美國職業體育聯盟中的綠色行為研究及其啟示

胥 欣 ，劉 波 ，郇志尊 ，郭 振 *

21世紀初，自然資源保護協會（Natural Resources Defense Council，NRDC）不斷與美國各職業體育聯盟合作。綠色行為的創新科技給球隊和聯盟帶來經濟效益的同時，體育作為社會文化的重要組成部分，也提高了社會對環保的關注度。本文以NRDC與美國職業體育聯盟的合作為切入，介紹其介入的背景和原因，探討其介入的進程及綠色行為，進而得到相應的啟示與建議。

1 自然資源保護協會介入美國職業體育聯盟的背景和原因

20世紀60年代，人類經歷一系列重大的環境公害，開始積極反思和總結傳統經濟發展模式的弊端。1972年，聯合國在瑞典斯德哥爾摩召開了人類環境會議，開創環境保護事業的新紀元（曲格平，2002）。1974年，國際奧委會將舉辦冬奧會的權利賦予美國丹佛，然而全民公投卻以環境風險太大為由否決了奧委會的提議（Lenskyj，1998），側面反映出大型體育賽事對環境生態的負面影響，引起國際奧委會及后續舉辦城市對環境的關注。自1994年利勒哈默爾冬奧會起，體育產業受綠色奧運的啟發開始制定戰略并采取行動，以減輕體育設施和比賽對環境的影響（Babiak，2006）。但公眾仍然存有體育活動對環境造成負面影響的疑慮，如體育場館建設對自然棲息地的破壞、賽車運動中石化燃料使用產生的污染等。盡管國際奧組委已經將綠色環保納入章程條例，但職業體育中除了高爾夫和雪上項目這些戶外運動外，對綠色環保的研究仍相對匱乏（Smith et al.，2007）。

2000年悉尼奧運會被認作歷屆奧運會中環境保護做得最好的一屆，其可持續發展方案與設計貫穿奧運的各個方面（肇文兵，2008）。2008年北京奧運會將“綠色奧運”作為辦奧三大理念之首，最終留下寶貴的綠色奧運遺產。奧運會對環境保護的重視，逐漸引起民間環保組織對體育領域的關注。

以NRDC為代表的公益性環境保護組織介入職業體育聯盟的綠色行為，其出發點在于兩者的互惠。眾所周知，北美職業體育聯盟，如美國職業籃球聯賽（National Basketball Association，NBA）、美國國家橄欖球聯盟（Na‐tional Football League，NFL）、北美冰球聯盟（National Hockey League，NHL）、美國網球公開賽（US Open）等在全世界有著較高的關注度，影響力巨大。這些大體量的職業體育聯盟在運營過程中，其供應鏈上包含的能源、水資源、化工、車輛交通、紡織、食品等產業和產品，都會對生態環境造成直接影響。市場導向的職業體育聯賽本身難以自發地形成環境保護理念，只單純依靠市場行為和政府條例也無法解決目前面臨的諸多環境問題，需要環境保護組織的介入。

環境保護組織認為，職業體育聯盟在環境保護方面的作用不容小窺。職業體育聯盟龐大的球迷群體以及世界范圍的影響力，使得體育跨越國籍、政治、社會、經濟、宗教等，具有獨特而強大的力量（Henly et al.，2012）。在改善地球生態環境的議題上，可以通過球迷觀眾對職業體育聯盟及球隊文化的強烈認同感，讓數千萬的體育愛好者養成綠色行為的習慣，構建綠色行為價值觀。對職業體育聯盟來說，通過各種環境保護措施，職業體育聯盟、各職業體育隊伍和體育場館可以通過自身更環保和生態智能的運營，提高效率并節省運營成本，成為環境管理者（Henly et al.，2012），再通過環保公益和環境教育的方式讓龐大的球迷粉絲與觀眾群體參與到綠色環保進程中。

由于職業體育聯盟的商業屬性，職業體育聯盟的商業屬性導致自身缺乏環境保護意識，加之政府的激勵條例缺乏強制性，為此，公益性環境保護組織的介入變得異常重要。21世紀初，國際公益環保組織NRDC以環境顧問的身份主動為美國職業體育聯盟提供綠色行為方面的幫助，使其減少生態足跡，提高球員、觀眾的環保意識，增強各聯盟和俱樂部的社會責任。這意味著公益性環保組織開始借助職業體育聯盟的影響力實現可持續發展的理念，職業體育聯盟也更加關注競技體育中的綠色行為。

