新發展理念下飼料企業財務風險分析

趙紅瑞，常 凱

（1.晉中職業技術學院，山西晉中 030600；

2.晉中市直屬機關工作委員會，山西晉中 030600）

新發展理念的提出為建立現代化經濟體系指明了方向，為飼料企業帶來了新的發展機遇，同時也帶來了新的挑戰。財務風險作為飼料企業發展中客觀存在的風險，無法完全消除，但可以最大程度的降低，使飼料企業的發展更加穩定。財務風險的存在形式多種多樣，對企業發展有長期影響，企業應高效快速地找出存在的財務風險，盡可能避免其與企業目標有偏差，最終獲得持續、穩定的發展（遲翔華，2008）。

1 新發展理念下飼料企業財務風險類型

1.1 籌資風險 籌資的目的是進一步實現企業擴大經營規模和提升經濟效益（高忠華，2019）。飼料企業的發展壯大離不開資金支持，一般情況下，企業發展規模越大，對資金的需求也越大。雖然部分競爭力較強的飼料企業可以在一定期間內使用供應商或客戶的零成本資金，但這部分資金規模有限，飼料企業的資金來源主要還是投資者投入和借款2種方式。籌資風險主要是指企業不同的籌資方式導致的不同的資產負債結構，由于其未來取得的經營成果不確定，導致企業很可能承擔到期不能按約定還款的風險。投資者投入的資金不需要償還本金，且其獲得的收益主要是飼料企業的稅后利潤，對飼料企業而言，這部分資金的籌資風險較低。借款是飼料企業利用財務杠桿獲取更大收益的有效方式，財務杠桿越高，說明飼料企業的負債規模越大，財務風險越高。因此，合理的財務杠桿能為飼料企業的發展創造更多的成果，但過高的財務杠桿很可能帶來更大的財務風險，甚至導致其破產。飼料企業只能通過合理的規劃負債結構，更有效率的使用資金，才能更好的避免籌資風險，最大程度的降低籌資風險對飼料企業發展產生的不利影響。

1.2 投資風險 投資風險是指投入資本后因未來回報的不確定性，很可能遭受損失甚至無法收回本金的可能性。投資風險是較為常見的一種財務風險，主要包括金融投資風險和項目投資風險，金融投資風險主要是指將資金投資于金融市場，因金融市場變動或不同的時機買入賣出等導致損失的可能性；項目投資風險是指將資本投入項目后，項目不能如期運營并產生收益，導致其不能按期取得收益甚至虧損投入資本的可能性。飼料企業的主營業務是飼料生產加工，同時發展與其主營業務相關的其他業務，因此，面臨的投資風險主要是項目投資風險，但飼料企業在特定條件下需要投資金融市場，因此也可能面臨金融投資風險。引起投資風險的原因較多，主要有投資決策機制不健全、為投資而投資、缺乏風險意識、對被投資項目的經濟可行性研究不夠等方面。投資決策機制不健全主要是因為飼料企業的治理架構不夠完善，或企業治理偏向于人治，很容易出現隨意、主觀甚至盲目的投資，為公司帶來巨大的投資風險。為了投資而投資主要是飼料企業對投資項目的可行性研究不夠，導致為了投資而投資，形成可通過審批卻不可執行的投資項目報告，導致企業投資虧損。缺乏投資意識主要是指部分飼料企業由于對其涉及產業了解不夠，盲目跟從投資，導致其在投資產業已處于衰退期等不宜投資的時機進行投資，最終導致項目虧損，造成飼料企業的投資損失。

1.3 資金回收風險 飼料企業的生產經營管理過程就是資金運作的過程，籌資及投資階段是將原材料、固定資產及人工費用等資金形式進行歸集并投入生產，最終形成產品，此時的資金存在形式可以稱為成品資金，而后經過銷售環節成為結算資金，客戶付款后才使結算資金成為貨幣資金。根據以上對飼料企業資金運動的梳理不難發現，其由成品資金轉換為結算資金和由結算資金轉換為貨幣資金的時間和金額存在一定的不確定性，因此，這種不確定性就是飼料企業面臨的資金回收風險，同時也是財務風險的重要類型。應收賬款無法按時、按質收回產生壞賬，客戶拖欠資金對企業資金鏈產生不利影響，甚至對企業造成經濟損失，對企業未來發展都十分不利（李曉南，2021）。成品資金轉換為結算資金的風險大小主要與飼料企業的市場占有率、經營管理能力及產品核心競爭力等因素呈正相關關系，因此，最大程度的降低成品資金轉換為結算資金的風險的方式主要有提高飼料企業的產品競爭力，提高飼料企業經營管理效率，通過良好的售后服務及廣泛的宣傳提高飼料企業產品市場占有率等。隨著市場經濟的發展，為了與客戶保持穩定的合作關系，同時也為了提升飼料企業產品競爭力，部分飼料企業根據不同的客戶設置了不同的信用期，一般在信用期內完成支付不需要付額外的費用，因此，信用期對每個企業猶如一把雙刃劍，擴大了銷售但也增加了資金回收的風險。

