新形勢下企業政工管理方式創新

李岱峻 大慶油田通勤服務公司汽車技術服務公司

在新形勢下我國企業發展面臨著全新挑戰，企業政工管理工作是企業管理工作中的重要內容，主要是對員工的思想政治進行管理，讓員工能夠深入了解企業文化，達到思想上的統一，在工作中更加認真、努力，從而促進企業的進一步發展。如果員工在工作中產生了一些負面情緒，政工管理工作人員需要站在員工的角度上考慮，對員工進行心理疏導，解決員工思想上的困擾，能夠讓員工更好地投入工作當中，同時促進企業內部管理更加和諧。員工作為企業發展壯大的基礎，做好政工管理工作不僅加強了企業內部的人文關懷，同時能夠提升企業內部的凝聚力以及向心力，所以，在新形勢下各企業一定要加強對政工管理工作重要性的宣傳，做到以人為本，真正提升企業內部的凝聚力。

一、企業開展政工管理工作的重要意義

（一）有助于組織企業員工開展學習

在企業的發展過程中需要員工學習一些企業內部的理論知識以及黨和國家先進的思想理念，確保員工思想的統一性以及先進性，但是不難看出，選擇學習內容是一件比較容易的事情，但是組織員工開展學習卻比較困難。在很多企業中一般采取發郵件、發文字材料、閱讀材料等方式讓員工進行學習，員工并不會積極主動的觀看其中的內容，學習活動無法發揮其應有的效果，盡管有些企業中做了硬性規定，但是員工也只是為了應付檢查而進行學習，其中的內容并沒有深入了解和體會。政工管理工作的開展能夠有效引導員工進行學習，首先政工管理人員能夠審時度勢，密切關注員工的工作情況以及員工關注的熱點問題，有助于他們選取員工較為感興趣的學習內容，并且組織企業員工共同學習，創設良好的學習氛圍，能夠實現企業員工的共同發展、共同提升，從而打造學習型企業，提高學習活動的開展效率[1]。

（二）在企業思想政治工作中發揮重要的引導作用

做好政工管理工作能夠給員工提供良好的思想政治上的指導，從而落實企業中的思想政治工作。加強政工管理工作是做好企業思想政治工作的有效方法，能夠讓企業員工的思想全部向著先進的指導思想靠攏，從而讓企業更加順應新的發展形勢[2]。在信息多元化的時代背景下，網絡上的一些信息會對員工的思想造成不良影響，需要通過政工工作來幫助員工堅固心理防線，提升員工的法律意識、社會責任意識，有助于提升企業整體的思想政治水平，引領員工的發展，這樣員工在企業中也會更加有歸屬感，從而真正將企業的各項工作當作自己的事情來做，提升企業的核心競爭力。

（三）有助于加強企業內部的文化建設

企業文化是一個企業外在形象的體現，也是企業在發展和壯大過程中摸索出的價值觀念，想要提高企業的核心競爭力，就需要結合企業發展的實際情況打造屬于企業的、獨一無二的企業文化，而政工管理工作能夠有效推動企業文化的建設、更新以及普及。在政工管理工作中一般會站在企業文化的角度上開展相關工作，并且注重對企業員工的人文關懷，能夠讓員工感受到重視與關注，能夠讓員工更好地融入企業當中，深入了解企業文化。在政工管理人員與員工交談、溝通的過程中企業文化會深入員工的心間，企業員工的價值取向會更加統一，在各項舉措、制度的落實上也會更加順利，能夠更好地開展企業內部管理工作，同時拉進企業管理者與員工之間的距離，推動企業文化的建設工作。

二、新形勢下企業政工管理工作創新的基本原則

（一）更新員工的思想觀念

在新形勢下，思想作為行動的指導，只有企業員工在思想上保持高度的統一，才能讓企業內部更加團結，提升企業的向心力和凝聚力，所以，在政工管理工作中一定要順應時代的發展及時更新企業員工的思想觀念，讓員工都能主動為企業謀發展，保持高度的責任心和熱情完成自己的分內工作。為了能夠進一步提升企業政工管理工作的質量，還要打破對員工思想上的束縛，給員工更多創新和發展的空間，這樣在工作上員工能夠想到許多新的想法，打破常規，實現工作上的創新和突破，給員工自身以及企業都帶來了全新的發展機會，還體現出企業內部的自由和平等的觀念，促進企業的持續、快速發展。

