貿易自由化視域下飼料產品生產率提升路徑探析

劉婉欣

（遼寧大學經濟學院，遼寧沈陽 110036）

從1994年起，我國開始了貿易自由化體制改革，對外貿易從此開啟了高速增長期。中國對外貿易呈現以下趨勢，首先對外貿易經營主體呈現多元化，從國有獨資向國有、合資、外資、股份制等多種所有制形式過渡。其次，在進出口商務種類及服務貿易上越來越開放，除了關系國計民生的產品有限制外，越來越多的商品實現自由貿易。外資金融機構也逐漸開放，金融服務體系上質效也不斷提升，不斷創新對外貿易便利化措施。然后在對外貿易政策上也不斷規范、透明，在多邊貿易機制建設上不斷完善，不斷加深國際經貿組織的參與度。最后積極使用法制化和市場化應對對外貿易的管理手段，進一步健全對外貿易的管理手段和服務體系，積極創新管理工具，提升管理能力。

近年來，在“百年未有之大變局”的形勢下，外貿勢頭出現阻礙，但目前已經出臺很多措施來對加強貿易市場化，培育貿易新優勢。首先，在創新驅動上貿易發展的產業基礎得到夯實，一些新興產業替代舊的傳統產業在貿易市場上發揮更大空間。過去以制造業為主的貿易結構也在變化，生產性服務業在貿易中的份額在不斷增加，先進的制造業與現代服務業的融合程度得到進一步加強，因此，現代服務業越來越成為貿易增長的新起點。在互聯網、大數據迅猛發展的今天，數字技術與貿易有機融合也成為貿易自由化的重要趨勢，數字技術極大支撐了貿易的發展，尤其將創新要素加入到貿易中，提高貿易的可持續競爭力。同時，產品質量得到進一步提升，在制造基礎上實現創造，讓一批產品質量達到國際先進水平，實現在國際市場的話語權，加強產品在國際重點市場的占有。另外，通過加強品牌培育，加強一批品牌建設走向全世界，加強國內品牌在國際市場的口碑傳播，從而提升品牌影響力和競爭力。同時，貿易自由化下的貿易結構也在不斷優化，貿易效益得到提升（謝維峰等，2021）。首先，加快貿易自由化的國際布局，提高與一帶一路國家的合作，提高與發展中國家、周邊國家的貿易規模，開拓新的市場。在推動貿易市場開拓的同時建立京津冀、長江經濟帶、粵港澳大灣區等區域發展極點，保證貿易動能在地區之間承接和轉換，這樣能保障經濟開放度的持續性。在國內優化布局時，經營主體也得到進一步優化，讓更多的企業融入到全球供應鏈、價值鏈中，加強企業對全球要素資源的配置和布局能力。貿易自由化下商品結構也得到優化，勞動密集型產品雖然依然是貿易主流，但附加值得到提升，而且企業更加重視品牌對產品價值的提升作用。研發設計、生產服務、品牌營銷環節中的附加值越來越得到重視。最后是貿易方式得到優化，通過利用大數據、互聯網等數字技術，產業鏈得到延伸和完善，從而推進企業發展更多業務，這也為創造貿易和貿易轉型升級提供機會。

1 貿易市場化對飼料企業的影響

首先，貿易自由化下，飼料企業的生產方向不僅是為了滿足國內市場需求，同時要考慮國際市場需求。當前全球市場越來越一體化，生產的機會不僅體現在國內市場，更體現在國際市場，來自其他國家的需求不僅可以為企業帶來外匯，也可以對沖企業的生產和市場風險，因此，抓住國外市場的機會是必要的。而對于飼料企業來說，國外市場需求也是可以競爭得到的，不是完全沒有機會，因為隨著消費結構的升級，牲畜產品需求結構調整對飼料產品的需求越來越大，而且飼料產品受到本國自然資源的限制，因此，越來越多的企業選擇了國際布局，對飼料企業來說是走出去的好機會，不僅可以獲得國外較好的資源，更可以因此打入對方市場，分散國內市場風險。

其次，貿易自由化下，飼料企業可以與國外交流，提升技術工藝。貿易自由化有助于技術的擴散和創新，發達國家愿意把技術向發展中國家推廣和實踐，這時國內企業可以對先進技術進行吸收轉化和自我創新。飼料企業一般資金實力不足，沒有廣闊的技術吸納渠道，因此，與國外企業的合作或代理模式能更快的掌握先進技術，實現自身生產的快速轉型和超越。盡管在合作過程中會給飼料企業帶來其他問題，但毫無疑問的是給技術吸收帶來的好處要明顯高于其他壞處。