2 新發展理念下飼料企業財務風險的影響因素

2.1 經營管理環境因素 隨著市場經濟的不斷發展，市場環境、經濟環境及政治環境等都發生了翻天覆地的變化，這些環境因素的變化雖然發生在飼料企業外部，但其與飼料企業的經營管理息息相關，對飼料企業也會造成一定的財務風險。國內外整體經營環境較好，秩序穩定，交易安全有保障，飼料企業的盈利水平也能獲得一定程度的提高，反之，如果經營環境較差，經濟動蕩，勢必會對飼料企業的經營產生不利影響，甚至很可能會導致其破產。影響飼料企業財務風險的經營管理因素還有國家相關政策、利率水平及物價變動等。國家相關政策對飼料企業的經營管理有一定的導向作用，如國家征收利息稅等政策會增加飼料企業的資金使用成本，帶來更大的財務風險，而國家對飼料企業實施稅收優惠政策會降低飼料企業的經營成本，同時也降低了飼料企業的財務風險。利率水平和物價水平的變動也會對飼料企業的盈利能力產生一定程度的影響，利率水平越高，飼料企業的資金使用成本越高，物價水平越高，飼料企業的原材料成本也會相應增加。行業背景分析是飼料企業財務狀況分析的重要參考內容，同時，行業變化也與宏觀經濟變化相關，行業變化也是飼料企業經營管理不可忽視的影響因素，極大影響了飼料企業的財務風險。

2.2 財務人員風險意識因素 財務風險是飼料企業經營管理過程中客觀存在的一種風險，無法完全消除，只能最大程度的降低，而飼料企業的經濟活動幾乎都會涉及財務管理活動，因此，財務人員的風險意識對控制財務風險至關重要。財務人員的風險意識一定程度上與飼料企業降低財務風險的能力正相關，財務人員的風險意識越強，飼料企業降低財務風險的能力就越強，反之，一些企業認為，降低財務風險是財務部門及人員的工作，將財務部門的工作與其他部門的工作隔離，這不僅不利于開展相關工作，還會降低財務風險控制效率，很可能引發財務風險（何錦坤，2021）。籌資環節需要財務人員能根據飼料企業的實際發展需要合理規劃籌資規模，計算籌資方式及時間，同時還需要考慮市場因素，最大程度的降低籌資成本，利用最優的財務杠桿實現最大收益。投資環節一方面需要財務人員評估被投資金融產品的金融風險，根據飼料企業的資金情況合理規劃對金融產品的投資，獲取投資收益的同時避免金融風險危及企業的資金安全；另一方面，財務人員還要對飼料企業生產線、建筑物等固定資產類的大型投資項目的經濟可行性及投入產出比等進行充分評估，盡可能的預估可能存在的財務風險，提前做好風險預案，最大程度的降低財務風險。信用期是飼料企業經營管理的重要方式，因此，財務人員應對賒銷客戶的信用狀況進行科學合理的評估，否則很容易擴大應收賬款無法收回的概率，形成壞賬、呆賬，對飼料企業產生資金風險。

2.3 內部控制制度因素 內部控制是由企業管理層和員工為實現企業統一的目標，共同計劃實施的一系列控制活動，與財務活動相關的內部控制幾乎都被設置成不同的流程，主要由企業財務總監或類似職位的人員設計，并通過企業董事會或類似機構同意執行。財務內部控制主要是為了保證企業財務信息真實可靠，公允反映了企業的財務狀況，及時發現對企業財務管理活動產生重大影響的經營管理行為，特別是對企業資本安全性造成不利影響的行為，同時，內部控制還能從流程控制角度事前進行風險規避。內部控制通過職責分工、預算控制及審核批準等一系列完善的公司治理結構設置，有效的從制度設計上保障飼料企業的資產安全，提高資金利用率，保證飼料企業一切經營管理活動都在合法合規的前提下進行，內部控制是以制度化、流程化的模式最大程度的避免財務風險。一些企業對不同崗位職責權限設置模糊，對員工缺乏崗位約束力，引起部分員工懈怠、失誤等，對財務信息的真實性、合理性產生不利影響，形成較大的財務風險（陳曦，2021）。規模化生產中，飼料企業的經濟活動越加頻繁，同時由于多元化發展，飼料企業的經濟活動類型也會增加，因此，內部控制作為飼料企業內部的自我調節和自我約束機制變得尤其重要，良好的內部控制才能保證飼料企業在發展過程中面對越來越多的經濟活動時能有效降低財務風險，保證飼料企業不會在發展壯大的過程中因為巨大的財務風險引起經營困難甚至破產等重大后果。

