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麻醉護(hù)士運(yùn)用精益管理理念提升心臟體外循環(huán)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量的效果評(píng)價(jià)

2022-11-22 04:24:14熊春紅熊茜雅方亮熊淑明郭愛英
護(hù)理實(shí)踐與研究 2022年22期
關(guān)鍵詞:滿意度手術(shù)護(hù)理

熊春紅 熊茜雅 方亮 熊淑明 郭愛英

體外循環(huán)手術(shù)是治療先天性心臟病等心臟疾病的常用手段,能夠提高患者生存率。但體外循環(huán)手術(shù)較為復(fù)雜且時(shí)間長,易引發(fā)不同程度炎性反應(yīng)[1-2]。針對(duì)心臟外科手術(shù)的特殊性質(zhì),不僅對(duì)醫(yī)師手術(shù)技術(shù)要求極高,還與麻醉科護(hù)士的密切配合有關(guān),因此,對(duì)護(hù)理質(zhì)量提出了更高要求[3-4]。完美的手術(shù)配合不僅能加快手術(shù)進(jìn)程,還可確保手術(shù)成功,保證患者的安全,將更加優(yōu)質(zhì)、全面的護(hù)理理念運(yùn)用到麻醉護(hù)理工作中尤為重要[5]。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活質(zhì)量的提高,使患者及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的期望值不斷增加,在內(nèi)外部環(huán)境的變化下,醫(yī)院需應(yīng)用先進(jìn)的管理理念提高管理效能,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。精益管理是一套工具、一種管理系統(tǒng)以及一種能夠改變醫(yī)院組織和管理方法的哲學(xué),其核心理念就是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi),以最少的資源(設(shè)備、人力、時(shí)間、空間等)投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,并遵從“關(guān)注流程、消除浪費(fèi)、注重高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善及提高顧客滿意度”等原則,應(yīng)用于護(hù)理服務(wù)中即每一個(gè)護(hù)理步驟都能夠?yàn)榛颊邉?chuàng)造出他們所要求的價(jià)值。鑒于此,本研究探討麻醉護(hù)士運(yùn)用精益管理理念在心臟體外循環(huán)手術(shù)中的應(yīng)用效果。

1 對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

選取2020年1月—2022年1月于本院行心臟體外循環(huán)手術(shù)的患者128例, 納入條件:符合需行心臟外科手術(shù)指征,且需行體外循環(huán)手術(shù)的患者;年齡30~60歲。排除條件:有嚴(yán)重認(rèn)知功能障礙、精神障礙者;伴惡性腫瘤者。患者對(duì)本研究知情同意,本研究獲醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。 按照組間基本特征均衡可比的原則分為對(duì)照組和觀察組,各64例。觀察組中女29例,男35例;年齡32~60歲,平均49.98±2.31歲;疾病類型:風(fēng)濕性心臟病30例,瓣膜關(guān)閉不全24例,先天性心臟病6例,其他4例。對(duì)照組中女30例,男34例;年齡31~60歲,平均49.95±2.26歲;疾病類型:風(fēng)濕性心臟病32例,瓣膜關(guān)閉不全25例,先天性心臟病4例,其他3例。兩組患者一般資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

1.2 護(hù)理方法

1.2.1 對(duì)照組 采取傳統(tǒng)麻醉護(hù)理措施:對(duì)需行心臟體外循環(huán)手術(shù)的患者,術(shù)前1 d到病房訪視患者,與其進(jìn)行常規(guī)談話;術(shù)前12 h禁食禁飲,術(shù)日常規(guī)備皮,通知病房做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;術(shù)中做好體溫及液體的管理,密切觀察患者心率、血壓、動(dòng)脈壓等體征變化,發(fā)現(xiàn)異常立即對(duì)癥處理;術(shù)后將患者安全送往心臟監(jiān)護(hù)室,及時(shí)拔管,并保證呼吸道通暢。

