探析5G時代廣電全媒體產業變革與管理模式優化策略

◎高會萍

(河南廣播電視臺，河南 鄭州 450008)

5G技術的推廣意味著信息革命時代來臨，對廣電媒體產業也產生了一定影響，掀起了全媒體發展的浪潮。借助于5G技術促使廣電媒體以更加豐富多樣的渠道提高媒體產業創新發展動力，而不斷發展成熟的人工智能技術在傳媒領域更是逐漸得到應用。這樣的發展背景，使廣電全媒體產業變革成為了必然。只有在不斷創新發展的過程當中，借助于5G時代的先進技術力量，才能夠穩固廣電傳媒業的市場地位，從而獲得更加良好的發展前景。

一、廣電全媒體產業現狀

(一)管理體制落后

傳統廣播電視的全媒體產業包括廣播電視、報紙、雜志、電影、網絡等眾多傳播載體所創造的傳播內容，借助于聲音、影像、文字、動畫等多種不同媒體表現手段，將新聞資訊內容更好地傳遞給受眾用戶。然而，在新舊媒體交接的過程當中，暴露出日益嚴峻的管理體制落后問題。當前廣播電視傳媒行業難以適應市場化的發展形態，傳統的行政管理方式使廣播電視媒體難以適應當前豐富的網絡資源狀態下的競爭壓力。廣電全媒體產業結構中，公共與商業結構布局相對混亂，難以區分市場主體，從而導致傳媒內容的上下游產業鏈無法銜接。并且在傳統的廣電產業結構當中，對于人員薪酬分配存在著嚴重的不平衡現象，導致以往廣電機構當中的優秀人才逐漸流向新媒體平臺，人員隊伍存在著較為明顯的問題[1]。

(二)新媒體蓬勃發展

以互聯網為基礎支撐的新媒體呈現出蓬勃發展態勢，逐漸擴展傳媒業務，擴張傳媒市場中的業務版圖，從而使新媒體的全媒體發展輪廓呈現出更為清晰的勢態效果。而針對傳統廣電產業結構來講，在新媒體的沖擊之下，廣播電視本就處于落后的傳統傳媒格局，更是受到了嚴峻挑戰。在市場經濟體制下，強調適者生存、優勝劣汰的原則，進而促使新媒體借助于豐富的5G網絡技術，激發出更加旺盛的生命力。廣播電視傳媒產業陳舊落后的生態格局難以適應當前市場經濟發展下的受眾需求，大量廣告投資流向新媒體環境。無法對自身產業結構進行創新改革，也無法對當前管理模式實施創新，導致廣電產業始終處于落后的發展形態，難以獲得足夠的市場競爭優勢。隨著人們逐漸應用更加智能的手機、電腦移動終端，借助于移動網絡實現網站式資源獲取，新媒體更加人性化、碎片化的推送方式成為了當前大眾更為喜愛的傳媒渠道。廣播電視呈現出日益明顯的短板效應，收視率的下降成為不爭的事實，從而導致在新媒體的沖擊之下，原有的宣傳效力以及影響力持續下降。

二、5G時代下廣電全媒體產業變革

(一)加快產業頂層設計

5G時代，廣電全媒體產業要想在夾縫中生存，必須深入觀察，謀定而動，才能夠借助當前5G時代的技術優勢乘勢突圍，實現產業變革。廣電全媒體產業需要著重推進頂層設計，對當前產業事業形成更加科學合理的制度性安排，建立全媒體評價指標，精準掌握廣播電視以及各種創新媒體的發展核心，對產業事業方向進行精準規劃。5G時代，視頻傳播將會成為主流，廣播電視等作為地方性媒體，在市場資源競爭中最為寶貴的資源就是頻率數量。基于這樣的環境背景，廣播電視在5G技術支撐下，需要制定更具個性化、差異化的傳媒內容，滿足不同受眾的視聽需求，從而有效提高收聽率，獲得更加廣泛的廣告投資，達到可持續發展建設的良好成效。數字化技術的全面推廣，促使廣電媒體行業的全媒體產業必須全面推進制播分離改革，將播出平臺與增值服務產業平臺二者分離，明確傳媒市場主體業務。5G時代在全面促進廣電全媒體產業變革的過程當中，不僅需要為受眾打造更加良好的平臺效果，同樣也需要促使受眾能夠參與到其中，形成全員媒體的產業效果，提升吸引力。廣電全媒體產業需要結合5G網絡下的先進技術應用，打造更加新穎的頂層設計[2]。以全新的制度保障促使先進技術應用下的播出平臺與產業平臺二者之間形成更加清晰的發展規劃，面向視頻、影音等多種方式，從而以更加良好的頂層制度為廣電全媒體產業提供更加廣闊的發展市場。