最后，貿易自由化下，飼料企業必須練好基本功來對抗國外競爭。雖然國外大企業會給飼料企業帶來機會，但競爭也是不可避免的。一些中小飼料企業有可能在競爭中落于下風，被國外企業吞食。尤其在技術不占優勢的情況下，飼料企業如果單靠低成本來與國外大企業競爭，肯定會陷入打價格戰的怪圈，最后企業難以生存。所以要求企業利用好自身本土企業的優勢，加強技術研發，做好企業創新，在與國外企業競爭的市場下找準自己的市場地位，從而能順利的發展下去。

2 貿易自由化下飼料產品生產率提升路徑

2.1 做好公司制度改革，完善公司治理 首先，在貿易自由化下，飼料企業需要進一步完善公司制度，讓公司架構體系更為順暢、完整。（1）改革推動企業邁向市場化，激發企業活力，飼料企業可以加強員工的結構配制，打造高效靈活的用工體系，合理使用員工考核標準，完善收入效益聯動機制來為員工創造一個合理的薪酬體系和環境，這樣員工才能有信心留下來為企業做貢獻。飼料企業的人才是個重要問題，所以留住人才是企業的重中之重。然而僵化的管理體系使得飼料企業的管理陷入到不利境地，難以以人為中心形成靈活、針對性強的有效管理機制，因此，以人為中心的企業制度改革是有必要的（陳全才和張啟良，2020）。（2）優化公司股權機構，引入重要投資者。飼料企業要建成現代化管理制度，需要依靠股票市場來實現股權流動性，這樣可以引入更專業的投資者進入企業。飼料企業目前股權結構單一，在形成決策上無法吸納先進的外部管理知識，阻礙了飼料企業進一步提升。（3）進一步打磨內部治理機制，形成科學高效的管理體系，尤其要發揮董事會、監事會的作用，保證這些機構能獨立形成決議。特別可以考慮引入職業經理人制度，幫助企業有效梳理與管理日常工作，尤其可以利用自身人脈、管理經驗為企業開拓更大的市場，將飼料企業從自身的小圈子里解放出來。

2.2 利用好數字經濟機會，提升公司決策質量

飼料企業之前的決策多是依靠經驗或直覺，當市場環境較為穩定時，經驗和直覺能保證企業順利發展，但遇到市場環境突變的情景時，飼料企業難以通過傳統的管理手段和方法應對市場變化。在當前國內外市場環境發生巨大變化的今天，掌握更科學有效的管理工具十分必要。飼料企業應把打造數字化韌性作為企業的核心戰略。企業要積極建立大數據基礎設施，對企業生產經營設備進行數字化改造，精準搜集關鍵數據，建立數據分析機構，依托數據科學決策對數據進行分析。幫助企業洞察市場環境的細微變化，提前實現預判，將市場風險化解到最低程度，及早對市場結構業務進行調整，在市場變化中尋求主動和先機。同時，在數字化時代，企業要建設新的生態系統，改變內外部交互方式，改善企業原先的流程和管理方式。將數字技術融入到生產的各個環節和各個場景，從而打破原來的生產邊界，加速生產各部門之間的交流和協作（郭鑫，2021）。企業不僅要做好硬件環境的改善，也要做好軟件平臺建設，構建數字平臺生態系統，方便與客戶更好的合作溝通，從而實現價值最大化。最后，飼料企業要對自身組織進行更好的改善，使企業有更好的速度和靈活性搭建更專業和敏捷的技術團隊，在產品對接和新產品開發上縮短時間，提高企業生產效率。飼料企業尤其要注重平臺建設從專業化向平臺化過渡。飼料企業不能將自身局限在單打獨斗上，而是要利用數字化的機會加強企業內部和外部的合作。

2.3 在更高層次實現國際化 飼料企業對國際化沒有足夠的重視，但在貿易市場化下，企業需要抓住窗口期實現企業“走出去”，積極擁抱國際化。

首先，企業應積極通過渠道獲取海外資源，提升自身能力，提高國內市場競爭力（鄭曉飛和陳超，2021）。因為企業只有在修煉好內功后才能有對外競爭優勢，這就需要飼料企業通過各種渠道獲取資源，其中海外資源優勢（土地、人才、技術等）在國內無法得到，獲取這些資源，飼料企業生產能更好的體現自身異質性，這是未來競爭的根本所在。