1.2.2 觀察組 在對(duì)照組基礎(chǔ)上采取精益管理理念指導(dǎo)麻醉護(hù)理。

(1)術(shù)前管理:①術(shù)前麻醉護(hù)士和心臟監(jiān)護(hù)室的護(hù)士合作,共同告知患者手術(shù)結(jié)束后將會(huì)入住重癥監(jiān)護(hù)室(ICU),采用宣傳單和影像資料向患者詳細(xì)介紹ICU的基本情況,消除患者對(duì)ICU環(huán)境的恐懼。②麻醉護(hù)士與心臟外科病房的護(hù)士合作,給予患者針對(duì)性營養(yǎng)指導(dǎo),對(duì)于貧血患者遵醫(yī)囑給予含鐵食物,對(duì)于營養(yǎng)不良患者遵醫(yī)囑口服營養(yǎng)液。③將患者接入術(shù)前準(zhǔn)備間時(shí),再次進(jìn)行健康宣教和心理安撫,依據(jù)患者喜好播放舒緩的輕音樂,營造舒適環(huán)境,詢問患者是否還有疑問,切實(shí)解決其心理問題。④護(hù)理人員應(yīng)積極做好術(shù)前準(zhǔn)備工作,了解患者有無麻醉史、心理狀況等,并耐心解釋麻醉方式和注意事項(xiàng),協(xié)助麻醉師檢查微量注射泵、監(jiān)護(hù)儀性能,準(zhǔn)備好吸引器等。

(2)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理:制訂一系列患者進(jìn)入手術(shù)室后的操作流程,將患者接入手術(shù)室-進(jìn)入手術(shù)室后管理-對(duì)患者進(jìn)行核對(duì)-擺正體位-預(yù)防墜床護(hù)理-清點(diǎn)核對(duì)-用藥、輸液-預(yù)防壓力性損傷-麻醉意外事件的搶救-術(shù)中質(zhì)量控制管理-運(yùn)送患者返回病房。

(3)術(shù)中管理:①嚴(yán)格控制手術(shù)室的溫度,維持在22~24℃,嚴(yán)格控制液體輸入量和液體的滴速,采用加熱裝置對(duì)輸注液體進(jìn)行加熱,保持液體溫度在37℃。②麻醉護(hù)士、麻醉醫(yī)生和手術(shù)醫(yī)生密切配合,觀察患者的生命體征,發(fā)現(xiàn)異常立即配合醫(yī)生給予處理。③將輸液通路主管和副管分開放置,區(qū)分壓力傳感器的動(dòng)脈端和靜脈端,避免在給藥時(shí)發(fā)生給藥通路錯(cuò)誤,將操作臺(tái)和麻醉機(jī)臺(tái)面的物品放置妥當(dāng),將需要冷藏的藥品放置冰箱。

(4)術(shù)后管理 :術(shù)后轉(zhuǎn)運(yùn)的過程中放置輸液架,備好轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī),備好各類搶救藥品,確保患者轉(zhuǎn)運(yùn)途中的安全;術(shù)后待患者麻醉消失后可囑患者飲用少量溫開水,若無任何不適,則進(jìn)食米湯、爛面條等,依據(jù)身體情況逐漸盡早恢復(fù)正常飲食;術(shù)后24 h鼓勵(lì)患者進(jìn)行四肢運(yùn)動(dòng)鍛煉,逐步過渡至主動(dòng)運(yùn)動(dòng),嘗試進(jìn)行坐位練習(xí)、床邊站立練習(xí),協(xié)助患者下床活動(dòng),密切觀察患者引流液顏色、性質(zhì)變化,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)醫(yī)生處理,盡早拔除各類引流管。

(5)終末質(zhì)量管理:制定手術(shù)室相關(guān)護(hù)理質(zhì)量考核制度,護(hù)士長每周檢查護(hù)理工作完成情況,及時(shí)指出工作錯(cuò)誤并改進(jìn)。

1.3 觀察指標(biāo)

(1)術(shù)后康復(fù)情況:包括首次排氣時(shí)間、首次排便時(shí)間、術(shù)后拔管時(shí)間和術(shù)后住院時(shí)間。

(2)并發(fā)癥:統(tǒng)計(jì)兩組術(shù)后呼吸道感染、肺不張等并發(fā)癥發(fā)生率。

(3)滿意度:患者出院前發(fā)放本院自制護(hù)理滿意度調(diào)查表,從護(hù)理方式、操作技術(shù)、服務(wù)態(tài)度和護(hù)理安全4個(gè)方面,調(diào)查患者對(duì)管理方式滿意度,該調(diào)查表Cronbach’sα系數(shù)為0.859,重測效度為0.867,各項(xiàng)滿分100分,得分越高表示患者越滿意。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),計(jì)量資料以“均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差”表示,組間均數(shù)比較采用t檢驗(yàn); 計(jì)數(shù)資料計(jì)算百分率,組間率的比較采用χ2檢驗(yàn)。以P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組術(shù)后康復(fù)情況比較