2 自然資源保護協會介入美國職業體育聯盟的進程

Kim等（2017）認為，綠色行為是指個體自愿展現出來的系列生態環保行為，目的是降低個人活動對自然環境的負面影響。邢璐等（2017）認為，綠色行為是一種社會導向的公益行為，根本目的是提升社會福祉，而非僅限于組織福祉為主導。可見，綠色行為的產生具有自發性和公益性。美國職業體育聯盟中的綠色行為與上述性質相一致。

NRDC是一家國際公益環保組織，自1970年成立以來一直為保護自然資源、生態環境及公眾健康而不懈努力，涉及氣候變化、社區、能源、食品、健康、海洋、水資源、野生動物等領域。NRDC在一些全球性大城市設有辦事處。目前，該組織已經與我國政府部門、學術研究機構、環保公益組織就自然資源保護、氣候變化與能源、環境治理和可持續發展等工作領域展開了合作與交流。雖然NRDC在2008年就參與了北京奧運村節能綠色設計并提供了技術支持，但目前尚未在我國涉及體育產業中的綠色行為。NRDC自21世紀開始介入美國職業體育聯盟，產生了廣泛的影響力。

2.1 確定與美國職業體育聯盟的合作關系

2003年，NRDC對費城老鷹橄欖球隊的主場——林肯金融體育場實施綠色行為干預，這是該協會第一次將綠色行為聚焦于專業體育場地。此次綠色改造包括使用可再生能源、促進循環利用、鼓勵使用生態紙制品以及首次對球迷觀眾進行環保教育。對林肯金融體育場的綠色改造取得一定成效后，NRDC于2004年成為美國職業體育聯盟的首席環境顧問，從更大范圍對職業體育進行綠色環保干預，為眾多運動場地、球隊和聯盟提供深入指導，減少對環境的影響。翌年，NRDC同美國職業棒球大聯盟（Major League Baseball，MLB）制定了可持續發展戰略，這是協會首次與職業體育聯盟進行合作（Henly et al.，2012）。合作過程中，NRDC（2019）不斷加強開發信息化產品，2006年研制出在線咨詢工具——“綠色顧問”（NRDC greening advisor），便于為聯盟的綠色運營提供資源及建議。

NRDC與MLB合作產生的聯動效應，使得美國其他職業體育聯盟更深入地了解體育賽事和場館運營方面的環境議題。隨后，NBA、NFL、NHL、美國職業足球大聯盟（Major League Soccer，MLS）、美國網球協會（United States Tennis Association，USTA）相繼與NRDC進行綠色合作（Casper et al.，2015）。2013年，NRDC確定了與全國運動汽車競賽協會（National Association for Stock Car Auto Rac‐ing）的合作關系（Green Sports Alliance，2013）。這項合作讓被認為最耗費不可再生資源的賽事之一——賽車運動納入職業體育聯盟的綠色行為。

與多個職業體育聯盟確定合作關系后，NRDC把倡導的綠色理念全面導入綠色行為。如2008年MLB全明星賽以及MLB世界杯，NRDC全方位主導了該項賽事的綠色行為。同年，美國網球運動員Billie Jean King主動聯系NRDC，為全美網球公開賽尋求專業指導，最終在美國網球中心舉辦首次綠色全美網球公開賽（Henly et al.，2012）。這表明，NRDC的綠色行為在職業運動員中得到積極響應。

2.2 推動美國職業體育聯盟的綠色行為發展

隨著NRDC在美國職業體育聯盟中的影響力逐漸加強，成立專業的綠色體育組織，穩固北美職業體育聯盟中增長迅速的綠色行為趨勢，顯得尤為必要。2010年，NRDC與微軟聯合創始人Paul Allen的公司Vulcan Inc.合作，成立綠色體育運動聯盟（Green Sports Alliance，GSA）。這是北美職業體育聯盟首次成立一個獨立組織推動綠色行為，并把綠色行為作為一項社會事業來發展（Henly et al.，2012）。GSA的參與者從最初北美太平洋西北部的6支球隊，截至2019年已有近600個來自14個國家、15個體育聯盟的運動隊伍及場館（Green Sports Alliance，2019）。