(二)精準定位傳媒平臺

5G時代背景下，新媒體的迅猛發展促使多業態不斷涌現。移動應用、網絡直播、短視頻以及社交媒體等傳播方式層出不窮，眾多新興媒體借助于5G時代科學技術力量如雨后春筍般不斷崛起。借助于互聯網優勢，能夠打造基于視頻、圖文、音頻等全方位、高層次的運營發展模式，從而促使廣電媒體產業形成全新格局。在這樣的環境背景下，廣電全媒體產業的變革則需要能夠對當前自身傳媒平臺進行精準定位。提高品牌建設效果，則能夠對廣播電視品牌價值起到一定作用，從而全面提升廣播電視廣告收入以及產業經營收益。在廣播電視衛視頻道的發展建設過程當中，實現精準分類定位，能夠充分發揮衛視頻道的優勢。例如，湖南衛視長久以來始終堅持打造中國廣電媒體行業最具活力的文娛電視品牌，堅持快樂中國理念，從而促使廣播電視產業在5G時代當中仍然能夠處于發展狀態，平均每年憑借大量廣告收入獲取了超高經濟收益。因此，不難發現，廣播電視全媒體產業只有建立在精準定位自身發展類型的基礎上，圍繞頻道定位，持之以恒對當前廣播電視全產業結構進行創新，推動節目內容呈現出更加鮮明的特色，才能夠吸引市場目光，進而提升節目吸引力，在既定收視人群的基礎上，逐漸擴大5G時代環境下廣電全媒體產業觀眾覆蓋范圍，從而為廣電媒體提供更加充足的成長空間，提高品牌凝聚力，鞏固廣電穩固地位。

(三)優化產業布局結構

5G時代背景下的廣電全媒體產業結構變革，需要融合當前智能互聯網時代下的技術應用，重塑廣電媒體全新發展格局。結合我國當前廣電媒體行業的戰略部署，集中互聯網生態環境，打造深度融合人工智能的媒體產業，從而促進當前廣電全媒體產業人機協同發展。廣電全媒體中的專業優勢將借助于AI高科技力量實現完美產業融合，呈現出創新發展的產業結構效果。應用智能機器人代替廣電全媒體產業結構當中的人工部分，推動智能數據收集，采集具有更加濃厚的人文關懷的情感素材，促進廣播電視全媒體業態呈現出更個性化的體驗效果。作為廣電全媒體產業改革的領跑者，廣播電視臺圍繞著互動傳播、文化演藝、媒體運營等綜合現代商業產業集群，借助于5G時代創新的技術理念，孵化了基于動漫、娛樂、財經、購物以及新媒體等產業模塊。在近年的發展過程當中，更是推出了包括游戲競技、新文化以及演繹影視劇等業務，呈現出耳目一新的全新變革局面。在5G時代的背景下，促進廣電全媒體產業變革，則需要打破平臺端口數據整合，形成更加廣泛的綜合開放社會數據形態[3]。包括廣告推送以及傳播媒介等，需要基于底層數據的精準分析，從而研究受眾消費行為，對當前產業布局結構實施優化調整，洞察數據背后的流量用戶，實現流量變現。提高新興傳播技術手段的應用，進而結合實際受眾需求構建全新產業結構。

三、5G時代下廣電全媒體管理優化策略

新媒體的蓬勃發展對當前廣電傳統傳媒管理提出了更加嚴峻的挑戰，促進廣電傳媒全媒體產業創新發展需要建立在更加良好的管理模式優化基礎之上。形成現代化傳媒管理效果，從而為廣電全媒體產業的創新發展奠定良好基礎。尤其是在5G時代背景下，科技數據的應用將新媒體推向了前端，傳統廣播電視媒體業態需要發展重塑，實現創新變革，呈現出更加多樣的個性化、沉浸式、分布式傳媒方式。因此，對于新格局的管理優化，成為了廣電媒體始終作為傳媒行業領軍人物的重要保障。

(一)構建一體化管理模式

在5G時代背景下，需要對當前新媒體以及傳統廣電媒體關系進行統籌處理。以一體化為整體發展方向，通過創新廣電媒體平臺、優化產業流程，從而集中信息內容、管理手段以及技術應用形成更加良好的互通共融效果。促使新媒體與傳統廣電媒體都能夠在統一標準下實施一體化運行效果，基于新媒體需要建立更加嚴謹的法治保障，確保其始終處于正確發展方向，加強全媒體產業結構下的各渠道信息精度控制程度。同時，針對于廣電傳媒行業的管理優化，需要積極創新管理機制，縮減廣電內部管理層級，從而提高相關管理決策效率，盡可能促使廣電產業主體能夠按照法律規章制度自主經營建設。結合5G時代互聯網技術應用，對廣電全媒體產業結構網絡進行治理，規范整合數字資源，以網絡動態數據監控等方式促使廣電媒體傳播結合5G時代背景，呈現出更加創新健康的發展格局。