觀察組首次排氣時(shí)間、首次排便時(shí)間、術(shù)后拔管時(shí)間和術(shù)后住院時(shí)間均短于對(duì)照組,組間比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

表1 兩組術(shù)后康復(fù)情況比較

2.2 兩組并發(fā)癥發(fā)生率比較

觀察組并發(fā)癥發(fā)生率低于對(duì)照組,組間比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表2。

表2 兩組并發(fā)癥發(fā)生率比較

2.3 兩組護(hù)理滿意度評(píng)分比較

觀察組護(hù)理滿意度中護(hù)理方式、操作技術(shù)、服務(wù)態(tài)度和護(hù)理安全評(píng)分均高于對(duì)照組,組間比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表3。

表3 兩組護(hù)理滿意度評(píng)分比較(分)

3 討論

心臟手術(shù)危險(xiǎn)性大,且體外循環(huán)操作復(fù)雜,增加手術(shù)治療難度。麻醉作為外科手術(shù)不可或缺的環(huán)節(jié),與手術(shù)成敗密切相關(guān)[6-7]。麻醉護(hù)士在手術(shù)過程中擔(dān)任著藥品準(zhǔn)備、物品管理、術(shù)間監(jiān)測、患者轉(zhuǎn)運(yùn)等多方面工作[8-9]。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展,護(hù)理操作和護(hù)理理念也在不斷更新,麻醉護(hù)士只有在扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)上運(yùn)用先進(jìn)的護(hù)理理念,才能更好地保證心臟外科手術(shù)患者的安全[10-11]。

精益管理在于創(chuàng)造價(jià)值,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量[12-13]。本研究結(jié)果顯示,觀察組首次排氣時(shí)間、首次排便時(shí)間、術(shù)后拔管時(shí)間和術(shù)后住院時(shí)間均短于對(duì)照組,并發(fā)癥發(fā)生率低于對(duì)照組,護(hù)理滿意度中護(hù)理方式、操作技術(shù)、服務(wù)態(tài)度和護(hù)理安全評(píng)分均高于對(duì)照組,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,表明精益管理理念應(yīng)用于心臟體外循環(huán)手術(shù)中,能夠加快患者術(shù)后康復(fù),減少并發(fā)癥,促進(jìn)護(hù)理滿意度提升。在心臟體外循環(huán)手術(shù)中運(yùn)用精益管理理念,合理運(yùn)用精益管理方法,不僅消除不必要的時(shí)間浪費(fèi),且加快手術(shù)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),能夠提高工作效率[14-15]。將精益管理理念運(yùn)用到心臟體外循環(huán)中,進(jìn)行資源的不斷整合和優(yōu)化,全面深化實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),能夠提高麻醉護(hù)士的積極性,促使護(hù)理工作的開展更為及時(shí)、規(guī)范,有利于術(shù)后患者早期康復(fù)[16-17]。術(shù)后給予患者早期進(jìn)食,不僅能夠滿足其機(jī)體營養(yǎng)攝入,還有助于提高機(jī)體抵抗力,盡早拔除各類引流管,減輕患者帶管不適感,降低感染發(fā)生,為術(shù)后早期活動(dòng)創(chuàng)造良好條件,促進(jìn)患者術(shù)后快速康復(fù)。指導(dǎo)患者進(jìn)行早期、合理的康復(fù)運(yùn)動(dòng),不僅能夠加快血液循環(huán),改善關(guān)節(jié)活動(dòng)范圍,還能降低心肌耗氧量,提高患者運(yùn)動(dòng)耐力,減少呼吸衰竭等并發(fā)癥發(fā)生。精益管理理念中加強(qiáng)終末質(zhì)量管理,通過定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷并整改,有助于減少并發(fā)癥發(fā)生,有效保障患者安全,從而提高患者滿意度[18-20]。

綜上所述,麻醉護(hù)士運(yùn)用精益管理理念在心臟體外循環(huán)手術(shù)中應(yīng)用效果確切,能夠加快患者術(shù)后康復(fù),降低并發(fā)癥發(fā)生率,從而獲得更高的患者滿意度。但本研究尚存在研究時(shí)間過短、樣本量偏少等局限性,尚需在今后研究中延長觀察時(shí)間、擴(kuò)大樣本量進(jìn)行深入研究,以進(jìn)一步探討精益管理理念的應(yīng)用效果。

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