除倡導成立GSA以外，NRDC指導職業體育聯盟的綠色行為向更細化的方向發展，關注體育賽事和場館中的環保細節。比如，NRDC于2014年發布《體育場館堆肥指南》（Guide to Composting at Sports Venues），以案例形式展示職業體育聯盟在場館周邊回收有機物的方案（Hoover，2014）。同年，NRDC創建聯盟間的數據收集系統，形成一系列環保指標，用來進行專業評估和分析（Bunds et al.，2015）。為了在食品系統中推進智能環保措施，NRDC和GSA于2015年在北美20個體育場館中發起“食物大比拼”（champions of game day food）活動（Henly et al.，2015）。之后，NRDC（2016）又把目光聚焦于物種保護，提出“2016永久吉祥物倡議”（2016 mascots forever ini‐tiative），呼吁大家保護地球生物。同年，GSA將10月6日設為“綠色體育日”（Green Sports Day）。

可以看出，NRDC和GSA制定了具體的措施指導職業體育聯盟中的綠色行為，并組織大量活動來踐行。從時間維度來看，職業體育聯盟在與NRDC合作期間呈現價值取向的變化——由最初NRDC尋求與MLB合作，到其他職業體育聯盟跟隨MLB的步伐主動與NRDC合作。第一次綠色全美網球公開賽也是主辦方主動尋求合作的結果。因此，梳理NRDC在美國職業體育聯盟中的重要性，能夠追蹤職業體育聯盟以及場館運營方如何由被動接受變為主動尋求綠色行為的價值取向轉變過程。

3 美國職業體育聯盟的綠色行為

NRDC自2005年與MLB開展綠色合作，逐步將合作關系擴展到全美各大職業體育聯盟的賽事，以美國四大職業體育聯賽、全美網球公開賽較為典型。協會在2012年出版的《賽事改變者——體育產業如何拯救環境》（Game Changer—How the Sports Industry Is Saving the En‐vironment）》中，詳細記述其對MLB全明星賽、全美網球公開賽、NBA全明星賽和綠色周、NHL全明星賽和冬季經典賽的綠色行為（Henly et al.，2012）。這些賽事的綠色行為主要聚集在資源、交通、食品與回收、環保商品、公益和球迷教育六大方面。

3.1 資源

MLB全明星賽、全美網球公開賽、NHL全明星賽和冬季經典賽購買了經綠色認證的可再生能源，全美網球公開賽還與國際商業機器公司合作，通過減少賽事服務器的使用降低能源消耗。此外，主辦方還根據賽事地理位置特征，充分利用太陽能、風能等自然資源。MLB全明星賽在比賽現場裝置了占地近11 m2的太陽能建筑為賽事能源供應做補充；體育場計分板兩邊安裝太陽能板，為計分板供電。不僅如此，一些細節更能讓運動員和球迷觀眾隨時感受到綠色環保體驗。比如，MLB通過提高體育場噴泉的工作效率減少水消耗，使用電子媒體指南和數字票務系統代替傳統紙媒；NHL選拔賽采用無水小便池取代傳統的抽水系統。

3.2 交通

自駕或者乘坐出租車前往比賽現場觀看比賽，對于大型體育賽事會造成交通阻塞與車輛尾氣帶來的空氣污染。NRDC大力提倡球迷觀眾乘坐公共交通工具往返比賽現場，鼓勵職業體育聯盟引導球迷觀眾放棄自駕，使用綠色環保的交通方式出行。其中，全美網球公開賽和NHL冬季經典賽為觀眾提供前往比賽現場的免費公共交通卡；MLB全明星賽為賽事工作人員和運動員專設往返賽場的清潔能源車，節能、低排放的混合動力車也作為現場班車，接送球迷觀眾去賽場和各活動場地；全明星賽事志愿者可以免費乘坐輕軌往返比賽現場。

3.3 食品與回收

大型體育賽事往往是一個大型食品垃圾制造場，如何處理食品垃圾是NRDC致力于解決的難題。為減少一次性餐具帶來的白色污染，避免每次比賽結束后留下大量食品包裝和餐具垃圾，MLB全明星賽事推出生物可堆肥的環保餐具，并向觀眾提供可重復使用的杯子。2011年和2012年，全美網球公開賽實行“堆肥計劃”，收集賽事廚房的有機垃圾、球迷觀眾留下的食品垃圾。這兩場比賽，USTA共收集243噸有機廢物，通過科技處理最終成為景觀和農業用途的肥料。受美網公開賽的肥料養育的景觀花海前，豎著一塊講述肥料來歷的環保牌，告訴來往行人體育賽事在環保中發揮的作用（Hoover，2014）。