(二)打造全新人員團隊

在全面促進廣電全媒體產業管理模式優化的過程當中，為了能夠形成更加良好的協調運轉效果，則需要對當前廣電媒體管理體系實施精準整改。迎合5G時代以及全媒體發展需求，實現基于內容傳播、運營流程以及人才支撐等眾多管理體系的建立，制定結合5G運營商的基本合作框架，從而為廣播電視與5G網絡的融合發展提供基礎保障。全面促進人才振興發展戰略，打破以往廣電產業的體制壁壘，做到基于人員制度上的創新改革。面向市場，建立更加符合當前時代背景下廣電產業發展的人才制度保障[4]。

在5G時代環境下，智能主播、人工智能技術、信息動態追蹤以及語音文本轉化等先進技術在傳媒領域廣泛應用，從而為廣電傳媒提供了更加智能的輔助建設力量。不僅能夠為廣電傳媒人員團隊的工作提供更加先進的技術保障，同樣也能夠達到更高的工作完成效率。解脫以往重復性工作的繁瑣流程，促使廣電傳媒人才團隊能夠獲取更多自由思考時間。全面激發傳媒人所獨有的創造力與想象空間，進一步推動探索廣電全媒體產業的創新傳播方式。

在5G時代背景下，對廣電全媒體產業管理實施創新，則需要注重媒體團隊的優化升級。提升媒體人自身的綜合素養，從而能夠適應5G時代下的智能技術應用，達到人機協同的發展成效。另外，需要對當前廣電全媒體產業結構中涉及到的媒體人實施統籌管理，加強先進技術應用培訓，不斷挖掘媒體人所獨有的創作價值。激發其創作更加具有深度的正能量傳媒內容，滿足當前社會大眾的精神文明需求。同時，也需要結合當前5G時代下智能技術應用背景，優化當前廣電全媒體產業中媒體人員團隊的結構布局。大力發展全能型人才，不斷引進全新人員力量，全面激發人才隊伍的創新能力，以高度集中的先進思想融合人工智能，為廣電全媒體產業提供更加良好的人才保障。

(三)加強信息質量監管，鞏固產業主體地位

在促進廣電全媒體產業變革的過程當中，逐漸進入到5G時代背景，信息爆炸的環境鋪天蓋地迎來各種信息資訊。受眾用戶在參與的廣電全媒體產業傳播的過程當中，面對海量內容，受眾用戶同樣會將自身的個人意志參與到其中，相互交織，形成了非理性以及理性等多種輿論效果的雜合產業形態。在更加開放的網絡環境當中，魚龍混雜的內容消息導致其信息質量良莠不齊，促使受眾用戶在這樣的信息環境當中難于分辨。并且廣電媒體自身的輿論控制能力逐漸減弱，無法在復雜網絡環境當中控制信息質量，促使自身權威性逐漸降低。

因此，基于這樣的問題實施管理優化，則需要促使廣電媒體行業能夠對所涉及到的信息內容加強質量控制，優化信息產業結構，從而強化廣電媒體的主體引導能力。借助于人工智能，在廣電媒體制作新聞資訊的過程當中，包括采集信息、生產分發以及反饋等各個環節需要建立信息過濾環節。人工智能自動化識別不良信息以及敏感信息等，確保為用戶精準推送的同時，提高信息價值，避免不良信息流入，從而穩固廣電媒體自身的主體產業地位，提升廣電媒體權威性[5]。并且在廣電全媒體產業變革過程當中，不斷應用到更加先進的5G網絡技術，隨著人工智能以及云計算等技術的逐漸成熟，促使廣電媒體呈現出更加快速的數據傳播推送。圍繞用戶實際需求，提供個性化新聞資訊。而在這一過程當中，首先需要獲取用戶受眾喜好信息，借助于先進信息技術對用戶需求進行篩選，從而促使其享受定制化體驗。促使全媒體產業強化信息質量控制效果，提升用戶體驗感受，從而能夠促使廣電全媒體產業始終占據著媒體行業的主體地位，獲得大眾認可，擴大競爭優勢，從而實現長久穩定發展。

四、結語

在5G時代背景下，廣電全媒體產業變革是為了能夠適應全新傳媒環境而提出的有效發展路徑，同時結合5G智能技術應用，優化當前管理模式，從而促使廣電全媒體產業涌現出更加良好的主流媒體發展趨勢，在借助于技術賦能不斷創新變革產業結構時，全面提高一體化管理成效，重塑輿論引導主體，加強用戶隱私保護，從而為廣電全媒體產業結構發展提供有力保障。