（二）轉變政工管理工作方式

在新形勢下，傳統的政工管理工作理念和工作方法已經不能滿足企業的發展需要，所以一定要順應時代的發展促進政工管理工作方式和理念的轉變。首先，政工管理工作關系到企業內部的關系，涉及的知識領域比較多，需要建設一支高素質、專業水平較高、知識面廣的政工管理隊伍，但是僅有高質量的政工管理隊伍還是遠遠不夠的，還需要在工作中采用科學合理的管理方法，并以高標準對政工管理工作提出要求[3]。在新形勢下政工管理工作人員需要緊隨時代的發展步伐更新自己的管理理念，以長遠的眼光去看待企業的管理工作，這樣才能以先進的理念和思想對員工進行管理和疏導，妥善處理好工作中的各項問題，為企業的發展奠定堅實基礎。

三、新形勢下企業政工管理工作中存在的問題

（一）缺乏專業的政工管理人才

政工管理人才是政工管理工作的參與者、踐行者，直接關系到政工管理工作的落實情況以及工作質量，但是當前很多企業中都沒有這方面工作的專業人才，在企業認識到政工管理工作的重要性之后也只是臨時組建一個管理團隊，且這些管理人員一般都是在完成自己本職工作的基礎上抽空開展政工管理工作，并沒有招聘專門的人員開展企業的政工管理[4]。還有的企業中管理人員認為組建專門的政工管理團隊多此一舉，企業政工管理工作落實不到位，最終導致政工管理工作質量低下，并沒有真正發揮其管理價值。

（二）企業政工管理工作制度不健全

任何工作的開展都要有明確的制度作為保障，但是有的企業沒有建立健全政工管理工作制度，導致政工管理人員的工作任務和工作內容不明確，工作目標也沒有真正落實，在工作中缺乏制度的指導以及約束。沒有制度的保障，政工管理人員的工作難以順利推行下去，政工管理需要對企業內的所有員工進行管理，但是由于管理制度的缺失，很多員工并不配合政工管理人員的工作，再加上沒有對管理人員的工作進行定期考核，管理工作的質量經不起推敲，容易導致企業內部出現很多問題，導致企業政工管理工作水平難以提升。

（三）政工工作范圍較小，工作方法單一

在新形勢下部分企業的政工管理工作仍沿用傳統的管理方法和管理理念，使得企業內部員工的思想比較落后，政工管理工作人員對社會、國家的發展情況也不夠了解，導致市場環境發生改變時來不及做出對應的調整，使得企業的發展面臨著風險[5]。且很多企業中仍采用單一的發文件方式開展政工管理工作，可能政工管理工作覆蓋的工作面并不全，在互聯網時代下應該積極將政工管理工作和現代化信息技術結合起來，提升政工管理工作的效率和質量，才能真正打造符合現代化企業發展情況的政工工作模式。

（四）企業員工以及企業管理者對政工管理工作的重要性認識不足

有的企業管理者更多將關注的重點放在企業的經濟效益上，對思想政治工作的開展以及企業的學習活動，甚至是員工的情緒和心理狀態都不夠重視，這會導致企業的內部出現很多不和諧的因素影響企業的發展[6]。員工對政工管理工作的重視度不高會導致員工在思想和行為上不能實現高度統一，對于政工管理工作不配合，在出現一些負面情緒時也沒有及時尋求政工管理人員的幫助，導致員工工作的積極性和主動性不高，在工作中表現懈怠、責任意識和創新意識明顯不足，經過長期發酵之后不利于打造良好的工作環境，不利于企業的長遠穩定發展。

（五）企業受行政化束縛比較嚴重

企業的經營就是為了不斷壯大自己，所以對于當前的工作來說，受到企業的行政化束縛是非常嚴重的，在行政化管理的嚴格要求下，企業就很難發揮政工管理工作的作用。并且這樣的問題也會對企業的政工管理造成一定的影響，嚴重影響政工管理的工作開展效率和質量。只有不斷地對自身的企業進行改進，才能夠促進綜合性能力的發展，使證供團隊的管理工作能夠更上一個新的臺階，爭取擺脫行政化的束縛。

