落實執行。一是對于決策者和領導者來講，其職權范圍和工作內容，應當集中在對預算部門的整體工作內容和工作目標進行充分了解，以便在進行宏觀管理和決策時，能夠結合財務部門工作的具體要求和目標，對任務完成情況進行對照觀察，更好的落實執行全面預算管理工作模式。二是對于部門領導人來說，其應當發揮好監督和管理的作用。結合財務預算管理的專業性要求和企業發展建設的宏觀要求，及時有效的以全面預算管理為目標，做好部門內部的組織機構調整和優化。提升基層工作人員的財務管理能力，和預算指標分析研究能力，為提升預算環節的工作質量奠定基礎。三是企業的人力資源管理部門領導，應當面向財務部門的基層工作者加強培訓教育力度，一方面提升其個人的專業業務素質，另一方面也應當從財務部門工作人員的思想認知、工作責任心等方面入手進行培養和教育。提升基層工作者的思想認知水平和實踐工作能力。通過全方位實現權責的合理分配，為更好地完成預算管理工作任務提供支持。

（二）創新財務管理工作的思路和方法，發揮出全面預算管理的積極作用

創新財務管理工作的思路和方法主要強調的是，在財務管理的具體工作落實和基礎財務工作執行的環節，要求相關工作人員要結合先進技術和平臺的支持，以及企業財務管理工作的基本要求和內容，積極實現工作思路和方法的創新。一方面，結合全面預算管理模式的特征，將涉及財務管理的各項指標進行更加細致全面的分析。做好指標信息的規劃分類，為簡化財務部門工作流程、提升財務部門工作效率提供支持。另一方面，財務部門的基層工作者，也可依托信息化管理系統和更加精準有效的數據信息計算軟件和路徑，為取得更好的數據信息分析結果提供支持。只有基層工作人員和管理者共同實現思維方法和工作方法的全方位轉變，才能夠促使全面預算管理工作模式，在落實執行時取得預期的良好效果。

（三）重視工作流程和成效的監督管理，保障創新管理模式的作用發揮效果

全面預算管理，是將預算環節的各項指標與業務開展財務工作落實中的各項指標實現匹配聯動的管理模式。因此，實踐工作落實開展中的現場管理監督以及基于工作成效的考核評價工作，也是保證全面預算管理模式作用發揮效果的重要環節，首先，作為財務部門工作人員和部門管理人員應當結合實際對日常的企業財務工作流程、資金資源審批流程，以及財務風險預警與規避流程進行全方位的了解和把握。并且從預算管理的角度出發，分析預算工作與各項實際工作之間的聯系。力求通過數據分析和工作流程優化的方式，發揮出全面預算管理對財務管理成效和工作流程的監督管理作用。除此之外，管理制度的制定以及管理成效的考核評價，也是實現財務管理質量提升的重要途徑。其中，在管理制度的制定方面，由于全面預算管理模式的推進應用，相對于傳統的企業財務管理制度，需要管理人員和財務部門基層工作者結合企業發展的實際情況，以及全面預算管理模式的運行原理，對現有的制度體系進行完善和優化。確保現有制度體系發揮出針對性管理和控制的作用。另外，在基于工作流程的現場管理工作落實時，也需要基層管理者深入一線業務部門和財務部門的工作現場進行體會和感受。這種工作模式，將相對固定的數據信息與具體工作的落實開展，以及生產經營活動的推進，實現了全面的聯動。是取得更好的監督管理成效、發揮出全面預算管理工作積極作用的科學方法。

四、結語

結合本文的分析可知，在全面預算管理模式推進應用后，企業財務管理工作的基本方法、基本思路以及工作側重點都需要進行一定程度的轉變和優化。基層工作者應當認清全面財務管理模式的優勢特征，并且結合企業發展建設的實際情況，在適當的工作環節，引入全面預算管理模式進行應用。以便全面提升企業財務管理工作質量，及時發現傳統管理模式中存在的隱患和問題，立足于全面預算管理，提升整體的企業財務管理工作品質。