其次，企業應在提升能力后利用本土勞動力、資金、土地等優勢，積極與國外企業競爭，將產品和服務延伸到國際市場上。在貿易自由化的大背景下，飼料企業最終的競爭對手不是來自國外，而是來自國際市場的各個廠商。所以飼料企業應把提高生產力的目標放在國際市場競爭上。一方面，通過競爭兼并重組其他國家的飼料企業，實現將業務做大做強，飼料企業也可以在過程中獲得更多的市場資源，提升企業生產率。另一方面，通過將產品和服務打入國際市場，飼料企業能獲得最新、最前沿的市場訊息和管理經驗，這些反過來將促進企業成長，幫助企業在更高層次實現國際化，提高企業生產能力和管理能力。

2.4 不斷增加研發方面的投資 在貿易自由化下，飼料企業需要更加重視研發方面的投資，不斷提高研發支出在總支出的比例，實現向高科技企業邁向的重要一步。飼料企業的產品具有一定壁壘，與當地環境資源密切相關，有較強的客戶黏性，而一些領軍企業也會憑著產品的特質性而獲得較高的市場占有率和對下游客戶的話語權掌控。因此，產品競爭力是飼料企業的競爭力核心，而多數中小企業的產品競爭力不強，市場上容易找到相近的替代品。這些企業缺乏對下游市場消費端的把握能力，不能及時了解消費者的需求，所以產品很容易出現供過于求的局面。另外，在對企業綠色生產越來越嚴格的政策背景下，中小飼料企業無法做到環境友好型生產，最終會被市場淘汰。因此，飼料企業要把產品更新、技術領先作為企業生存之根本。首先，要在項目初期建立開發團隊，明確具體的開發計劃和分工，這需要一定程度的市場調研和信息搜集工作（呂宏芬和王君，2020）。如對當前消費者對海產品消費趨勢的跟蹤分析，判斷所在地區消費者愛好的一般性和特殊性，進而制定可行的、符合本地消費人群的研發計劃。其次，成立具體的開發組織，吸引專門人才進行項目開發，推動整個研發鏈條的正常運轉，將開發流程落實到具體細節，不能浮于表面。研發技術團隊要穩定，這樣可以形成知識積累，而不會因人員流動過快導致研發難以積累。此外，在產品規劃上要找準消費者需求，具體規劃1～2種產品，不能因貪圖廣而全而把產品線拉得過長。如對所有海產品進行飼料研發，這樣既找不準消費者的真實需求，產品設計依然粗糙，也會給企業增加額外支出，導致企業研發形同虛設。第三，對研發產品做好線性規劃，提高產品成功率。建立研發人員完整的培養、考評機制，不斷提升研發人員的技術素養。形成一整套系統、科學、高效的產品開發體系，將研發制度化，規范化。一方面，技術研發和產品研發的路徑不同，后者需要以市場需求為導向，因此，對不同路徑應采取不同的研發體系，不能將兩者混為一談。另一方面，飼料企業在研發過程中積累了相當的經驗和教訓，不同項目之間和經驗和教訓是可以共享的，這樣可以大大縮短項目的時間和流程，避免同樣的錯誤再犯，同時也方便企業找到贏利點，提升研發效率。最后，飼料企業也要根據產品生命周期進行管理，系列化地開發新產品，根據消費者需求進行產品迭代，保證產品持續更新。

2.5 加強與其他企業的協同合作能力 在貿易自由化下，飼料企業單打獨斗難以對抗國際企業競爭，因此，加強與產業鏈上其他企業的合作和協同是必要的。首先，加強與上游企業的合作，為飼料企業提供穩定、優質的原料供應。在后疫情時代，原材料供應將成為各個企業爭搶的重點，飼料企業也不例外。加強原材料市場收購，合作經營，將為飼料企業提供優質的原料供應，幫助企業在生產源頭上獲得競爭優勢，也幫助企業降低原料采購成本，特別是把原料基地放在企業附近，在交通上更為方便，飼料企業不會因為交通原因而耽誤原料采集，從而無法生產。其次，加強與下游消費端的合作（陶婷婷，2020）。由于信息鏈傳播的時滯問題，下游消費者消費習慣改變的信息傳播到生產者需要一定的時間，一些對市場靈敏的企業已完成轉型，而后轉型的企業則要面臨新市場空間不足的問題。因此，飼料企業更要積極主動與下游消費企業合作，積極獲取最新的市場消息，為未來企業制定新的產品計劃做好基礎。最后，加強和中游企業的合作。這其中包括物流企業、信息企業等，這些中游企業既為飼料企業提供服務，同時，在一些生產和深加工上也可能有合作，因此，飼料企業與這些企業的合作能使產品銷售通道更順暢，市場信息獲取渠道更多，也更利于產品多元化和附加值的提升。因此，企業應與上下游企業加強協作，為提高自身生產率打好基礎。