3 新發展理念下飼料企業財務風險控制建議

3.1 多元化經營，分散財務風險 隨著經濟的發展，越來越多的企業意識到發展核心業務的重要性，但同時也意識到經營環境的變化對行業的影響不可小覷，開展多元化業務的重要性。多元化經營戰略常見的有相關多元化戰略和不相關多元化，相關多元化主要是以企業核心業務為基礎，拓展與核心業務相關的多元化業務，不相關多元化是在企業盈利較好的基礎上涉足一些與其本身核心業務不相關但收益較好的行業。相關多元化戰略以原有核心業務為基礎拓展了業務范圍，因此，不同的業務之間具有相輔相成的關系，有助于促進原有核心業務的多邊發展。每一個行業都存在特定的發展周期，大致分為4個階段：萌芽期、增長期、成熟期、衰退期，因此，不相關多元化戰略有助于企業逐步將處于衰退期的行業業務逐步轉移到收益更高的處于增長期或成熟期的行業中，降低企業原有業務競爭壓力的同時還為企業找到新的增長點。不難看出，多元化戰略經營能有效分散企業的財務風險，極大降低了財務風險，成為飼料企業分散財務風險的優選。

3.2 提高財務人員的風險意識 財務風險管理在企業經營計劃決策方面的應用主要是對風險進行識別、分配及分化提供有效的支持（張偉，2020）。任何企業的經營管理都不能照搬照抄，每個企業的規模不一樣，人員也不一樣，面臨的經營環境也不一樣，因此，企業經營管理必須根據自身情況制定，才能更好的幫助企業發展壯大。飼料企業的經營管理水平越高，降低財務風險的能力就越強，而經營管理水平的高低與飼料企業人員專業能力正相關，財務風險控制也不例外。財務人員的專業能力越強，風險意識越高，財務風險越低，為飼料企業的發展壯大保駕護航，但這并不能說明財務風險控制只是財務人員的職責，財務人員的專業能力越高、風險意識越強，其制定的內部控制制度越具可行性、效率性及效益性，同時也需要企業管理層及其他員工貫徹執行才能達到降低財務風險的目的。

3.3 完善健全內部控制體系 企業在財務風險控制工作中應完善內部控制制度，充分發揮內部控制優勢，有效防范財務風險（何燕，2021）。內部控制體系是飼料企業的自我完善和自我約束機制，是有效降低財務風險的必要體系。部分飼料企業在不斷發展壯大的過程中，可能會認為內部控制越健全對企業的發展越是束縛，因此，并不贊成建立完善的內部控制體系。但隨著飼料企業的發展壯大，業務類型及業務數量成倍增加，只有制定完善的內部控制體系，才能保證飼料企業的每一次財務活動都能按照規定的要求進行，才不會對飼料企業產生財務風險，才能保障飼料企業的穩定發展。完善的內部控制體系可以將財務活動各個環節的權責劃分清晰，保證飼料企業所有財務活動都能按照預定的流程進行審批與控制，避免財務風險的同時也有利于發生財務風險相關事件時倒查可能存在的問題，為以后更好的降低財務風險提供參考。隨著信息化技術的發展，飼料企業內部控制體系也應與信息化相結合，與飼料企業財務信息化同步發展的同時也能提高控制財務風險效率，如通過系統授權不同的崗位權限，通過不同崗位權限進行不同的流程控制，從權限及制度層面杜絕此環節產生財務風險的可能性。

4 結論

新發展理念為建立現代化經濟體系指明了方向，同時也使飼料企業的發展機遇與挑戰并存。新發展理念下飼料企業要想獲得更大的發展，必須更好的降低財務風險，才能有效避免飼料企業在發展壯大過程中可能面臨巨大的損失。財務風險是飼料企業經營管理過程中必須面對的重要風險之一，不能完全消除，只能最大程度的降低，主要有籌資風險、投資風險及資金回收風險，影響因素主要有經營管理環境、財務人員的風險意識及內部控制體系因素，因此，飼料企業應采用多元化經營戰略，提高財務人員的風險意識，健全完善內部控制體系，有效降低財務風險，以使其獲得更大的發展，提高其盈利能力。