NRDC除了關注賽事運營中產生的垃圾，對于運動器材的可回收性也進行了積極探索。2008年，美網公開賽推出一個重要發明——回收網球筒。由于網球筒的筒身、筒蓋和標簽都是不同材質的合成物，筒口還有金屬條，給回收帶來很多阻礙。NRDC找到可以解決回收技術難題的合作伙伴，最終將比賽中使用的超過16 000個威爾遜網球筒成功回收。此外，NBA推出含有40%回收成分的斯伯丁籃球，供球迷觀眾購買。

3.4 環保商品

對球迷來說，購買賽事周邊商品是觀賽的一部分。因此，職業體育聯盟銷售環保類商品，不僅承擔了聯盟的社會責任，有助于提高賽事的品牌形象，對球迷而言，也是一次接受環保理念的教育過程。

NHL冬季經典賽取消一次性塑料袋的供應，更換成可重復使用的環保紀念袋。NBA在與NRDC合作開展“NBA Green”計劃后，于2009年4月在各NBA賽場舉辦第一屆NBA綠色周，自此環保商品成為綠色周非常重要的部分。NBA官方服飾供應商為全明星球員提供含有50%回收聚酯成分的T恤，并印有“NBA Green”標志。整個綠色周播出的賽事中，球員身著由45%有機棉成分制成的NBA頭帶、腕帶和襪子；NBA線上和線下的商店同時向觀眾銷售這些有機棉成分的環保T恤、帽子、頭帶等周邊產品。

3.5 公益

NRDC引導各職業體育聯盟加入當地的社區環保服務，在為聯盟和球隊宣傳的同時，也將綠色環保理念深入當地人的生活。

一般社區服務的主體為賽事志愿者和球隊隊員。MLB全明星賽的志愿者團隊使用生態友好型材料完成當地社區的環保項目，如翻新社區俱樂部和公園、改造退伍軍人活動中心、修建操場等。NBA共有30個球隊加入NBA綠色周的社區服務活動，包括植樹、清理垃圾、回收廢物等。通過這些服務，球隊鼓勵社區的球迷加入NBA的綠色行動。職業體育聯盟的社會公益除了社區服務外，還有對社會的直接募捐。各職業體育聯盟通過募集賽事活動中未使用的食物、服裝、環保商品的部分收益、拍賣球員用品的收益、輕微磨損的運動鞋和賽事結束剩余的球類等物品，將其交給相關非營利組織機構，在幫助社會資源再分配的同時，有利于加深球迷對球隊品牌的認同感。

3.6 球迷教育

3.6.1 環保宣傳廣告和綠色口號

NRDC制作了以網球明星為主角的環保教育公益廣告，包括回收、公共交通出行、購買當地有機食品、使用環保紙張等倡議。該廣告在2008年美網公開賽的比賽現場被反復播放。

除了以廣告形式對球迷觀眾進行環保教育外，不少聯盟與球隊推出綠色口號。綠色口號因其短小精悍，有韻律感，容易被球迷觀眾記憶與傳承。如USTA的綠色口號是“我們的場地是藍色的，但是我們的思想是綠色的”（Our courts may be blue，but we’re thinking green），這里的藍色場地是指Billie Jean King國家網球中心，一年中有兩周持續接納70萬人次前來觀看比賽。另外，NRDC為全美網球公開賽提出的“3R”口號——“減少浪費、重復使用、回收利用”（reduce，reuse，recycle），因其短小押韻被球迷觀眾熟知。再如，匹茲堡海盜棒球隊的綠色口號“匹茲堡海盜與環保一起向前”（Let’s Go Bucs.Let’s Go Green），也是該球隊在NRDC的組織下提出的一項環保計劃，側重資源保護、回收和環保教育。匹茲堡海盜隊選擇在世界地球日當天舉辦與球迷互動的環保活動來推動與加強這項計劃的開展與實施（Major League Baseball，2013）。