四、企業政工管理工作的創新策略

（一）緊隨時代發展，創新管理理念

想要推動政工管理工作的創新和發展，首先要打破傳統政工管理理念的束縛，進行觀念意識上的創新。創新管理理念并不意味著對傳統管理方式的全盤否定，而是要保留其中的好的部分，同時根據當前企業發展的實際情況以及市場的發展規律做出創新，能夠更好地應對新形勢下給企業發展帶來的全新挑戰，適應新時代的發展需求，推動政工工作的現代化和靈活化轉變。政工管理工作的創新主要是為了推動企業的發展，所以，一定要從長遠的眼光去看待政工管理工作，在企業思想政治工作保證企業的價值體系相協調，并用新的管理理念去影響企業員工、加強員工的思想政治教育，也緊隨時代的發展更新員工的理念，這樣才能真正實現企業內部員工思想上的高度統一，在新形勢下建立起全新的、文化層面上的思想政治觀念體系。

（二）運用新興技術手段，創新政工管理工作方法

在新形勢下政工管理方法也應該隨之進行創新和改變，在互聯網時代下開展政工管理工作，政工管理人員需要運用互聯網加強對政工管理工作的宣傳，同時可以讓員工通過郵件、微信等方式反饋自己在工作中遇到的問題以及近期的一些想法，方便政工管理人員有針對性地開展相關工作，并對員工進行心理疏導，有助于提升企業政工管理工作的質量[7]。利用互聯網還能在員工內部群、公司網站以及內部資源中加強對政工管理工作重要性的宣傳，這樣能夠有效提升企業員工、的工作效率，促進企業工作的高效開展。

（三）創新政工隊伍

作為政工管理工作的實踐者，在新形勢下一定要打造一支高質量、高水平的政工管理團隊確保政工管理工作的質量[8]。在招聘員工隊伍的過程當中，也需要對每一位員工進行嚴格的考核，需要他們的思想都能夠走在時代的前沿，思想與黨和國家的指導思想看齊，并且結合企業的實際發展情況落實企業的思政工作，促進企業員工思想行為上的統一，其次隨著形勢的轉變、時代的發展政工管理人員需要不斷進行培訓和學習，通過學習來提升政工隊伍的專業性以及思想覺悟，這樣的方式也能夠更好地促進政工隊伍的管理水平得到一定的提升。同時政工管理人員還要帶動企業的員工進行學習，打造學習型企業，提升企業員工的整體知識水平。

（四）建立健全政工管理工作制度

政工管理工作制度不僅能給政工管理工作人員提供思想和行為上的指導，同時還能規范政工管理人員的各項工作，明確賞罰制度，有效提高政工管理人員的責任意識。首先要以先進的思想作為管理工作指導，并且在制度中落實管理人員工作的內容以及目標，讓管理人員的工作指向更加明確[9]。在不同的企業中政工管理工作也存在一定的差異，所以在制定政工管理制度時需要結合企業的發展情況以及長久以來企業政工管理工作中的經驗制定最科學合理的管理制度，真正落實企業政工管理工作中的各項任務。

（五）堅持“以人為本”，開展政工管理工作

無論何時政工管理工作都需要做到以人為本，員工是企業的根基和基礎，所以想要推動企業的長遠穩定發展，就需要真正了解員工的真實想法，給員工提供最公平公正的待遇。作為政工管理工作人員一定要加強對企業員工的人文關懷，讓員工能夠感受到自身對企業發展的重要性，能夠時刻為員工考慮。同時在工作之余還要想辦法豐富員工的文化生活，多開展一些文化活動，通過文化活動來促進政工管理工作的有效進展，并且文化活動在一定程度上的影響活動也能夠潛移默化地為政工管理工作的開展提供一定的幫助[10]。使廣大員工能夠在工作的過程當中接受文化的熏陶，在文化的影響下潛移默化地接受政工管理的有效工作，提升員工管理的效率和質量。

五、結語

綜上所述，在新形勢下我國企業的政工管理工作仍暴露出很多新的問題，需要各企業在發展過程中對政工管理工作提起高度重視，打造一支高素質的職工團隊。在進行工作開展的過程當中，也要注重策略的多樣化，采用更加合適的方式引導新形勢下企業政工管理的工作方法。通過采用更加多元化的方式提升政工管理的工作效率，促進政工管理問題能夠得到有效的解決，這樣的工作能夠適應企業的發展，進行有效的政工管理。