現代傳播媒介的發展對于球迷的環保教育起到很大的推動作用。環保廣告和綠色口號一旦變成經典，很容易流傳下去，成為公眾日后的行動指南。

3.6.2 官方網絡媒體的環保教育

MLB、US Open、NBA和NHL的官網上均設有綠色主頁，環保已經成為職業體育聯盟一項必不可少的工作。比如，MLB社區官網設置了“MLB綠色計劃”主頁，以新聞、圖片和視頻的形式多樣化呈現聯盟志愿者、球隊隊員以及球隊主場為環保事業作出的貢獻。US Open的官網專設“綠色倡議”界面，包括對過去10年綠色計劃實施成果的回顧，并列舉了生活中容易忽視的環保細節，用以告知球迷觀眾。NBA官網下設Green NBA主頁，包含NBA的社區環保服務、球隊主場的環保設施和給球迷觀眾的生活環保建議。NHL官網的社區服務欄目專設了NHL Green主頁，通過發動社交媒體轉發“NHL Green”話題，將NHL平日的綠色行為傳播給更多的觀眾。總而言之，聯盟官網環保主頁主要記錄與總結該聯盟在綠色環保方面的舉措，提供給球迷觀眾一些實用的環保建議，通過官方媒介，將自身的環保責任傳遞到社會中去。

NRDC培育了美國職業體育聯盟在資源、交通、食品、回收、周邊商品等方面的綠色行為習慣，使聯盟在組織賽事時秉承環保至上的觀念，通過搭建公益和球迷教育這種環保理論與實踐，形成職業體育聯盟的綠色行為價值觀。

4 美國職業體育聯盟的綠色行為對我國的啟示

自2014年國務院第46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》發布以來，中國體育產業發展進入新的歷史機遇期。文件以“體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持”為基本原則，說明體育產業在綠色產業體系中的地位得到確認，發展綠色體育產業的重要性不言而喻。然而，我國在各大體育場館運營、各類體育賽事蓬勃發展的同時，“綠色”活動只停留在理念設計層面，雖然時有綠色行為，但無論是球迷還是職業體育聯盟，對綠色行為價值觀的認同尚有一定距離。為此，如何將中國體育產業總規模變成“綠色”的3萬億，充分帶動綠色職業體育聯賽發展，是一個值得思索的問題。

4.1 政府主導，市場、民間環保組織協同發展

美國職業體育聯盟的綠色行為不是出自聯盟本身，而是民間環保組織NRDC的介入。在NRDC給予最初的綠色啟蒙之后，各職業體育聯盟變被動為主動，積極探索聯盟、球隊、場地等的綠色行為，不斷擴大綠色計劃。美國職業體育聯盟運轉依賴市場和社會組織，因此，NRDC在美國職業體育聯盟綠色行為方面處于重要地位，某種程度上甚至主導了綠色行為。我國民間環保組織缺乏經費、資源及政策支持（丁國軍，2015），自身發展也存在不成熟、不平衡的矛盾。同時，中國職業體育聯賽存在影響力不足、球迷群體環保意識薄弱等問題。

事實上，我國政府在動員組織環境保護方面具有重要的優勢，特別是在搜集信息、制定政策、籌集資源和執行政策等方面（洪大用等，2014）。生態環境部近年來頒布的京津冀地區大氣污染綜合治理方案卓有成效，可見我國政府治理環境問題的高效性。因此，我國職業體育聯賽綠色行為的養成和價值觀形成需要政府主導、市場和民間環保組織協同推進。比如，大型運動場館的設計以及周邊交通規劃需要政府推行，出臺相應制度指導綠色行為；運動場館的綠色建造、基礎交通設施修建及服務，以及綠色運營交由市場；民間環保組織提供較為細致的服務，如賽場周邊詳細的交通指南，方便觀眾綠色出行等。

4.2 養成職業體育的綠色行為習慣

中國職業體育聯賽體系從誕生至今只有20多年，相較有百余年發展史的美國職業體育聯盟，在資源、交通、環保商品、食品與回收等綠色行為方面尚處于起步階段。事實上，我國在中網、中超和CBA等職業體育聯賽中都有綠色行為。這些行為有的是結合自我發展產生的，有的是借鑒美國職業體育聯盟的成熟經驗。我國職業體育聯賽首先應在資源與能源、交通、環保商品以及食品回收方面養成綠色行為習慣。

資源與能源方面，中網場地以及中超和CBA的不少主場在修建時就考慮到可持續發展資源和綠色環保能源的使用。中網的鉆石球場和蓮花球場均采用太陽能發電、智能照明等節能環保技術，鉆石球場的頂棚設計，單獨打開一次僅耗電15 kWh。北京國安的主場工人體育場采用鋁合金雙層保溫窗，這種中空的玻璃可以保溫，實現節能環保的需求。CBA簽署綠色照明供應商為賽事提供LED照明。上述做法都實現了綠色行為。

交通方面，中網官方以及中超和CBA的部分俱樂部在綠色出行方面作出較好的示范。2018年，中國網球公開賽在賽前的官網首頁發出綠色出行的倡議，邀請公眾人物拍攝以“綠色出行看中網”的宣傳片，向球迷觀眾詳細介紹地鐵出行的路線情況。CBA吉林東北虎在官方微博上貼出球員乘坐地鐵前往比賽場地的照片，體現綠色出行的理念。中超的貴州恒豐和長春亞泰，在官方微博上發表呼吁綠色出行、文明觀賽的帖子。

環保商品方面，2018年中網官方紀念品商店出現不少環保商品。如向球迷觀眾售賣環保帆布袋，將比賽中使用過的網球做成紀念品發售，體現綠色可持續理念。

在食品回收方面，我國職業體育聯賽的綠色行為相對欠完善。以中網為例，作為大型嘉年華式的比賽，餐飲供給尤為重要，也會產生大量食品垃圾。根據中網的現場調查，沒有專門回收廚余和食品垃圾的區域。中超很多主場沒有合理布置分類垃圾桶，球迷觀眾看完比賽后將垃圾留在座位的情況非常普遍。

總體來看，我國各職業體育聯賽在綠色行為方面有不同程度的做法。然而，觀眾的綠色行為習慣還停留在導向而非自覺上。為此，職業體育聯賽在加強自身綠色行為的同時，要注重觀眾的環保體驗，如在現場增設綠色行為標志語，盡可能提供條件實現球迷觀眾的綠色行為。

4.3 建構職業體育的綠色行為價值觀

美國尤為重視職業體育綠色行為價值觀的建立與傳遞。美國職業體育聯結學校、社區傳播職業體育價值是其措施之一。通過環保公益活動以及球迷環保教育，把職業體育中的綠色行為擴展到賽場外，建構職業體育綠色行為的價值觀。

我國職業體育聯賽在建構綠色行為價值觀方面還處于起步階段，雖有綠色行為，但缺乏深入持續性。比如，環保公益方面，2018 CBA夏季聯賽期間，4支參賽球隊的球員走進極地海洋公園，參加海洋環保、義賣捐款活動（中國男子籃球職業聯賽，2018）；江蘇同曦隊員集體參與“播種希望，綠色生命”的公益植樹活動。中超廣州富力球員參與了“2017地球熄燈一小時”的環保公益活動，并將公益資金捐給青訓體系；北京國安和上海申花球迷自發組成公益社團，利用休息日去公共場合撿垃圾，傳遞綠色行為。這些公益行為在融合俱樂部理念的同時，產生了綠色行為的社會效應。

球迷環保教育方面，雖然我國部分職業體育聯賽已有綠色意識和行為，但缺乏與球迷觀眾的深入互動和長效榜樣機制。中超的長春亞泰在世界清潔日當天向廣大球迷發出“見圾行事”的凈場行動倡議；北京國安在微博上發出“觀賽嘴靜，人走場凈，無煙賽場”的呼吁。除了線上的球迷教育，北京國安與寶馬中國推出“享綠色力量，攜國安前行”的球迷電動汽車試駕活動；上海申花隊員參加綠色出行主題的環保論壇，推廣新能源車。

職業體育聯盟通過球員的公益活動帶動球迷關注綠色環保，以此為教育手段構建職業體育聯盟以及球迷群體的綠色行為價值觀。不過即便如此，我國職業體育聯賽在公益和球迷教育方面的綠色行為呈現持續周期不長、宣傳力度不夠、與球迷互動性較弱的情況。

5 建議

1）與美國職業體育聯盟的綠色行為主要由NRDC推動有所不同，我國職業體育聯賽的綠色行為養成及其價值觀應以政府主導、市場與民間組織協同的路徑來實現。政府頒布政策，市場和民間環保組織具體實施，政府通過監管、評價等杠桿措施引導職業體育聯賽的綠色行為。

2）在借鑒美國職業體育聯盟綠色行為習慣養成的成熟經驗基礎上，我國職業體育聯賽應圍繞資源、交通、食品、垃圾回收等方面實現自我以及球迷觀眾群體綠色行為習慣的養成，逐步構建綠色行為的長效機制，為最終形成職業體育聯賽的綠色行為價值觀打下基礎。

3）以美國職業體育聯盟采取的公益行為和球迷教育手段實現聯盟的綠色價值觀為啟示，我國職業體育聯賽應充分發揮職業體育賽事的影響力，通過公益性的綠色行為實施球迷綠色行為教育，構建職業體育聯賽的綠色行為價值觀，實現綠色的體育產業。